分公司培訓(xùn)管理辦法一、總則（一）目的本辦法旨在加強(qiáng)分公司培訓(xùn)管理，規(guī)范培訓(xùn)工作流程，提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)分公司整體業(yè)績提升，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，同時(shí)符合國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。（二）適用范圍本辦法適用于分公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及各類外派人員等。（三）基本原則1.按需施教原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、員工崗位技能提升需求以及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際工作緊密結(jié)合。2.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，不斷提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人成長與公司發(fā)展相統(tǒng)一。3.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)注重實(shí)際效果，通過多樣化的培訓(xùn)方式和評(píng)估手段，確保員工真正掌握所學(xué)知識(shí)和技能，并能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高工作績效。4.持續(xù)改進(jìn)原則：定期對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化培訓(xùn)計(jì)劃、內(nèi)容和方式，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果，以適應(yīng)公司發(fā)展和員工成長的動(dòng)態(tài)需求。二、培訓(xùn)組織與職責(zé)（一）培訓(xùn)管理部門分公司設(shè)立專門的培訓(xùn)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、組織實(shí)施和監(jiān)督管理分公司的培訓(xùn)工作。其主要職責(zé)包括：1.制定和完善分公司培訓(xùn)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保培訓(xùn)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。2.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行情況。3.收集、整理和分析員工培訓(xùn)需求信息，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定培訓(xùn)內(nèi)容和方式，為員工提供個(gè)性化的培訓(xùn)方案。4.建立和維護(hù)分公司培訓(xùn)師資隊(duì)伍，選拔和培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，組織外部培訓(xùn)資源的引進(jìn)和合作。5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的開發(fā)、設(shè)計(jì)和優(yōu)化，確保培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性、實(shí)用性和針對(duì)性。6.組織各類培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，包括培訓(xùn)場(chǎng)地安排、培訓(xùn)資料準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備調(diào)試等，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。7.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，收集員工對(duì)培訓(xùn)的意見和建議，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)培訓(xùn)工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案的建立、管理和維護(hù)，記錄員工培訓(xùn)情況，包括培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)成績等，為員工職業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。9.定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)培訓(xùn)工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)措施和建議，為公司決策提供支持。（二）各部門職責(zé)1.各部門負(fù)責(zé)人為本部門培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織制定本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)培訓(xùn)管理部門審核備案。2.根據(jù)部門業(yè)務(wù)特點(diǎn)和員工實(shí)際需求，組織開展部門內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工掌握必要的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。3.配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)需求調(diào)研、培訓(xùn)師資選拔、培訓(xùn)效果評(píng)估等工作，提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息支持。4.負(fù)責(zé)本部門員工培訓(xùn)檔案的建立和管理，記錄員工在本部門內(nèi)的培訓(xùn)情況，并及時(shí)反饋給培訓(xùn)管理部門。5.鼓勵(lì)本部門員工積極參與各類培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。（三）員工職責(zé)1.積極參加公司組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，遵守培訓(xùn)紀(jì)律，按時(shí)完成培訓(xùn)任務(wù)。2.根據(jù)自身職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和工作需要，主動(dòng)提出培訓(xùn)需求，配合公司和部門做好培訓(xùn)計(jì)劃的制定和實(shí)施。3.在培訓(xùn)過程中認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極思考，與培訓(xùn)師和其他學(xué)員互動(dòng)交流，確保所學(xué)知識(shí)和技能能夠有效應(yīng)用到實(shí)際工作中。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，及時(shí)向培訓(xùn)管理部門和所在部門反饋培訓(xùn)過程中存在的問題和建議，以便公司不斷改進(jìn)培訓(xùn)工作。5.協(xié)助培訓(xùn)管理部門和所在部門開展培訓(xùn)工作，如參與培訓(xùn)資料的整理、培訓(xùn)效果的跟蹤等。三、培訓(xùn)計(jì)劃與預(yù)算（一）培訓(xùn)計(jì)劃制定1.培訓(xùn)管理部門每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、員工隊(duì)伍現(xiàn)狀以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定下一年度分公司培訓(xùn)計(jì)劃初稿。2.在制定培訓(xùn)計(jì)劃過程中，廣泛收集各部門和員工的培訓(xùn)需求信息，通過問卷調(diào)查、面談、小組討論等方式，確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠覆蓋公司各個(gè)層面和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。3.培訓(xùn)計(jì)劃初稿應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間安排、培訓(xùn)師資、培訓(xùn)預(yù)算等內(nèi)容，并提交公司管理層審核。4.根據(jù)公司管理層的審核意見，對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂和完善，最終確定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并下發(fā)至各部門執(zhí)行。（二）培訓(xùn)預(yù)算編制1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)預(yù)算草案，明確各項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用的支出明細(xì)，包括培訓(xùn)師資費(fèi)用、培訓(xùn)教材費(fèi)用、培訓(xùn)場(chǎng)地租賃費(fèi)用、培訓(xùn)設(shè)備購置費(fèi)用、學(xué)員差旅費(fèi)等。2.在編制培訓(xùn)預(yù)算時(shí)，充分考慮培訓(xùn)的必要性、可行性和成本效益原則，確保培訓(xùn)資源的合理配置，避免資源浪費(fèi)。3.培訓(xùn)預(yù)算草案經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，提交公司管理層審批。審批通過后的培訓(xùn)預(yù)算作為年度培訓(xùn)工作的費(fèi)用控制依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。（三）培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整1.在培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行過程中，如因公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、外部環(huán)境變化等原因，需要對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向培訓(xùn)管理部門提出書面申請(qǐng)。2.培訓(xùn)管理部門接到申請(qǐng)后，對(duì)調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核，根據(jù)實(shí)際情況提出調(diào)整建議，并報(bào)公司管理層審批。3.經(jīng)公司管理層審批同意后，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，并及時(shí)通知相關(guān)部門和員工。四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式（一）培訓(xùn)內(nèi)容1.新員工入職培訓(xùn)：主要內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、安全知識(shí)、職業(yè)素養(yǎng)等，幫助新員工盡快了解公司，融入團(tuán)隊(duì)，熟悉工作環(huán)境和工作流程。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的工作要求和技能標(biāo)準(zhǔn)，開展針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，如業(yè)務(wù)操作技能、專業(yè)知識(shí)、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，提高員工的崗位工作能力。3.管理能力培訓(xùn)：針對(duì)各級(jí)管理人員，開展管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效管理、決策方法等方面的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：包括職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、職業(yè)形象、時(shí)間管理、情緒管理等內(nèi)容，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)競(jìng)爭力。5.行業(yè)知識(shí)與前沿動(dòng)態(tài)培訓(xùn)：定期組織員工參加行業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、新技術(shù)應(yīng)用等，拓寬員工視野，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供前瞻性的思路和方法。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課，通過課堂講授、案例分析、小組討論、模擬演練等方式，向員工傳授知識(shí)和技能。內(nèi)部培訓(xùn)具有針對(duì)性強(qiáng)、成本低、便于組織等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足公司內(nèi)部特定需求的培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程、研討會(huì)、講座等活動(dòng)。外部培訓(xùn)可以使員工接觸到更廣泛的行業(yè)知識(shí)和先進(jìn)的管理理念，拓寬視野，但成本相對(duì)較高。在選派員工參加外部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，并確保培訓(xùn)內(nèi)容與公司業(yè)務(wù)相關(guān)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，為員工提供豐富的在線學(xué)習(xí)資源，包括視頻課程、電子書籍、在線測(cè)試等。員工可以根據(jù)自己的時(shí)間和需求，自主安排學(xué)習(xí)進(jìn)度，進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)具有靈活性高、資源豐富、可重復(fù)學(xué)習(xí)等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足員工個(gè)性化的學(xué)習(xí)需求。4.實(shí)踐鍛煉：通過崗位輪換、項(xiàng)目實(shí)踐、實(shí)地考察等方式，讓員工在實(shí)際工作中鍛煉和提升能力。實(shí)踐鍛煉能夠使員工將所學(xué)知識(shí)和技能直接應(yīng)用到實(shí)際工作中，提高解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)也有助于員工深入了解公司業(yè)務(wù)流程和實(shí)際運(yùn)作情況。五、培訓(xùn)師資管理（一）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)1.建立內(nèi)部培訓(xùn)師選拔機(jī)制，面向分公司全體員工公開選拔具有豐富業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、良好溝通能力和教學(xué)熱情的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。選拔過程包括個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、培訓(xùn)管理部門審核、試講評(píng)估等環(huán)節(jié)。2.對(duì)選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)師培訓(xùn)，包括教學(xué)方法、課程設(shè)計(jì)、課件制作、課堂管理等方面的內(nèi)容，提升內(nèi)部培訓(xùn)師的教學(xué)水平和專業(yè)素養(yǎng)。3.為內(nèi)部培訓(xùn)師提供必要的支持和資源，如培訓(xùn)資料、教學(xué)設(shè)備等，鼓勵(lì)內(nèi)部培訓(xùn)師開展教學(xué)研究和課程開發(fā)，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容和形式。4.建立內(nèi)部培訓(xùn)師激勵(lì)機(jī)制，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的內(nèi)部培訓(xùn)師給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等，激發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師的工作積極性和創(chuàng)造力。（二）外部培訓(xùn)師管理1.建立外部培訓(xùn)師資源庫，收集和整理各類外部培訓(xùn)師的信息，包括專業(yè)領(lǐng)域、授課經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)費(fèi)用等，為公司選擇合適的外部培訓(xùn)師提供參考依據(jù)。2.在選擇外部培訓(xùn)師時(shí)，嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批，確保外部培訓(xùn)師具備專業(yè)資質(zhì)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠滿足公司培訓(xùn)需求。3.與外部培訓(xùn)師簽訂培訓(xùn)服務(wù)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)質(zhì)量要求等，確保培訓(xùn)服務(wù)的順利進(jìn)行。4.在外部培訓(xùn)過程中，安排專人負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)師溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解培訓(xùn)進(jìn)展情況，收集員工對(duì)培訓(xùn)的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，確保外部培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。六、培訓(xùn)實(shí)施與管理（一）培訓(xùn)通知與報(bào)名1.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，提前向相關(guān)部門和員工發(fā)布培訓(xùn)通知，明確培訓(xùn)課程名稱、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等信息。2.員工根據(jù)培訓(xùn)通知要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，自愿報(bào)名參加培訓(xùn)。報(bào)名方式可以采用線上報(bào)名或線下報(bào)名，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總。（二）培訓(xùn)準(zhǔn)備1.培訓(xùn)管理部門在培訓(xùn)前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)場(chǎng)地的預(yù)訂、培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)設(shè)備的調(diào)試、培訓(xùn)師資的溝通等，確保培訓(xùn)活動(dòng)能夠順利開展。2.培訓(xùn)資料應(yīng)包括培訓(xùn)教材、講義、案例集、試卷等，培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)資料進(jìn)行審核和整理，確保資料內(nèi)容準(zhǔn)確、完整、實(shí)用。3.培訓(xùn)設(shè)備應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行配備，如投影儀、音響設(shè)備、電腦、模擬操作工具等，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足培訓(xùn)需求。（三）培訓(xùn)考勤與紀(jì)律1.建立培訓(xùn)考勤制度，要求學(xué)員按時(shí)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退或無故缺席。培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)考勤記錄，對(duì)學(xué)員的出勤情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督。2.學(xué)員應(yīng)遵守培訓(xùn)紀(jì)律，尊重培訓(xùn)師，認(rèn)真聽講，積極參與課堂互動(dòng)，不得在培訓(xùn)期間從事與培訓(xùn)無關(guān)的事情，如玩手機(jī)、聊天、打瞌睡等。3.對(duì)于違反培訓(xùn)考勤制度和培訓(xùn)紀(jì)律的學(xué)員，培訓(xùn)管理部門將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的批評(píng)教育或處罰，如警告、通報(bào)批評(píng)、取消培訓(xùn)成績等。（四）培訓(xùn)過程管理1.在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)管理部門安排專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的組織和管理，維護(hù)培訓(xùn)秩序，確保培訓(xùn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.培訓(xùn)師應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃和教學(xué)大綱進(jìn)行授課，合理安排教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)進(jìn)度，采用多樣化的教學(xué)方法和手段，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，提高培訓(xùn)效果。3.鼓勵(lì)學(xué)員積極參與課堂互動(dòng)，提出問題和建議，培訓(xùn)師應(yīng)及時(shí)解答學(xué)員的疑問，與學(xué)員進(jìn)行良好的溝通和交流。4.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和評(píng)估，了解培訓(xùn)進(jìn)展情況和學(xué)員學(xué)習(xí)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。（五）培訓(xùn)考核與評(píng)估1.根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和目標(biāo)，制定相應(yīng)的培訓(xùn)考核標(biāo)準(zhǔn)和方式?？己朔绞娇梢园荚嚒⒆鳂I(yè)、實(shí)踐操作、小組項(xiàng)目等，全面評(píng)估學(xué)員對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技能的掌握程度。2.培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)管理部門組織學(xué)員進(jìn)行考核，并及時(shí)批改試卷或評(píng)估作業(yè)，統(tǒng)計(jì)學(xué)員考核成績。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，通過問卷調(diào)查、學(xué)員反饋、培訓(xùn)前后績效對(duì)比等方式，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性、培訓(xùn)方式的有效性、培訓(xùn)師資的教學(xué)水平、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)的滿意度等方面。4.培訓(xùn)管理部門根據(jù)培訓(xùn)考核和評(píng)估結(jié)果，對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)過程中存在的問題和不足之處，提出改進(jìn)措施和建議，為今后的培訓(xùn)工作提供參考依據(jù)。七、培訓(xùn)檔案管理（一）培訓(xùn)檔案建立1.培訓(xùn)管理部門負(fù)責(zé)建立分公司員工培訓(xùn)檔案，為每位員工設(shè)立獨(dú)立的培訓(xùn)檔案袋，記錄員工參加各類培訓(xùn)的相關(guān)信息。2.培訓(xùn)檔案內(nèi)容應(yīng)包括員工基本信息、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講義、培訓(xùn)作業(yè)、考核試卷、培訓(xùn)成績、培訓(xùn)評(píng)估表、培訓(xùn)證書等資料。（二）培訓(xùn)檔案更新與維護(hù)1.培訓(xùn)管理部門定期對(duì)培訓(xùn)檔案進(jìn)行更新和維護(hù)，確保檔案內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性。在每次培訓(xùn)結(jié)束后，及時(shí)將培訓(xùn)相關(guān)資料整理歸檔，補(bǔ)充到員工培訓(xùn)檔案中。2.如員工的培訓(xùn)信息發(fā)生變更，如崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)經(jīng)歷增加等，培訓(xùn)管理部門應(yīng)及時(shí)更新員工培訓(xùn)檔案，確保檔案信息與員工實(shí)際情況相符。（三）培訓(xùn)檔案查閱與使用1.員工有權(quán)查閱自己的培訓(xùn)檔案，了解自己的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績等信息。如需查閱培訓(xùn)檔案，員工應(yīng)向培訓(xùn)管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后按照規(guī)定程序進(jìn)行查閱。2.公司內(nèi)部其他部門因工作需要查閱員工培訓(xùn)檔案時(shí)，應(yīng)向培訓(xùn)管理部門提出書面申請(qǐng)，說明查閱目的和查閱范圍，經(jīng)培訓(xùn)管理部門審核同意并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可查閱相關(guān)檔案資料。查閱過程中應(yīng)嚴(yán)格遵守檔案管理制度，不得擅自復(fù)制、涂改或泄露檔案內(nèi)容。八、培訓(xùn)激勵(lì)與約束（一）培訓(xùn)激勵(lì)1.建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)在培訓(xùn)過程中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀學(xué)員的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)可以包括學(xué)習(xí)成績優(yōu)異、課堂表現(xiàn)積極、實(shí)踐操作能力強(qiáng)、培訓(xùn)后工作績效提升明顯等方面。2.對(duì)積極參與培訓(xùn)工作、為培訓(xùn)工作做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人，如培訓(xùn)管理部門工作人員、內(nèi)部培訓(xùn)師等，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如頒發(fā)榮譽(yù)證書、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、優(yōu)先晉升等。3.將員工的培訓(xùn)經(jīng)歷和培訓(xùn)成績作為員工職業(yè)發(fā)展的重要參考依據(jù)，在崗位晉升、薪酬調(diào)整、評(píng)優(yōu)評(píng)先等方面優(yōu)先考慮參加過相關(guān)培訓(xùn)且