汽配價格管理辦法一、總則（一）目的為加強公司汽配價格管理，規(guī)范價格行為，維護市場秩序，保障公司和客戶的合法權(quán)益，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部涉及汽配采購、銷售、庫存管理等環(huán)節(jié)的價格管理活動，以及與公司有業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商和客戶。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標準，確保汽配價格管理活動合法合規(guī)。2.公平公正原則：對待所有供應(yīng)商和客戶一視同仁，不偏袒、不歧視，保證價格公平合理。3.市場導(dǎo)向原則：根據(jù)市場供求關(guān)系、競爭狀況等因素，合理制定和調(diào)整汽配價格，保持市場競爭力。4.成本效益原則：在考慮成本的基礎(chǔ)上，追求效益最大化，確保價格既能覆蓋成本，又能實現(xiàn)公司盈利目標。二、價格管理職責分工（一）采購部門1.負責收集、分析市場上汽配供應(yīng)商的價格信息，建立供應(yīng)商價格檔案。2.與供應(yīng)商進行商務(wù)談判，爭取有利的采購價格和條款。3.根據(jù)采購計劃和市場價格變化，及時向公司價格管理部門提出價格調(diào)整建議。（二）銷售部門1.了解市場上同類汽配產(chǎn)品的銷售價格動態(tài)，制定合理的銷售價格策略。2.負責向客戶報價，并根據(jù)市場情況和公司政策進行價格調(diào)整。3.收集客戶對價格的反饋信息，及時反饋給公司價格管理部門。（三）庫存管理部門1.定期對庫存汽配進行盤點，掌握庫存數(shù)量、成本等信息。2.協(xié)助采購部門和銷售部門進行價格核算，提供庫存成本數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)庫存積壓情況和市場價格變化，提出庫存處理價格建議。（四）價格管理部門1.制定和完善公司汽配價格管理制度和流程。2.監(jiān)控市場價格波動情況，定期發(fā)布價格預(yù)警信息。3.審核采購價格、銷售價格等，確保價格符合公司規(guī)定和市場行情。4.協(xié)調(diào)各部門之間的價格管理工作，處理價格爭議和投訴。（五）財務(wù)部門1.負責審核汽配采購成本、銷售價格等財務(wù)數(shù)據(jù)，確保財務(wù)核算準確。2.對價格變動對公司財務(wù)狀況的影響進行分析和評估。3.協(xié)助價格管理部門制定價格調(diào)整方案，提供財務(wù)方面的建議和支持。三、采購價格管理（一）供應(yīng)商選擇與評估1.采購部門應(yīng)通過多種渠道尋找潛在供應(yīng)商，包括網(wǎng)絡(luò)搜索、行業(yè)展會、供應(yīng)商推薦等。2.對供應(yīng)商進行全面評估，包括其生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格水平、信譽等方面。評估結(jié)果應(yīng)記錄在供應(yīng)商評估檔案中。3.根據(jù)評估結(jié)果，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，并定期對供應(yīng)商進行重新評估和調(diào)整。（二）采購價格談判1.在與供應(yīng)商進行采購價格談判前，采購部門應(yīng)充分了解市場價格水平和供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)，制定合理的談判策略。2.談判過程中，應(yīng)明確采購數(shù)量、交貨期、付款方式等條款，并爭取有利的價格優(yōu)惠。3.談判結(jié)果應(yīng)形成書面協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括價格、質(zhì)量標準、售后服務(wù)等內(nèi)容。（三）采購價格審批1.采購部門將談判確定的采購價格提交給價格管理部門進行審批。2.價格管理部門根據(jù)公司價格政策、市場行情等因素進行審核，確保采購價格合理。3.對于重大采購項目或價格變動較大的采購，價格管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行專題討論和審批。（四）采購價格調(diào)整1.市場價格發(fā)生重大波動或供應(yīng)商成本發(fā)生變化時，采購部門應(yīng)及時向價格管理部門提出價格調(diào)整申請。2.價格管理部門審核后，根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整采購價格，并通知采購部門執(zhí)行。3.采購價格調(diào)整后，應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，簽訂補充協(xié)議或變更原采購合同。四、銷售價格管理（一）銷售價格制定1.銷售部門應(yīng)根據(jù)市場需求、競爭狀況、產(chǎn)品成本等因素，制定合理的銷售價格策略。2.銷售價格應(yīng)遵循公司的定價原則和價格體系，不得低于成本價銷售，也不得隨意抬高價格。3.對于新產(chǎn)品或特殊產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)進行市場調(diào)研和成本核算，制定相應(yīng)的銷售價格。（二）銷售價格審批1.銷售部門制定的銷售價格需提交給價格管理部門進行審批。2.價格管理部門審核銷售價格是否符合公司價格政策、市場行情以及利潤目標等要求。3.對于涉及重大項目或特殊客戶的銷售價格，價格管理部門應(yīng)會同財務(wù)部門、銷售部門等進行綜合評估和審批。（三）銷售價格調(diào)整1.市場價格發(fā)生變化、產(chǎn)品成本變動、競爭對手調(diào)整價格等情況下，銷售部門應(yīng)及時提出銷售價格調(diào)整建議。2.價格管理部門審核后，根據(jù)公司整體利益和市場情況決定是否調(diào)整銷售價格，并通知銷售部門執(zhí)行。3.銷售價格調(diào)整應(yīng)提前向客戶進行溝通和說明，避免引起客戶不滿。（四）價格優(yōu)惠與折扣管理1.公司根據(jù)市場情況和客戶需求，可制定相應(yīng)的價格優(yōu)惠與折扣政策。2.銷售部門在執(zhí)行價格優(yōu)惠與折扣政策時，應(yīng)嚴格按照規(guī)定的審批流程進行申請和審批。3.價格優(yōu)惠與折扣的幅度和范圍應(yīng)合理控制，確保公司利益不受損失，同時要避免不正當?shù)膬r格競爭。五、庫存價格管理（一）庫存成本核算1.庫存管理部門應(yīng)按照規(guī)定的成本核算方法，準確計算庫存汽配的成本。2.庫存成本包括采購成本、運輸成本、倉儲成本、稅費等直接和間接費用。3.定期對庫存成本進行核算和分析，確保庫存成本數(shù)據(jù)的準確性和及時性。（二）庫存價格調(diào)整1.當市場價格大幅下跌或庫存汽配出現(xiàn)質(zhì)量問題、積壓等情況時，庫存管理部門應(yīng)及時提出庫存價格調(diào)整建議。2.價格管理部門審核后，根據(jù)實際情況決定是否調(diào)整庫存價格，并通知相關(guān)部門進行賬務(wù)處理。3.庫存價格調(diào)整應(yīng)遵循謹慎性原則，確保庫存價值真實反映市場情況和實際成本。（三）庫存盤點與清查1.定期對庫存汽配進行盤點，確保賬實相符。2.在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)庫存數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面存在差異時，應(yīng)及時查明原因并進行處理。3.對于盤盈、盤虧的庫存汽配，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進行處理，并調(diào)整相關(guān)賬目。六、價格監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部審計部門定期對汽配價格管理情況進行審計監(jiān)督，檢查價格管理制度的執(zhí)行情況、價格審批流程的合規(guī)性等。2.價格管理部門應(yīng)定期對采購價格、銷售價格、庫存價格等進行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.各部門之間應(yīng)相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)價格違規(guī)行為及時向價格管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)報告。（二）外部監(jiān)督1.關(guān)注市場監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會等發(fā)布的價格信息和監(jiān)管要求，確保公司價格行為符合法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。2.積極配合相關(guān)部門的價格檢查和調(diào)查工作，如實提供價格資料和信息。（三）價格違規(guī)處理1.對于違反公司價格管理制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。2.因價格違規(guī)行為給公司或客戶造成損失的，責任部門或責任人應(yīng)承擔相應(yīng)的賠償責任。3.對價格違規(guī)行為的處理結(jié)果應(yīng)進行公示，以起到警示作用，防止類似問題再次發(fā)生。七、價格信息管理（一）價格信息收集1.采購部門、銷售部門等應(yīng)定期收集市場上汽配產(chǎn)品的價格信息，包括供應(yīng)商報價、競爭對手價格、行業(yè)價格指數(shù)等。2.利用網(wǎng)絡(luò)平臺、行業(yè)期刊、市場調(diào)研機構(gòu)等渠道獲取價格信息，并進行整理和分析。3.建立價格信息數(shù)據(jù)庫，對收集到的價格信息進行分類存儲，以便查詢和使用。（二）價格信息分析1.價格管理部門定期對收集到的價格信息進行分析，掌握市場價格動態(tài)和變化趨勢。2.分析價格波動的原因，包括市場供求關(guān)系、原材料價格變動、政策調(diào)整等因素。3.根據(jù)價格信息分析結(jié)果，為公司制定價格策略、采購決策、銷售決策等提供參考依據(jù)。（三）價格信息發(fā)布1.價格管理部門定期發(fā)布價格預(yù)警信息，提醒各部門關(guān)注市場價格變化，及時調(diào)整采購價格、銷售價格等。2.根據(jù)公司內(nèi)部管理需要，將價格信息在一定范圍內(nèi)進行共享，確保各部門能夠及時了解價格情況。3.對于涉及公司商業(yè)機密的價格信息，應(yīng)嚴格