（合集）項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)15篇

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)1

一、蛋糕店概況

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱為“麥琪F午茶”，是個(gè)人

獨(dú)資企業(yè)。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2、本店打算開(kāi)在社區(qū)貿(mào)易街，開(kāi)創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店，未來(lái)

打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽(yáng)坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

由于地理位置處于貿(mào)易街，客源相對(duì)豐富，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不

少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品

質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需

求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟，1年收回本錢(qián)。長(zhǎng)期目標(biāo)則是

逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公

司，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地，并成蛋糕市場(chǎng)的著名品牌。

三、市場(chǎng)分析

1、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到貿(mào)易街購(gòu)物娛樂(lè)的一般消費(fèi)

者，約占50%；四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民，約占

50%o客源數(shù)目充足，消費(fèi)水平中低檔。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多，僅福

州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽(yáng)坊、紅葉、安琦爾。因此

競(jìng)爭(zhēng)是很大的。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸

蛋糕的本錢(qián)價(jià)。了解各類蛋糕店的’經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花

招”。

2、開(kāi)業(yè)金籌齊后，開(kāi)始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張

膽”地挖，要趁店里人少時(shí)，偷偷跑過(guò)往和店里師傅商量?；蛘哒?/p>

聘糕點(diǎn)師傅，開(kāi)蛋糕店師傅很重要，所以要慎重考慮。

3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒(méi)有最便宜的價(jià)錢(qián)。

今天你能降低幾元錢(qián)，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢(qián)與你

爭(zhēng)奪訂單?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并

不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策咯，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕，

才能吸引顧客，將顧客留住”。

4、蛋糕店主要是面向大眾，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位。

5、可印一些廣告?zhèn)鲉?，以?yōu)惠券的形式發(fā)放，以達(dá)到廣告宣傳

的效果

6、蛋糕店可以專門(mén)開(kāi)辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅。

顧客可買(mǎi)上一些點(diǎn)心，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能

得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

月銷售額（平均）：21000元。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估，如此一家

小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元.房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社

區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè)場(chǎng)附近），約

5000元。

貨品成本：30%左右，約5000兀。人員工資：10平方米的小店

需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20_元。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算，每月1333元月

利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

七、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店，顧客很難改變

一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧

客C

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)2

如今的美容市場(chǎng)早已經(jīng)成為熱門(mén)的行業(yè)之一，美容行業(yè)一年?duì)I

業(yè)額可以達(dá)到千億級(jí)別，而且隨著人對(duì)于自身品質(zhì)的提高和追求，

巴西則將成為美容醫(yī)療器械市場(chǎng)上的“新增長(zhǎng)極”，我國(guó)的美容醫(yī)療

器械市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到8億美元，我過(guò)已經(jīng)成為美容儀器的生產(chǎn)和消

費(fèi)大國(guó)，在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，美容儀器行業(yè)都會(huì)保持一個(gè)較高的

增長(zhǎng)。

很多人已經(jīng)嗅覺(jué)到了美容儀器行業(yè)這一個(gè)大的商機(jī)，已經(jīng)開(kāi)始

合作這個(gè)行業(yè)。近兩年相關(guān)的美容儀器公司如雨后春筍般冒出，據(jù)

調(diào)查顯示美容儀器行業(yè)的合作平均回報(bào)率達(dá)到50%-60%,風(fēng)險(xiǎn)概率

低于20訛因?yàn)槊廊輼I(yè)是可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)，需要合作者付出更多

心力于經(jīng)營(yíng)管理，與純機(jī)性合作有本質(zhì)的區(qū)別，但穩(wěn)定性更高。消

費(fèi)水平的增長(zhǎng)，社會(huì)文明程度的提高，美容意識(shí)的加強(qiáng)，美容消費(fèi)

在家庭消費(fèi)中所占的比重也將逐年提升。

很多個(gè)體經(jīng)濟(jì)者已經(jīng)快速的踏入美容儀器行業(yè)，加盟美容儀器

行業(yè)。中國(guó)有著龐大的消費(fèi)市場(chǎng)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，

以及城市化程度的提高，中國(guó)美容行業(yè)還將有更大更遠(yuǎn)的市場(chǎng)前

景。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)3

隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的非遺文化項(xiàng)目正逐漸被淡忘。

然而，非遺文化代表了一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的獨(dú)特傳統(tǒng)和文化，對(duì)于維

護(hù)民族精神和歷史記憶至關(guān)重要。因此，我們計(jì)劃開(kāi)展一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)

非遺文化項(xiàng)目，旨在將非遺文化與現(xiàn)代商業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)非遺文化

的傳承和發(fā)展。

首先，我們將建立一個(gè)在線平臺(tái)，為非遺傳承人提供展示和銷

售其作品的機(jī)會(huì)。這個(gè)平臺(tái)將允許傳承人創(chuàng)建個(gè)人主頁(yè)，介紹自己

的傳統(tǒng)技藝和作品，并與潛在消費(fèi)者進(jìn)行互動(dòng)。我們將利用互聯(lián)網(wǎng)

的便利性和全球性吸引更多的用戶，增加傳承人的曝光度，并通過(guò)

銷售他們的作品獲得收入，從而激勵(lì)他們堅(jiān)持傳統(tǒng)技藝的傳承。

其次，我們將組織線上和線下的非遺文化展示活動(dòng)，以提高非

遺文化的認(rèn)知度和吸引更多的觀眾。通過(guò)線上活動(dòng)，我們可以通過(guò)

直播和短視頻等形式展示非遺項(xiàng)目的制作過(guò)程和精美細(xì)節(jié)，增加觀

眾對(duì)非遺文化的興趣。而線下展示活動(dòng)可乂讓觀眾近距離接觸非遺

作品，感受傳統(tǒng)文化的魅力。

此外，我們還計(jì)劃提供非遺文化體驗(yàn)課程，讓更多人有機(jī)會(huì)學(xué)

習(xí)和體驗(yàn)傳統(tǒng)技藝c這些課程將通過(guò)線上和線下的方式進(jìn)行，以滿

足不同人群的需求c我們將邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)工匠和藝術(shù)家擔(dān)任講

師，傳授他們的‘獨(dú)門(mén)技藝和傳統(tǒng)知識(shí)。通過(guò)這些課程，參與者可以

親手制作非遺作品，感受傳統(tǒng)文化的魅力和樂(lè)趣。

最后，我們還將與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)合作，共同推動(dòng)非遺文

化的傳承和發(fā)展。我們將與非遺保護(hù)組織合作，為傳承人提供更多

資源和支持。此外，我們還將與旅游機(jī)構(gòu)合作，將非遺文化項(xiàng)目納

入旅游線路，吸引更多人前來(lái)體驗(yàn)。通過(guò)合作，我們可以整合各方

資源，推動(dòng)非遺文化的商業(yè)化和可持續(xù)發(fā)展。

總之，互聯(lián)網(wǎng)非遺文化項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)將會(huì)通過(guò)建立在線平

臺(tái)、組織展示活動(dòng)、提供體驗(yàn)課程和與合作伙伴合作的方式，將非

遺文化與商業(yè)相結(jié)合，推動(dòng)非遺文化的傳承和發(fā)展。我們相信，通

過(guò)這些努力，我們可以讓更多人了解、喜愛(ài)并參與傳統(tǒng)非遺文化，

使其在現(xiàn)代社會(huì)中煥發(fā)新的生命力。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)4

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)文化得到了更多的關(guān)注和保護(hù)。

非遺文化項(xiàng)目作為我國(guó)寶貴的文化遺產(chǎn)，具有獨(dú)特的歷史價(jià)值和藝

術(shù)魅力。為了更好地傳承和發(fā)展非遺文化，本商業(yè)計(jì)劃書(shū)旨在探討

如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣和運(yùn)營(yíng)非遺文化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社

會(huì)效益的雙贏。

一、項(xiàng)目背景加目標(biāo)

非遺文化項(xiàng)目是我國(guó)傳統(tǒng)文化的重要組成部分，代表著一個(gè)地

區(qū)的歷史、文化和藝術(shù)。然而，由于傳承不易和市場(chǎng)推廣不足，很

多非遺文化項(xiàng)目面臨著被遺忘和衰退的危險(xiǎn)。本項(xiàng)目的目標(biāo)是通過(guò)

搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將非遺文化項(xiàng)目與現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合起來(lái)，提升

非遺產(chǎn)品的知名度和銷售額，實(shí)現(xiàn)非遺文化的傳承和持續(xù)發(fā)展。

二、市場(chǎng)分析

互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展為非遺文化項(xiàng)目的推廣提供了無(wú)限機(jī)遇。根

據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，越來(lái)越多的年輕人對(duì)傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了濃厚的興

趣，并愿意購(gòu)買(mǎi)相關(guān)的非遺產(chǎn)品。然而，由于非遺文化項(xiàng)目的傳統(tǒng)

經(jīng)營(yíng)模式受制于地域和渠道限制，市場(chǎng)推廣受限。而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通

過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳播的優(yōu)勢(shì)，可以突破時(shí)間和空間的限制，吸引更多的‘目標(biāo)

客戶。

三、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式

本項(xiàng)目將構(gòu)建一個(gè)綜合性的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，通過(guò)線上線下相結(jié)合

的方式，推廣和銷售非遺文化項(xiàng)目。首先，我們將邀請(qǐng)非遺文化名

師參與項(xiàng)目，進(jìn)行非遺技藝的傳授和培訓(xùn)，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和工藝

水平。其次，通過(guò)與電商平臺(tái)合作，開(kāi)設(shè)官方旗艦店，將非遺產(chǎn)品

推廣到全國(guó)各地。比外，還將通過(guò)舉辦非遺文化展覽和活動(dòng)，增加

產(chǎn)品的曝光度，吸引更多的消費(fèi)者。

四、商業(yè)計(jì)劃加盈利模式

在商業(yè)計(jì)劃方面，本項(xiàng)目將通過(guò)多渠道推廣和銷售非遺產(chǎn)品，

實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。首先，通過(guò)線上銷售，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行推廣和

宣傳，吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)非遺產(chǎn)品。其次，與實(shí)體店合作，開(kāi)

設(shè)品牌形象館，提升產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。最后，通過(guò)品牌授權(quán)

和特許經(jīng)營(yíng)，將非遺文化推廣到更多的消費(fèi)群體，拓展市場(chǎng)份額。

五、結(jié)語(yǔ)

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)旨在探討如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)推廣和運(yùn)營(yíng)非遺文

化項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值和社會(huì)效益的雙贏。通過(guò)借助互聯(lián)網(wǎng)的力

量，傳統(tǒng)的非遺文化將得以傳承和發(fā)揚(yáng)，為我們的國(guó)家和人民帶來(lái)

更多的文化自信和藝術(shù)魅力。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)5

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括：

（1）公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市

的地理位置。

（2）如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們

參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了

解。

（3）職員的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其

他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主

管辦公室等，每位新職員工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備

均需作詳細(xì)的介紹C

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。

企業(yè)的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vis）及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要

由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“m”既是麥當(dāng)勞的首寫(xiě)字母，又形

似凱旋門(mén)，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的vis都是企業(yè)的驕

傲，是每位職員均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一

起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利

老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶

傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階

段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新職員

聽(tīng)，使他們更熱愛(ài)自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。

美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻

璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)職員，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了

非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的

小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的'獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上

一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位職員。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成

風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成

紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新職員

對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流

程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游

業(yè)。旅游業(yè)新職員就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，

服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期

奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在

哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這

是新職員培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)6

一、項(xiàng)目名稱

《美國(guó)英語(yǔ)》（雜志）

《寶寶智力開(kāi)發(fā)》（16開(kāi)本彩色圖片雜志）

二、英語(yǔ)學(xué)習(xí)前出版市場(chǎng)分析

1.英語(yǔ)學(xué)習(xí)產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)分析。

英語(yǔ)學(xué)習(xí)市場(chǎng)被認(rèn)為是我國(guó)目前最大的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)之一，它與房

地產(chǎn)市場(chǎng)和汽車市場(chǎng)并駕為我國(guó)三大消費(fèi)熱點(diǎn)。英語(yǔ)學(xué)習(xí)已成為一

個(gè)產(chǎn)業(yè)。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)有13億人，至少有_億人學(xué)英語(yǔ)，從未有過(guò)這么

多人熱愛(ài)這樣一種“事業(yè)”。

特別是加人WTO后，現(xiàn)正掀起一股學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱潮，以適應(yīng)涉

外交流和出國(guó)學(xué)習(xí)考察的需要?，F(xiàn)在各地方政府均推出政策，要求

各地學(xué)習(xí)英語(yǔ)，以提高國(guó)民的素質(zhì)。

現(xiàn)有的從事英語(yǔ)學(xué)習(xí)的企業(yè)和個(gè)人正在賺取驚人的利潤(rùn)。如

《千萬(wàn)別學(xué)英語(yǔ)》已發(fā)行萬(wàn)套，每套一元。__僅在廣東—、公司近

兩年己賺取純利潤(rùn)（稅后）—余萬(wàn)元。新英語(yǔ)據(jù)報(bào)道每年有_____萬(wàn)

元的收人。

現(xiàn)出版公司是全國(guó)—大英語(yǔ)出版品牌之一，在全國(guó)和世界上都享

有較高的聲譽(yù)。

2出版市場(chǎng)分析。

當(dāng)前我國(guó)存在四大壟斷行業(yè)：電力、電信、煙草、文化出版，前

述三大行業(yè)，即電力、電信、煙草，隨著人世將被打破，壟斷利潤(rùn)

將被瓦解，而文化出版屬于意識(shí)形態(tài)，受到特別的保護(hù)，將不向外開(kāi)

放。所以文化出版產(chǎn)業(yè)，將不會(huì)受到?jīng)_擊，仍然有很高的利潤(rùn)。一

般企業(yè)與個(gè)人如果能與壟斷行業(yè)合作，將可以得到豐厚的回報(bào)。所

以說(shuō)，投資出版市場(chǎng)是有相當(dāng)前景的。英語(yǔ)學(xué)習(xí)的熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和出版

壟斷，將給投資人帶來(lái)巨大的利潤(rùn)空間。

三、項(xiàng)目介紹

1.《美國(guó)英語(yǔ)》：

（1）《美國(guó)英語(yǔ)》的出版發(fā)行（略，商業(yè)機(jī)密）。

(2)《時(shí)尚英語(yǔ)》出版次數(shù)及定價(jià)(略，商業(yè)機(jī)密)。

(3)《美國(guó)英語(yǔ)》的讀者對(duì)象及市場(chǎng)定位。

(美國(guó)英語(yǔ)》的宗旨是將英語(yǔ)與時(shí)尚結(jié)合起來(lái)，介紹世界上時(shí)尚

的英語(yǔ)材料，為讀者提供服務(wù)。

主要讀者定位：大、中專學(xué)生、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為

其提供學(xué)習(xí)英語(yǔ)、出國(guó)留學(xué)、求職、求學(xué)等服務(wù)。

(4)《美國(guó)英語(yǔ)》編輯力量和人才力量(略，商業(yè)機(jī)密)。

(5)前景預(yù)測(cè)。

如果《美國(guó)英語(yǔ)》能創(chuàng)品牌，發(fā)行量可上升到每月一萬(wàn)冊(cè)以上

(6)同類英語(yǔ)雜志比較參考。

①非《_》(系外人借二字而編，自己編寫(xiě)，自己組織發(fā)行

的)，高峰發(fā)行每期萬(wàn)冊(cè)。

②((廣場(chǎng)》(、.教育出版社出版，現(xiàn)每期一萬(wàn)冊(cè)，有上升趨勢(shì)，

沒(méi)有進(jìn)行好的策劃和宣傳)。

(7)出版計(jì)劃。

200_年_月底組好稿件。

200_年_月正式出版推出市場(chǎng)。

2.《寶寶智力開(kāi)發(fā)》：

（1）《寶寶智力開(kāi)發(fā)》出版發(fā)行由廣東—公司出版發(fā)行。如《寶

寶智力開(kāi)發(fā)》服務(wù)宗旨和市場(chǎng)定位（略，商業(yè)機(jī)密）。

⑵編寫(xiě)人員。

本書(shū)由—大學(xué)組織醫(yī)生、營(yíng)養(yǎng)師、攝影師、兒童心理專家編

寫(xiě)。

出版時(shí)間：估計(jì)15個(gè)月后推向市場(chǎng)。

3.項(xiàng)目進(jìn)展情況：

上述項(xiàng)目均已安排好人選進(jìn)行編寫(xiě)，并做好出版計(jì)劃，與經(jīng)銷

商溝通。一旦投資到位，即簽訂各種經(jīng)營(yíng)合同，200_年后工作全面

展開(kāi)。

四、市場(chǎng)推廣方式

《美國(guó)英語(yǔ)》加《寶寶智力開(kāi)發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式。

通過(guò)專家的.“名牌”效應(yīng)，并組織宣傳（含硬宣傳和軟新聞），

使得讀者相信此書(shū)是真正能給他們提供幫助的書(shū)。

利用公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò)，聯(lián)合書(shū)商共同推廣。采取

一些促銷手段：如與外語(yǔ)學(xué)習(xí)的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒

用品和食品的公司合作推廣促銷。

五、項(xiàng)目合作單位和合作方式（略，商業(yè)機(jī)密）

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，整個(gè)出版行業(yè)衰敗，或者國(guó)家政策出現(xiàn)重大變

化。

2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。

3,宣傳策劃不到位或市場(chǎng)上出現(xiàn)較多同類書(shū)籍。

4.出版公司違約。

七、項(xiàng)目投入、項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入、投資者盈利分配、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（部

分略，商業(yè)機(jī)密）

1項(xiàng)目投人：

（1）《寶寶智力開(kāi)發(fā)》。

模特兒：約一萬(wàn)元，從懷孕開(kāi)始至小孩出生至喂養(yǎng)到、周歲為

止，要拍攝全程照片。

稿酬：約一萬(wàn)元。

攝影：約、_萬(wàn)元。

其他：（差旅、招待等）約—萬(wàn)元。

印刷：平均每套約—元，與初步商定由我方承擔(dān)_先、交（萬(wàn)

套）、_、義、％二_、（萬(wàn)元）。

合計(jì)：約一萬(wàn)元。

（2）《美國(guó)英語(yǔ)》

雜志：_兀/本C

版稅：_元/套C

印刷：平均每本約一元，（萬(wàn)套）%=_____（萬(wàn)元）。

合計(jì)約：_（萬(wàn)元）。

2.項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入（略，商業(yè)機(jī)密）：

（1）《寶寶智力開(kāi)發(fā)》三種版本初步定價(jià)如下（略，商業(yè)秘密）。

（2）《美國(guó)英語(yǔ)》預(yù)計(jì)發(fā)行量（前期為刊，逐步發(fā)展為刊）為一萬(wàn)

套，定價(jià)為一元/套，全年預(yù)計(jì)收—人（略，商業(yè)機(jī)密）。

3.投資者盈利分配及風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：

采用項(xiàng)目合作終身制：即投資者有權(quán)參與該項(xiàng)目一版至多版的

所有凈收人的分成，分成比例視投資者投入資金及所愿承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

等情況共同協(xié)商確定

八、法律：知識(shí)產(chǎn)權(quán)的取得與保護(hù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)一版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購(gòu)得版權(quán)，出版業(yè)

務(wù)符合中國(guó)的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》。楓

島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師，能夠保護(hù)相關(guān)的權(quán)益。

九、楓島公司管理團(tuán)隊(duì)組成

總經(jīng)理，男，35歲，文學(xué)博士生，律師，副教授，組織出版企

管與外語(yǔ)圖書(shū)近100余種。

副總經(jīng)理，男，36歲，本科，注冊(cè)會(huì)計(jì)師。

市場(chǎng)部經(jīng)理，個(gè)體書(shū)商、擁有發(fā)行和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)7

一、項(xiàng)目名稱：島嶼旅游建設(shè)項(xiàng)目

二、項(xiàng)目地址：—旅游景點(diǎn)

三、承辦單位：—有限公司

四、項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：

聯(lián)系電話：

五、項(xiàng)目總投資：上億元

六、項(xiàng)目概論：

1、企業(yè)根基

介紹承辦單位的企業(yè)，展示企業(yè)實(shí)力。

2、景區(qū)介紹

景點(diǎn)所在地的旅游優(yōu)勢(shì)。

3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)構(gòu)思現(xiàn)代人們崇尚自然、渴望在自然的環(huán)境中娛

樂(lè)、休閑和健身，以獲得身心上的放松，還希望在休閑的同時(shí)受到

文化的熏陶和情操的陶冶，體驗(yàn)現(xiàn)代文明的脈搏。因此，本項(xiàng)目設(shè)

計(jì)定位為一座融參與性、觀賞性、娛樂(lè)性、趣味性于一體的'中國(guó)現(xiàn)

代主題景點(diǎn)。本項(xiàng)目將以全新的現(xiàn)代休閑理念和高新娛樂(lè)科技手

段，吸引國(guó)內(nèi)外廣大游客，必然形成一定的品牌知名度。它將在建

成后不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，用智慧為游客創(chuàng)造歡樂(lè)，實(shí)現(xiàn)景點(diǎn)的可

持續(xù)發(fā)展。

4、擬建設(shè)項(xiàng)目

景點(diǎn)集多種業(yè)務(wù)于一身，包括島上生態(tài)文化旅游休閑山莊，水

上俱樂(lè)部，水上會(huì)所。配套建設(shè)旅游商業(yè)區(qū)、餐飲購(gòu)物區(qū)、度假

區(qū)。其中蛇生態(tài)文化觀賞、特色民俗文化表演、養(yǎng)身休閑山莊為岸

上項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)c水上俱樂(lè)部、水上茶藝表演、觀光娛樂(lè)參與等

項(xiàng)目、摩托艇、碰碰船、皮筏艇等為水上項(xiàng)目的主要業(yè)務(wù)。

（一）岸上項(xiàng)目規(guī)劃

生態(tài)園、民俗文化表演舞臺(tái)、休閑山莊（各種規(guī)格的小別

墅）、餐廳、會(huì)議室、康體中心、觀景臺(tái)、生活服務(wù)區(qū)等。

（二）水上會(huì)所規(guī)劃

五個(gè)漂流屋，每個(gè)計(jì)劃60平方米（可用做水上表演舞臺(tái)、水上

餐廳、卡拉OK吧、酒吧、茶吧等）。

（三）水上俱樂(lè)部規(guī)劃

包括皮筏艇、摩托艇、碰碰車等刺激項(xiàng)目。

5、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)及市場(chǎng)定位

—旅游風(fēng)景區(qū)利用自身的優(yōu)勢(shì)建設(shè)島嶼旅游景點(diǎn)，不僅豐富了

—的旅游品種，還可以通過(guò)不斷的推出不司的文化表演節(jié)目，讓游

客經(jīng)常玩，增加重游率。

限于景點(diǎn)的自身?xiàng)l件，設(shè)定一日游，主要推行“生態(tài)觀光、游

玩娛樂(lè)、商務(wù)休閑”三大功能，鮮明突出表現(xiàn)島嶼這一景點(diǎn)的旅游

特色，抓住游客的心里，使游客更加容易識(shí)別和選擇。

6、環(huán)境保護(hù)與安全衛(wèi)生

擬建設(shè)景點(diǎn)位于國(guó)家自然保護(hù)區(qū)，很大一部分利用原有的林

地、山地和水體。因此需依據(jù)生態(tài)保護(hù)的原則及有關(guān)規(guī)定，確定具

體范圍，對(duì)生態(tài)加以保護(hù)，并且把保護(hù)原有自然生態(tài)系統(tǒng)放在首

位。生態(tài)保護(hù)要保護(hù)原有風(fēng)貌，即只能改善、改良，不能破壞、損

毀，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要放在重點(diǎn)保護(hù)范圍之外。

本項(xiàng)目立足于自然生態(tài)、人文景觀資源的開(kāi)發(fā)與保護(hù)，融環(huán)境

保護(hù)于項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，有利于生態(tài)建設(shè)的健康發(fā)展。經(jīng)營(yíng)

過(guò)程中產(chǎn)生的垃圾等廢棄物，實(shí)行定時(shí)、專人、集中處理的景區(qū)保

潔措施。

在較為危險(xiǎn)處設(shè)置醒目的警示標(biāo)志，對(duì)游客進(jìn)行旅游安全教

育，定期對(duì)旅游區(qū)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)維修、加固，確保游客

人身安全。在景點(diǎn)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療急救點(diǎn)，并配備醫(yī)務(wù)人員及醫(yī)療設(shè)

備。

7、效益分析與預(yù)測(cè)

景點(diǎn)建成后設(shè)定為一日游，按每天接待游客量300人，吃、

住、游、購(gòu)預(yù)計(jì)人均消費(fèi)500元，景點(diǎn)一天收入15萬(wàn)元，每年旅游

天數(shù)按300天計(jì)算，年收入為4500萬(wàn)元?？蓜?chuàng)稅收450萬(wàn)，解決就

業(yè)人數(shù)100人。將給—旅游帶來(lái)新的亮點(diǎn)，增加游客在—旅游的停

留時(shí)間，有力地帶動(dòng)酒店、餐飲等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這樣既改善了當(dāng)

地旅游結(jié)構(gòu)，又有效優(yōu)化了當(dāng)?shù)芈糜紊鷳B(tài)環(huán)境，提升了當(dāng)?shù)厥杖耄?/p>

實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、游客等多主體共贏，使景區(qū)能夠?qū)崿F(xiàn)和諧發(fā)展。

綜上所述，本項(xiàng)目的實(shí)施有著深遠(yuǎn)的意義，寬廣的市場(chǎng)空間、

良好的自然環(huán)境、得天獨(dú)厚的地理位置、符合—旅游發(fā)展的總體規(guī)

劃。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)8

國(guó)統(tǒng)報(bào)告網(wǎng)（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)

計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁

有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的

商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者

手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，

向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。

因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：

（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所

需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、

行業(yè)趨勢(shì)分析。）

撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的'七項(xiàng)基本內(nèi)容

一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

二、產(chǎn)品/服務(wù)

三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

五、團(tuán)隊(duì)成員

六、收入

七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

商業(yè)策劃書(shū)用途

1、溝通工具

2、管理工具

3、承諾工具

相關(guān)報(bào)告

行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告

項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告

資金申請(qǐng)可行性報(bào)告

市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告

市場(chǎng)投資前景報(bào)告

市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告

競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告

投融資可行性報(bào)告

編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）

1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)

目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；

2、項(xiàng)目介紹；

3、企業(yè)營(yíng)銷策略;

4、項(xiàng)目商業(yè)模式；

5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告;

企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；

6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；

7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；

8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。

由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告

目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

第一章公司概述

一、公司基本情況

二、公司股本結(jié)構(gòu)

三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)

四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)

五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

六、公司的納稅情況

第二章研究與開(kāi)發(fā)

一、研究資金投入

二、研發(fā)人員情況

三、研發(fā)設(shè)備

四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)

第三章產(chǎn)品或服務(wù)

一、產(chǎn)品主要目錄

二、產(chǎn)品特征

三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本

五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

第四章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

一、行業(yè)分析

二、目標(biāo)市場(chǎng)

1、細(xì)分市場(chǎng)

2、目標(biāo)顧客群

3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)

4、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額

5、營(yíng)銷策略

三、競(jìng)爭(zhēng)分析

1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額

3、競(jìng)爭(zhēng)策略

4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

第五章?tīng)I(yíng)銷策略

一、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍

二、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

三、廣告策略加促銷策略

四、價(jià)格策略

五、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃

第六章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備

五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程

第七章融資說(shuō)明

一、投資計(jì)劃：

二、融資規(guī)模

三、資金使用計(jì)劃

四、退出機(jī)制

第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

二、盈利前景

三、還款計(jì)劃

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

第九章風(fēng)險(xiǎn)因素

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

三、管理風(fēng)險(xiǎn)

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)9

一、前景分析

1、回歸自然的意愿

親近土地、親近自然，是很多人心中都存有的一種最原始的情

結(jié)。被現(xiàn)代城市的鋼筋混凝土消解之后，置身于工作、生活高壓的

人們，開(kāi)始起來(lái)越向往“向田園回歸”、”向童年回歸“。擁有一

片屬于自己的土地，享受“自耕自作收獲”的滿足感，成為不少都

市人共同的心愿。一個(gè)人在城里呆時(shí)間長(zhǎng)了，特別是退休后無(wú)所

事事，總會(huì)向往田園風(fēng)情，體會(huì)那最原始的生活方式。能到農(nóng)村租

一塊地，或種菜，或養(yǎng)殖，既可以鍛煉身體，又可以陶冶性情，還

能在一定程度上讓家人享受到貨真價(jià)實(shí)的綠色食品，這是一舉多得

的好事。

雖然花錢(qián)租的是地，種下的是蔬菜，但是收獲的不僅僅是“放

心的菜蔬”，更是一種賞心悅目的情感，品嘗到“一份耕耘，一分

收獲”的道理。如今，生活在都市里高樓大廈中的人們看似過(guò)得很

愉快、很舒心，實(shí)則很累，連個(gè)日常休閑鍛煉的去處都很少。那

么，通過(guò)租地獲取一塊能供自己耕種的地塊，利用空閑時(shí)間對(duì)其進(jìn)

行耕作，品味那田園心情，何嘗不是人生之幸事？何況，通過(guò)耕種

的勞累不僅驅(qū)除了一身生活和多余的壓力，還收獲到了市場(chǎng)上買(mǎi)不

到的“放心菜蔬”前愉悅的心情！因此我們相信會(huì)有人愿意出一點(diǎn)

錢(qián)來(lái)享受這些服務(wù)的。

2、市場(chǎng)尚不完善，發(fā)展空間巨大

我們?cè)诘谌a(chǎn)業(yè)的解決城市人們生活質(zhì)量方面希望參與競(jìng)爭(zhēng)。

根據(jù)城市花園的市場(chǎng)調(diào)查，該市場(chǎng)上一年的營(yíng)業(yè)額總約為500萬(wàn)

元。我們相信，這個(gè)領(lǐng)域未來(lái)主要趨勢(shì)是與互聯(lián)網(wǎng)緊密融合，比如

網(wǎng)上種地等等。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局研究結(jié)果顯示，到20—年，該市場(chǎng)將會(huì)發(fā)展到

10億元規(guī)模。在此期間城市菜園的市場(chǎng)是一個(gè)快速發(fā)展的井噴時(shí)

期，市場(chǎng)的發(fā)展空間很大，潛力無(wú)限，但是目前市場(chǎng)很不完善，這

對(duì)我們既是一個(gè)大挑戰(zhàn)又是一個(gè)絕好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

3、特立獨(dú)行時(shí)代的需要

“都市種地族”看起來(lái)是有些特立獨(dú)行的生活方式，但久居城

市表面風(fēng)光的人口，實(shí)際生活和工作的壓力都很大，他們渴望有心

的放松空間，領(lǐng)略農(nóng)村的田園風(fēng)光就是最好的去處。加上城市污染

嚴(yán)重，農(nóng)村的天然風(fēng)景也是一種誘惑，這就是給租地創(chuàng)業(yè)者提供了

很多的客戶資源群體。而且城市與農(nóng)村永遠(yuǎn)都是一個(gè)并存的整體，

雖然農(nóng)村的城市化進(jìn)程在加快，但城市永遠(yuǎn)都不能脫離農(nóng)村而存

在。

4、政策陽(yáng)斜影響

近幾年一直開(kāi)展的“三農(nóng)”政策，給予農(nóng)村人口很多的實(shí)惠，

這種政策的陽(yáng)斜，也使得很多創(chuàng)業(yè)者順勢(shì)開(kāi)始立足農(nóng)資產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)

中，而在有的地區(qū)為了支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，則明確做出了規(guī)定：凡大

學(xué)生到農(nóng)村租地創(chuàng)業(yè)者都可以把土地作為創(chuàng)業(yè)的企業(yè)注冊(cè)資金，這

也是很多人選擇租地創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素。

二、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

1、現(xiàn)狀

在網(wǎng)絡(luò)游戲盛行的今天，“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”至今仍受大量網(wǎng)民喜

愛(ài)，而豐現(xiàn)實(shí)生活中已經(jīng)上演了現(xiàn)實(shí)版的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)。當(dāng)農(nóng)民租地的

商機(jī)已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)，成為一種新的創(chuàng)業(yè)形式，滿足了都市人口“周末

農(nóng)忙”的品味，馬戲團(tuán)在過(guò)去影響了人們的生活，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的

時(shí)間中還將影響人們的生活。而重慶是一個(gè)典型的工業(yè)城市，城市

的生活節(jié)奏比較快，人們的工作壓力非常大，所有的所謂的休閑方

式都集中在喧囂的城市中，卻沒(méi)有像“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”這樣的現(xiàn)實(shí)自版

的休閑方式。

2、項(xiàng)目特色

此項(xiàng)目可以減輕人們的工作壓力，放松心情，體會(huì)回歸自然的

愜意，同時(shí)還能收獲綠色農(nóng)產(chǎn)品體會(huì)收獲的快樂(lè)。

3、市場(chǎng)細(xì)分

我們把市場(chǎng)按年齡和工作性質(zhì)進(jìn)行經(jīng)細(xì)分。為其中抓住階層、

九零后一代、退休人員為我們的目標(biāo)客戶群體。

4、潛在客戶

高收入階層

三、項(xiàng)目戰(zhàn)略分析

（一）成功的因素

1、迅速的激發(fā)人們的消費(fèi)潛能

城市人高價(jià)租地種菜有以下好處。其一，讓城市人親近田野舒

緩壓力、享受種植與收獲的樂(lè)。其二，可乂讓城里孩子體會(huì)種植的

辛勞與樂(lè)趣，這也是素質(zhì)教育的一部分。其三，老人通過(guò)自己的勞

作，更起到健身的功效。其四，讓城市人享受受到既新鮮又無(wú)污染

的新鮮菜。民以食為天，令以安為先！食品是特殊商品然而如今的

蔬菜往往殘留較多的農(nóng)藥實(shí)在讓人感到不安。而自己新手種植則沒(méi)

有了后顧這憂。其五，能增加農(nóng)民收入、提升土地價(jià)值、促進(jìn)城鄉(xiāng)

一體化建設(shè)等等。城市人高價(jià)租地種菜，于已于人皆有“利”利可

圖，這是一個(gè)“多嬴”的積極舉措。但是這只是原則上的，要想充

分調(diào)動(dòng)眾的種地的積極性，首先要做好宣傳工作，把我們項(xiàng)目的詳

細(xì)的介紹給人們，讓人們充分體會(huì)到項(xiàng)目的樂(lè)趣。其次要加大開(kāi)發(fā)

力度，開(kāi)發(fā)出更多的種地以外附加功能，吸引人們加入我們的行

列。

2、迅速的形成高效的管理

眾所周知，組織的作用依賴于管理，管理是組織中協(xié)調(diào)各部分

的活動(dòng)，并使之與環(huán)境相適應(yīng)的主要力量。所有的管理活動(dòng)都是在

組織進(jìn)行，有組織，就有管理，即使一個(gè)小的家庭也需要管理。從

另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，有了管理，組織才能進(jìn)行正常的活動(dòng)，組織與管

理都是現(xiàn)實(shí)世界普遍存在的現(xiàn)象。概括來(lái)說(shuō)，管理的重要性主要表

現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一、管理使組織發(fā)揮正常功能。二、管理的作

用還表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)上。所以能否迅速的形成高效的管理對(duì)項(xiàng)

目的生存與發(fā)展至關(guān)重要。

（二）盈利的條件

項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)盈利首先必須要迅速占領(lǐng)重慶市場(chǎng)，以最快的速度

拓展客戶，提高項(xiàng)目知名度。其次要積極尋求創(chuàng)業(yè)資本的支持，只

有資金充足企業(yè)的發(fā)展才有后勁，才能持續(xù)的快速的發(fā)展的發(fā)展，

第三要有復(fù)學(xué)的管理體系，本項(xiàng)目所從事的領(lǐng)域在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有一個(gè)

非常成熟的思路，很多東西都需要我們自己去創(chuàng)造，措著石頭過(guò)

河，難免會(huì)走潞，因此說(shuō)科學(xué)合理的管理，也是項(xiàng)目盈利的一個(gè)條

件。

四、項(xiàng)目服務(wù)包括的幾大板塊

1、“網(wǎng)上種地”業(yè)務(wù)

客戶租了地后，“地主”可以選擇網(wǎng)上下達(dá)指令種植，也可以

再出資請(qǐng)合作社農(nóng)民代管。網(wǎng)上指令種地，就如同進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲一

般，可以在網(wǎng)上下達(dá)選種、下種、澆水等指令，每一道指令在網(wǎng)上

都明碼標(biāo)價(jià)。地那一頭的專業(yè)家技師則“照令實(shí)施”，進(jìn)行實(shí)物管

理。如果發(fā)展順利，下一步將把雞、豬等家禽牲畜引入網(wǎng)絡(luò)飼養(yǎng)，

今后將借助3G和網(wǎng)絡(luò)，讓租種者隨時(shí)可查看所種作物生長(zhǎng)情況。

2、“親身種地”業(yè)務(wù)

租客租了以后，如果有時(shí)間可以親自到所租的進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì)

勞動(dòng)的樂(lè)趣。當(dāng)然種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。

3、“虛擬種地工具”業(yè)務(wù)

客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通過(guò)特定

的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí)我還將提供相應(yīng)的.虛擬工具，可以有效

地幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占先優(yōu)勢(shì)。

4、農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng)

項(xiàng)目組會(huì)定期的舉行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng)，彼此交流種地心得。在

當(dāng)今社會(huì)中，人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過(guò)這項(xiàng)活

動(dòng)還可以積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、團(tuán)隊(duì)介紹

1、小組成員，負(fù)責(zé)人及基本情況

公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營(yíng)以及對(duì)外交流。

公司財(cái)務(wù)主管，由有2年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士擔(dān)任，負(fù)責(zé)

管理財(cái)務(wù)。

公司業(yè)務(wù)主管，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和維擰。

農(nóng)業(yè)技術(shù)支持人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問(wèn)題解決。

2、團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析

公司設(shè)一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體管理。有三名固定專業(yè)人員

負(fù)責(zé)公司的日常勞動(dòng)與維護(hù)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，分工明確，能最大限度地

發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，也為社會(huì)解決了就業(yè)問(wèn)題。

六、盈利分析

1、盈利點(diǎn)：直接土地租金收入

代客種地收入

網(wǎng)絡(luò)廣告收入

2、盈利周期

預(yù)計(jì)盈利周期為：一年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，現(xiàn)年內(nèi)實(shí)惠營(yíng)業(yè)收入

200萬(wàn)，未來(lái)五年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元。

七、財(cái)務(wù)分析

（一）支出

lo租地費(fèi)用

一期：30畝_660平方米」元每平方米=19800元

二期：100畝_660平方米—每平方米=66000元

三期：500畝_660平方米—每平方米=

2O人工費(fèi)用

一期：總計(jì):40000元

二期：總計(jì)：元

三期：總計(jì)：元

1、租金以往，約占總收入的60%

詳見(jiàn)附件1—5

2、網(wǎng)站附加廣告收入，約占總收入的30%

3、虛擬種地工具的收入，約占總收入的10%

八、運(yùn)營(yíng)事宜

1、發(fā)展戰(zhàn)略

總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)

合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競(jìng)爭(zhēng)并

存”的合作體系，進(jìn)行契約式研究、開(kāi)發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公

司核心效力，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。

堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營(yíng)管理理念。

堅(jiān)持“提供高品質(zhì)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)代將交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策

略。

充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和醬經(jīng)營(yíng)兩種手段，積極開(kāi)拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資

本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。

2、人事策略

人才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底，就是

人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就擁有財(cái)富。因此公司建立科學(xué)合理

的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效

應(yīng)。建立公開(kāi)、公平、公正的績(jī)效考評(píng)體系與合理的薪酬制度。導(dǎo)

入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。

3、行銷策略

加強(qiáng)擴(kuò)大公司知名度和影響力的宣傳工作，在重慶市的救民于

水火報(bào)刊、雜志上刊登廣告、開(kāi)辦相關(guān)欄目、在目標(biāo)客戶相對(duì)集中

的地區(qū)集中宣傳。

豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。通過(guò)網(wǎng)頁(yè)宣

傳、推廣公司的產(chǎn)品及服務(wù)，并為客戶提供網(wǎng)上咨詢、網(wǎng)上培訓(xùn)。

建立服務(wù)演示中心c在公司內(nèi)常年設(shè)立產(chǎn)品演示廳，以便直觀、形

象地向客戶展示項(xiàng)目的內(nèi)容和提供的服務(wù)。

與各地農(nóng)業(yè)部門(mén)、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個(gè)市場(chǎng)、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

反應(yīng)靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡(luò)體系。

九、發(fā)展階段預(yù)測(cè)

1、五年計(jì)劃，將達(dá)到怎么樣的規(guī)模：按照預(yù)計(jì)，一年后我們將

發(fā)展成為重慶地區(qū)規(guī)模最大的城市菜園，知名度在重慶地區(qū)居首要

地位，營(yíng)業(yè)收入達(dá)到1000萬(wàn)元。

2、階段性目標(biāo)細(xì)分：

每一階段：建立健全公司各項(xiàng)制度，建立完整的服務(wù)體系。另

外在重慶地區(qū)達(dá)到一定的知名度。

第二階段：開(kāi)發(fā)新的多樣化的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大知名度，使項(xiàng)

目達(dá)到盈虧平衡。

第三階段：急速擴(kuò)張階段，迅速將成熟的模式提制到其他地

區(qū)。實(shí)惠盈利。

3、評(píng)估團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)：

風(fēng)險(xiǎn)一：項(xiàng)目初期可能不能及時(shí)打開(kāi)市場(chǎng)，規(guī)模上不來(lái)，達(dá)不

到規(guī)模優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目運(yùn)行成本很高。最后資金跟不上，導(dǎo)致項(xiàng)目的失

敗。

風(fēng)險(xiǎn)二：項(xiàng)目本身沒(méi)有多少技術(shù)含量，進(jìn)入門(mén)檻低，如果競(jìng)爭(zhēng)

對(duì)手跟風(fēng)模含恨，將會(huì)造成惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面，不利于行業(yè)的健康發(fā)

展，對(duì)項(xiàng)目的發(fā)展也非常不利。所以如果迅速的打開(kāi)市場(chǎng)，獲得知

名度，取得行業(yè)領(lǐng)先的地位就成為關(guān)鍵的因素。

A方案

年租費(fèi)總和：600元每年（50平方米）

50元每月lo6元每天

土地費(fèi)：1元每月每平方米（50元平方米起租）

管埋模式：自主管理（自主管理簡(jiǎn)介：客戶自己購(gòu)買(mǎi)種子，自

己播種，自己管理，自己采摘，農(nóng)場(chǎng)免費(fèi)提供用具，客戶需支付自

主生產(chǎn)所產(chǎn)生的電費(fèi)和消費(fèi)）農(nóng)場(chǎng)其他費(fèi)用參考：肥料費(fèi)（有機(jī)肥

16元每袋、復(fù)混肥料1元每斤、美國(guó)鉀寶2元每斤）

農(nóng)藥（參照附件價(jià)目表）

種子（參照附件價(jià)目表）

操作費(fèi)（參照附件價(jià)目表）

公司名稱：

公司名稱：

聯(lián)系方式：

最終解釋權(quán)歸所有

我是分割線

附件二：

B方案

年租費(fèi)總和：1920元每年（50元平方米）

160元每月5元每天

土地費(fèi)：1元每月每平方米（50平方米起租）

管理模式：農(nóng)場(chǎng)管理（農(nóng)場(chǎng)管理簡(jiǎn)介：租地后，商定要種植的

蔬菜品種及面積，然后由農(nóng)場(chǎng)服務(wù)從而種植、管理、采摘，不包括

免費(fèi)配送、種子、肥料費(fèi)、農(nóng)藥費(fèi)）

農(nóng)場(chǎng)其他賽用參考：肥料費(fèi)（有機(jī)肥16元每袋、復(fù)混肥料1元

每斤、美國(guó)鉀寶2元每斤）農(nóng)藥費(fèi)（參照附件價(jià)目表）

種子費(fèi)（參照附件價(jià)目表）

公司名稱：

公司地址：

聯(lián)系方式：

最終解釋權(quán)歸所有

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)10

商業(yè)計(jì)劃書(shū)，英文名稱為BusinessPlan,是公司、企業(yè)或項(xiàng)

目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過(guò)前期對(duì)項(xiàng)

目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的

格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)

目目前狀況、未來(lái)發(fā)展?jié)摿Φ臅?shū)面材料。商業(yè)計(jì)劃書(shū)是一份全方位

的'項(xiàng)目計(jì)劃，其主要意圖是遞交給投資商，以便于他們能對(duì)企業(yè)或

項(xiàng)目做出評(píng)判，從而使企業(yè)獲得融資。

關(guān)聯(lián)報(bào)告：

干蘑菇項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目建議書(shū)

干蘑菇項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)

干蘑菇項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目資金申請(qǐng)報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告

干蘑菇項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析報(bào)告

保密須知

本報(bào)告屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于—有限公司。其內(nèi)容和資料

僅對(duì)已簽署投資意向的投資者公開(kāi)。收到本報(bào)告時(shí)，接收者了解并

同意以下約定：

1、當(dāng)接收者確認(rèn)不愿從事本報(bào)告所述項(xiàng)目后，必須盡快將本報(bào)

告完整地交回；

2、沒(méi)有—有限公司書(shū)面同意，接收者不得復(fù)印、復(fù)制、傳

真、散布本報(bào)告的全部和/或部分內(nèi)容；

3、本報(bào)告的所有內(nèi)容應(yīng)視同為接收者自己的機(jī)密資料。

4、本報(bào)告不是出售或收購(gòu)項(xiàng)目的報(bào)告。

商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)大綱（根據(jù)項(xiàng)目不同稍有調(diào)整）

第一章干蘑菇項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.1干蘑菇項(xiàng)目基本信息

1.1.1干蘑菇項(xiàng)目名稱

1.1.2千蘑菇項(xiàng)目承建單位

1.1.3擬建設(shè)地點(diǎn)

1.1.4千蘑菇項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

1.1.5干蘑菇項(xiàng)目性質(zhì)

1.1.6干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)期

1.2千蘑菇項(xiàng)目投資單位概況

第二章干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性

2.1干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)背景

2.2千蘑菇項(xiàng)目建設(shè)必要性

2.2.1干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“十二五”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約、

集聚、高端發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間布局進(jìn)一步優(yōu)化的需要

2.2.2干蘑菇項(xiàng)目的建設(shè)能帶動(dòng)和推進(jìn)干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目的發(fā)展

2.2.4干蘑菇項(xiàng)目是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的

需要

2.2.5干蘑菇項(xiàng)目是增加就業(yè)的需要

第三章、干蘑菇項(xiàng)目的實(shí)施地情況分析

3.1基本情況

3.2地理位置

3.3交通運(yùn)輸

3.4資源情況

3.5經(jīng)濟(jì)發(fā)展

第四章市場(chǎng)分析

4.1國(guó)內(nèi)外干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)概況

4.1.1國(guó)內(nèi)市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.1.2國(guó)際市場(chǎng)狀況及發(fā)展前景

4.2我國(guó)干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

4.320_年我國(guó)干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目出口情況

4.4主要干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)情況

4.5千蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)前景

第五章競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源

5.2波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析

5.3SWOT態(tài)勢(shì)分析（SWOT示意圖）

第六章干蘑菇項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

6.1政策優(yōu)勢(shì)

6.2地域優(yōu)勢(shì)

6.3管理優(yōu)勢(shì)

6.4技術(shù)優(yōu)勢(shì)

第七章干蘑菇項(xiàng)目建設(shè)方案

7.1千蘑菇項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

7.2干蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目工藝方案

7.3千蘑菇項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品方案

7.4經(jīng)營(yíng)理念

7.5管理策略

7.5.1管理目的

7.5.2組織結(jié)構(gòu)

7.5.3管理思路

7.5.4企業(yè)文化

7.5.5經(jīng)營(yíng)理念

7.5.6企業(yè)精神

7.5.7人才戰(zhàn)略

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)11

甲方在此委托乙方進(jìn)行—軟件的開(kāi)發(fā)，為明確雙方責(zé)任，經(jīng)友

好協(xié)商，雙方達(dá)成以下協(xié)議：

第一條：項(xiàng)目的功能、平臺(tái)架構(gòu)、開(kāi)發(fā)進(jìn)度、交付方式等內(nèi)容

由載明。

第二條：甲方的權(quán)利和義務(wù)

1.提供專人與乙方聯(lián)絡(luò)。

2.提供項(xiàng)目所需要的所有資料交給乙方，并保證資料的正確

性。

3.及時(shí)支付費(fèi)用，保證項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)費(fèi)用及時(shí)到位。

4.本合同的相關(guān)作品、程序、文件源碼的版權(quán)屬甲方所有。

第三條：乙方的權(quán)利和義務(wù)

1.提供專人與甲方聯(lián)絡(luò)。

2.按照項(xiàng)目進(jìn)度要求及時(shí)完成系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，同時(shí)保證項(xiàng)目質(zhì)

量。

3.協(xié)助甲方完成所開(kāi)發(fā)系統(tǒng)的實(shí)施、培訓(xùn)以及維護(hù)。

4.開(kāi)發(fā)完畢，乙方應(yīng)將系統(tǒng)的文檔、源代碼移交給甲方，不得

將其應(yīng)用在其他企業(yè)。

5.不得將甲方開(kāi)發(fā)內(nèi)容泄露給第三方。

第四條：驗(yàn)收

1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為：a.程序正常運(yùn)行;b.方案中提到的功能全部

實(shí)現(xiàn);c.項(xiàng)目按時(shí)完成;&文檔和源代碼齊全

2.驗(yàn)收期限為2天時(shí)間。

第六條：付款方式

1.合同簽訂后1個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付合同總價(jià)30%的

'預(yù)付款。

2.試運(yùn)行完畢，甲方向乙方支付合同總價(jià)70%的合同款；

第七條：維護(hù)

1.乙方應(yīng)通過(guò)電話、email、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等方式協(xié)助甲方的系統(tǒng)

維護(hù)，乙方有義務(wù)及時(shí)響應(yīng)和認(rèn)真服務(wù)，努力確保甲方所委托開(kāi)發(fā)

系統(tǒng)的正常使用；

2.甲方需要改動(dòng)或需要委托乙方進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，甲方應(yīng)同乙方

另訂協(xié)議，作為合同的附件，另收開(kāi)發(fā)費(fèi)用。

第八條違約責(zé)任

1.任何一方有證據(jù)表明對(duì)方已經(jīng)、正在或?qū)⒁`約，可以中止

履行本合同，但應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方。若對(duì)方繼續(xù)不履行、履行不當(dāng)或

者違反本合同，該方可以解除本合同并要求對(duì)方賠償損失。

2.因不可抗力而無(wú)法承擔(dān)責(zé)任的一方，應(yīng)在不可抗力發(fā)生的3

天內(nèi)，及時(shí)通知另一方。

3.一方因不可抗力確實(shí)無(wú)法承擔(dān)責(zé)任，而造成損失的，不付賠

償責(zé)任。本合同所稱不可抗力是指不能預(yù)見(jiàn)、不能克服并且不能避

免的客觀事件，包括但不限于自然災(zāi)害如洪水、地震、火災(zāi)和風(fēng)暴

等以及社會(huì)事件如戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政府行為等。

第九條其它

1.如果本合同任何條款根據(jù)現(xiàn)行法律被確定為無(wú)效或無(wú)法實(shí)

施，本合同的其他所有條款將繼續(xù)有效。比種情況下，雙方將以有

效的約定替換該約定，且該有效約定應(yīng)盡可能接近原約定和本合同

相應(yīng)的精神和宗旨C

2.本合同經(jīng)雙方授權(quán)代表簽字并蓋章，自簽訂日起生效。

3.本合同一式兩份，雙方當(dāng)事人各找一份，具有同等法律效

力。

乙方：甲方

法人代表：法人代表：

代理人：代理人：

日期：年月日日期：年月日

地址：地址：

電話：電話：

傳真：傳真：

開(kāi)戶銀行:開(kāi)戶銀行

帳號(hào)：帳號(hào)：

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)12

活動(dòng)簡(jiǎn)介：

想唱就唱清涼一夏多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動(dòng)一一是中

國(guó)的城市時(shí)尚名片，是現(xiàn)化時(shí)尚潮流的弄潮兒，是社會(huì)大眾自?shī)首?/p>

樂(lè)、放縱自我的第一大舞臺(tái)，是城市文明進(jìn)步的標(biāo)志。此次大型公

益活動(dòng)將結(jié)合夏日經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，把夏日夜經(jīng)濟(jì)生活帶延伸至城

市效外，不擾民、不受限，聯(lián)合國(guó)內(nèi)知名商家共同為省會(huì)市民打造

一個(gè)休閑娛樂(lè)的夜生活平臺(tái)。同時(shí)，這也是一場(chǎng)慈善愛(ài)心活動(dòng)，活

動(dòng)組委會(huì)將從最終營(yíng)業(yè)額中提出部分費(fèi)用作為陽(yáng)光工程慈善助學(xué)

金，捐獻(xiàn)希望工程，呼吁社會(huì)大眾奉獻(xiàn)一點(diǎn)愛(ài)心，共建美好城市。

活動(dòng)目標(biāo)：

1、打造一張屬于華北“時(shí)尚愛(ài)心名片”。

2、構(gòu)建城市人們“自?shī)嗜鐦?lè)第一展示舞臺(tái)“。

3、創(chuàng)建河北最具規(guī)模、最具特色的“夏日經(jīng)濟(jì)多彩扎啤休閑廣

場(chǎng)”

活動(dòng)主題：

唱出新聲音歡樂(lè)無(wú)極限

組織機(jī)構(gòu):

主辦單位：河北省委宣傳部石家莊人民政府

承辦單位：河北東垣投資集團(tuán)龍海灣溫泉城

協(xié)辦單位：

支持單位：中國(guó)聯(lián)通中國(guó)移動(dòng)青島扎啤雪花扎啤嘉禾扎啤

媒體支持：河北電視臺(tái)、河北電臺(tái)、燕趙都市報(bào)、河北青年

報(bào)、新浪微

活動(dòng)流程：

1、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)：

時(shí)間：—年5月1日-----—年10月1日

地點(diǎn)：石家莊龍?jiān)礊成鷳B(tài)廣場(chǎng)

2、人員招募方式：

才藝展示者通過(guò)短信、電話、網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。

3、啟動(dòng)儀式

時(shí)間：—年4月30日

地點(diǎn)：多彩扎啤生態(tài)廣場(chǎng)

參與人群：省市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、東垣集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、支持企業(yè)單位、媒

體記者

4、活動(dòng)環(huán)節(jié)：

主持人主持（歌唱、故事、趣事、表演）開(kāi)幕

瘋狂歌手（有獎(jiǎng)）音樂(lè)會(huì)

歡樂(lè)對(duì)對(duì)碰，現(xiàn)場(chǎng)歌唱、才藝

瘋狂的扎啤

才藝表演助興

扎啤轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中獎(jiǎng)活動(dòng)

人氣影視片（露天電影）

5、頒獎(jiǎng)盛宴

時(shí)間：—年10月1日

內(nèi)容：舉行大型慶典儀式，由組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)機(jī)構(gòu)捐款，給

支持活動(dòng)的愛(ài)心人士代表頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，表彰優(yōu)秀企業(yè)，歌舞活動(dòng)演

出。

地點(diǎn)：石家莊

備注：以上每一項(xiàng)需要都細(xì)化執(zhí)行。

功能區(qū)劃分:

演藝區(qū)

多彩扎啤專區(qū)（按品牌分區(qū)）

VIP啤酒屋（6人屋、10人屋）

特色美食區(qū)

全羊篝火燒烤區(qū)（雞、羊、魚(yú)）

綜合管理辦工區(qū)

戰(zhàn)略合作

本次公益活動(dòng)組織由政府與相關(guān)部門(mén)大力支持，主旨在于為省

會(huì)市民打造一個(gè)健康、積極、文明、時(shí)尚的自由娛樂(lè)平臺(tái)，供社會(huì)

大眾發(fā)揮余熱。為比，多彩扎啤生態(tài)廣場(chǎng)在本次活動(dòng)中對(duì)所有商戶

政策如下：

五大免費(fèi)政策：

1、免進(jìn)場(chǎng)費(fèi)；

2、免占地費(fèi)；

3、免員工專業(yè)禮儀接待服務(wù)培訓(xùn)費(fèi)；

4、免舞臺(tái)活動(dòng)推廣使用費(fèi)；

5、免飲用水水費(fèi)；

戰(zhàn)略合作政策：

1、市場(chǎng)管理、維護(hù)費(fèi)1角/天/平米

2、雙方贏利分成比例為（免地租扣點(diǎn)制）

3、組委會(huì)與合作商雙方各出一半公益費(fèi)用做為助學(xué)基金

4、特殊裝修需要根據(jù)具體情況待定

媒體宣傳：

多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動(dòng)如何整合資源達(dá)到最佳宣傳效果?

1、電視、報(bào)紙、雜志、電臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)、海報(bào)、短信、博客、微博

等眾多大型媒體資源

2、獨(dú)一無(wú)二的放飛心情與夢(mèng)想自?shī)首詷?lè)大舞臺(tái)

3、唯一集娛樂(lè)活動(dòng)和慈善愛(ài)心想結(jié)合的夏日經(jīng)濟(jì)體

4、當(dāng)?shù)卣貏e支持活動(dòng)單位

多彩扎啤狂歡節(jié)大型公益活動(dòng)配合好招商與戰(zhàn)略企業(yè)品牌形象

完美結(jié)合？

1、外宣方面：河北電視臺(tái)、河北電臺(tái)、燕趙都市報(bào)、河北青年

報(bào)、—微博等省內(nèi)多家權(quán)威媒體三位一體全面推廣，短時(shí)間內(nèi)轟動(dòng)全

城。

2、內(nèi)推方面：大力推廣自?shī)首詷?lè)活動(dòng)項(xiàng)目，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、短信、

電話、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名的方式吸引大批喜歡表演人群，為活動(dòng)造勢(shì)。

3、建設(shè)方面：場(chǎng)地屬于省會(huì)城市最大面積休閑廣場(chǎng)。同時(shí)，建

設(shè)合作伙伴專區(qū)，從建設(shè)風(fēng)格與展示宣傳面上更多的體現(xiàn)企業(yè)文化

與特色。

4、活動(dòng)方面：將合作伙伴產(chǎn)品以參與性活動(dòng)的方式，拉動(dòng)人

氣。

5、政府方面：河北省委宣傳部、河北省文明辦、石家莊市政府

大力支持，有較強(qiáng)地方保護(hù)權(quán)威。

6、交通方面：位于開(kāi)發(fā)區(qū)太行大街主路東側(cè)，車程僅約20

分。

7、服務(wù)方面：組委會(huì)免費(fèi)為合作企業(yè)服務(wù)人員提供專業(yè)培訓(xùn)。

活動(dòng)服務(wù)人員都要通過(guò)專業(yè)酒店服務(wù)禮儀培訓(xùn)，正式上崗上員須經(jīng)

培訓(xùn)合格。

8、合作單位免費(fèi)入場(chǎng)，多彩扎啤生態(tài)廣場(chǎng)不收取占地費(fèi)用，相

當(dāng)于“0”成本合作。

【目錄】

（一）公司基本情況

對(duì)成立時(shí)間、注冊(cè)資本、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品、員工規(guī)模等進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹

（二）產(chǎn)品/服務(wù)介紹

對(duì)公司主要的'產(chǎn)品和系列服務(wù)進(jìn)行簡(jiǎn)要描述

（三）行業(yè)/市場(chǎng)分析

對(duì)行業(yè)狀況、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度進(jìn)行

簡(jiǎn)要分析

（四）業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)市場(chǎng)份額、客戶數(shù)量簡(jiǎn)要分析

（五）財(cái)務(wù)分析

公司成立以來(lái)累計(jì)投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤(rùn)

（六）融資計(jì)劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分公司概況

（一）公司介紹

詳細(xì)介紹公司背景、規(guī)模、團(tuán)隊(duì)、資本構(gòu)成

L主要股東

股東名稱出資額出資形式股份比例聯(lián)系人聯(lián)系電話

2.團(tuán)隊(duì)介紹

對(duì)每個(gè)核心團(tuán)隊(duì)成員在技術(shù)、運(yùn)營(yíng)或管理方面的經(jīng)驗(yàn)和成功經(jīng)

歷進(jìn)行介紹

3.組織結(jié)構(gòu)

4.員工情況

（二）經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史

（三）外部公共關(guān)系

戰(zhàn)略支持、合作伙伴等

（四）公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

近期及未來(lái)3-5年的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略和要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

第二部分產(chǎn)品及服務(wù)

（一）農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品、服務(wù)介紹

（二）農(nóng)業(yè)種植核心競(jìng)爭(zhēng)力或技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（三）農(nóng)業(yè)種植產(chǎn)品專利和注冊(cè)商標(biāo)

第三部分行業(yè)及市場(chǎng)

（一）行業(yè)情況

農(nóng)業(yè)種植行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易

壁壘、政策限制

（二）市場(chǎng)潛力

對(duì)農(nóng)業(yè)種植市場(chǎng)容量、市場(chǎng)發(fā)展前景、消費(fèi)者接受程度和消費(fèi)

行為進(jìn)行分析

（三）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及其優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，包括性能、價(jià)格、服

務(wù)等方面

（四）收入（盈利）模式

業(yè)務(wù)收費(fèi)、收入模式，從哪些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、哪些客戶群體獲取收

入和利潤(rùn)

（五）市場(chǎng)規(guī)劃

公司未來(lái)3-5年的銷售收入預(yù)測(cè)（融資不成功情況下）

第四部分營(yíng)銷策略

（一）農(nóng)業(yè)種植目標(biāo)市場(chǎng)分析

（二）農(nóng)業(yè)種植客戶行為分析

（三）農(nóng)業(yè)種植營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃

（1）建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、設(shè)立代理商、分銷商方面的策略

（2）廣告、促銷方面的策略

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略

（4）對(duì)銷售隊(duì)伍采取的激勵(lì)機(jī)制

（四）農(nóng)業(yè)種植服務(wù)質(zhì)量控制

第五部分財(cái)務(wù)計(jì)劃

請(qǐng)?zhí)峁┤缦仑?cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)：

未來(lái)3-5年農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

未來(lái)3-5年農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

未來(lái)3-5年損益表

第六部分融資計(jì)劃

（一）融資方式

詳細(xì)說(shuō)明未來(lái)階段性的發(fā)展需要投入多少資金，公司能提供多

少，需要投資多少,融資金額、參股比例、融資期限

（二）資金用途

（三）退出方式

第七部分風(fēng)險(xiǎn)控制

說(shuō)明該農(nóng)業(yè)種植項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，及其應(yīng)對(duì)措

施。包括：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)13

項(xiàng)目名稱：銷售管理系統(tǒng)

學(xué)校名稱：上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時(shí)間：20_03.01-20_.05.10

項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

1.系統(tǒng)主題

1.1引言

現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里

有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書(shū)管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、

人員管理系統(tǒng)等。目前市場(chǎng)上的這些公司，基本上每個(gè)公司都要對(duì)

其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不

像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以

建立一個(gè)銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資

源，并且效率高、省時(shí)、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空

間。

1.2背景及目的

在大二下學(xué)期我們開(kāi)設(shè)了一門(mén)《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老

師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個(gè)為期15周左右的一個(gè)對(duì)軟

件工程深入學(xué)習(xí)的平臺(tái)°需要我們?cè)?5周以內(nèi)編出一個(gè)小型軟件C

其次，在21世紀(jì)這個(gè)繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很

多銷售管理系統(tǒng)來(lái)促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有

利于公司的管理，更加有利于我們及時(shí)地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處

理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)。基于這個(gè)想法，我們小組決定做一個(gè)銷售管理系

統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績(jī)的小系統(tǒng)。

本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

（1）計(jì)算某個(gè)月每個(gè)人每種產(chǎn)品的銷售額；

（2）按銷售額對(duì)銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；

（3）統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額，對(duì)這些產(chǎn)品按從高到底的順

序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號(hào)和銷售額）；

（4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出

一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我

們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的'東西，更好玩。吸

引更多人的眼球。

1.4市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程和結(jié)論

在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門(mén)的課題，

最多的為學(xué)校的圖書(shū)管理系統(tǒng)，但這個(gè)太過(guò)于大眾化，做的人比較

多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來(lái)我們發(fā)現(xiàn)銷售方

面還算是比較熱門(mén)，而且做的人不多，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，也比較新

鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒(méi)有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討

論，覺(jué)得現(xiàn)社會(huì)有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟

件管理贈(zèng)品的發(fā)放，超市可以用來(lái)管理貨物的采購(gòu)和銷售狀況，就

連一個(gè)小飾品店都可以用該軟件來(lái)管理飾品的銷售量和顧客的需求

量。從調(diào)查來(lái)看該軟件是很受社會(huì)歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如

今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個(gè)項(xiàng)

目的必要性。

2.需求分析

2.1概要

這是一個(gè)很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售

額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助

小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對(duì)每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各

個(gè)銷售員的不同業(yè)績(jī)，操作簡(jiǎn)單，顯示直觀，無(wú)需太多的技術(shù)要

求，所以適合于大眾。

2.2使用場(chǎng)景

主要的面向?qū)ο螅焊黝惙b店和小型公司。

場(chǎng)景描述：有四個(gè)銷售員.，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品°每個(gè)銷售員都

將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫(xiě)一張便條交上來(lái)。每張便條要包含：銷

售員的代號(hào)，產(chǎn)品的代號(hào)，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員

每天可能上繳0-5張便條。

詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績(jī)來(lái)提

升的，或者是看業(yè)績(jī)來(lái)提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司

再進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)

計(jì)今天的銷售量和銷售額，如果是手動(dòng)統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就

太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作

提示一步步操作。

首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊(cè)用戶名和密

碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新

紀(jì)錄時(shí)，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要

對(duì)銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無(wú)法進(jìn)行

操作。注冊(cè)好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個(gè)銷售員都有編號(hào)，

然后輸入日期、銷售員的編號(hào)、產(chǎn)品編號(hào)、銷售額，都輸入好后，

程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個(gè)人的銷售情

況一最好的銷售人員Q最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算，可看

出這一天或這個(gè)星期或這個(gè)月公司的業(yè)績(jī)?nèi)绾巍?/p>

以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過(guò)程，不僅實(shí)用而且簡(jiǎn)單、直

觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過(guò)了。

2.3實(shí)用性分析

我們?cè)O(shè)計(jì)這款軟件時(shí)，最想突出它的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以

我們是本這個(gè)目的去設(shè)計(jì)的。它簡(jiǎn)單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，

非常適合各小型企業(yè)對(duì)公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢。花最低的成本去

實(shí)現(xiàn)最高的效率。

2.4未來(lái)發(fā)展方向

本軟件現(xiàn)在來(lái)講只適用于小型的企業(yè)，但是將來(lái)會(huì)隨著我們小

組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可

以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大，不僅僅是對(duì)

營(yíng)業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對(duì)每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查

詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個(gè)領(lǐng)域。

項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)14

1.目的

在進(jìn)行軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)作業(yè)時(shí)，通過(guò)運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)明確

質(zhì)量管理體制、開(kāi)發(fā)內(nèi)容、質(zhì)量目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)等，以確保產(chǎn)品質(zhì)量滿

足用戶的要求。

2.適用范圍

適用于公司開(kāi)發(fā)的所有軟件產(chǎn)品。

3.術(shù)語(yǔ)定義

系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)是由系統(tǒng)概要、開(kāi)發(fā)體制、質(zhì)量管理工程圖、

日程計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量計(jì)劃等構(gòu)成的在軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中確

保開(kāi)發(fā)作業(yè)質(zhì)量的各個(gè)事項(xiàng)所形成的文件。

4.職責(zé)

(1)開(kāi)發(fā)部門(mén)是過(guò)程控制的責(zé)任部門(mén)。

(2)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的制作；

(3)開(kāi)發(fā)事業(yè)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的審查；

(4)項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)的批準(zhǔn)；

(5)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)中各項(xiàng)內(nèi)容的實(shí)施責(zé)任者參照相關(guān)規(guī)程的

規(guī)定。

5.程序

(1)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)經(jīng)過(guò)審查、批準(zhǔn)后生效。

(2)開(kāi)發(fā)和測(cè)試中使用的設(shè)備的控制參見(jiàn)〈檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備控

制規(guī)程〉R-11000；

(3)DR或者計(jì)劃更改時(shí)，實(shí)施以下作業(yè)：

(a)DR實(shí)際結(jié)果的記錄，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或其指定代理人批

準(zhǔn)。

(b)對(duì)計(jì)劃更改時(shí)，由開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)審查，項(xiàng)目管理部部長(zhǎng)批準(zhǔn)。

(4)申請(qǐng)產(chǎn)品批準(zhǔn)，出廠批準(zhǔn)時(shí)，相關(guān)部長(zhǎng)在產(chǎn)品批準(zhǔn)/產(chǎn)品出

廠批準(zhǔn)申請(qǐng)書(shū)中簽字后，與系統(tǒng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃書(shū)一起提交給項(xiàng)目管理

部。見(jiàn)《公司產(chǎn)品驗(yàn)收、批準(zhǔn)實(shí)施規(guī)程》(R-10003)。

5.1DR-A

DR-A時(shí)，須主要討論以下內(nèi)容。

(1)系統(tǒng)概要

(2)開(kāi)發(fā)體制