貴池掛職管理辦法一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范貴池掛職干部的管理工作，充分發(fā)揮掛職干部在促進(jìn)區(qū)域交流合作、推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中的積極作用，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于選派到貴池區(qū)進(jìn)行掛職鍛煉的各類干部，包括但不限于上級(jí)機(jī)關(guān)下派掛職、與其他地區(qū)交流掛職以及區(qū)內(nèi)跨部門掛職等情況。（三）基本原則1.組織選派原則：掛職干部的選派由組織根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉的目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一安排。2.按需掛職原則：根據(jù)接收單位的實(shí)際工作需求，合理安排掛職干部的崗位和職責(zé)，確保掛職工作有的放矢。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重掛職干部的綜合素質(zhì)提升，通過(guò)實(shí)際工作鍛煉，使其在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。4.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理和考核監(jiān)督，確保掛職工作取得實(shí)效。二、掛職干部的選派（一）選派條件1.政治素質(zhì)高，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。2.工作能力較強(qiáng)，具備一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任掛職崗位的工作要求。3.作風(fēng)扎實(shí)，勤奮敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠吃苦耐勞。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的強(qiáng)度和要求。（二）選派程序1.需求申報(bào)：接收單位根據(jù)工作需要，向組織部門提出掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)、時(shí)間等要求。2.組織推薦：組織部門根據(jù)接收單位需求，在符合條件的干部中進(jìn)行篩選，征求派出單位意見(jiàn)后，確定擬掛職人選。3.審核備案：對(duì)擬掛職人選進(jìn)行審核，報(bào)上級(jí)組織部門備案。4.通知掛職：組織部門向掛職干部及其派出單位發(fā)出掛職通知，明確掛職時(shí)間、崗位、工作要求等事項(xiàng)。（三）掛職期限掛職期限一般為[X]個(gè)月至[X]年，具體根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉情況確定。三、掛職干部的職責(zé)與待遇（一）職責(zé)1.認(rèn)真履行掛職崗位工作職責(zé)，積極參與接收單位的各項(xiàng)工作，為推動(dòng)工作開(kāi)展貢獻(xiàn)力量。2.深入了解掛職地區(qū)的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出合理化建議，為掛職地區(qū)的發(fā)展出謀劃策。3.協(xié)助接收單位加強(qiáng)與派出單位及其他相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)區(qū)域間的交流合作。4.注重自身學(xué)習(xí)和能力提升，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，提高綜合素質(zhì)。（二）待遇1.工資福利：掛職干部在掛職期間，工資、福利、保險(xiǎn)等由派出單位按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.生活補(bǔ)貼：為鼓勵(lì)掛職干部安心工作，根據(jù)實(shí)際情況給予一定的生活補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為每月[X]元。3.工作經(jīng)費(fèi)：接收單位為掛職干部提供必要的工作條件和工作經(jīng)費(fèi)，保障其正常開(kāi)展工作。四、掛職干部的管理（一）日常管理1.組織關(guān)系管理：掛職干部的組織關(guān)系轉(zhuǎn)到接收單位，由接收單位黨組織負(fù)責(zé)日常管理。2.工作考勤管理：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守接收單位的工作紀(jì)律和考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。3.請(qǐng)銷假管理：掛職干部因事因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照接收單位的規(guī)定履行請(qǐng)假手續(xù)。請(qǐng)假[X]天以內(nèi)的，由接收單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；請(qǐng)假[X]天以上的，報(bào)接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)組織部門備案。（二）考核管理1.考核內(nèi)容：主要考核掛職干部的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作能力、廉潔自律等方面的情況。2.考核方式：采取個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)地考察等方式進(jìn)行考核。3.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)懲處的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的，予以召回。（三）紀(jì)律要求1.掛職干部要嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)，不得利用職務(wù)之便謀取私利。2.掛職干部要嚴(yán)格遵守組織紀(jì)律，服從組織安排，不得擅自離崗、脫崗。3.掛職干部要嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，保守工作秘密，不得泄露工作中知悉的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密等。五、掛職干部的服務(wù)與保障（一）培訓(xùn)服務(wù)1.組織部門定期舉辦掛職干部培訓(xùn)班，邀請(qǐng)專家學(xué)者進(jìn)行授課，幫助掛職干部拓寬視野、更新知識(shí)、提升能力。2.接收單位要為掛職干部提供必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助其盡快熟悉工作環(huán)境和工作流程。（二）生活保障1.接收單位要為掛職干部安排必要的辦公場(chǎng)所和辦公設(shè)備，保障其正常開(kāi)展工作。2.接收單位要關(guān)心掛職干部的生活，幫助解決其在生活中遇到的實(shí)際困難。（三）溝通協(xié)調(diào)1.組織部門要加強(qiáng)與派出單位、接收單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掛職干部的工作、生活情況，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。2.派出單位要關(guān)心掛職干部的成長(zhǎng)進(jìn)步，定期與掛職干部進(jìn)行溝通交流，了解其工作情況，為其提供必要的支持和幫助。六、掛職干部的期滿安置（一）期滿考核掛職期滿前，組織部門對(duì)掛職干部進(jìn)行期滿考核，全面了解其掛職期間的工作表現(xiàn)和學(xué)習(xí)成果。（二）安置方式1.回原單位工作：掛職干部期滿后，原則上回原單位工作。原單位要根據(jù)其掛職期間的表現(xiàn)和工作需要，合理安排工作崗位。2.提拔重用：對(duì)掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作業(yè)績(jī)突出、符合提拔任用條件的掛職干部，按照干部選拔任用有關(guān)規(guī)定，