建筑施工管理辦法書一、總則（一）目的為加強公司建筑施工管理，確保工程質量、安全和進度，提高經濟效益，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類建筑施工項目，包括新建、改建、擴建及裝修等工程。（三）基本原則1.遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，依法施工，確保工程質量和安全。2.以項目為中心，實行項目經理負責制，明確各部門和人員的職責。3.強化過程管理，嚴格控制施工進度、質量、安全和成本。4.持續(xù)改進，不斷提高建筑施工管理水平。二、施工前期管理（一）項目立項1.市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，提出項目立項申請。2.公司領導組織相關部門對項目進行可行性研究和評估，確定項目是否立項。（二）合同簽訂1.項目立項后，商務部門負責與建設單位簽訂施工合同。2.合同應明確工程范圍、工期、質量標準、價款支付方式、違約責任等條款。（三）施工組織設計編制1.項目經理組織項目技術負責人等相關人員編制施工組織設計。2.施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護措施等內容。（四）圖紙會審1.項目技術負責人組織相關人員對施工圖紙進行會審。2.會審記錄應經建設單位、設計單位和施工單位簽字確認。（五）技術交底1.項目技術負責人向施工管理人員進行技術交底。2.施工管理人員向作業(yè)班組進行技術交底。3.技術交底應包括施工工藝、質量標準、安全注意事項等內容。三、施工過程管理（一）進度管理1.項目經理根據(jù)合同工期和施工組織設計，編制詳細的施工進度計劃，并報公司審批。2.施工過程中，項目經理應定期檢查進度計劃的執(zhí)行情況，及時調整進度計劃，確保工程按時完成。3.如因不可抗力或建設單位原因導致工期延誤，項目經理應及時辦理工期順延手續(xù)。（二）質量管理1.建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量控制，嚴格執(zhí)行質量檢驗制度，確保每道工序質量符合標準。3.對原材料、構配件和設備進行嚴格檢驗，確保其質量符合要求。4.定期進行質量檢查和質量問題整改，對質量事故進行嚴肅處理。（三）安全管理1.建立安全生產管理體系，明確安全目標和安全責任。2.加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，加強施工現(xiàn)場安全防護，確保施工安全。4.定期進行安全檢查和安全隱患排查治理，對安全事故進行嚴肅處理。（四）成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標和成本責任。2.加強成本核算和成本分析，嚴格控制工程成本。3.合理安排施工進度，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。4.加強對工程變更和簽證的管理，嚴格控制工程成本增加。（五）環(huán)境保護管理1.建立環(huán)境保護管理體系，明確環(huán)境保護目標和環(huán)境保護責任。2.加強環(huán)境保護宣傳教育，提高施工人員的環(huán)境保護意識。3.采取有效的環(huán)境保護措施，減少施工過程中的揚塵、噪聲、廢水等污染。4.對施工過程中產生的廢棄物進行分類處理，確保不對環(huán)境造成污染。（六）文明施工管理1.建立文明施工管理體系，明確文明施工目標和文明施工責任。2.加強文明施工宣傳教育，提高施工人員的文明施工意識。3.施工現(xiàn)場應設置明顯的安全警示標志和文明施工宣傳標語，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。4.合理安排施工時間，減少施工噪聲對周邊居民的影響。四、施工資源管理（一）人力資源管理1.根據(jù)施工進度計劃和施工組織設計，合理配置施工人員。2.加強對施工人員的培訓和考核，提高施工人員的業(yè)務素質和工作能力。3.建立健全施工人員考勤制度，加強對施工人員的管理。（二）材料管理1.編制材料采購計劃，根據(jù)施工進度及時采購材料。2.加強對材料供應商的管理，確保材料質量符合要求。3.建立材料驗收制度，對進場材料進行嚴格檢驗，確保材料數(shù)量和質量符合要求。4.加強對材料的儲存和保管，防止材料損壞和變質。5.嚴格控制材料消耗，實行限額領料制度，降低材料成本。（三）機械設備管理1.編制機械設備租賃或購置計劃，根據(jù)施工進度及時租賃或購置機械設備。2.加強對機械設備供應商的管理，確保機械設備質量符合要求。3.建立機械設備驗收制度，對進場機械設備進行嚴格檢驗，確保機械設備數(shù)量和質量符合要求。4.加強對機械設備的維護和保養(yǎng)，確保機械設備正常運行。5.嚴格控制機械設備使用成本，提高機械設備利用率。五、施工驗收管理（一）分部、分項工程驗收1.分部、分項工程完工后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收。2.監(jiān)理單位組織建設單位、施工單位等相關人員對分部、分項工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序施工。（二）單位工程驗收1.單位工程完工后，施工單位應進行竣工預驗收，預驗收合格后報建設單位進行竣工驗收。2.建設單位組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關人員對單位工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（三）竣工驗收備案1.建設單位在單位工程竣工驗收合格后，應在規(guī)定時間內到建設行政主管部門辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.施工單位應協(xié)助建設單位辦理竣工驗收備案手續(xù)，并提供相關資料。六、施工資料管理（一）資料收集與整理1.施工過程中，各部門和人員應及時收集和整理施工資料，確保資料真實、完整、有效。2.施工資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。（二）資料歸檔1.施工資料整理完畢后，應及時歸檔，歸檔資料應符合檔案管理要求。2.檔案管理人員應定期對施工資料進行檢查和整理，確保資料安全。七、施工風險管理（一）風險識別與評估1.項目經理組織相關人員對施工過程中可能存在的風險進行識別和評估。2.風險識別應包括技術風險、質量風險、安全風險、進度風險、成本風險、環(huán)境風險等。3.風險評估應采用科學的方法，對風險發(fā)生的可能性和影響程度進行評估。（二）風險應對措施1.根據(jù)風險評估結果，制定相應的風險應對措施。2.風險應對措施