國企試用期管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)國有企業(yè)試用期員工的管理，規(guī)范試用期考核流程，確保新員工能夠快速適應(yīng)工作崗位，提高工作效率和質(zhì)量，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于國有企業(yè)新錄用的試用期員工，包括但不限于應(yīng)屆畢業(yè)生、社會招聘人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：試用期考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，遵循公平、公正、公開的原則，確?？己私Y(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面對試用期員工進(jìn)行全面考核，重點(diǎn)考核工作業(yè)績和崗位適應(yīng)能力。3.激勵發(fā)展原則：通過試用期考核，激勵員工積極進(jìn)取，促進(jìn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)。二、試用期期限（一）一般規(guī)定1.應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為12個月。2.社會招聘人員試用期根據(jù)崗位性質(zhì)和工作要求確定，一般為36個月，最長不超過12個月。（二）特殊情況對于特殊崗位或具有特殊技能要求的人員，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可以適當(dāng)縮短試用期，但最短不得少于1個月。三、試用期管理職責(zé)（一）人力資源部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善試用期管理辦法，并組織實(shí)施。2.辦理試用期員工的錄用、轉(zhuǎn)正、解除等手續(xù)。3.建立試用期員工檔案，跟蹤考核情況。4.協(xié)調(diào)解決試用期管理過程中的相關(guān)問題。（二）用人單位職責(zé)1.負(fù)責(zé)試用期員工的日常管理和工作指導(dǎo)。2.制定試用期員工的工作計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.定期對試用期員工進(jìn)行考核評價，并向人力資源部門反饋考核結(jié)果。4.根據(jù)考核結(jié)果提出試用期員工的轉(zhuǎn)正、延長試用期或解除勞動合同的建議。（三）試用員工職責(zé)1.遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，服從工作安排。2.認(rèn)真履行崗位職責(zé)，努力完成工作任務(wù)。3.積極參加企業(yè)組織的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。4.定期總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時向用人單位匯報工作進(jìn)展情況。四、試用期培訓(xùn)與指導(dǎo)（一）培訓(xùn)計劃1.人力資源部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定試用期員工培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間等內(nèi)容。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.企業(yè)文化培訓(xùn)：包括企業(yè)歷史、價值觀、規(guī)章制度等。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位要求，進(jìn)行專業(yè)知識和技能培訓(xùn)。3.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)合作精神、溝通能力等。（三）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師或業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)需要，選派員工參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)。3.實(shí)踐鍛煉：安排試用期員工到實(shí)際工作崗位進(jìn)行實(shí)踐操作，提高工作能力。（四）指導(dǎo)與輔導(dǎo)1.用人單位應(yīng)為試用期員工指定一名導(dǎo)師，導(dǎo)師應(yīng)具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，負(fù)責(zé)對試用期員工進(jìn)行日常工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)。2.導(dǎo)師應(yīng)定期與試用期員工進(jìn)行溝通交流，了解工作進(jìn)展情況，及時解決工作中遇到的問題。3.導(dǎo)師應(yīng)根據(jù)試用期員工的表現(xiàn)，給予及時的反饋和建議，幫助其不斷改進(jìn)工作方法和提高工作效率。五、試用期考核（一）考核周期1.試用期考核分為月度考核、季度考核和期滿考核。2.月度考核和季度考核主要對試用期員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行階段性評價，期滿考核為試用期員工的最終考核。（二）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核試用期員工完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等情況。2.工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通協(xié)調(diào)能力、問題解決能力等方面。3.工作態(tài)度：考核試用期員工的工作積極性、責(zé)任心、敬業(yè)精神等。4.團(tuán)隊(duì)合作：考察試用期員工與同事之間的協(xié)作配合情況。5.職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、紀(jì)律性、廉潔自律等方面。（三）考核方式1.上級評價：由試用期員工的直接上級對其進(jìn)行考核評價。2.同事評價：征求試用期員工所在部門同事的意見，進(jìn)行綜合評價。3.自我評價：試用期員工對自己在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價。（四）考核結(jié)果評定1.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。2.優(yōu)秀：工作業(yè)績突出，工作能力強(qiáng)，工作態(tài)度積極，團(tuán)隊(duì)合作良好，職業(yè)素養(yǎng)高，綜合表現(xiàn)優(yōu)秀。3.良好：能夠較好地完成工作任務(wù)，工作能力較強(qiáng)，工作態(tài)度認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)合作較好，職業(yè)素養(yǎng)較高。4.合格：基本能夠完成工作任務(wù)，工作能力一般，工作態(tài)度尚可，團(tuán)隊(duì)合作一般，職業(yè)素養(yǎng)基本符合要求。5.不合格：不能完成工作任務(wù)，工作能力差，工作態(tài)度不認(rèn)真，團(tuán)隊(duì)合作差，職業(yè)素養(yǎng)不符合要求。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.優(yōu)秀：對于考核結(jié)果為優(yōu)秀的試用期員工，可提前轉(zhuǎn)正，并給予一定的獎勵。2.良好：考核結(jié)果為良好的試用期員工，正常進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。3.合格：考核結(jié)果為合格的試用期員工，應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)，督促其改進(jìn)工作。4.不合格：考核結(jié)果為不合格的試用期員工，企業(yè)有權(quán)解除勞動合同。六、試用期轉(zhuǎn)正（一）轉(zhuǎn)正申請1.試用期員工應(yīng)在試用期期滿前15個工作日內(nèi)向用人單位提交轉(zhuǎn)正申請。2.轉(zhuǎn)正申請應(yīng)包括試用期工作總結(jié)、自我評價、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面的內(nèi)容。（二）轉(zhuǎn)正考核1.用人單位收到轉(zhuǎn)正申請后，應(yīng)組織對試用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。2.轉(zhuǎn)正考核應(yīng)結(jié)合月度考核、季度考核和期滿考核結(jié)果，全面評價試用期員工的工作表現(xiàn)。（三）轉(zhuǎn)正審批1.考核合格的試用期員工，用人單位應(yīng)在轉(zhuǎn)正申請上簽署意見，報人力資源部門審核。2.人力資源部門審核通過后，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，試用期員工正式轉(zhuǎn)正，簽訂正式勞動合同。七、試用期解除（一）解除情形1.在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)員工不符合錄用條件的。2.試用期員工嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度的。3.試用期員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任的。4.試用期員工因身體原因或其他不可抗力因素?zé)o法繼續(xù)履行工作職責(zé)的。（二）解除程序1.用人單位應(yīng)提前3個工作日向試用期員工發(fā)出解除勞動合同通知，并說明解除原因。2.試用期員工如有異議，可在收到通知后的3個工作日內(nèi)提出申訴。3.用人單位應(yīng)組織相關(guān)人員對申訴進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果及時反饋給試用期員工。4.人力資源部門