國(guó)資委年薪管理辦法一、總則（一）目的為了建立健全公司薪酬分配制度，規(guī)范公司年薪管理，充分調(diào)動(dòng)公司高級(jí)管理人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及所屬全資子公司、控股子公司的高級(jí)管理人員，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師等。（三）基本原則1.按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合原則：年薪收入與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)緊密掛鉤，體現(xiàn)高級(jí)管理人員的勞動(dòng)價(jià)值和經(jīng)營(yíng)管理要素貢獻(xiàn)。2.激勵(lì)與約束并重原則：通過(guò)合理的年薪結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)建立嚴(yán)格的考核評(píng)價(jià)和約束機(jī)制，確保高級(jí)管理人員的行為符合公司利益和發(fā)展戰(zhàn)略。3.公平公正公開(kāi)原則：年薪確定和發(fā)放過(guò)程遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保薪酬分配合理、透明，維護(hù)公司內(nèi)部公平秩序。4.市場(chǎng)對(duì)標(biāo)與公司實(shí)際相結(jié)合原則：參考同行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，結(jié)合公司自身規(guī)模、發(fā)展階段、經(jīng)營(yíng)效益等實(shí)際情況，合理確定年薪水平，保持公司薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力。二、年薪構(gòu)成公司高級(jí)管理人員年薪由基本年薪、績(jī)效年薪和任期激勵(lì)收入三部分構(gòu)成。（一）基本年薪基本年薪是高級(jí)管理人員年度的基本收入，主要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理難度等因素確定?；灸晷降拇_定參考公司上年度在崗職工平均工資，并結(jié)合公司所處行業(yè)水平和公司發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行調(diào)整?；灸晷降挠?jì)算公式為：基本年薪=公司上年度在崗職工平均工資×調(diào)整系數(shù)調(diào)整系數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)地位、經(jīng)營(yíng)管理復(fù)雜程度等因素綜合確定，取值范圍為[1.5,3.0]。（二）績(jī)效年薪績(jī)效年薪與公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分按一定比例計(jì)算?？?jī)效年薪的計(jì)算公式為：績(jī)效年薪=績(jī)效年薪基數(shù)×年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分/100績(jī)效年薪基數(shù)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等因素確定，并在年初與高級(jí)管理人員簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)明確。年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括但不限于凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、重點(diǎn)工作完成情況等綜合指標(biāo)。考核指標(biāo)權(quán)重根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（三）任期激勵(lì)收入任期激勵(lì)收入與公司任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果掛鉤，在任期結(jié)束后根據(jù)任期考核得分一次性發(fā)放。任期激勵(lì)收入的計(jì)算公式為：任期激勵(lì)收入=任期激勵(lì)收入基數(shù)×任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分/100任期激勵(lì)收入基數(shù)根據(jù)公司規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)等因素確定，并在任期開(kāi)始時(shí)與高級(jí)管理人員簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)時(shí)明確。任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括任期內(nèi)累計(jì)凈利潤(rùn)、任期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率、任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值率等關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，以及任期內(nèi)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、重點(diǎn)工作完成情況等綜合指標(biāo)。考核指標(biāo)權(quán)重根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和任期經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。三、年薪核定與發(fā)放（一）年薪核定程序1.年初目標(biāo)設(shè)定：每年年初，公司董事會(huì)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和目標(biāo)值，并與高級(jí)管理人員簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。2.年中跟蹤監(jiān)控：公司人力資源部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)定期對(duì)高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，及時(shí)掌握經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，為年度考核提供依據(jù)。3.年末考核評(píng)價(jià)：年度結(jié)束后，公司董事會(huì)組織對(duì)高級(jí)管理人員進(jìn)行年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核結(jié)果確定高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。4.年薪核定：公司人力資源部門(mén)根據(jù)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分，按照本辦法規(guī)定的年薪計(jì)算公式，核定高級(jí)管理人員的年薪收入，并報(bào)公司董事會(huì)審批。（二）年薪發(fā)放方式1.基本年薪發(fā)放：基本年薪按月平均發(fā)放，由公司按月支付給高級(jí)管理人員。2.績(jī)效年薪發(fā)放：績(jī)效年薪在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果確定后，根據(jù)考核得分按比例發(fā)放。其中，60%的績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后一次性發(fā)放，40%的績(jī)效年薪根據(jù)任期考核結(jié)果在任期結(jié)束后發(fā)放。3.任期激勵(lì)收入發(fā)放：任期激勵(lì)收入在任期結(jié)束后，根據(jù)任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果一次性發(fā)放。（三）年薪調(diào)整1.定期調(diào)整：公司根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等因素，定期對(duì)高級(jí)管理人員的基本年薪進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整周期一般為[1,3]年。2.動(dòng)態(tài)調(diào)整：在年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核過(guò)程中，如高級(jí)管理人員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)重大變化，公司可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其年薪進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。四、考核評(píng)價(jià)（一）考核主體公司董事會(huì)負(fù)責(zé)組織對(duì)高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核。（二）考核指標(biāo)體系1.年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系：包括關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和綜合指標(biāo)。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要反映公司的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)狀況，如凈利潤(rùn)、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率等；綜合指標(biāo)主要反映公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、重點(diǎn)工作完成情況等，如公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理情況等。2.任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系：包括任期內(nèi)累計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和任期內(nèi)綜合指標(biāo)。任期內(nèi)累計(jì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)主要反映任期內(nèi)公司的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，如任期內(nèi)累計(jì)凈利潤(rùn)、任期內(nèi)營(yíng)業(yè)收入平均增長(zhǎng)率、任期內(nèi)資產(chǎn)保值增值率等；任期內(nèi)綜合指標(biāo)主要反映任期內(nèi)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、重點(diǎn)工作完成情況等，如任期內(nèi)公司戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況、重大項(xiàng)目推進(jìn)情況、風(fēng)險(xiǎn)管理情況等。（三）考核評(píng)價(jià)方法1.定量考核：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)的完成情況，進(jìn)行定量評(píng)分。2.定性評(píng)價(jià)：結(jié)合高級(jí)管理人員的工作表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)管理能力、創(chuàng)新能力、社會(huì)責(zé)任履行情況等方面進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。3.綜合評(píng)價(jià)：將定量考核得分和定性評(píng)價(jià)得分進(jìn)行加權(quán)匯總，得出高級(jí)管理人員的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果和任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核結(jié)果，對(duì)高級(jí)管理人員的年薪進(jìn)行調(diào)整。2.獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀的高級(jí)管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、獎(jiǎng)金等；對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不達(dá)標(biāo)或任期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核不合格的高級(jí)管理人員給予懲罰，如扣減績(jī)效年薪、降職、免職等。3.崗位調(diào)整：根據(jù)高級(jí)管理人員的考核結(jié)果和公司發(fā)展需要，對(duì)高級(jí)管理人員的崗位進(jìn)行調(diào)整。五、薪酬管理與監(jiān)督（一）薪酬管理1.公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員年薪的核算、發(fā)放和管理工作，建立健全薪酬檔案，記錄高級(jí)管理人員的薪酬發(fā)放情況。2.公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)高級(jí)管理人員年薪的財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督工作，確保薪酬發(fā)放符合財(cái)務(wù)制度和相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。3.公司審計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)高級(jí)管理人員年薪的發(fā)放情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保薪酬發(fā)放的真實(shí)性、合法性和合規(guī)性。（二）薪酬監(jiān)督1.公司建立健全薪酬監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)高級(jí)管理人員年薪管理的監(jiān)督檢查。2.公司定期對(duì)高級(jí)管理人員年薪管理情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題。3.公司接受上級(jí)主管部門(mén)、監(jiān)事會(huì)等的監(jiān)督檢查，按照要