施工合同考核管理辦法一、總則（一）目的為加強公司施工合同管理，規(guī)范合同執(zhí)行過程中的考核行為，確保合同目標的全面實現(xiàn)，保障公司合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司簽訂的各類施工合同，包括但不限于工程建設(shè)、設(shè)備采購、技術(shù)服務(wù)等合同。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保合同考核管理活動合法有效。2.公平公正原則對合同雙方的考核標準統(tǒng)一，過程公開透明，結(jié)果公平公正。3.全面考核原則涵蓋合同履行的各個環(huán)節(jié)，包括質(zhì)量、進度、安全、成本等方面。4.動態(tài)管理原則根據(jù)合同執(zhí)行情況實時進行考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。二、考核主體與職責（一）考核主體成立施工合同考核小組，由公司相關(guān)部門負責人、項目負責人、法務(wù)人員等組成。（二）職責分工1.工程管理部門負責對施工質(zhì)量、進度、安全等方面進行考核，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.財務(wù)部門負責對合同成本執(zhí)行情況進行考核，審核費用支付等相關(guān)財務(wù)事項。3.法務(wù)部門負責審查合同條款的合法性，監(jiān)督合同履行過程中的法律合規(guī)情況，提供法律意見。4.項目負責人負責組織協(xié)調(diào)合同考核工作，對合同執(zhí)行情況進行總體把控，及時解決考核過程中出現(xiàn)的問題。5.考核小組負責制定考核計劃、確定考核標準、組織實施考核、匯總考核結(jié)果并提出處理意見。三、考核內(nèi)容與標準（一）質(zhì)量考核1.考核內(nèi)容工程質(zhì)量是否符合合同約定的質(zhì)量標準，包括建筑結(jié)構(gòu)安全、施工工藝、材料設(shè)備質(zhì)量等方面。2.考核標準達到合同約定質(zhì)量標準，得[X]分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題，每次扣[X]分。出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題，導(dǎo)致工程返工或影響工程整體質(zhì)量的，每次扣[X]分，并責令限期整改。整改仍不合格的，按照合同約定追究違約責任。（二）進度考核1.考核內(nèi)容工程實際進度是否符合合同約定的工期要求，包括關(guān)鍵節(jié)點完成情況、總體進度計劃執(zhí)行情況等。2.考核標準按時完成合同約定的各階段進度目標，得[X]分。每延誤一天，扣[X]分。累計延誤超過合同約定工期[X]%的，視為嚴重違約，除扣除相應(yīng)分數(shù)外，按照合同約定追究違約責任。（三）安全考核1.考核內(nèi)容施工現(xiàn)場安全管理是否符合相關(guān)法律法規(guī)和合同要求，包括安全制度執(zhí)行、安全防護措施落實、安全教育培訓(xùn)等方面。2.考核標準未發(fā)生安全事故，安全管理措施到位，得[X]分。發(fā)生一般安全事故，每次扣[X]分。發(fā)生重大安全事故，除扣除相應(yīng)分數(shù)外，按照合同約定追究違約責任，并依法依規(guī)處理相關(guān)責任人。（四）成本考核1.考核內(nèi)容合同成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)，包括工程費用、材料設(shè)備費用、人工費用等各項成本支出。2.考核標準實際成本未超過合同預(yù)算，得[X]分。成本超支在[X]%以內(nèi)的，扣[X]分。成本超支超過[X]%的，視為成本控制不力，除扣除相應(yīng)分數(shù)外，要求責任方說明原因并提出整改措施。整改仍未達標的，按照合同約定追究違約責任。（五）合同執(zhí)行情況考核1.考核內(nèi)容合同雙方是否按照合同約定履行各自的義務(wù)，包括付款、交付、驗收等環(huán)節(jié)。2.考核標準雙方嚴格履行合同義務(wù)，得[X]分。一方出現(xiàn)違約行為，每次扣[X]分。違約行為嚴重影響合同履行的，除扣除相應(yīng)分數(shù)外，按照合同約定追究違約責任。四、考核程序（一）考核準備1.考核小組根據(jù)合同內(nèi)容和項目實際情況，制定詳細的考核計劃，明確考核時間、內(nèi)容、標準和方法。2.收集與合同執(zhí)行相關(guān)的各類資料，包括施工記錄、質(zhì)量檢驗報告、進度報表、成本核算資料等。（二）考核實施1.考核小組按照考核計劃，通過現(xiàn)場檢查、資料審查、數(shù)據(jù)分析等方式，對合同執(zhí)行情況進行全面考核。2.考核過程中，考核人員應(yīng)認真記錄考核情況，收集相關(guān)證據(jù)，確?？己私Y(jié)果真實可靠。（三）考核評分1.考核人員根據(jù)考核標準，對各項考核內(nèi)容進行評分，并填寫考核評分表。2.考核小組匯總各項考核得分，計算出合同執(zhí)行情況的綜合考核得分。（四）考核結(jié)果反饋1.考核小組將考核結(jié)果及時反饋給合同雙方，告知其考核得分及存在的問題。2.被考核方如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出書面申訴，考核小組應(yīng)進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果及時反饋給申訴方。（五）考核結(jié)果處理1.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的合同執(zhí)行方給予表彰和獎勵。2.對存在問題的合同執(zhí)行方，下達整改通知書，要求其限期整改。整改期滿后進行復(fù)查，如仍未達到要求，按照合同約定追究違約責任。3.考核結(jié)果作為公司后續(xù)合同簽訂、合作評價等方面的重要參考依據(jù)。五、獎懲措施（一）獎勵1.對于合同執(zhí)行情況優(yōu)秀，在質(zhì)量、進度、安全、成本等方面表現(xiàn)突出的合同執(zhí)行方，給予以下獎勵：頒發(fā)榮譽證書。在公司內(nèi)部進行通報表揚。在后續(xù)項目合作中給予優(yōu)先考慮。給予一定金額的經(jīng)濟獎勵。2.對在合同管理工作中做出顯著貢獻的部門或個人，給予相應(yīng)的獎勵。（二）懲罰1.對于合同執(zhí)行不力，出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全、成本等問題的合同執(zhí)行方，采取以下懲罰措施：責令限期整改，整改期間暫停相關(guān)款項支付?？鄢欢ū壤暮贤铐椬鳛檫`約金。限制其在公司后續(xù)項目中的參與資格。依法追究法律責任。2.對因合同管理不善給公司造成損失的部門或個人，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分或經(jīng)濟處罰。六、合同變更與解除（一）合同變更1.合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，雙方應(yīng)協(xié)商一致，并簽訂書面變更協(xié)議。2.變更協(xié)議作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。變更協(xié)議簽訂后，考核小組應(yīng)根據(jù)變更內(nèi)容調(diào)整考核標準和方法。（二）合同解除1.符合下列情形之一的，合同可以解除：雙方協(xié)商一致。因不可抗力致使合同無法履行。一方嚴重違約，另一方依法行使解除權(quán)。2.合同解除后，雙方應(yīng)按照合同約定進行清算，并辦理相關(guān)手續(xù)?？己诵〗M應(yīng)對合同解除前的執(zhí)行情況進行考核，并按照本辦法處理相關(guān)事