靠泊能力管理辦法一、總則（一）目的為加強公司船舶靠泊能力管理，確保船舶安全、高效靠泊作業(yè)，保障港口生產運營秩序，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬船舶在公司管轄港口的靠泊作業(yè)管理。（三）基本原則1.安全第一原則靠泊作業(yè)應始終將船舶和人員安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，確?？坎催^程安全無事故。2.合規(guī)運營原則嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準以及港口管理規(guī)定，依法依規(guī)開展靠泊作業(yè)。3.科學管理原則運用科學的管理方法和技術手段，合理評估船舶靠泊能力，優(yōu)化靠泊安排，提高作業(yè)效率。二、靠泊能力評估（一）評估指標1.船舶載重噸載重噸是衡量船舶載貨能力的重要指標，直接影響靠泊時對港口設施承載能力的要求。2.船舶總長船舶總長決定了靠泊時所需的泊位長度，是評估靠泊能力的關鍵因素之一。3.船舶型寬型寬影響船舶靠泊時占用的水域寬度，對相鄰泊位的作業(yè)和港口水域通航有重要影響。4.吃水深度吃水深度決定了船舶靠泊時所需的水深條件，與港口水深及航道條件密切相關。（二）評估方法1.資料審查收集船舶相關資料，包括船舶證書、技術文件等，核實船舶載重噸、總長、型寬、吃水等參數的準確性。2.現(xiàn)場測量在船舶靠泊前，對船舶實際尺寸進行現(xiàn)場測量，確保與資料相符。同時，測量港口泊位水深、長度、寬度等相關參數，評估是否滿足船舶靠泊要求。3.綜合評估結合資料審查和現(xiàn)場測量結果，綜合考慮港口設施狀況、航道條件、氣象水文等因素，對船舶靠泊能力進行全面評估。評估結果分為適宜靠泊、限制靠泊和不適宜靠泊三個等級。（三）評估周期1.新建或改建船舶在投入運營前，應進行靠泊能力評估，確保符合港口靠泊要求。2.定期評估對長期在港作業(yè)的船舶，每[X]年進行一次靠泊能力定期評估。3.特殊情況評估當船舶發(fā)生重大改裝、改變航線或靠泊港口變更時，應及時進行靠泊能力評估。三、靠泊計劃制定（一）計劃編制依據1.船舶靠泊能力評估結果根據評估確定的船舶靠泊等級，合理安排靠泊泊位和時間。2.港口生產計劃結合港口貨物吞吐量、作業(yè)任務等生產計劃，統(tǒng)籌考慮船舶靠泊需求，確保港口生產有序進行。3.船舶運行計劃依據船舶航行計劃、裝卸貨進度等，提前制定靠泊計劃，避免船舶在港等待時間過長。（二）計劃內容1.船舶信息包括船名、船籍港、船舶類型、載重噸、總長、型寬、吃水等。2.靠泊時間明確船舶預計靠泊時間和離泊時間，精確到小時。3.靠泊泊位指定船舶靠泊的具體泊位編號，確保泊位與船舶靠泊能力相匹配。4.作業(yè)安排說明靠泊期間的裝卸貨作業(yè)、檢修作業(yè)等具體任務及時間安排。（三）計劃審批與發(fā)布1.計劃編制完成后，由船舶調度部門負責人審核，報公司分管領導審批。2.審批通過的靠泊計劃應及時發(fā)布給相關部門和船舶，確保各方提前做好準備工作。四、靠泊作業(yè)管理（一）靠泊前準備1.船舶準備船舶應提前做好靠泊準備工作，包括檢查船舶設備、系纜設施、消防救生設備等是否正常，確保船舶處于適航狀態(tài)。同時，向港口調度報告船舶預計到達時間、靠泊要求等信息。2.港口準備港口相關部門應根據靠泊計劃，提前安排泊位清理、引航員配備、系纜設施檢查等工作，確保泊位具備靠泊條件。（二）靠泊操作1.引航作業(yè)船舶到達港口附近時，應及時聯(lián)系引航機構，安排引航員登船。引航員應嚴格按照引航操作規(guī)程，引導船舶安全靠泊指定泊位。2.系纜作業(yè)船舶靠泊過程中，船員應按照指揮，正確操作系纜設備，將船舶牢固系泊在泊位上。系纜應符合安全要求，確保船舶在靠泊期間的穩(wěn)定性。3.安全檢查靠泊完成后，港口安全檢查部門應對船舶進行安全檢查，重點檢查船舶與泊位設施連接情況、消防救生設備配備及使用情況、危險貨物裝卸作業(yè)安全等，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（三）靠泊期間管理1.作業(yè)協(xié)調港口調度部門應加強與船舶、裝卸貨作業(yè)單位等各方的協(xié)調溝通，及時解決靠泊期間出現(xiàn)的作業(yè)銜接問題，確保裝卸貨作業(yè)順利進行。2.安全監(jiān)督港口安全管理部門應加強對靠泊船舶的安全監(jiān)督，督促船舶和作業(yè)單位遵守安全規(guī)定，落實安全措施，防止發(fā)生安全事故。3.應急處置制定靠泊期間應急預案，明確應急處置流程和責任分工。一旦發(fā)生突發(fā)事件，如火災、泄漏等，應迅速啟動應急預案，及時進行處置，確保人員生命安全和港口設施安全。（四）離泊操作1.離泊前準備船舶離泊前，應提前做好各項準備工作，包括檢查系纜解纜情況、設備運行狀況等，確保具備離泊條件。2.離泊操作在引航員的指揮下，船舶按照操作規(guī)程進行離泊操作。離泊過程中，應注意觀察周圍環(huán)境，確保航行安全。3.離泊后報告船舶離泊后，應及時向港口調度報告離泊情況，包括實際離泊時間、航向等信息。五、靠泊能力動態(tài)管理（一）信息更新1.船舶信息更新船舶發(fā)生重大改裝、變更船名、船籍港等信息時，應及時將相關信息報送公司船舶管理部門，由船舶管理部門更新船舶靠泊能力評估檔案。2.港口信息更新港口設施發(fā)生改造、升級等變化時，港口管理部門應及時將相關信息告知公司船舶調度部門，以便調整靠泊計劃和評估標準。（二）評估調整根據船舶和港口信息的變化，適時對船舶靠泊能力進行重新評估。如評估結果發(fā)生變化，應及時調整靠泊計劃和管理措施，確保船舶靠泊作業(yè)安全、高效。（三）應急管理1.制定靠泊應急處置預案，明確在惡劣天氣、設備故障等突發(fā)情況下的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高相關人員的應急處置能力。3.加強與港口應急救援部門的溝通協(xié)調，確保在緊急情況下能夠及時獲得外部支持。六、監(jiān)督檢查與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司安全管理部門定期對船舶靠泊作業(yè)進行監(jiān)督檢查，重點檢查靠泊計劃執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程落實情況、應急處置措施準備情況等。2.港口管理部門應加強對靠泊作業(yè)現(xiàn)場的日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保靠泊作業(yè)安全有序。（二）考核機制1.建立靠泊作業(yè)考核制度，對船舶所屬部門、港口作業(yè)單位等相關責任主體進行考核。2.考核內容包括靠泊計劃執(zhí)行情況、