應急演練管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司/組織的應急管理工作，提高應對突發(fā)事件的能力，檢驗和完善應急預案的科學性、實用性和可操作性，特制定本應急演練管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內各類應急演練活動的策劃、組織、實施、評估與總結等全過程管理。（三）基本原則1.預防為主：通過開展應急演練，增強員工的應急意識，提高預防突發(fā)事件的能力，盡可能避免或減少突發(fā)事件的發(fā)生。2.全面覆蓋：涵蓋公司/組織內可能面臨的各類突發(fā)事件，確保各部門、各崗位人員熟悉應急處置流程。3.實戰(zhàn)導向：演練應貼近實際，模擬真實場景，檢驗和提升應急隊伍的實戰(zhàn)能力和協(xié)同配合能力。4.持續(xù)改進：根據演練評估結果，及時總結經驗教訓，對應急預案和應急管理工作進行持續(xù)改進。二、演練計劃（一）演練類型1.桌面演練：針對應急預案中規(guī)定的程序，在桌面環(huán)境下，由參演人員以口頭或書面形式，模擬應急行動過程進行的演練活動。主要目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，以及解決應急組織相互協(xié)作和職責劃分的問題。2.實戰(zhàn)演練：參演人員利用應急處置涉及的設備和物資，針對事先設置的突發(fā)事件情景及其后續(xù)的發(fā)展情景，通過實際決策、行動和操作，完成真實應急響應的過程，從而檢驗和提高相關人員的應急處置能力。（二）演練頻次1.公司/組織應根據實際情況制定年度應急演練計劃，明確各類演練的頻次。一般情況下，綜合應急預案演練每年不少于1次；專項應急預案演練每半年不少于1次；現(xiàn)場處置方案演練每季度不少于1次。2.對于涉及重大危險源、關鍵生產環(huán)節(jié)、人員密集場所等重點區(qū)域和部位的應急演練，應適當增加演練頻次。3.當公司/組織的生產經營活動、外部環(huán)境、應急管理體系等發(fā)生重大變化時，應及時組織相應的應急演練。（三）演練計劃制定與審批1.每年年初，由應急管理部門牽頭，會同各相關部門，根據公司/組織的實際情況和風險評估結果，制定年度應急演練計劃。2.年度應急演練計劃應包括演練名稱、演練類型、演練時間、演練地點、演練內容、參演部門及人員、演練目標等內容。3.年度應急演練計劃經公司/組織主管領導審批后實施，并報上級主管部門備案。三、演練準備（一）成立演練組織機構1.成立應急演練領導小組，由公司/組織主要領導擔任組長，各相關部門負責人為成員。負責演練活動的總體決策、指揮和協(xié)調。2.根據演練內容和要求，設立演練策劃組、執(zhí)行組、保障組、評估組等工作小組。各工作小組應明確職責分工，確保演練活動順利進行。（二）制定演練方案1.演練策劃組根據演練計劃，結合實際情況，制定詳細的演練方案。演練方案應包括演練目的、演練情景設定、演練流程、參演人員職責、應急響應程序、保障措施等內容。2.演練情景設定應符合公司/組織的實際情況和可能發(fā)生的突發(fā)事件類型，具有針對性和可操作性。3.演練方案應經演練領導小組審核批準后實施。（三）培訓與動員1.在演練前，應對參演人員進行培訓，使其熟悉演練方案、應急處置程序和各自的職責。培訓內容包括應急預案解讀、應急技能培訓、演練流程講解等。2.召開演練動員會議，向參演人員傳達演練的目的、意義和要求，提高參演人員的積極性和主動性。（四）物資與設備準備1.保障組根據演練方案的要求，準備好演練所需的物資和設備，如應急救援器材、防護用品、通訊設備、模擬道具等，并確保其性能良好、數(shù)量充足。2.對演練現(xiàn)場進行布置，設置明顯的標識和警示標志，模擬真實的突發(fā)事件場景。四、演練實施（一）演練啟動1.演練領導小組下達演練開始指令，宣布演練正式啟動。2.各工作小組按照職責分工，迅速進入各自崗位，開展演練活動。（二）應急響應1.按照演練方案設定的突發(fā)事件情景，參演人員按照應急響應程序，迅速采取應急處置措施，開展救援行動。2.在應急處置過程中，應及時報告事件信息，保持通訊暢通，確保應急指揮和協(xié)調工作的順利進行。（三）演練記錄1.安排專人負責演練記錄，記錄演練過程中的各項信息，包括事件發(fā)生時間、地點、類型、發(fā)展過程、應急處置措施、人員行動等。2.演練記錄應采用文字、圖片、視頻等多種形式，確保記錄的全面性和真實性。（四）演練控制1.演練過程中，演練領導小組應密切關注演練進展情況，及時掌握演練動態(tài)，對演練過程進行必要的控制和調整。2.如果演練過程中出現(xiàn)意外情況或突發(fā)事件，應立即停止演練，采取相應的應急措施進行妥善處理，并及時向上級主管部門報告。五、演練評估（一）評估準備1.演練結束后，評估組應及時制定演練評估方案，明確評估目的、評估標準、評估方法和評估人員等。2.收集演練過程中的各種資料，包括演練記錄、參演人員反饋、現(xiàn)場觀察記錄等，為評估工作提供依據。（二）評估實施1.評估人員根據演練評估方案，采用現(xiàn)場觀察、查閱資料、問卷調查、訪談等方法，對演練活動進行全面評估。2.評估內容包括演練目標的達成情況、應急響應程序的執(zhí)行情況、參演人員的應急處置能力、各部門之間的協(xié)同配合情況、演練方案的合理性和可操作性等。（三）評估報告1.評估組在演練結束后[X]個工作日內，完成演練評估報告的撰寫。評估報告應包括評估概述、評估內容、評估結論、存在問題及改進建議等內容。2.評估報告經評估組組長審核簽字后，報演練領導小組審批。六、演練總結（一）總結會議1.演練領導小組組織召開演練總結會議，聽取演練評估報告，對演練活動進行全面總結。2.各參演部門和人員在總結會議上匯報演練過程中的經驗教訓和心得體會，提出改進意見和建議。（二）總結報告1.根據演練總結會議的討論結果，由應急管理部門負責撰寫演練總結報告。演練總結報告應包括演練基本情況、演練評估結果、存在問題、改進措施和下一步工作計劃等內容。2.演練總結報告經公司/組織主管領導審批后，印發(fā)至各部門和人員，并報上級主管部門備案。（三）持續(xù)改進1.針對演練評估和總結中發(fā)現(xiàn)的問題，各相關部門應制定切實可行的改進措施，明確責任人和整改期限，認真