項(xiàng)目推進(jìn)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司項(xiàng)目推進(jìn)管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、市場(chǎng)推廣項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為核心，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作圍繞目標(biāo)有序開展。2.計(jì)劃管理原則：項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度可控。3.分工協(xié)作原則：明確項(xiàng)目各參與方的職責(zé)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。4.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：識(shí)別、評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。5.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把控項(xiàng)目質(zhì)量，確保交付成果符合要求。二、項(xiàng)目立項(xiàng)（一）項(xiàng)目發(fā)起1.需求提出：公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要、市場(chǎng)需求或公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出項(xiàng)目需求。需求應(yīng)明確項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果等。2.初步評(píng)估：項(xiàng)目需求提出后，由項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門對(duì)需求進(jìn)行初步評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括項(xiàng)目的必要性、可行性、資源需求等。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)1.申請(qǐng)材料：經(jīng)初步評(píng)估認(rèn)為可行的項(xiàng)目，由項(xiàng)目發(fā)起部門填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》，并提交以下材料：項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，包括項(xiàng)目背景、目標(biāo)、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)措施等。項(xiàng)目預(yù)期收益分析報(bào)告，明確項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等預(yù)期收益。其他相關(guān)材料，如市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告、技術(shù)方案論證報(bào)告等。2.審批流程：《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》及相關(guān)材料經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起部門負(fù)責(zé)人簽字后，提交項(xiàng)目管理部門。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評(píng)審意見和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。（三）項(xiàng)目立項(xiàng)通知項(xiàng)目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)立項(xiàng)后，由項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》，明確項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書》組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施。三、項(xiàng)目計(jì)劃（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)包括項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等內(nèi)容。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃：明確項(xiàng)目各階段的起止時(shí)間、里程碑節(jié)點(diǎn)及責(zé)任人。項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制要點(diǎn)及質(zhì)量保證措施。項(xiàng)目成本計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，分解項(xiàng)目成本，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出計(jì)劃。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃：識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，制定應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目計(jì)劃審批：項(xiàng)目計(jì)劃制定完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及專家對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后的項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。（二）項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整1.調(diào)整原因：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因市場(chǎng)需求變化、技術(shù)方案調(diào)整、不可抗力等原因，需要對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整申請(qǐng)。2.調(diào)整流程：項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)目管理部門審核后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目管理部門備案。四、項(xiàng)目執(zhí)行（一）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.團(tuán)隊(duì)成員選拔：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目需求，選拔具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)和技能的人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)明確各自的職責(zé)和分工，確保項(xiàng)目各項(xiàng)工作有人負(fù)責(zé)。2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目流程、項(xiàng)目管理工具等，提高團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理能力和業(yè)務(wù)水平。（二）項(xiàng)目溝通管理1.溝通計(jì)劃制定：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)成員的溝通需求，制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃。溝通計(jì)劃應(yīng)明確溝通目標(biāo)、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道等內(nèi)容。2.溝通實(shí)施：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照溝通計(jì)劃進(jìn)行溝通，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況、解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織項(xiàng)目溝通會(huì)議，協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，推動(dòng)項(xiàng)目順利進(jìn)行。（三）項(xiàng)目進(jìn)度管理1.進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。2.進(jìn)度調(diào)整：如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃要求。調(diào)整措施包括增加資源投入、優(yōu)化工作流程、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目交付成果符合質(zhì)量要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)整改。2.質(zhì)量保證：項(xiàng)目管理部門建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及專家對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。（五）項(xiàng)目成本管理1.成本控制：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照項(xiàng)目成本計(jì)劃進(jìn)行成本控制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。2.成本分析與優(yōu)化：如發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本偏差，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行優(yōu)化，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。優(yōu)化措施包括降低資源消耗、提高工作效率、調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃等。（六）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。五、項(xiàng)目監(jiān)控（一）監(jiān)控內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度與項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度的偏差情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度問題。2.項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量情況，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。3.項(xiàng)目成本監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)際成本與項(xiàng)目預(yù)算成本的偏差情況，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控：監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（二）監(jiān)控方式1.定期檢查：項(xiàng)目管理部門定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。2.不定期抽查：項(xiàng)目管理部門不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問題并督促整改。3.項(xiàng)目匯報(bào)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向項(xiàng)目管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題及解決措施。（三）監(jiān)控結(jié)果處理1.問題整改：對(duì)監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目整改通知書》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照要求及時(shí)整改，并將整改情況報(bào)項(xiàng)目管理部門。2.績效評(píng)估：項(xiàng)目管理部門根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績效評(píng)估。績效評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。六、項(xiàng)目驗(yàn)收（一）驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，自查合格后向項(xiàng)目管理部門提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，并附上項(xiàng)目成果報(bào)告、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、項(xiàng)目成本決算報(bào)告等相關(guān)材料。（二）驗(yàn)收流程1.初審：項(xiàng)目管理部門收到《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》及相關(guān)材料后，組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行初審。初審內(nèi)容包括項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)、項(xiàng)目成果是否符合質(zhì)量要求、項(xiàng)目成本是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)等。2.驗(yàn)收評(píng)審：初審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及專家進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)審。驗(yàn)收評(píng)審采用會(huì)議評(píng)審的方式，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向評(píng)審組匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果等內(nèi)容，評(píng)審組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)詢和評(píng)價(jià)，并形成驗(yàn)收評(píng)審意見。3.驗(yàn)收審批：項(xiàng)目管理部門根據(jù)驗(yàn)收評(píng)審意見，提出驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為驗(yàn)收合格、驗(yàn)收基本合格、驗(yàn)收不合格三種。驗(yàn)收結(jié)論經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（三）驗(yàn)收結(jié)果處理1.驗(yàn)收合格：項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目管理部門出具《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)辦理項(xiàng)目交接手續(xù)，項(xiàng)目正式結(jié)束。2.驗(yàn)收基本合格：項(xiàng)目驗(yàn)收基本合格的，項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目整改通知書》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改完成后，項(xiàng)目管理部門組織復(fù)查，復(fù)查合格后出具《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》。3.驗(yàn)收不合格：項(xiàng)目驗(yàn)收不合格的，項(xiàng)目管理部門下達(dá)《項(xiàng)目整改通知書》，要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人限期整改。整改完成后，項(xiàng)目管理部門組織復(fù)查，復(fù)查仍不合格的，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。七、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)（一）評(píng)價(jià)目的通過對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目效益等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后項(xiàng)目的實(shí)施提供參考和借鑒。（二）評(píng)價(jià)內(nèi)容1.項(xiàng)目目標(biāo)評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，項(xiàng)目目標(biāo)的合理性和可行性。2.項(xiàng)目實(shí)施過程評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織管理情況、項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)情況等。3.項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目交付成果的質(zhì)量、性能、可靠性等方面的情況。4.項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)：評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等方面的情況。（三）評(píng)價(jià)流程1.評(píng)價(jià)準(zhǔn)備：項(xiàng)目管理部門制定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)計(jì)劃，明確評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)時(shí)間等。2.評(píng)價(jià)實(shí)施：項(xiàng)目管理部門組織相關(guān)部門及專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)采用資料收集、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、專家咨詢等方式進(jìn)行。3.評(píng)價(jià)報(bào)告編制：項(xiàng)目管理部門根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果編制項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容包括項(xiàng)目概況、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及建議等。4.評(píng)價(jià)報(bào)告審批：項(xiàng)目后評(píng)價(jià)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后生效。（四）評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用項(xiàng)目管理部門將項(xiàng)目后評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給相關(guān)部門及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員績效評(píng)估