電力物資管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司電力物資管理，規(guī)范物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用及處置等環(huán)節(jié)的工作流程，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和合理性，保障公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，降低物資成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司本部及所屬各部門、各基層單位在電力物資管理方面的相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于發(fā)電設(shè)備、輸電設(shè)備、變電設(shè)備、配電設(shè)備等各類電力物資的管理。（三）基本原則1.統(tǒng)一管理原則公司對(duì)電力物資實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一核算，確保物資管理的集中性和規(guī)范性。2.效益優(yōu)先原則在保障電力生產(chǎn)物資需求的前提下，充分考慮物資成本，優(yōu)化采購(gòu)渠道，合理控制庫(kù)存，提高物資使用效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.質(zhì)量第一原則嚴(yán)格把控物資質(zhì)量，確保所采購(gòu)的電力物資符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范，滿足電力生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠要求。4.依法合規(guī)原則物資管理活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依法簽訂合同，規(guī)范操作流程，確保物資管理工作合法合規(guī)。二、管理職責(zé)（一）物資管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善公司電力物資管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制年度物資采購(gòu)計(jì)劃，匯總審核各部門物資需求，進(jìn)行物資采購(gòu)的組織與實(shí)施。3.負(fù)責(zé)建立物資供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、選擇、考核和管理。4.負(fù)責(zé)物資的驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、發(fā)放、盤點(diǎn)等日常管理工作，確保物資賬實(shí)相符。5.負(fù)責(zé)組織廢舊物資的回收、鑒定、處置等工作，規(guī)范廢舊物資管理流程。6.定期對(duì)物資管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施和建議，不斷提高物資管理水平。（二）需求部門職責(zé)1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)際需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地向物資管理部門提報(bào)物資需求計(jì)劃。2.參與物資采購(gòu)的技術(shù)談判、合同簽訂等工作，提供技術(shù)支持和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。3.負(fù)責(zé)本部門領(lǐng)用物資的驗(yàn)收、保管和使用管理，確保物資合理使用，避免浪費(fèi)和丟失。4.配合物資管理部門做好物資盤點(diǎn)、清查等工作，及時(shí)反饋物資使用過程中的問題和需求變化情況。（三）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定物資采購(gòu)資金預(yù)算，審核物資采購(gòu)費(fèi)用支出，確保資金使用合理合規(guī)。2.負(fù)責(zé)物資采購(gòu)合同的財(cái)務(wù)審核，監(jiān)督合同執(zhí)行情況，及時(shí)辦理物資采購(gòu)款項(xiàng)的支付。3.負(fù)責(zé)物資管理相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作，定期與物資管理部門核對(duì)賬目，確保賬賬相符。4.參與物資盤點(diǎn)工作，對(duì)物資盤盈、盤虧情況進(jìn)行財(cái)務(wù)處理。（四）審計(jì)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)對(duì)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用及處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資管理工作是否符合公司規(guī)定和相關(guān)法律法規(guī)要求。2.對(duì)物資采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，審查采購(gòu)程序的合法性、合規(guī)性，評(píng)估采購(gòu)效益，提出審計(jì)意見和建議。3.督促相關(guān)部門落實(shí)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的整改措施，跟蹤整改情況，確保物資管理工作規(guī)范有序。三、物資計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制依據(jù)1.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、電網(wǎng)建設(shè)規(guī)劃以及設(shè)備檢修計(jì)劃等。2.各部門、各基層單位根據(jù)實(shí)際工作需要提報(bào)的物資需求申請(qǐng)。3.現(xiàn)有物資庫(kù)存情況，包括物資種類、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等。（二）計(jì)劃編制流程1.每年[具體時(shí)間]前，各部門、各基層單位結(jié)合下一年度工作任務(wù)和設(shè)備狀況，向物資管理部門提報(bào)物資需求計(jì)劃，詳細(xì)說明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求時(shí)間等信息，并附相關(guān)技術(shù)文件和說明。2.物資管理部門收到各部門、各基層單位的物資需求計(jì)劃后，進(jìn)行匯總、整理和分析，結(jié)合庫(kù)存情況，初步編制年度物資采購(gòu)計(jì)劃草案。3.物資管理部門組織相關(guān)部門對(duì)年度物資采購(gòu)計(jì)劃草案進(jìn)行會(huì)審，根據(jù)會(huì)審意見對(duì)計(jì)劃草案進(jìn)行修改完善，形成年度物資采購(gòu)計(jì)劃正式稿。4.年度物資采購(gòu)計(jì)劃正式稿經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。（三）計(jì)劃調(diào)整1.因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變更、設(shè)備故障搶修等原因，需要對(duì)已批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，需求部門應(yīng)及時(shí)向物資管理部門提出書面調(diào)整申請(qǐng)，并說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及預(yù)計(jì)調(diào)整時(shí)間等。2.物資管理部門收到調(diào)整申請(qǐng)后，進(jìn)行審核，對(duì)確需調(diào)整的，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)物資采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。3.物資采購(gòu)計(jì)劃調(diào)整后，物資管理部門應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)部門和供應(yīng)商，確保物資供應(yīng)不受影響。四、物資采購(gòu)管理（一）采購(gòu)方式1.招標(biāo)采購(gòu)對(duì)于批量較大、金額較高、技術(shù)規(guī)格明確的物資采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)方式。招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，遵循公開、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，通過發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等程序，選擇最優(yōu)供應(yīng)商和采購(gòu)方案。2.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)對(duì)于招標(biāo)失敗或因時(shí)間緊迫等原因不適宜采用招標(biāo)采購(gòu)的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)應(yīng)邀請(qǐng)不少于三家符合條件的供應(yīng)商參與談判，通過談判報(bào)價(jià)、談判文件評(píng)審等程序，確定成交供應(yīng)商。3.詢價(jià)采購(gòu)對(duì)于采購(gòu)金額較小、技術(shù)規(guī)格簡(jiǎn)單、市場(chǎng)貨源充足的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用詢價(jià)采購(gòu)方式。詢價(jià)采購(gòu)應(yīng)向不少于三家供應(yīng)商發(fā)出詢價(jià)通知書，要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)價(jià)，根據(jù)報(bào)價(jià)情況確定成交供應(yīng)商。4.單一來源采購(gòu)符合下列情形之一的物資采購(gòu)項(xiàng)目，可以采用單一來源采購(gòu)方式：只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的；必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過原合同采購(gòu)金額百分之十的。單一來源采購(gòu)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定，履行審批手續(xù)，與供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，確定采購(gòu)價(jià)格和合同條款。（二）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)需求部門根據(jù)批準(zhǔn)的物資采購(gòu)計(jì)劃，填寫物資采購(gòu)申請(qǐng)表，詳細(xì)說明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、技術(shù)要求、交貨時(shí)間等信息，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交物資管理部門。2.采購(gòu)審批物資管理部門收到采購(gòu)申請(qǐng)表后，對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括采購(gòu)需求的合理性、采購(gòu)方式的適用性等。審核通過后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.采購(gòu)實(shí)施物資管理部門根據(jù)審批通過的采購(gòu)申請(qǐng)，按照確定的采購(gòu)方式組織實(shí)施采購(gòu)活動(dòng)。對(duì)于招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)；對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)和單一來源采購(gòu)項(xiàng)目，應(yīng)按照公司規(guī)定的程序組織談判、詢價(jià)或協(xié)商。4.合同簽訂物資采購(gòu)項(xiàng)目確定成交供應(yīng)商后，物資管理部門應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收方式、付款方式、違約責(zé)任等條款，確保合同內(nèi)容完整、合法有效。采購(gòu)合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)部門備案。5.合同執(zhí)行物資管理部門負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)合同的執(zhí)行情況，督促供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量履行合同義務(wù)。需求部門應(yīng)配合物資管理部門做好合同執(zhí)行過程中的協(xié)調(diào)工作，確保物資及時(shí)供應(yīng)和使用。6.驗(yàn)收付款物資到貨后，需求部門應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，需求部門填寫物資驗(yàn)收單，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，提交物資管理部門。物資管理部門根據(jù)驗(yàn)收單和采購(gòu)合同，辦理付款手續(xù)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定和公司財(cái)務(wù)制度，審核付款申請(qǐng)，及時(shí)支付貨款。（三）供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商準(zhǔn)入物資管理部門建立供應(yīng)商準(zhǔn)入制度，明確供應(yīng)商準(zhǔn)入條件，包括供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等方面。供應(yīng)商準(zhǔn)入應(yīng)經(jīng)過嚴(yán)格的審核程序，包括資料審查、實(shí)地考察、樣品檢測(cè)等環(huán)節(jié)，確保準(zhǔn)入供應(yīng)商具備良好的合作條件。2.供應(yīng)商評(píng)估與考核物資管理部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與考核，評(píng)估內(nèi)容包括供應(yīng)商的合同履行情況、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。對(duì)于考核結(jié)果為優(yōu)秀的供應(yīng)商，在同等條件下可優(yōu)先選擇；對(duì)于考核結(jié)果為不合格的供應(yīng)商，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，整改仍不合格的，取消其供應(yīng)商資格。3.供應(yīng)商淘汰對(duì)于出現(xiàn)下列情形之一的供應(yīng)商，物資管理部門應(yīng)及時(shí)淘汰：提供虛假資質(zhì)證明文件或產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的；嚴(yán)重違反合同約定，多次出現(xiàn)交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等問題，給公司造成較大損失的；被工商行政管理部門吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照或被有關(guān)部門列入失信名單的；其他不符合公司供應(yīng)商管理要求的情形。五、物資驗(yàn)收管理（一）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)物資驗(yàn)收應(yīng)按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范以及采購(gòu)合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。對(duì)于有特殊質(zhì)量要求的物資，應(yīng)依據(jù)相關(guān)技術(shù)文件和說明進(jìn)行驗(yàn)收。（二）驗(yàn)收流程1.到貨通知物資到貨前，供應(yīng)商應(yīng)提前通知物資管理部門和需求部門。物資管理部門收到到貨通知后，及時(shí)安排驗(yàn)收人員，并通知需求部門做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。2.初步驗(yàn)收物資到貨后，驗(yàn)收人員首先對(duì)物資的外包裝、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等進(jìn)行初步檢查，核對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等是否與采購(gòu)合同一致，外包裝是否完好無損。初步驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下一步驗(yàn)收。3.質(zhì)量驗(yàn)收需求部門組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資的性能、質(zhì)量指標(biāo)等進(jìn)行檢測(cè)和試驗(yàn)。對(duì)于重要物資或技術(shù)復(fù)雜的物資，可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)。質(zhì)量驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員填寫物資驗(yàn)收單，并經(jīng)需求部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。4.驗(yàn)收結(jié)果處理驗(yàn)收合格的物資，物資管理部門辦理入庫(kù)手續(xù)；驗(yàn)收不合格的物資，物資管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通，要求供應(yīng)商限期更換或處理。如供應(yīng)商拒絕處理或處理后仍不符合要求的，物資管理部門應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任，并采取相應(yīng)的措施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不受影響。六、物資存儲(chǔ)管理（一）存儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)公司應(yīng)根據(jù)物資存儲(chǔ)需求，合理規(guī)劃和建設(shè)物資存儲(chǔ)設(shè)施，包括倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)、貨架等。物資存儲(chǔ)設(shè)施應(yīng)具備防火、防潮、防蟲、防盜等功能，確保物資存儲(chǔ)安全。（二）物資分類存放物資應(yīng)按照類別、型號(hào)、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰，便于查找和管理。對(duì)于易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)物資，應(yīng)設(shè)置專門的存儲(chǔ)區(qū)域，并按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。（三）庫(kù)存盤點(diǎn)1.盤點(diǎn)計(jì)劃物資管理部門應(yīng)定期制定庫(kù)存盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)范圍、盤點(diǎn)時(shí)間、盤點(diǎn)人員等。盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。2.盤點(diǎn)實(shí)施盤點(diǎn)人員按照盤點(diǎn)計(jì)劃對(duì)物資進(jìn)行逐一清點(diǎn)，記錄物資的實(shí)際數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、存放位置等信息。盤點(diǎn)過程中應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物資的賬實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行記錄。3.盤點(diǎn)結(jié)果處理盤點(diǎn)結(jié)束后，盤點(diǎn)人員應(yīng)編制庫(kù)存盤點(diǎn)報(bào)告，詳細(xì)說明盤點(diǎn)情況、賬實(shí)差異及原因分析等。物資管理部門根據(jù)盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)賬實(shí)不符的物資進(jìn)行調(diào)整，確保物資賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的物資，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，涉及財(cái)務(wù)核算的，及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。七、物資使用管理（一）領(lǐng)用制度1.需求部門應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審批后，到物資管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.物資管理部門按照審批后的領(lǐng)用申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄，包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人等信息。3.領(lǐng)用人員應(yīng)在物資領(lǐng)用登記表上簽字確認(rèn)，確保領(lǐng)用物資的準(zhǔn)確性和完整性。（二）使用監(jiān)督1.物資管理部門定期對(duì)各部門物資使用情況進(jìn)行檢查，了解物資的使用狀況和需求變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決物資使用過程中存在的問題。2.需求部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用物資的管理，合理使用物資，避免浪費(fèi)和丟失。對(duì)于貴重物資和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)建立專門的使用臺(tái)賬，記錄物資的使用情況和維護(hù)保養(yǎng)情況。3.審計(jì)部門定期對(duì)物資使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，檢查物資使用是否符合公司規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在違規(guī)使用、浪費(fèi)等問題。對(duì)于審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，督促相關(guān)部門及時(shí)整改。八、廢舊物資管理（一）廢舊物資界定廢舊物資是指公司在電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的已失去原有使用價(jià)值或不再使用的物資，包括報(bào)廢設(shè)備、淘汰物資、邊角廢料等。（二）回收與鑒定1.各部門、各基層單位應(yīng)及時(shí)清理本部門產(chǎn)生的廢舊物資，并將廢舊物資集中交至物資管理部門指定的回收地點(diǎn)。2.物資管理部門對(duì)回收的廢舊物資進(jìn)行初步鑒定，確定廢舊物資的類別、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等信息，并填寫廢舊物資回收登記表。3.對(duì)于價(jià)值較高或技術(shù)復(fù)雜的廢舊物資，物資管理部門可組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)鑒定，評(píng)估廢舊物資的可利用價(jià)值和處置方式。（三）處置方式1.報(bào)廢處理對(duì)于已無修復(fù)價(jià)值或無法再利用的廢舊物資，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。報(bào)廢處理可采用拍賣、招標(biāo)、協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式，選擇具有資質(zhì)的回收企業(yè)進(jìn)行回收處置，確保廢舊物資處置過程合法合規(guī)，處置收入及時(shí)足額上繳公司財(cái)務(wù)。2.再利用對(duì)于具有一定使用價(jià)值的廢舊物資，物資管理部門應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部再利用。內(nèi)部再利用應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，由需求部門提出申請(qǐng)，經(jīng)物資管理部門審核同意后，進(jìn)行調(diào)配使用。3.捐贈(zèng)對(duì)于符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定和公司捐贈(zèng)管理要求的廢舊物資，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，可進(jìn)行捐贈(zèng)。捐贈(zèng)應(yīng)按照公司捐贈(zèng)管理流程，辦理相關(guān)手續(xù)，確保捐贈(zèng)物資的去向明確、手續(xù)完備。（四）處置流程1.處置申請(qǐng)物資管理部門根據(jù)廢舊物資鑒定結(jié)果，提出廢舊物資處置申請(qǐng)，詳細(xì)說明廢舊物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、處置方式、預(yù)計(jì)處置價(jià)格等信息，并附相關(guān)鑒定報(bào)告和說明。處置申請(qǐng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。2.處置實(shí)施經(jīng)批準(zhǔn)的廢舊物資處置申請(qǐng)，物資管理部門按照確定的處置方式組織實(shí)施處置活動(dòng)。對(duì)于報(bào)廢處理的廢舊物資，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行拍賣、招標(biāo)等程序；對(duì)于再利用和捐贈(zèng)的廢舊物資，應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定辦理調(diào)配和捐贈(zèng)手續(xù)。3.處置結(jié)果反饋廢舊物資處置完成后，物資管理部門應(yīng)及時(shí)將處置結(jié)果反饋給相關(guān)部門，包括處置方式、處置價(jià)格、處置收入等信息。同時(shí)，應(yīng)做好廢舊物資處置臺(tái)賬的記錄工作，確保廢舊物資處置過程可追溯。九、信息化管理（一）物資管理信息系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)建立完善的物資管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用、處置等環(huán)節(jié)的信息化管理。物資管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備物資需求計(jì)劃管理、采購(gòu)管理