潞安集團勞模管理辦法一、總則（一）目的為進一步加強潞安集團勞模管理工作，弘揚勞模精神，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工立足崗位、建功立業(yè)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于潞安集團所屬各單位及各類勞模。（三）基本原則1.尊重勞模原則：充分尊重勞模的勞動成果和貢獻，維護勞模的合法權(quán)益。2.培養(yǎng)提高原則：注重對勞模的培養(yǎng)和教育，不斷提高勞模的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.示范引領(lǐng)原則：發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，帶動廣大員工積極投身企業(yè)發(fā)展。4.動態(tài)管理原則：對勞模進行動態(tài)管理，激勵勞模不斷創(chuàng)造新業(yè)績。二、勞模評選與表彰（一）評選范圍潞安集團所屬各單位在職員工，包括生產(chǎn)一線員工、技術(shù)人員、管理人員等。（二）評選條件1.熱愛祖國，擁護黨的路線方針政策，遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。2.在生產(chǎn)、工作中，愛崗敬業(yè)，勤奮工作，勇于創(chuàng)新，業(yè)績突出，為企業(yè)發(fā)展做出顯著貢獻。3.具有良好的職業(yè)道德和社會公德，團結(jié)協(xié)作，樂于奉獻，在員工中享有較高聲譽。4.獲得過本單位或上級部門的表彰獎勵，且近三年來無違規(guī)違紀行為。（三）評選程序1.基層推薦：各基層單位按照評選條件，組織推薦勞模候選人，填寫《潞安集團勞模推薦審批表》，并附事跡材料。2.初審公示：集團勞模評選工作領(lǐng)導小組辦公室對推薦人選進行初審，確定候選人名單，并在集團內(nèi)部進行公示，公示期為[X]個工作日。3.評審審定：集團勞模評選工作領(lǐng)導小組組織評審會議，對候選人進行評審，確定擬表彰的勞模名單，報集團黨委審定。4.表彰獎勵：經(jīng)集團黨委審定通過的勞模，由集團公司進行表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書和獎金。（四）表彰獎勵1.榮譽稱號：授予“潞安集團勞動模范”榮譽稱號。2.物質(zhì)獎勵：給予一定數(shù)額的獎金獎勵。3.宣傳推廣：通過集團內(nèi)部媒體、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳勞模的先進事跡，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用。三、勞模待遇（一）政治待遇1.勞模在入黨、提干、評先評優(yōu)等方面，同等條件下優(yōu)先考慮。2.邀請勞模參加集團公司組織的重要會議和活動，聽取勞模的意見和建議。（二）經(jīng)濟待遇1.按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定，落實勞模的工資、津貼、補貼等福利待遇。2.勞模享受一定的健康體檢待遇，定期組織勞模進行健康體檢。3.勞模在工作期間因工受傷或患職業(yè)病的，按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的待遇。（三）生活待遇1.關(guān)心勞模的生活，幫助勞模解決實際困難。對生活困難的勞模，給予適當?shù)纳罹戎?.勞模退休后，按照國家和企業(yè)有關(guān)規(guī)定享受相應(yīng)的退休待遇。四、勞模培養(yǎng)與使用（一）培養(yǎng)計劃1.集團公司制定勞模培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)目標、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式。2.各基層單位根據(jù)集團公司培養(yǎng)計劃，結(jié)合本單位實際，制定勞模培養(yǎng)實施方案，并組織實施。（二）培養(yǎng)內(nèi)容1.思想政治教育：加強對勞模的思想政治教育，提高勞模的政治素質(zhì)和思想覺悟。2.業(yè)務(wù)培訓：根據(jù)勞模的工作崗位和業(yè)務(wù)需求，組織開展業(yè)務(wù)培訓，提高勞模的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。3.綜合素質(zhì)提升：通過開展各類培訓、學習交流活動等，提升勞模的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。（三）培養(yǎng)方式1.集中培訓：定期組織勞模參加集中培訓，邀請專家學者、行業(yè)精英進行授課。2.實踐鍛煉：安排勞模到重要崗位、關(guān)鍵項目中進行實踐鍛煉，提高勞模的實際工作能力。3.學習交流：組織勞模到先進企業(yè)、先進地區(qū)進行學習交流，拓寬勞模的視野和思路。（四）使用管理1.建立勞模人才庫，對勞模進行分類管理，為企業(yè)選拔任用干部提供參考。2.根據(jù)勞模的特長和能力，合理安排工作崗位，充分發(fā)揮勞模的作用。3.加強對勞模的日常管理和考核，建立健全勞?？己嗽u價機制，激勵勞模不斷創(chuàng)造新業(yè)績。五、勞模服務(wù)與管理（一）服務(wù)機構(gòu)1.集團公司設(shè)立勞模服務(wù)管理機構(gòu)，負責勞模的日常服務(wù)與管理工作。2.各基層單位明確專人負責勞模服務(wù)管理工作，確保勞模服務(wù)管理工作落到實處。（二）服務(wù)內(nèi)容1.建立勞模檔案：為每位勞模建立檔案，記錄勞模的基本信息、工作業(yè)績、表彰獎勵等情況。2.定期走訪慰問：定期走訪慰問勞模，了解勞模的工作生活情況，及時解決勞模的實際困難。3.組織開展活動：組織勞模參加各類培訓、學習交流、健康體檢等活動，豐富勞模的業(yè)余生活。4.宣傳勞模事跡：通過多種形式，廣泛宣傳勞模的先進事跡，營造尊重勞模、學習勞模的良好氛圍。（三）管理措施1.建立勞模動態(tài)管理制度：對勞模進行動態(tài)管理，及時掌握勞模的工作生活情況和業(yè)績變化情況。2.加強對勞模的考核評價：建立健全勞模考核評價機制，對勞模的工作業(yè)績、職業(yè)道德、社會貢獻等方面進行考核評價。3.規(guī)范勞模榮譽稱號使用：嚴格規(guī)范勞模榮譽稱號的使用，未經(jīng)集團公司批準，任何單位和個人不得擅自使用勞模榮譽稱號。六、勞模宣傳與推廣（一）宣傳工作1.制定勞模宣傳計劃：每年制定勞模宣傳計劃，明確宣傳重點、宣傳方式和宣傳時間。2.豐富宣傳形式：通過集團內(nèi)部媒體、宣傳欄、報告會、座談會等多種形式，廣泛宣傳勞模的先進事跡。3.加強與媒體合作：積極與外部媒體合作，宣傳潞安集團勞模的先進事跡，提升企業(yè)社會形象。（二）推廣工作1.開展勞模經(jīng)驗交流活動：定期組織勞模經(jīng)驗交流活動，推廣勞模的先進工作經(jīng)驗和管理方法。2.建立勞模創(chuàng)新工作室：鼓勵勞模建立創(chuàng)新工作室，開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。3.發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用：通過勞模