洗煤廠定額管理辦法一、總則（一）目的為加強洗煤廠的生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，確保各項生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本定額管理辦法。本辦法旨在通過科學合理地制定和執(zhí)行各項定額標準，規(guī)范生產(chǎn)過程中的各項操作，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。（二）適用范圍本辦法適用于本廠內(nèi)所有與洗煤生產(chǎn)相關(guān)的部門和崗位，包括但不限于原煤采購、洗選加工、產(chǎn)品銷售等環(huán)節(jié)。適用于本廠內(nèi)所有參與洗煤生產(chǎn)活動的員工，包括一線生產(chǎn)工人、技術(shù)人員、管理人員等。（三）基本原則1.科學性原則定額的制定應基于對洗煤生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、人員技能等多方面的科學分析和研究，確保定額標準能夠準確反映生產(chǎn)實際情況，具有合理性和可行性。2.先進性原則定額應體現(xiàn)行業(yè)先進水平，鼓勵采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，推動企業(yè)技術(shù)進步，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.公平性原則定額的制定和執(zhí)行應公平公正，充分考慮不同崗位、不同工作條件下的勞動強度和工作難度，確保員工的勞動成果得到合理回報，激發(fā)員工的工作積極性。4.動態(tài)性原則隨著生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、設(shè)備的更新、工藝的改進以及市場環(huán)境的變化，定額應適時進行調(diào)整和修訂，保持其科學性和合理性。二、定額分類及標準（一）原煤采購定額1.采購數(shù)量定額根據(jù)本廠的生產(chǎn)規(guī)模、設(shè)備處理能力以及產(chǎn)品銷售計劃，制定合理的原煤采購數(shù)量定額。每月根據(jù)生產(chǎn)需求預測，確定原煤采購的大致數(shù)量范圍，并根據(jù)實際生產(chǎn)情況進行動態(tài)調(diào)整。例如，在正常生產(chǎn)情況下，某型號洗煤設(shè)備的日處理能力為[X]噸，每月工作[X]天，則每月原煤采購數(shù)量定額為[X]噸左右。同時，考慮到生產(chǎn)過程中的波動因素，設(shè)置一定的彈性區(qū)間，如上下浮動[X]%。2.質(zhì)量標準定額對采購原煤的質(zhì)量進行嚴格控制，制定詳細的質(zhì)量標準定額。包括發(fā)熱量、灰分、硫分、粒度等指標。例如，要求采購的原煤發(fā)熱量不低于[X]千卡/千克，灰分不高于[X]%，硫分不超過[X]%，粒度符合[具體粒度范圍]要求。通過與供應商簽訂質(zhì)量協(xié)議，確保采購的原煤質(zhì)量符合本廠生產(chǎn)要求。（二）洗選加工定額1.生產(chǎn)效率定額小時處理量定額：根據(jù)不同型號洗煤設(shè)備的設(shè)計參數(shù)和實際運行情況，制定每臺設(shè)備的小時處理量定額。例如，某型號跳汰機的小時處理量定額為[X]噸，重介旋流器的小時處理量定額為[X]噸。通過對設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，不斷優(yōu)化設(shè)備運行參數(shù)，提高設(shè)備的實際處理能力，使其接近或達到定額標準。產(chǎn)品產(chǎn)率定額：按照洗煤工藝要求，制定不同產(chǎn)品的產(chǎn)率定額。如精煤產(chǎn)率定額、中煤產(chǎn)率定額、矸石產(chǎn)率定額等。以精煤產(chǎn)率為例，要求在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，精煤產(chǎn)率達到[X]%以上。通過對洗選工藝流程的優(yōu)化和控制，確保產(chǎn)品產(chǎn)率符合定額標準。2.質(zhì)量控制定額產(chǎn)品質(zhì)量指標定額：明確洗選后各產(chǎn)品的質(zhì)量指標定額，如精煤的水分、灰分、硫分等。例如，精煤水分要求控制在[X]%以內(nèi)，灰分不高于[X]%，硫分不超過[X]%。通過對洗選過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控和調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到定額標準。洗水濃度定額：嚴格控制洗水濃度，制定洗水濃度定額。洗水濃度過高會影響洗選效果和設(shè)備正常運行，一般要求洗水濃度控制在[X]克/升以下。通過加強對洗水的處理和循環(huán)利用，確保洗水濃度符合定額標準。（三）設(shè)備維護定額1.設(shè)備保養(yǎng)周期定額根據(jù)設(shè)備的類型、使用頻率、工作環(huán)境等因素，制定設(shè)備保養(yǎng)周期定額。例如，對主要生產(chǎn)設(shè)備如破碎機、篩分機等，規(guī)定每運行[X]小時或[X]天進行一次一級保養(yǎng)，每運行[X]小時或[X]月進行一次二級保養(yǎng)，每運行[X]小時或[X]年進行一次三級保養(yǎng)。通過定期保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)，延長設(shè)備使用壽命。2.維修工時定額對設(shè)備維修工作制定工時定額，明確不同故障類型和維修項目所需的維修工時。例如，更換某型號電機的維修工時定額為[X]小時，修復某段輸送帶的維修工時定額為[X]小時。通過對維修工時的定額管理，合理安排維修人員和維修時間，提高維修工作效率，降低維修成本。（四）人員配備定額1.崗位定員定額根據(jù)洗煤廠的生產(chǎn)流程和工作任務，合理確定各崗位的人員配備定額。例如，原煤輸送崗位定員[X]人，洗選操作崗位定員[X]人，產(chǎn)品裝車崗位定員[X]人等。通過科學定員，確保各崗位工作任務得到合理分配，避免人員冗余或不足。2.勞動效率定額制定各崗位的勞動效率定額，衡量員工的工作績效。例如，洗選操作崗位要求每班處理原煤[X]噸以上，設(shè)備維護崗位要求每月完成設(shè)備保養(yǎng)和維修任務[X]項以上。通過設(shè)定勞動效率定額，激勵員工提高工作效率，完成生產(chǎn)任務。三、定額的制定與修訂（一）制定程序1.數(shù)據(jù)收集與分析由生產(chǎn)技術(shù)部門牽頭，組織相關(guān)人員收集洗煤廠的生產(chǎn)工藝、設(shè)備性能、歷史生產(chǎn)數(shù)據(jù)、人員技能水平等資料。對收集到的數(shù)據(jù)進行詳細分析，了解生產(chǎn)過程中的各項消耗指標和勞動效率情況，為定額制定提供依據(jù)。2.初稿編制根據(jù)數(shù)據(jù)收集與分析結(jié)果，結(jié)合行業(yè)先進水平和本廠實際情況，由生產(chǎn)技術(shù)部門會同相關(guān)部門編制定額初稿。初稿應明確各項定額的具體標準和計算方法，并廣泛征求各部門和員工的意見。3.審核與批準定額初稿編制完成后，提交廠部審核。廠部組織相關(guān)部門負責人、技術(shù)專家、職工代表等進行審核，對定額的科學性、合理性、可行性進行評估。審核通過后，報廠領(lǐng)導批準實施。（二）修訂原則與條件1.修訂原則定額修訂應遵循科學性、先進性、公平性、動態(tài)性原則，確保定額能夠準確反映生產(chǎn)實際情況，適應企業(yè)發(fā)展和市場變化的需要。2.修訂條件生產(chǎn)工藝發(fā)生重大變化，如采用新的洗煤技術(shù)、設(shè)備更新改造等，導致原定額不再適用時，應及時修訂定額。原材料、能源等價格發(fā)生較大波動，對生產(chǎn)成本產(chǎn)生重大影響時，應考慮調(diào)整相關(guān)定額。經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)實踐，發(fā)現(xiàn)原定額存在不合理之處，影響員工積極性或生產(chǎn)效率時，應進行修訂。國家法律法規(guī)、行業(yè)標準發(fā)生變化，要求企業(yè)相應調(diào)整定額時，應及時修訂。（三）修訂程序1.提出修訂申請由相關(guān)部門或員工根據(jù)定額修訂條件，提出定額修訂申請。申請應說明修訂的原因、內(nèi)容和依據(jù)，并提交相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。2.修訂方案制定生產(chǎn)技術(shù)部門接到修訂申請后，組織相關(guān)人員進行調(diào)查研究，制定修訂方案。修訂方案應包括修訂的范圍、內(nèi)容、方法、時間安排等，并廣泛征求意見。3.審核與批準修訂方案經(jīng)審核通過后，報廠領(lǐng)導批準實施。修訂后的定額應及時以文件形式發(fā)布，并組織相關(guān)人員進行培訓學習，確保員工了解和掌握新的定額標準。四、定額的執(zhí)行與考核（一）執(zhí)行要求1.明確責任主體各部門和崗位應明確定額執(zhí)行的責任主體，將定額指標分解落實到具體責任人。例如，原煤采購部門負責按照采購數(shù)量和質(zhì)量定額進行采購，洗選加工車間負責按照生產(chǎn)效率和質(zhì)量定額組織生產(chǎn)，設(shè)備維護部門負責按照設(shè)備保養(yǎng)和維修定額進行設(shè)備維護等。2.加強培訓與宣傳通過組織培訓、發(fā)放宣傳資料等方式，加強對定額管理辦法的培訓與宣傳，使員工了解定額的意義、標準和要求，提高員工的定額意識和執(zhí)行能力。3.建立執(zhí)行記錄各部門和崗位應建立定額執(zhí)行記錄臺賬，詳細記錄各項定額指標的完成情況。記錄應真實、準確、及時，為定額考核提供依據(jù)。（二）考核辦法1.考核指標產(chǎn)量指標考核：以實際完成的產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)量定額進行對比，計算產(chǎn)量完成率。產(chǎn)量完成率=（實際產(chǎn)量÷產(chǎn)量定額）×100%。質(zhì)量指標考核：對產(chǎn)品質(zhì)量指標進行考核，如精煤的水分、灰分、硫分等。根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量指標與定額標準的符合程度，確定質(zhì)量得分。消耗指標考核：考核原材料、能源等消耗指標，如原煤消耗、洗水消耗、電力消耗等。以實際消耗與消耗定額進行對比，計算消耗節(jié)約率或超耗率。消耗節(jié)約率=（1實際消耗÷消耗定額）×100%。設(shè)備維護指標考核：對設(shè)備保養(yǎng)周期執(zhí)行情況、維修質(zhì)量、維修工時等進行考核。根據(jù)設(shè)備維護指標的完成情況，確定設(shè)備維護得分。勞動效率指標考核：以員工實際完成的工作量與勞動效率定額進行對比，計算勞動效率完成率。勞動效率完成率=（實際工作量÷勞動效率定額）×100%。2.考核周期考核周期分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，對上月定額執(zhí)行情況進行考核；年度考核于次年1月份進行，對全年定額執(zhí)行情況進行綜合考核。3.考核結(jié)果應用績效獎金分配：將考核結(jié)果與員工的績效獎金掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效獎金系數(shù)?？己说梅衷礁?，績效獎金系數(shù)越大，員工獲得的績效獎金越多。評先評優(yōu)：考核結(jié)果作為員工評先評優(yōu)的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀的員工，在晉升、獎勵等方面給予優(yōu)先考慮。崗位調(diào)整：對于連續(xù)多次