干部引進(jìn)管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)，規(guī)范干部引進(jìn)工作，確保引進(jìn)的干部能夠適應(yīng)公司發(fā)展需要，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各下屬單位干部的引進(jìn)工作。（三）原則1.德才兼?zhèn)?、以德為先原則。注重干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德，選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)好的干部。2.任人唯賢、唯才是舉原則。堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，不拘一格選拔人才，為優(yōu)秀干部提供發(fā)展空間。3.人崗匹配、適才適用原則。根據(jù)崗位需求和干部的專業(yè)特長(zhǎng)、工作經(jīng)歷、能力素質(zhì)等，合理安排崗位，實(shí)現(xiàn)干部與崗位的最佳匹配。4.嚴(yán)格程序、規(guī)范操作原則。嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行干部引進(jìn)工作，確保引進(jìn)工作的科學(xué)性、規(guī)范性和嚴(yán)肅性。二、引進(jìn)條件（一）基本條件1.具有中華人民共和國(guó)國(guó)籍，遵守國(guó)家法律法規(guī)，政治素質(zhì)好，擁護(hù)黨的路線方針政策。2.具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠(chéng)實(shí)守信，品行端正，廉潔奉公。3.具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作能力。4.具有正常履行職責(zé)的身體條件。（二）資格條件1.一般應(yīng)具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，特殊崗位可適當(dāng)放寬學(xué)歷要求。2.具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，滿足崗位任職要求。3.年齡一般不超過(guò)[具體年齡限制]，特殊情況可適當(dāng)放寬。4.符合崗位所需的其他資格條件。（三）有下列情形之一的，不得引進(jìn)1.曾因犯罪受過(guò)刑事處罰的。2.曾被開除公職的。3.涉嫌違紀(jì)違法正在接受審查尚未作出結(jié)論的。4.受到黨紀(jì)政紀(jì)處分影響期未滿的。5.法律法規(guī)規(guī)定不得引進(jìn)的其他情形。三、引進(jìn)程序（一）需求申報(bào)1.各部門、各下屬單位根據(jù)工作需要，結(jié)合崗位空缺情況，每年[具體時(shí)間]前向人力資源部門申報(bào)干部引進(jìn)需求計(jì)劃。2.需求計(jì)劃應(yīng)明確引進(jìn)崗位名稱、崗位職責(zé)、任職資格條件、引進(jìn)人數(shù)等內(nèi)容。（二）資格審查1.人力資源部門對(duì)申報(bào)的引進(jìn)需求計(jì)劃進(jìn)行匯總整理，會(huì)同相關(guān)部門對(duì)引進(jìn)崗位的資格條件進(jìn)行審核。2.對(duì)符合資格條件的人員，人力資源部門發(fā)放《干部引進(jìn)報(bào)名登記表》。（三）報(bào)名與資格初審1.報(bào)名人員應(yīng)如實(shí)填寫《干部引進(jìn)報(bào)名登記表》，并提交相關(guān)證明材料，包括身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、工作經(jīng)歷證明、業(yè)績(jī)成果證明等。2.人力資源部門對(duì)報(bào)名人員提交的材料進(jìn)行初審，對(duì)符合基本條件和資格條件的人員，確定為參加筆試人員。（四）筆試1.筆試主要測(cè)試報(bào)名人員的綜合素質(zhì)，包括政治理論、法律法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、文字表達(dá)能力等。2.筆試由人力資源部門組織實(shí)施，根據(jù)筆試成績(jī)，按照一定比例確定進(jìn)入面試人員名單。（五）面試1.面試主要考察報(bào)名人員的專業(yè)能力、溝通能力、應(yīng)變能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。2.面試由人力資源部門會(huì)同用人部門組成面試小組進(jìn)行，面試小組根據(jù)面試情況，對(duì)面試人員進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定進(jìn)入考察人員名單。（六）考察1.考察工作由人力資源部門會(huì)同用人部門組織實(shí)施，主要對(duì)考察對(duì)象的政治素質(zhì)、道德品質(zhì)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、廉潔自律等方面進(jìn)行全面考察。2.考察可采取個(gè)別談話、查閱檔案、實(shí)地走訪、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行，考察結(jié)束后，考察組應(yīng)撰寫考察報(bào)告。（七）體檢1.根據(jù)考察情況，確定體檢人員名單。2.體檢由公司指定的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行，體檢標(biāo)準(zhǔn)參照國(guó)家公務(wù)員錄用體檢通用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。3.對(duì)體檢不合格的人員，取消引進(jìn)資格。（八）公示1.對(duì)擬引進(jìn)的干部進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。2.公示期間，如對(duì)擬引進(jìn)人員有異議的，可向人力資源部門反映，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將調(diào)查結(jié)果反饋給舉報(bào)人。（九）錄用1.經(jīng)公示無(wú)異議的，按照公司有關(guān)規(guī)定辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動(dòng)合同。2.新引進(jìn)干部實(shí)行試用期制度，試用期為[具體月數(shù)]，試用期內(nèi)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和考核。四、培訓(xùn)與發(fā)展（一）入職培訓(xùn)1.新引進(jìn)干部入職后，由人力資源部門組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等。2.入職培訓(xùn)時(shí)間不少于[具體天數(shù)]，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，考核合格的方可正式上崗。（二）崗位培訓(xùn)1.根據(jù)崗位需求和干部的實(shí)際情況，由用人部門組織進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能、工作流程、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等。2.崗位培訓(xùn)可采取內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)踐鍛煉等方式進(jìn)行，培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。（三）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.人力資源部門會(huì)同用人部門為新引進(jìn)干部制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和路徑。2.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)根據(jù)干部的個(gè)人特點(diǎn)和公司發(fā)展需要，定期進(jìn)行調(diào)整和完善。五、考核與評(píng)價(jià)（一）考核原則1.客觀公正原則?？己藨?yīng)根據(jù)干部的實(shí)際工作表現(xiàn)，客觀、公正地進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.全面考核原則?？己藨?yīng)涵蓋干部的德、能、勤、績(jī)、廉等方面，全面評(píng)價(jià)干部的綜合素質(zhì)。3.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t?？己藨?yīng)重點(diǎn)關(guān)注干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效，突出工作實(shí)績(jī)?cè)诳己酥械臋?quán)重。（二）考核內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作作風(fēng)等。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)和工作成效，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等。（三）考核方式1.年度考核：每年年底，由人力資源部門組織對(duì)干部進(jìn)行年度考核，考核方式包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等。2.任期考核：干部任期屆滿時(shí)，由人力資源部門組織對(duì)干部進(jìn)行任期考核，考核方式包括個(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、審計(jì)等。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核方式根據(jù)專項(xiàng)工作特點(diǎn)確定。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.作為干部薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。2.對(duì)考核優(yōu)秀的干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的干部，進(jìn)行誡勉談話、降職、免職等處理。六、交流與輪崗（一）交流原則1.促進(jìn)干部成長(zhǎng)原則。通過(guò)交流，拓寬干部視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高干部綜合素質(zhì)和工作能力。2.優(yōu)化資源配置原則。根據(jù)工作需要，合理調(diào)配干部資源，提高工作效率和工作質(zhì)量。3.加強(qiáng)監(jiān)督管理原則。通過(guò)交流，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，防止和糾正不正之風(fēng)。（二）交流范圍1.公司內(nèi)部不同部門、不同下屬單位之間的干部交流。2.公司與外部單位之間的干部交流。（三）交流方式1.組織調(diào)動(dòng)：根據(jù)工作需要，由公司組織安排干部進(jìn)行交流。2.個(gè)人申請(qǐng)：干部個(gè)人根據(jù)自身發(fā)展需要，向公司提出交流申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行交流。（四）輪崗制度1.對(duì)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，實(shí)行輪崗制度，輪崗期限一般為[具體月數(shù)]。2.輪崗干部應(yīng)按照新崗位的要求，認(rèn)真履行職責(zé)，盡快熟悉工作環(huán)境和工作業(yè)務(wù)。七、退出機(jī)制（一）辭職干部因個(gè)人原因提出辭職的，應(yīng)提前[具體天數(shù)]向公司提交書面辭職申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后辦理辭職手續(xù)。（二）辭退1.干部有下列情形之一的，公司予以辭退：在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的；嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的；嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損失的；被依法追究刑事責(zé)任的；法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。2.辭退干部應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定辦理辭退手續(xù)，并支付相