動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃

第一篇一、企業(yè)經(jīng)營狀況介紹

公司成立于2022年，是由**市****有限公司與****有限公司合資成

立，法人為***,注冊資本*00萬元，是集團(tuán)旗下集地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營、

建筑建造、商業(yè)地產(chǎn)招商策劃為一體的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。****廣場是

公司精心開發(fā)的商業(yè)綜合體項(xiàng)目之一，總建筑面積*.*萬平方米，商

業(yè)建筑面積達(dá)*.*萬平方米，并成功引進(jìn)人人樂、真功夫、中影院線

等知名品牌入駐，獲得了極大的商業(yè)成功，曾榮獲〃200*年中國房地

產(chǎn)創(chuàng)新榜中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)〃榮譽(yù)稱號。

二、企業(yè)法人介紹

"市****有限公司創(chuàng)立于2022年4月29日，由**市**"有限公司與

****有限公司共同出資，經(jīng)**市**區(qū)工商行政管理局核準(zhǔn)注冊的合資

公司。于2022年成功開發(fā)〃"廣場〃項(xiàng)目，榮獲〃中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜

中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)〃榮譽(yù)稱號，同年被評為**市"文明誠信企

業(yè)〃。公司一直堅(jiān)持和貫徹〃和諧經(jīng)營，回饋社會〃的信念，從公司建

立伊始，回報(bào)社會,促進(jìn)和諧就成為了公司的使命。從2022年至今，

公司迅速發(fā)展壯大，發(fā)展不忘社會，始終將社會責(zé)任放在企業(yè)發(fā)展必

須遵守的信念，不論是項(xiàng)目建設(shè)還是社會公益，建立更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),

服務(wù)更人性化的社區(qū)建設(shè)，并多次為社會重大災(zāi)難事件進(jìn)行捐助，救

助失學(xué)兒童，贊助希望工程等，僅2022年一年公司發(fā)動(dòng)全公司員工

捐助救災(zāi)款3次，公司共出資100多萬元用于賑災(zāi)救助，從2022至

今集團(tuán)公司救助失學(xué)兒童、資助貧困兒童20多名。公司將繼續(xù)投身

社會公益，并建立內(nèi)部互助體系，內(nèi)外協(xié)調(diào)，將企業(yè)更多的關(guān)懷送給

員工，回報(bào)社會!根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)2022年的年銷售、經(jīng)營

及租金收入額可達(dá)***00萬元。公司一向講信譽(yù)，守合同，目前在**

銀行**支行有信貸關(guān)系，在與銀行交往過程中，從來都是按期支付利

息和歸還貸款本金。與經(jīng)營客戶訂立的合同履約率為100%,多次被

有關(guān)部門評為守合同，重信譽(yù)的單位。

**市****有限公司成立于2022年，是由**市****有限公司和***共同

出資成立的投資公司，公司法人為***,注冊資本*000萬，主要從事

地產(chǎn)開發(fā)、實(shí)業(yè)投資、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。公司成立以來，竣工面積*0

多萬平方米，投資開發(fā)了"廣場、****國際酒店等項(xiàng)目；目前，公司

承建的**"項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，****四星酒店也已經(jīng)全面正式開業(yè)，

在**市的地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)形成了較強(qiáng)的區(qū)域品牌優(yōu)勢。輝煌成績的取得,

源于公司高層的崇高信念和更高追求，緣于公司堅(jiān)持信譽(yù)第一和對合

同的恪守，緣于**人追求質(zhì)量第一和科學(xué)、精細(xì)、文明的理念。公司

將以誠信經(jīng)營為根本，以仁義道德為準(zhǔn)則，愿與社會各界企業(yè)精誠合

作，共創(chuàng)美好未來，共建和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

三、股東背景

"市****有限公司：成立于2022年，出資人為***、***,注冊資金

400萬，主要從事工程承包、房屋建造等,先后承建開發(fā)了〃*"花園〃、

〃**苑〃、〃*安居〃、〃****雅苑〃、〃**大廈〃等項(xiàng)目，2022年與****有限

公司合資成立****有限公司，開發(fā)了****廣場項(xiàng)目，2022年開盤并

全部售罄，并創(chuàng)當(dāng)時(shí)樓盤的銷售之最，樓盤獲得〃中國房地產(chǎn)創(chuàng)新榜

中國最具投資價(jià)值物業(yè)獎(jiǎng)〃榮譽(yù)稱號。2022年與***先生共同投資成

立**市**"有限公司，開發(fā)了****廣場項(xiàng)目，2022年開盤并全部售

罄，樓盤獲得2022年〃**銷售冠軍〃榮譽(yù)稱號。

四、資金用途

公司在**省**市**溫泉小鎮(zhèn)，投資開發(fā)旅游度假酒店，預(yù)計(jì)投資總額

約為人民幣*0億元，其中一期投資約為人民幣*億元，二期投資約為

*億元。其中一期投資額預(yù)計(jì)股東投入人民幣*.*億元，對外融資人民

幣*.*億元，所投入資金全部用于**省**市**溫泉的一期開發(fā)。

**市位于**省**部，東倚**,與**、**為鄰;西臨**,與**省隔河相

望;北起***,與**、**毗連;南與**市接壤。地理坐標(biāo)為北緯**°**'?

**°**',東經(jīng)***。**，?***。**，之間,南北最大縱距**0多平方公里，

東西最大橫距約*00公里，總面積*****平方公里，占全省13%。**〃東

臨**,西控**,南通**,北達(dá)**〃，地理位置重要，自古為兵家必爭

之地。**范圍內(nèi)有南**鐵路南北向貫穿而過，東面有由**縣至曲沃的

太風(fēng)公路。外圍可通過**鐵路、**高速公路、***、***、***三條國

道與周邊的大中城市相通，尤其是與**、**、**、***、**、**等市

有著十分便捷的交通聯(lián)系，區(qū)位交通優(yōu)勢比較明顯。項(xiàng)目地塊位于于

"市區(qū)南部，距堯都區(qū)*0公里，剛好位于**市與**縣的交接地帶，

地理位置極為優(yōu)越，交通發(fā)達(dá)，氣候舒適，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，旅游產(chǎn)為發(fā)展

迅速，國民生產(chǎn)總值和人均收入水平均處于**省前列，從區(qū)位、交通、

氣候、經(jīng)濟(jì)、旅游多方面綜合分析來看，本項(xiàng)目具可行性。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第二篇一關(guān)于門店和公司

1、配合公司的上半年的計(jì)劃，為下半年迎接我們的旺季，在七月底

做好上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚附技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，

合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師'及公

司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的

主題，做到真正的〃會聚隨心〃，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為

企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向

公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況。

5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息，做出及時(shí)相應(yīng)

的調(diào)整。

6,下市前準(zhǔn)備好XX年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)20xx

年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種。

二關(guān)于XX店

XX店在暫停營'也半年后于十月將以全新的面貌重新開業(yè)，鑒于路的特

殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分

店，我們將以\\--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，

以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一部分店午

市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運(yùn)部把午

市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工服務(wù)。

廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃做下安排：

1,通過對一些和路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式大概

一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的實(shí)際

情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到

時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,在十月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚房人

員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工

資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。

3,菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人

員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！

4,了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做

出單個(gè)菜品的市場售價(jià)。

5,針對x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進(jìn)

行更換。

再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作。

6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、

新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第三篇一、項(xiàng)目企業(yè)摘要

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書摘要，是全部計(jì)劃書的核心之所在。

*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項(xiàng)

目摘要由投資人瀏覽）

二、業(yè)務(wù)描述

*企業(yè)的宗旨（200字左右）

*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)

*項(xiàng)目技術(shù)獨(dú)特性（請與同類技術(shù)比較說明）

介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計(jì)劃及所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括:

1、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3、研發(fā)設(shè)備

4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢

三、產(chǎn)品與服務(wù)

*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶

的價(jià)值

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)?為什么?

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利

的商業(yè)模式

*生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。主要包括以下內(nèi)容：

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有

關(guān)情況，勞動(dòng)力和雇員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。

2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備

5、生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程

四、市場營銷

*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足、

主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬

投資的核心產(chǎn)品的總需求等，

*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：

1、你的細(xì)分市場是什么？

2、你的目標(biāo)顧客群是什么？

3、你的5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤是多少？

4、你擁有多大的市場?你的目標(biāo)市場份額為多大？

5、你的營銷策略是什么？

*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：

1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？

2、現(xiàn)在發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

3、該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入是多少?發(fā)展趨勢怎樣？

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？

5、政府是如何影響該行業(yè)的？

6、是什么因素決定它的發(fā)展？

7、競爭的本質(zhì)是什么?你采取什么樣的戰(zhàn)略？

8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？

*競爭分析，要回答如下問題：

1、你的主要競爭對手？

2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？

3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？

4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品

研發(fā)的進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？

5、你的策略是什么？

6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？

7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？

8、產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？

*市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：

1、營銷機(jī)構(gòu)和營銷隊(duì)伍

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第四篇合同編號：—

交易號：—

執(zhí)行代碼：—

簽約地址:中國深圳

甲方（投資方）:香港鑫海投資發(fā)展公司

乙方（項(xiàng)目方）:四川黃成電動(dòng)車制造有限公司

為發(fā)展教育、環(huán)保、醫(yī)療、交通能源、水庫港口高新技術(shù)等配套工程

建設(shè)項(xiàng)目，甲方誠意為乙方項(xiàng)目安排融資款項(xiàng)，乙方誠意為甲方認(rèn)可

的銀行開具保函即b/g擔(dān)保票據(jù)，作為項(xiàng)目融資抵押品。甲、乙雙方

同意在中國成都市內(nèi)共同注冊成立中外合資企業(yè)，由甲方引進(jìn)項(xiàng)目建

設(shè)資金作為項(xiàng)目投資資金。為此，雙方協(xié)商達(dá)成如下合同條款。

一、甲方保證有能力安排世界首50名銀行以美元為幣種的款項(xiàng)，并

保證此資金來源是良好的、清潔的、合法的、與犯罪無關(guān)的資金。

二、乙方同意委托甲方作為乙方的全權(quán)代表（詳見附件三）安排款項(xiàng)。

融資得到的資金保證用于開發(fā)中華黃氏高能電動(dòng)車制造項(xiàng)目使用（詳

見項(xiàng)目清單）的建設(shè)，不準(zhǔn)用于—及犯罪行為有關(guān)的交易。

三、擔(dān)保品條件：

2、資金總額：壹拾億美元。

3、期限：一年零一天（366天），該b/g到期自動(dòng)失效。

4、保函面額：每張面額貳仟萬美元。

5、保函受益人：甲方是該保函的受益人，到期由甲方平倉還本（見附

件二）。

6、過款率：銀行保函（b/g）面額的（100%）。

7、年息：零（不付息）。

8、操作費(fèi)：百分之二（2%）按每批過款額之后由項(xiàng)目企業(yè)方返回甲方。

9、開證銀行：中國交通銀行成都分行（需中國五大銀行省一級分行以

上）。

10.操作銀行：中國銀行（香港）分行。

11、保函性質(zhì)：可轉(zhuǎn)讓，可分割，不可撤銷的，到期無條件保兌的,

經(jīng)開證行總行確認(rèn)的，可通過swift查詢和傳送的。

12、交易方式（見附件四）：銀行對銀行分批多證運(yùn)作（banktobank通過

swift進(jìn)行）。

四、操作程序：

1、甲、乙雙方在中國深圳簽訂本合同書。甲方提供操作銀行坐標(biāo)，

乙方提供開證銀行坐標(biāo)及授信額度函（見附件一）操作程序（見附件五）

所列文件。

2、本合同簽定后的16個(gè)銀行工作日內(nèi)，乙方通過開證銀行開出上述

內(nèi)容的銀行保函（b/g）的《有能力開證通知函》（見附件二）或正本b/g

的副本，以swi代方式傳迅約甲方操作銀行查詢并同時(shí)將副本復(fù)印件

fa_給甲方備查。

3、甲方操作銀行收到《有能力開證通知函》或b/g正本的副本，甲

方經(jīng)銀行對通過swift查詢無誤后（見附件六），向開證銀行swift方式

發(fā)出《銀行付款承諾函》。

4、乙方開證銀行收到《銀行付款承諾函》經(jīng)查詢無誤后即分批開出

保函，每批保函數(shù)額不少于伍億美元為一證。同時(shí)將分批保函（b/g）

正本的第一復(fù)印件以swi代至甲方接證銀行和fa_給甲方備查。

5、甲方操作銀行收到分批b/g正本的副本經(jīng)查詢無誤后依照協(xié)議過

款率分一批過款，a、第七個(gè)銀行工作日支付b/g面額的15%;b、第二

十一個(gè)銀行工作日支付b/g面額的30%;c、第六十個(gè)銀行工作日支付

b/g面額的55%。甲方分批應(yīng)付的金額以swift至乙方指定的銀行帳戶。

6、每批保函總面額的資金到位后的七個(gè)工作日內(nèi)，開證銀行將分批

保函正本用銀行專迅通道送達(dá)中國銀行（香港分行）甲方指定帳戶，直

到延續(xù)到合同所簽訂的融資總額度為止。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第五篇融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)

事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的狀況看，作為企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加深刻，全面地了

解金融知識、了解金融機(jī)構(gòu)、了解金融市場，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開

金融的支持，企業(yè)必須與之打交道。1991年—同志視察上海時(shí)指出：

〃金融很重要，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆

活?！ㄓ纱丝煽闯稣邔訉鹑谥饾u重視。

投資公司融資合同范本

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在互相支持，平等、

互利的原則下，共同引進(jìn)資金，開發(fā)甲方的有限公司項(xiàng)目，特制定

以下合同，共同遵守。

一、引進(jìn)資金數(shù)量：

二、工作分工：

甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)好接收款銀行，要求分行級并要正行長負(fù)責(zé)（可分行

接款，支行操作）。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費(fèi)開支。

3、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn)，聯(lián)辦委托貸款合同。

4、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書，包括中介勞務(wù)費(fèi)承諾。

5、負(fù)責(zé)按到帳實(shí)收款的％計(jì)中介勞務(wù)費(fèi)稅后，由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)

公司。

6、負(fù)責(zé)按每億元人民幣每天移動(dòng)費(fèi)1570元的企業(yè)違約金，存入甲方

自己企業(yè)帳戶，如企、也違約由銀行從此款中支付給銀主。

7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料，提供給乙方確認(rèn)。

乙方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)銀主，落實(shí)資金按規(guī)定的時(shí)間到接款行。

2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費(fèi)開支。

3、乙方自費(fèi)去接款單位和銀行，確認(rèn)還本付息擔(dān)保書（保函），代收代

付委托書。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況。

4、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后，計(jì)算第一年6%利息時(shí)間。

5、如有違約，按國家有關(guān)法律受罰，并賠償甲方己有損失。

三、共同責(zé)任

1、雙方本著友好、協(xié)商的精神，共同努力做好引資前的各項(xiàng)工作，

確保融資合同順利操作。

2、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款，如有違約，必須

以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失。

3、如果乙方引進(jìn)資金不實(shí)，所造成的甲方的損失，乙方負(fù)責(zé)賠償。

4、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書（保函），代收代付委

托書。

5、本合同一式兩份，自簽字即日起，具有法律效力，共同遵守，切

實(shí)落實(shí)，如有違約，雙方不能自身解決的問題報(bào)人民法院促裁。

甲方：乙方：

法人：法人:

二零年月日

融資計(jì)劃書2

一、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三、市場分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第六篇一、20xx年融資工作總結(jié)

（一）融資工作開展情況

1.城北土地一級開發(fā)項(xiàng)目，8月28日，已成功拍賣城北新區(qū)土地##

畝，每畝##萬元，籌得資金##億元。

2.與贛州銀行、中國銀行、農(nóng)發(fā)行就百度縣生活垃圾填埋場項(xiàng)目融資

事宜進(jìn)行溝通，力爭實(shí)現(xiàn)貸款##萬元，目前前期工作材料已上報(bào)。

3,做好標(biāo)準(zhǔn)廠房轉(zhuǎn)讓給順昌漁具公司的報(bào)建手續(xù)、辦理房產(chǎn)證等工作,

爭取到位資金##萬元。

4.努力推進(jìn)拍賣富工一路路口##畝商住用地的出讓工作。

5.承接運(yùn)用好縣財(cái)政安排給園區(qū)##萬元中的部分建設(shè)資金的使用，發(fā)

揮資金使用效益的最大化。

6.協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資##萬元以上。引導(dǎo)落戶企業(yè)實(shí)現(xiàn)投入

##億元以上。

（二）存在困難

受國家金融政策影響，地方融資平臺公司貸款由政府擔(dān)保受限，政府

融資平臺政策較嚴(yán)，信貸投放規(guī)模嚴(yán)格控制等影響，導(dǎo)致公司的融資

難度較大。加上公司人員配備不齊，缺少金融方面專業(yè)人才以及精通

項(xiàng)目包裝人才，項(xiàng)目包裝推介力度不夠，且公司造血功能缺乏，造成

公司資金實(shí)力不足，償債壓力大，制約公司持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

二、20xx年度工作計(jì)劃

（一）基本原則

1.堅(jiān)持高效、專業(yè)融資原則。專業(yè)分工，針對我縣金融機(jī)構(gòu)的信貸趨

向開展專業(yè)化融資，并能整體降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.堅(jiān)持政府推動(dòng)、市場運(yùn)作的原則。公司作為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、

自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我約束的法人。堅(jiān)持遵循〃市場〃原則，政府搭建平臺，

公司自主申請，銀行獨(dú)立審貸，強(qiáng)化市場運(yùn)作，減少行政干預(yù)。

3.堅(jiān)持盤活資產(chǎn)、提高效益原則。利用現(xiàn)有國有土地、房產(chǎn)注資或財(cái)

政資金撥改投等方式盤活現(xiàn)有可經(jīng)營國有資產(chǎn)或閑置國有資產(chǎn)，充分

發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益。

（二）融資渠道

1.土地運(yùn)作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，公司采取抵押、質(zhì)押、

政府承諾等形式，將梳理出的縣國土局土地儲備中心收儲的土地、未

開發(fā)成〃熟〃地及未計(jì)劃出讓的土地，向商業(yè)銀行或其他金融機(jī)構(gòu)融資。

2.資產(chǎn)運(yùn)作：在獲縣人民政府批準(zhǔn)的前提下，將縣城規(guī)劃區(qū)的存量土

地，部分有商業(yè)價(jià)值的閑置國有資產(chǎn)等轉(zhuǎn)入公司，公司時(shí)轉(zhuǎn)入的資產(chǎn)

實(shí)行有計(jì)劃的出讓變現(xiàn)或用作抵押擔(dān)保從果行獲取借貸資金，全部用

于園區(qū)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)式發(fā)展。

3.項(xiàng)目融資：

（1）爭取完成與贛州銀行、中國銀行、農(nóng)發(fā)行就〃生活垃圾衛(wèi)生填埋

場〃項(xiàng)目融資事宜，力爭實(shí)現(xiàn)貸款##萬元資金到賬。

（2）爭取完成拍賣富工一路路口畝商住用地出讓工作，并爭取資金

到賬。

（3）做好協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作。

（三）工作措施

1.確定目標(biāo)，積極開展融資洽談工作，搭建銀企合作平臺。

本著市場主導(dǎo)，銀企雙贏，注重實(shí)效的精神，根據(jù)工作內(nèi)容和項(xiàng)目融

資需求，明確相關(guān)責(zé)任人員，定期或不定期與有貸款意向的金融機(jī)構(gòu)

進(jìn)行溝通聯(lián)系，做好項(xiàng)目推介工作。

2.多融資項(xiàng)目并進(jìn)，多措并舉，確保公司圓滿完成目標(biāo)任務(wù)。以〃生

活垃圾衛(wèi)生填埋場〃融資項(xiàng)目為主導(dǎo)，拍賣富工一路路口畝商住用地

及協(xié)助引導(dǎo)企業(yè)與銀行對接融資工作等多個(gè)項(xiàng)R同時(shí)跟進(jìn)，爭取每個(gè)

項(xiàng)目融資都能開花結(jié)果。同時(shí)充分利用園區(qū)現(xiàn)有資源，采取土地置換、

出讓等方式為園區(qū)建設(shè)籌措資金。

3.積極爭取政府各經(jīng)濟(jì)主管部門的支持與配合，并結(jié)合金融機(jī)構(gòu)的放

貸政策導(dǎo)向和我縣實(shí)際，繼續(xù)篩選、精心包裝項(xiàng)目，同時(shí)強(qiáng)化信用觀

念，為構(gòu)建良好的銀企關(guān)系，確保公司完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造基礎(chǔ)條

件。

4?建立健全財(cái)務(wù)制度，提高財(cái)務(wù)透明度。

強(qiáng)化誠信意識，主動(dòng)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)表，加強(qiáng)貸款用途的內(nèi)部跟蹤

監(jiān)督，認(rèn)真履行借款合同規(guī)定的義務(wù)。

5.創(chuàng)新融資方式，加快公司融資進(jìn)度。

進(jìn)一步拓寬融資渠道，勇于創(chuàng)新，緊緊把握項(xiàng)目這一關(guān)鍵，根據(jù)產(chǎn)業(yè)

規(guī)劃，精心開發(fā)包裝好項(xiàng)目，同時(shí)嘗試采用BT、BOT、3P等方式進(jìn)

行融資，做到多渠道融資。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第七篇融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，當(dāng)

事人通過各種方式到金融市場上籌措或貸放資金的行為。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)

發(fā)展的狀況看，作為企業(yè)需要比以往任何時(shí)候都更加深刻，全面地了

解金融知識、了解金融機(jī)構(gòu)、了解金融市場，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展離不開

金融的支持，企業(yè)必須與之打交道。1991年—同志視察上海時(shí)指出：

〃金融很重要，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融搞好了，一著棋活，全盤皆

活?！ㄓ纱丝煽闯稣邔訉鹑谥饾u重視。

投資公司融資合同范本

甲方：

乙方：

經(jīng)甲、乙雙方充分協(xié)商，決定發(fā)揮各自的優(yōu)勢，在互相支持，平等、

互利的原則下，共同引進(jìn)資金，開發(fā)甲方的有限公司項(xiàng)目，特制定

以下合同，共同遵守。

一、引進(jìn)資金數(shù)量：

二、工作分工：

甲方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)好接收款銀行，要求分行級并要正行長負(fù)責(zé)（可分行

接款，支行操作）。

2、負(fù)責(zé)聯(lián)系銀行工作中的一切經(jīng)費(fèi)開支。

3、負(fù)責(zé)讓接款銀行確認(rèn)，聯(lián)辦委托貸款合同。

4、負(fù)責(zé)開出由雙方認(rèn)可的企業(yè)違約擔(dān)保書，包括中介勞務(wù)費(fèi)承諾。

5、負(fù)責(zé)按到帳實(shí)收款的％計(jì)中介勞務(wù)費(fèi)稅后，由乙方轉(zhuǎn)交中介勞務(wù)

公司。

6、負(fù)責(zé)按每億元人民幣每天移動(dòng)費(fèi)1570元的企業(yè)違約金，存入甲方

自己企業(yè)帳戶，如企業(yè)違約由銀行從此款中支付給銀主。

7、負(fù)責(zé)把本公司企業(yè)的有關(guān)資料，提供給乙方確認(rèn)。

乙方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)聯(lián)系落實(shí)銀主，落實(shí)資金按規(guī)定的時(shí)間到接款行。

2、負(fù)責(zé)資金到位前一切經(jīng)費(fèi)開支。

3、乙方自費(fèi)去接款單位和銀行，確認(rèn)還本付息擔(dān)保書（保函），代收代

付委托書。企業(yè)情況和企業(yè)違約金到位情況。

4、負(fù)責(zé)銀主在最后一批款劃撥后，計(jì)算第一年6%利息時(shí)間。

5、如有違約，按國家有關(guān)法律受罰，并賠償甲方已有損失。

三、共同責(zé)任

1、雙方本著友好、協(xié)商的精神，共同努力做好引資前的各項(xiàng)工作，

確保融資合同順利操作。

2、甲方不得以任何理由阻礙乙方所得的資金撥款，如有違約，必須

以法律責(zé)任賠償乙方造成的一切損失。

3、如果乙方引進(jìn)資金不實(shí)，所造成的甲方的損失，乙方負(fù)責(zé)賠償。

4、雙方嚴(yán)格和以法律的原則執(zhí)行還本付息擔(dān)保書（保函），代收代付委

托書。

5、本合同一式兩份，自簽字即日起，具有法律效力，共同遵守，切

實(shí)落實(shí)，如有違約，雙方不能自身解決的問題報(bào)人民法院促裁。

甲方：乙方：

法人：法人：

二零年月日

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第八篇時(shí)光荏苒，上半年即將結(jié)束，新的一年就

要到來?；厥走^去的半年，感慨萬千，很感謝_餐飲管理公司再次給

我一個(gè)充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作機(jī)會，這對我來說是一個(gè)很好

的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊(duì)伍是我工作能力地

體現(xiàn)，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信

任。十月份再次來到公司，到現(xiàn)在三個(gè)多月過去了，在這段時(shí)間內(nèi)，

我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓(xùn)和大家的共同

努力下，營運(yùn)部的支持下，完成了公司下達(dá)的在年前完成現(xiàn)有菜品的

規(guī)范化，統(tǒng)一化的任務(wù)I為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我

對上半年即將開展的工作思路和安排分兩部分做一個(gè)扼要的概述：

一、關(guān)于門店和公司

1、配合公司的全年計(jì)劃，為明年迎接我們的旺季，在20—年2月底

做好—上市所有的準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)好廚師團(tuán)隊(duì)。

2、對每家門店的廚房菜品操作進(jìn)行有效監(jiān)督與指導(dǎo)，嚴(yán)格按公司規(guī)

定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3、通過專業(yè)化培訓(xùn)與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進(jìn)行合理儲備，

合理推出適合季節(jié)的新穎菜品，菜品的設(shè)計(jì)開發(fā)，是我們廚師'及公

司適應(yīng)市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永恒的

主題，做到真正的“會聚隨心〃，不時(shí)開發(fā)新品去適應(yīng)市場的需求，為

企業(yè)創(chuàng)造更大的發(fā)展空間和利潤。

4,每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向

公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查工作情況

5,主動(dòng)收集各門店基層了解到對菜品的意見和信息、，做出及時(shí)相應(yīng)

的調(diào)整

6,—下市前準(zhǔn)備好20—年保留下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)

—年的流行趨勢增加相應(yīng)的新品種

二、關(guān)于—店

_店在暫停營業(yè)半年后于_年三月十八日將以全新的面貌重新開業(yè),

鑒于一路的特殊情況，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別

于其他幾家分店，我們將以三大塊為主，輔以其他門店

銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們

的老顧客，一部分店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，

我們將配合營運(yùn)部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐

為樓上公司員工服務(wù)。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個(gè)計(jì)劃

做下安排

1,通過對一些和_x路店地理位置，周邊主要消費(fèi)群體，經(jīng)營模式

大概一致的店的考察，根據(jù)營運(yùn)部領(lǐng)導(dǎo)給出的大致方針，結(jié)合我們的

實(shí)際情況，在一月中旬將完成整個(gè)菜單的組成，包括午市套餐的搭配,

到時(shí)候上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核！

2,在10年2月底進(jìn)行廚房人員組建，本著節(jié)約人員成本的角度，廚

房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人

員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致

3,菜單確定后，完成菜單所有菜品的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，并對廚房人

員和前廳服務(wù)人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓(xùn)！

4,了解原材料，調(diào)料的市場價(jià)格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做

出單個(gè)菜品的市場售價(jià)

5,針對_x店，每月進(jìn)行菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品

進(jìn)行更換。再更換前期做好菜品標(biāo)準(zhǔn)化資料，并做好培訓(xùn)工作

6,在10月初做好龍蝦下市前的準(zhǔn)備工作新的一年意味著新的起點(diǎn)、

新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力打開一個(gè)工作新局面。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第九篇【服裝公司項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書目錄】

第一部分摘要

一.公司概況描述

二.公司的宗旨和目標(biāo)

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

四.已投入的資金及用途

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

六.市場概況和營銷策略

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

A.核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

九.公司優(yōu)勢說明

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償

還

十一.融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

十二.財(cái)務(wù)分析

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)

3.資產(chǎn)負(fù)債情況

第二部分綜述

第一章公司介紹

一.公司的宗旨

二.公司簡介資料

三.各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四.公司管理

1.董事會

2.經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3.外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有

二.產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄

2.產(chǎn)品特性

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識產(chǎn)權(quán)策略

6.無形資產(chǎn)

三.產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲運(yùn)

第三章市場分析

一.市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二.目標(biāo)市場的設(shè)定

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析

四.目前公司產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高

成長/成熟/飽和）產(chǎn)品排名

及品牌狀況

五.市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六.行業(yè)政策

第四章競爭分析

一.有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三.主要競爭對手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況

四.潛在競爭對手情況和市場變化分析

五.公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一.概述營銷計(jì)劃

二.銷售政策的制定

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六.促銷和市場滲透

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七.產(chǎn)品價(jià)格方案

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響價(jià)格變化的因素和對策

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章投資說明

一.資金需求說明（用量/期限）

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三.投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股?普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)

/對應(yīng)價(jià)格等）

四.資本結(jié)構(gòu)

五.回報(bào)/償還計(jì)劃

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七.投資抵押

八.投資擔(dān)保

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十.股權(quán)成本

十一.投資者介入公司管理之程度說明

十二.報(bào)告

十三.雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一.股票上市

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三.股權(quán)回購

四.股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一.資源風(fēng)險(xiǎn)

二.市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六.競爭風(fēng)險(xiǎn)

七.政策風(fēng)險(xiǎn)

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九.管理風(fēng)險(xiǎn)

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一.公司組織結(jié)構(gòu)

二.管理制度及勞動(dòng)合同

三.人事計(jì)劃

四.薪資、福利方案

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十章財(cái)務(wù)分析

一.財(cái)務(wù)分析說明

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

1.銷售收入明細(xì)表

2.成本費(fèi)用明細(xì)表

3.薪金水平明細(xì)表

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表

5.資產(chǎn)負(fù)債表

6.利潤及利潤分配明細(xì)表

7.現(xiàn)金流量表

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十篇20xx年開始了，我們要不斷的總結(jié)過去工

作中的不足之處，在新的工作中不斷的去完善之前的不足并加以改進(jìn)。

新的一年，新的開始，新的工作任務(wù)。我們將繼續(xù)努力做好我們的本

職工作。20xx年XX小額信貸工作的計(jì)劃和新的安排：

一、信貸員的補(bǔ)充安排

由于我們XX的市場潛力比較大，而現(xiàn)有的信貸員比較少，面對這一

情況，我計(jì)劃將在下一批的見習(xí)生中調(diào)配7名來三亞見習(xí)工作。具體

分配為：XX和XX3名見習(xí)生，XX2名見習(xí)生，XXI名見習(xí)生，XXI名

見習(xí)生。

三、放款任務(wù)的計(jì)劃

根據(jù)總部的規(guī)定，每個(gè)信貸員每月必須放款在12戶以上，但是為了

能夠達(dá)到我們XX團(tuán)隊(duì)做到全省第一的目標(biāo)，大家在控制好風(fēng)險(xiǎn)的基

礎(chǔ)上盡可能多發(fā)放貸款。尤其是發(fā)放婦女的聯(lián)保貸款為主。工資擔(dān)保

貸款只是為了增加我們的工資收入。

四、集中處理拖欠利息的客戶

集中力量去解決XX的拖欠利息的情況，爭取更早的收回本金和利息。

五、epos機(jī)安裝和廣告牌制作

在20xx年我們要大力加強(qiáng)epos機(jī)的安裝，計(jì)劃是每個(gè)信貸員最少安

裝30臺epos。達(dá)到遍布每個(gè)行政鄉(xiāng)村。還未安裝廣告牌的要根據(jù)情

況及時(shí)的安裝。止匕外，制作小的廣告牌懸掛到各個(gè)鄉(xiāng)村的商戶門口，

以便跟好的對外宣傳小額信貸。每個(gè)信貸員要求最少20個(gè)小的廣告

牌。每個(gè)信用社最少一個(gè)大的宣傳廣告牌。

六、落實(shí)跟進(jìn)財(cái)政貼息、獎(jiǎng)勵(lì)金、利息劃撥的工作

20xx年度，我們要逐步的為已經(jīng)歸還貸款本息的而且符合貼息的婦女

申請財(cái)政貼息，并且每月上報(bào)市聯(lián)社資金部獎(jiǎng)勵(lì)金的材料。每月底收

完利息時(shí)在30號前將本月的利息及時(shí)劃撥到總部。

七、制度的完善和堅(jiān)持實(shí)行

新的一年，我們也將繼續(xù)根據(jù)我們隊(duì)伍中存在的問題相繼增加一些新

的規(guī)章制度。并且要完善落實(shí)，讓每個(gè)小額信貸技術(shù)員真正的做到根

據(jù)我們的企業(yè)文化和制度來工作。

八、配合好上級部門的工作

認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成上級領(lǐng)導(dǎo)提出的工作，并且加強(qiáng)對外的聯(lián)系。主要是

市鎮(zhèn)級的團(tuán)委、婦聯(lián)以及市財(cái)政等部門。其次，將與市聯(lián)社的關(guān)系處

理到最好，便于我們的工作。配合市聯(lián)社各個(gè)部門的工作，按時(shí)提交

相關(guān)的資料。

九、將日常的工作合理的分配到每個(gè)人，爭取每個(gè)人都能夠去多多的

鍛煉，學(xué)會更多的東西。

20xx年是我們XX小額信貸隊(duì)伍的建設(shè)之年，在這一年來，我們穩(wěn)定

隊(duì)伍、加強(qiáng)建設(shè)、保證任務(wù)的完成。XX小額信貸項(xiàng)目部是屬于我們

每個(gè)人的，通過我們共同的努力和奮斗，取得了良好的成績。今天,

我們回首過去展望未來，穩(wěn)抓建設(shè)，再創(chuàng)佳績，在省聯(lián)社及市聯(lián)社的各

級領(lǐng)導(dǎo)下，我們繼續(xù)努力奮斗、我們爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績!

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十一篇第一章公司介紹

一、公司的宗旨

二、公司簡介資料

三、各部門職能和經(jīng)營目標(biāo)

四、公司管理

1、董事會

2、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

3、外部支持

第二章技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品狀況

1、主要產(chǎn)品目錄

2、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品特性

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5、知識產(chǎn)權(quán)策略

6、無形資產(chǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

1、資源及原材料供應(yīng)

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6、包裝與儲運(yùn)

第三章液化石油氣升壓設(shè)備市場分析

一、市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場的設(shè)定

三、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響

液化石油氣升壓設(shè)備市場的主要因素分析。

四、目前公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品市場狀況，液化石油氣升壓設(shè)

備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）液化石油

氣升壓設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

五、市場趨勢預(yù)測和市場機(jī)會

六、行業(yè)政策

第四章競爭分析

一、有無行業(yè)壟斷

二.從市場細(xì)分看競爭者市場份額

三、主要競爭對手情況：公司實(shí)力、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品情況

四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設(shè)備市場變化分析

五、公司液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

第五章市場營銷

一、概述液化石油氣升壓設(shè)備營銷計(jì)劃

二.液化石油氣升壓設(shè)備銷售政策的制定

三、液化石油氣升壓設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

五、液化石油氣升壓設(shè)備銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場滲透

1、主要促銷方式

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評估

七、液化石油氣升壓設(shè)備產(chǎn)品價(jià)格方案

1、液化石油氣升壓設(shè)備定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2、影響液化石油氣升壓設(shè)備價(jià)格變化的因素和對策

八、液化石油氣升壓設(shè)備銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的

計(jì)算。

九、液化石油氣升壓設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)

第六章投資說明

一、資金需求說明（用量/期限）

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式（貸款、利率、利率支付條件、轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、

任股權(quán)、對應(yīng)價(jià)格等）

四、資木結(jié)構(gòu)

五、回報(bào)/償還計(jì)劃

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明

七、投資抵押

八、投資擔(dān)保

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

十、股權(quán)成本

十一、投資者介入公司管理之程度說明

十二、報(bào)告

十三、雜費(fèi)支付

第七章投資報(bào)酬與退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購

四、股利

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析

一、資源風(fēng)險(xiǎn)

二、液化石油氣升壓設(shè)備市場不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、液化石油氣升壓設(shè)備研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、液化石油氣升壓設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、液化石油氣升壓設(shè)備成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、競爭風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第九章管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、管理制度及勞動(dòng)合同

三、人事計(jì)劃

四、薪資、福利方案

五、股權(quán)分配和認(rèn)設(shè)計(jì)劃

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十二篇自上初中以來我便開始住校，深知令人

頭疼的〃吃飯〃問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是

以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。

而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是〃自古有之〃。雖然大學(xué)生可以到校外

就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)

量得不到保證，會導(dǎo)致很多問題，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)

常不吃飯。于是，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢

見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我決定整合食堂和飯店

的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)中心地段，主要針對的客戶群是大學(xué)生、教師。經(jīng)營面

積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休

閑餐飲等。早餐以江蘇小吃為主打特色。品種多，口味全，營養(yǎng)豐,

使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非

餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍

咖啡、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的

就餐環(huán)境與更多的選擇空間。另外，在餐廳內(nèi)經(jīng)營多種樣式的服務(wù),

將餐廳氛圍幾個(gè)小模塊，以做到最大程度的滿足大家的需要。本餐廳

裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房

布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性

質(zhì)之間。

社會生活節(jié)奏加快，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖

然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與

中式快餐無緣。如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題。

調(diào)查表明，當(dāng)人均收入達(dá)到20XX美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社

會。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國快餐市場

將隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段。目前，市面上滸的西式

快餐其實(shí)并不適合國人對快餐的消費(fèi)觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿

西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可

言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價(jià)格低廉而著稱的，是大眾日

常消費(fèi)的對象。但在中國的市場上，西式快餐的價(jià)格，還遠(yuǎn)非大眾化

所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新

奇快餐。

但考察現(xiàn)行中式快，小、臟、舌L、差的狀況仍然很嚴(yán)重，現(xiàn)行中式快

餐的眾多弱點(diǎn)，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機(jī)會。只

要我們能抓住這些市場機(jī)會，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)

展我們的自己的特色那么我們進(jìn)入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額

的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，是極有可能成功的。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十三篇融資計(jì)劃書包含了投資決策所關(guān)心的全

部內(nèi)容，例如企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)模式、市場分析、融資需求、

運(yùn)作計(jì)劃、競爭分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。

融資計(jì)劃書，其實(shí)是一份說服投資者的證明書.

第一部分摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括）

（文字在2-3頁以內(nèi)）

一.項(xiàng)目簡單描述（目的、意義、內(nèi)容、運(yùn)作方式）

二.市場目標(biāo)概述

三.項(xiàng)目優(yōu)勢及特點(diǎn)簡介

四.利潤來源簡析

五.投資和預(yù)算

六.融資方案（資金籌措及投資方式）

七.財(cái)務(wù)分析（預(yù)算及投資報(bào)酬）

第二部分綜述

第一章項(xiàng)目背景

一.項(xiàng)目的提出原因

二.項(xiàng)目環(huán)境背景

三,項(xiàng)目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）

四.項(xiàng)目運(yùn)作的可行性

五.項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析

第二章項(xiàng)目介紹

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十四篇項(xiàng)目融資計(jì)劃書怎么寫？融資項(xiàng)目計(jì)劃

書應(yīng)該包括哪些要點(diǎn)？撰寫有什么要求？

融資計(jì)劃書目錄

一、公司介紹

二、項(xiàng)目分析

三、市場分析

四、管理團(tuán)隊(duì)

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

六、融資方案的設(shè)計(jì)

七、摘要

一、公司介紹

1、公司簡介

主要內(nèi)容包括公司成立的時(shí)間、注冊資本金、公司宗旨與戰(zhàn)略、主要

產(chǎn)品等，這方面的介紹是有必要的，它可以使人們了解你公司的歷史

和團(tuán)隊(duì)。

2、公司現(xiàn)狀

在此將您公司的資本結(jié)構(gòu)、凈資產(chǎn)、總資產(chǎn)、年報(bào)或者其他有助于投

資者認(rèn)識你的公司的有關(guān)參考資料附上。如果是私營公司還應(yīng)將前幾

年經(jīng)過審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告以附件形式提供。如果經(jīng)過審計(jì)請注明審計(jì)會

計(jì)師事務(wù)所，如果未經(jīng)審計(jì)也請注明。

3、股東實(shí)力

股東的背景也會對投資者產(chǎn)生重要的影響。如果股東中有大的企業(yè),

或者公司本身就屬于大型集團(tuán)，那么對融資會產(chǎn)生很多好處。如果大

股東能提供某種擔(dān)保則更好。

4、歷史業(yè)績

對于開發(fā)企業(yè)而言，以前做過什么項(xiàng)目，經(jīng)營業(yè)績?nèi)绾危际且貏e

說明的地方，如果一個(gè)企業(yè)的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)豐富，那么對于其執(zhí)行能力就

會得到承認(rèn)。

5、資信程度

把銀行提供的資信證明，工商、稅務(wù)等部門評定的各種獎(jiǎng)勵(lì)，或者其

他取得的榮譽(yù)，都可以寫進(jìn)去，而且要把相關(guān)資料作為附件列入,最

好有證明的人員。

6、董事會決議

對于需要融資的項(xiàng)目，必須經(jīng)過公司決策層的同意。這樣才更加強(qiáng)了

融資的可信程度，而不是戲言。

二、項(xiàng)目分析

1、項(xiàng)目的基本情況

位置、占地面積、建筑面積、物業(yè)類型、工程進(jìn)度等，都是房地產(chǎn)開

發(fā)的基本情況，需要在報(bào)告中指出。

2、項(xiàng)目來歷

項(xiàng)目來歷是指項(xiàng)目的來龍去脈，項(xiàng)目的上家是誰，怎么得到的項(xiàng)目，

是否有遺留問題，是如何解決的等情況。

3、證件狀況文件

項(xiàng)目是否有土地證、用地規(guī)劃許可證、項(xiàng)目規(guī)劃許可證、開工證和銷

售許可證等五證的情況。需要復(fù)印件。

4、資金投入

自有資金的數(shù)額、投入的比例、其他資金來源及所占比例、建筑商墊

資情況、預(yù)計(jì)收到預(yù)售款等情況等，方便了解項(xiàng)目的資金狀況。

5、市場定位

指項(xiàng)目的市場定位，包括項(xiàng)目的物業(yè)類型、檔次、項(xiàng)目的目標(biāo)客戶群

等

6、建造的過程和保證

項(xiàng)目的建筑安裝過程，如何得到保障可以如期完工。而不會耽誤工期,

不會導(dǎo)致項(xiàng)目無法按期交付使用。

三、市場分析

1、地方宏觀經(jīng)濟(jì)分析

房地產(chǎn)是一個(gè)區(qū)域性的市場，受到地方經(jīng)濟(jì)的影響比較大。而表征一

個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)等數(shù)據(jù)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的定性說明等需在本部

分體現(xiàn)。

2、房地產(chǎn)市場的分析

房地產(chǎn)市場的分析比較復(fù)雜，而且說明起來可繁可簡。簡單說需要定

性分析本地區(qū)房地產(chǎn)市場的發(fā)展，平均價(jià)格，各種類型房地產(chǎn)的目標(biāo)

客戶群等。復(fù)雜些說明則需要在時(shí)間數(shù)軸上表征價(jià)格的走勢波動(dòng)，但

是，因?yàn)楹芏嗟貐^(qū)沒有進(jìn)行常規(guī)的價(jià)格跟蹤，所以，嚴(yán)格數(shù)據(jù)的分析

很難完成，但是可以通過典型項(xiàng)目的分析來代替。

3、競爭對手和可比較案例

分析現(xiàn)有的幾個(gè)類似項(xiàng)目的規(guī)劃、價(jià)格、銷售進(jìn)度、目標(biāo)客戶群等,

同時(shí)，也需要羅列一些未來可能進(jìn)入市場競爭的對手項(xiàng)目情況，以及

未來的市場供應(yīng)量等情況。

4、未來市場預(yù)測及影響因素

未來的市場預(yù)測很難預(yù)料，但是可以通過市場的周期的方法和重點(diǎn)因

素分析法等分析方法做出預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)

1、人員構(gòu)成

公司主要團(tuán)隊(duì)的組成人員的名單，工作的經(jīng)歷和特點(diǎn)。如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)

有足夠多經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，則會對投資的安全有很大的保障。

2、組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)置、內(nèi)部的人員關(guān)系、公司文化等都可以進(jìn)行說明。

3、管理規(guī)范性

管理制度，管理結(jié)構(gòu)等的評價(jià)。可以由專門的管理顧問公司來評價(jià)和

說明。

4、重大事項(xiàng)

對于企業(yè)產(chǎn)生重要影響的需要說明的事項(xiàng)。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃

一個(gè)好的財(cái)務(wù)計(jì)劃，對于評估項(xiàng)目所需資金非常關(guān)鍵，如果財(cái)務(wù)計(jì)劃

準(zhǔn)備的不好，會給投資者以企業(yè)管理者缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低對企業(yè)

的評價(jià)。木部分一般包括對投資計(jì)劃的財(cái)務(wù)假設(shè)，以及對未來現(xiàn)金流

量表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表的預(yù)測。資金的來源和運(yùn)用等內(nèi)容。

其中，對于企業(yè)自有資金比例和流動(dòng)性要求較高。

六、融資方案的設(shè)計(jì)

1、融資方式

⑴股權(quán)融資方式（注：股權(quán)和債權(quán)方式是兩種最主要的方式，但是，

還有很多不是某一種方式所能解決的，而是幾種方式在不同的時(shí)間段

的組合。這部分是解決問題的關(guān)鍵，是否能夠取得資金，關(guān)鍵在于是

否能夠通過融資方案解決各方的利益分配關(guān)系。）

方式：融資方式將以融資方（包括項(xiàng)目在內(nèi)）的股權(quán)進(jìn)行抵押借款

這種投資方式是指投資人將風(fēng)險(xiǎn)資本投資于擁有能產(chǎn)生較高收益項(xiàng)

目的公司，協(xié)助融資人快速成長，在一定時(shí)間內(nèi)通過管理者回購等方

式撤出投資，取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。

操作步驟：簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書

a、對融資方的債務(wù)債權(quán)進(jìn)行核查確認(rèn)

b、簽訂風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)議書：確定股權(quán)比例、確定退出時(shí)間、確定管理

者回購方式、確定再融資資金數(shù)量及時(shí)間、確定管理上的監(jiān)控方式、

確定協(xié)助義務(wù)。

c、在有關(guān)管理部門辦理登記手續(xù)

⑵債權(quán)融資方式

方式：投融資雙方簽定借貸合同進(jìn)行融資，確定相應(yīng)固定利率和收回

貸款的期限。

⑶債轉(zhuǎn)股的融資方式

投融資雙方開始以借貸關(guān)系進(jìn)行融資，投資方在借貸期間內(nèi)或借貸期

結(jié)束時(shí)，按相應(yīng)的比例折算成相應(yīng)的股份。

⑷房地產(chǎn)信托融資

⑸多種融資方式的組合

在不同的時(shí)間階段用不同的融資方式。在項(xiàng)目的初級階段主要以股權(quán)

融資方式為主，因?yàn)閷θ谫Y方來說這個(gè)階段的資產(chǎn)負(fù)債情況不會有很

大的壓力;在中后期階段可以運(yùn)用股權(quán)、債權(quán)方式，這個(gè)階段融資方

對整個(gè)項(xiàng)目有了明確的預(yù)期，在債務(wù)的償還上有明確的預(yù)期。

2、融資期限和價(jià)格

融資的期限，可承受的融資成本等，都需要解釋清楚。

3、風(fēng)險(xiǎn)分析（任何投資都存在風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該說明項(xiàng)目存在的主要風(fēng)

險(xiǎn)是什么，如何克服這些風(fēng)險(xiǎn)。）

對投資融資雙方有可能的風(fēng)險(xiǎn)存在作出判斷。

a、投資方的投資資金及收益風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目無法啟動(dòng)的情況下將一直獨(dú)

立承擔(dān)投資資金成本，及追加資金成本。

b、投資方不能有效監(jiān)控好管理者的經(jīng)營從而產(chǎn)生新的債務(wù)而產(chǎn)生的

連帶風(fēng)險(xiǎn)。

c、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

d、融資者對投資者的信用沒有得到確定而產(chǎn)生無法回購的風(fēng)險(xiǎn)

e、融資者為掌控全局經(jīng)營，在回購時(shí)利益出讓增加風(fēng)險(xiǎn)。

f、融資者提前回購而付出的資金成本風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)化解方案

a、資方對是否資金進(jìn)入后可以完成計(jì)劃要進(jìn)行評估和測算。

b、投資方對融資方的項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)控，并按照進(jìn)程需要分批進(jìn)行

投資款的?？顚Ｓ谩?/p>

c、投資方對融資方的相關(guān)項(xiàng)目所簽訂的合同進(jìn)行核審后，評估其付

款和還款能力。

d、資方審核融資方的還款計(jì)劃可行性，一旦確定后將按還款計(jì)劃回

款。

4、退出機(jī)制（絕大多數(shù)的投資都不是為了自用，而是是為了獲利，因

此都涉及到退出機(jī)制問題，所以，需要在此說明投資者可能的退出時(shí)

間和退出方式。）

a、股權(quán)方式融資的退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出；

項(xiàng)目完成投資方退出一種方式是融資方按時(shí)按預(yù)定的回報(bào)率加本金

額度進(jìn)行現(xiàn)金回購段份，第二種是融資方按投融資雙方約定的價(jià)格及

相應(yīng)的物業(yè)面積的形式回購股份，第三種投資方享受整個(gè)項(xiàng)目的分紅;

b、債權(quán)方式融資退出

項(xiàng)目進(jìn)行中投資方退出，可以用違約今的形式控制；

項(xiàng)目完成投資方退出，按時(shí)還本付息；

5、抵押和保證

在涉及到投資安全的時(shí)候，投資者最關(guān)心的是如何保障投資的安全。

而最有效的安全措施就是抵押，或者信譽(yù)卓著的公司的保證。

6、對房地產(chǎn)行業(yè)不熟悉的客戶，需要提供操作的細(xì)節(jié)，即如何保證

投資項(xiàng)目是可行的。

七、摘要

長篇的融資報(bào)告是提供給有融資意向的客戶來認(rèn)真讀的，而對于在接

觸客戶的初期階段，僅需要提供報(bào)告摘要就可以了。報(bào)告摘要是對融

資報(bào)告的高度濃縮，因此，言簡意賅就非常重要。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十五篇一、餐館名稱：―X。命名規(guī)則說明:

低調(diào)，簡單，易記，有特色（這里的特色不是說直接反映風(fēng)味）但不古

怪，不超過四個(gè)字，不帶湘字。目前預(yù)定的形式是〃—酒家〃或〃—

根

二、餐館風(fēng)味：以湘東地區(qū)的農(nóng)家風(fēng)味為主

三、餐館預(yù)計(jì)面積：280~350m2

四、目標(biāo)城市：_

五、選址要求：

L在周邊1里內(nèi)起碼要有一個(gè)中型居民小區(qū)，周圍最好一定量的流動(dòng)

人口，應(yīng)該是白領(lǐng)來往或是租房目標(biāo)區(qū)；

2.如果條件不能滿足第1點(diǎn)，則位置需要交通比較方便，來往有一定

量私家車和有消費(fèi)能力的人員能醒目的看到餐館的位置；

3.租金不能超過60元/M2,40元/M2為最佳，最好是1樓有一個(gè)10M2

左右進(jìn)出鋪面，主要營業(yè)面積在二樓；

4.餐館本身需要能停車7~10輛家用轎車的能力，或是附近不超過

200M有停車場。

選址總體評價(jià)，由于新手投入資金不宜過大，因此餐館位置不能為現(xiàn)

今已經(jīng)很繁華處，但希望往來比較多的人員，并且具有消費(fèi)能力，希

望通過餐館的風(fēng)味特色能吸引到老客戶，要求能在三個(gè)月后能做到盈

利1萬元/月。

六、餐館布局要求：大廳內(nèi)部要求能擺放4人小臺或小圓桌12~15

張，10人大臺4張，16M2包廂（4_M規(guī)格）4~5個(gè)。（但具體要看店

鋪的布局）

七、餐館開張預(yù)算：

1.租金：兩按一租，以300M2計(jì)算，每M2預(yù)計(jì)50元，此應(yīng)一次支

付萬元;如果面積有出入，無論如何不能超過5萬。

2.裝修設(shè)計(jì)費(fèi)用:800元。

3.裝修費(fèi)用：

A.門面外部裝潢能突出特色、顯眼、但不夸張費(fèi)用為X元；

B.內(nèi)部大廳裝修風(fēng)格以突出農(nóng)家風(fēng)味為主，裝修一般，但要求裝修完

不能有異味，費(fèi)用為X元；

C.廚房面積為40M2,裝修強(qiáng)調(diào)排污、通風(fēng)，費(fèi)用為X元；

D.廁所兩個(gè)，男廁為，女廁為1M2,要求通風(fēng)，其他無特別需求，裝

修X元。自己買材料，總共預(yù)計(jì)8萬元

4.辦證費(fèi)用：要求有消防、環(huán)保、衛(wèi)生許可和營業(yè)執(zhí)照等，費(fèi)用預(yù)計(jì)

6萬元

5.購買用具費(fèi)用：

臺5P的空調(diào)，包廂4臺小1P空調(diào)，共元（也可能使用中中央空調(diào)）；

B.十把吊扇或壁扇，共3000元，

C.兩個(gè)冰箱，兩個(gè)冰柜，一個(gè)消毒柜，其計(jì)1萬元；

D.廚房用具，共萬元；

E.桌凳，共5000元；

F.其他（請見清單），共計(jì)20—元，

G.自動(dòng)洗衣機(jī)1臺，1000元

6.其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)用，20_元

八、餐館裝修風(fēng)格說明：

1.門面裝修要求顯眼，突出特色，不夸張，簡練，能體現(xiàn)其消費(fèi)水平

2.大廳說明：

A.桌凳使用原木色的大小八仙桌和長條板凳，或是使用外觀上比較結(jié)

實(shí)的大小圓桌，大小圓桌上覆上比較好的米黃色桌布；

B.墻面和廳中原有柱子的1M2左右以下以深色瓷磚，廳中為了裝修

目的自立柱子均以深色為主，天華板不進(jìn)行完全裝修，使用射燈，射

燈以上的天華板噴為黑色，大廳燈光要求柔和，但桌面上的燈光要求

明亮。（這里只我的想法，實(shí)際以最終的設(shè)計(jì)為準(zhǔn)）

3.包廂裝修與大廳一樣

4.其他無特別要求

九、人員配備：

L廚房：共6人，1個(gè)主廚，2個(gè)副廚，1個(gè)配菜切菜，1個(gè)洗滌人員，

1個(gè)洗/撿菜人員

2.包廂：以5個(gè)包廂計(jì)算，5個(gè)服務(wù)員，

3.大廳：5個(gè)人，每四張臺1個(gè)

4.其他：其他臨時(shí)人員1人（主要用于服務(wù)休息時(shí)的輪換），店主1人。

十、運(yùn)營費(fèi)用明細(xì)：

1.物業(yè)管理費(fèi)用：每平方不能超過2元/月，以300M2共計(jì)600元/

月

2.排污費(fèi)用:600元/月

3.水電費(fèi)用燃油費(fèi)用：水電4000元/月，燃油20_元/月（暫時(shí)以此計(jì)

算，如果燃油越多，說明生意越好）

4.人員費(fèi)用：A.工資：主廚為1800元/月，副廚為1400元/月，其他

均為1000元/月,共計(jì)1800_+1400_+14_000=；B.住宿火食費(fèi)用：

住宿為20_元/月,火食費(fèi)用以200元/人/月，共計(jì)18_00=3600元

/月

5.折舊費(fèi)用：

6.原材料：A.原料，共元/周

7.其他不可預(yù)知費(fèi)用：1000元/月

十一、菜品說明：

1,堅(jiān)持兩個(gè)特色：A.綠色健康食品;B.湘東地區(qū)的地道農(nóng)家風(fēng)味，大概

30%左右的菜品在一般湘菜館吃不到。

2.堅(jiān)持推重出新:A.不斷推出新菜品，每月2個(gè)新菜品;B.跟季節(jié)變更，

及更換菜品

3.消費(fèi)水平定位：跟門面地址周邊環(huán)境相關(guān)，但初步定為平均35-60

元/人。

總體來講，以農(nóng)家特色和綠色健康為賣點(diǎn)來，不一樣的菜品才能買得

到比較高的價(jià)格，并取得比較高的利潤

十二、直接成本估計(jì)：

直接成本主要包括，油，鹽，各種佐料?，以及構(gòu)成菜品的原料

1.特色菜（拳頭產(chǎn)品）成本控制在50%

2.中檔但一般湘菜館少見的，成本控制國40%以內(nèi)

3.中檔常見成本控制在60%以內(nèi)

4.低檔常見菜控制在30%以內(nèi)，此類主要以蔬菜為主。

以不改變菜品的質(zhì)量為前提來降低直接成品

十三、最終費(fèi)用核算：

1.開業(yè)費(fèi)用（單位為元）：

費(fèi)用類別金額

設(shè)計(jì)800

辦證費(fèi)用

大電器采購

廚房用具

桌凳具5000

購買用具費(fèi)用其他20_

其他20_

2.每月底核算發(fā)生費(fèi)用費(fèi)用（單位為元）：

口ML

人I貝費(fèi)用m

物業(yè)費(fèi)用600

排污費(fèi)用600

水電燃油6000

其他20_

3.需要準(zhǔn)備資金：

開業(yè)費(fèi)用+兩個(gè)月的發(fā)生費(fèi)用二

4.生存營業(yè)額：

生存營業(yè)為元/月，相當(dāng)于平均一天20_元

5.最低保本營業(yè)額：

保存要加上店長費(fèi)用（我的費(fèi)用），折舊費(fèi)用（5年計(jì)算），固定投資額與

每月發(fā)生費(fèi)用的銀行利率（以3%計(jì)算）：++4830+二元/月

十四、其他問題點(diǎn)：

計(jì)劃安排，租房要求房東提供三個(gè)月的免租期，第一個(gè)月辦理與營業(yè)

相關(guān)的各種證件，第二個(gè)月準(zhǔn)備裝修，第三個(gè)月準(zhǔn)備好與開張相關(guān)的

事宜。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十六篇控制餐具損耗，并及時(shí)補(bǔ)充所缺物品。

8、督導(dǎo)員工遵守飯店各項(xiàng)規(guī)章制度及安全條例，確保就餐環(huán)境清潔、

美觀舒適。

9、完成經(jīng)理交辦的其他工作。

［二卜任職條件：

1、熱愛服務(wù)工作，工作踏實(shí)、認(rèn)真，有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感。

2、熟悉餐廳管理和服務(wù)方面的知識，具有熟練的服務(wù)技能。

3、有較高的外語會話能力和處理餐廳突發(fā)事件的應(yīng)變能力及對客溝

通能力。

4、熟悉宴會、酒會、自助餐的服務(wù)程序，能夠協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行各種形

式的宴會、酒會、冷餐會、茶話會、展覽會等等的設(shè)計(jì)布置及安排。

5、熟悉和掌握本餐廳的菜點(diǎn)品種和價(jià)格;熟悉和掌握中酒、西酒及飲

料的品種、產(chǎn)地、度數(shù)、特點(diǎn)和銷售價(jià)格，并有較強(qiáng)的銷售技能，

6、組織能力較強(qiáng)，能帶領(lǐng)部屬一起做好接待服務(wù)工作，為客人提供

滿意加驚喜的服務(wù)。

7、旅游大專畢業(yè)或具有同等學(xué)歷，有從事餐飲服務(wù)工作三年以上(西

餐服務(wù)兩年以上)的工作經(jīng)驗(yàn)。

8、身體健康，精力充沛，儀表端莊、氣質(zhì)大方。

［三卜工作內(nèi)容：

1、注意登記好部屬的出勤情況，檢查員工的儀容儀表是否符合要求，

對不合格的督促其改正。

2、餐前的準(zhǔn)備工作：

(1)、了解當(dāng)天各賓客的訂餐情況，了解賓客的生活習(xí)慣和要求。

(2)、根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)和要求分配部屬的工作。

(3)、開餐前集合全體部屬，交代當(dāng)天的訂餐情況，客人要求及特別注

意事項(xiàng)。

(4)、檢查工作人員的餐前準(zhǔn)備工作是否完整;調(diào)味品、配料是否備齊;

餐廳布局是否整齊劃一，門窗燈光是否光潔明亮，餐臺布置是否整齊

美觀;對不符合要求的要盡快做好。

3、開餐期間的工作：

(1)、客人進(jìn)餐期間，領(lǐng)班要站在一定的位置，細(xì)心觀察，指揮值臺員

為客人服務(wù)。

(2)、對重要的宴會和客人，領(lǐng)班要親自接待和服務(wù)。

(3)、對客人之間，客人與值臺員之間發(fā)生的矛盾要注意調(diào)解，妥善處

理，但不準(zhǔn)介入客人之間的矛盾與爭吵，自己處理不了的要及時(shí)報(bào)告

經(jīng)理處理。

(4)、客人就餐完畢需要督促值臺員將帳單匯總交給客人結(jié)帳，防止漏

單。

(5)、開餐過程中，注意對部屬進(jìn)行考核，對服務(wù)好的或者差的，效率

高或低等均要記錄，在餐后進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或批泮。

4、收市后的工作：

(1)、收餐具：收餐后，督促值臺員按收市工作程序及標(biāo)準(zhǔn)迅速收拾臺

面餐具，集中到備餐間送洗碗間清潔消毒。

(2)、布臺：收好餐具，換上干凈的臺布，按擺臺規(guī)格擺臺，恢復(fù)餐廳

完好狀態(tài)。

(3)、清潔餐廳：做好上述工作后，搞好餐廳衛(wèi)生，保持餐廳的潔凈美

觀。

(4)、部屬做完上述工作后，要進(jìn)行全面檢查，檢查合格后通知員工下

班。

(5)、將當(dāng)天的工作情況及客人反映、開餐中出現(xiàn)的問題，重要宴會和

客人進(jìn)餐情況，客人投訴等等做好記錄并向經(jīng)理報(bào)告當(dāng)天工作。

㈣、權(quán)力

工、有調(diào)配所屬員工工作的權(quán)力。

2、對所轄范圍員工，有獎(jiǎng)懲、晉升或調(diào)換工作崗位的建議權(quán)。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十七篇融資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書1

一、企業(yè)介紹：企業(yè)簡介，企業(yè)現(xiàn)狀，現(xiàn)有股東實(shí)力，資信程度，董

事會決議。

二、項(xiàng)目分析：項(xiàng)目的基本情況，項(xiàng)目來歷，項(xiàng)目價(jià)值，項(xiàng)目可行性。

三、市場分析：市場容量，目標(biāo)客戶，競爭定位，市場預(yù)測。

四、管理團(tuán)隊(duì)：管理人員介紹，組織結(jié)構(gòu)，管理優(yōu)勢。

五、財(cái)務(wù)計(jì)劃：資金需求量，資金用途，財(cái)務(wù)報(bào)表。

六、融資方案的設(shè)計(jì)：

1.融資方式

2.融資期限和價(jià)格

3.風(fēng)險(xiǎn)分析

4.退出機(jī)制

七、摘要，即計(jì)劃書摘要，寫在計(jì)劃書前面。

融資計(jì)劃書的內(nèi)容很多與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書雷同，但是側(cè)重點(diǎn)不一樣，融資

計(jì)劃書要側(cè)重項(xiàng)目可行性分析、團(tuán)隊(duì)實(shí)力、股本結(jié)構(gòu)、資金數(shù)量、資

金用途、利潤分配司退出方式。特別要強(qiáng)調(diào)的是需要預(yù)測資本的需

求量，創(chuàng)業(yè)者需要明確資金用途，然后估算資本需求量，相對準(zhǔn)確預(yù)

計(jì)固定資本和運(yùn)營資本的數(shù)量。創(chuàng)業(yè)融資計(jì)劃是一個(gè)規(guī)劃未來資金運(yùn)

作的計(jì)劃，在計(jì)劃中需要考慮長期利益和短期利益。

首先，需要估算啟動(dòng)資金，啟動(dòng)資金包括企業(yè)最基本的采購資金、運(yùn)

作資金等等，是企業(yè)前期最基木的投資。

其次，預(yù)測營業(yè)收入、營業(yè)成本和利潤。對于新創(chuàng)企業(yè)來說，預(yù)估營

業(yè)收入是定制財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)報(bào)表的第一步。在市場調(diào)研的基礎(chǔ)上,

估計(jì)每年的營業(yè)收入。然后估算營業(yè)成本、營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

收入和成本都估算出來了，就可以估算出稅前利潤、稅后利潤、凈利

潤。

最后，編制預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表。預(yù)計(jì)利潤表可以預(yù)計(jì)企.業(yè)內(nèi)部融資的數(shù)

額，另外可以讓投資者看到企業(yè)利潤情況。預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映了企

業(yè)需要外部融資的數(shù)額。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表反映了流動(dòng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，

新創(chuàng)企業(yè)往往會遇到資金短缺或資金鏈斷裂的問題。預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表

就顯得十分重要，但是影響預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量的不確定因素太多，很難準(zhǔn)

確預(yù)計(jì)現(xiàn)金流，創(chuàng)業(yè)者可以采用各種假設(shè)預(yù)計(jì)最樂觀和最悲觀的情況。

撰寫融資計(jì)劃書的五個(gè)步驟：

1.融資項(xiàng)目的論證。主要是指項(xiàng)目的可行性和項(xiàng)目的收益率。

2.融資途徑的選擇。你做為融資人，應(yīng)該選擇成本低，融資快的融資方

式。

比如說發(fā)行股票，證券，向銀行貸款，接受入伙者的投資.如果你的

項(xiàng)目和現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)政策相符，可以請求政府財(cái)政支持。

3.融資的分配。所融資金應(yīng)該?？顚Ｓ?已保證項(xiàng)目實(shí)施的連續(xù)性。

4.融資的歸還。項(xiàng)目的實(shí)施總有個(gè)期限的控制，一旦項(xiàng)目的實(shí)施開始

回收本金，就應(yīng)該開始把所融的資金進(jìn)行合理的償還。

5.融資利潤的分配。

融資創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書2

如果您的項(xiàng)目正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支持，由于缺乏

創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好項(xiàng)目有可能錯(cuò)過市場機(jī)會。

我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項(xiàng)目，在這里，您無需擔(dān)

心那些復(fù)雜的融資程序，只要您的項(xiàng)目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，

便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者。

我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個(gè)階段進(jìn)行。

一、為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)訐劃，您首先應(yīng)將您的項(xiàng)目

計(jì)劃最基本的信息傳遞給我們，請您填寫一份項(xiàng)目融資申報(bào)表，我們

龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對您的項(xiàng)目進(jìn)行初步篩選，認(rèn)定您的

項(xiàng)目基本具備融資條件，我們將及時(shí)和您聯(lián)絡(luò)，您便可以進(jìn)入融資的

第二階段。

二、當(dāng)投資人對您的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣時(shí)，您應(yīng)向投資人提供一份簡明、

生動(dòng)的項(xiàng)目《摘要》，以便投資者能在最短的時(shí)間內(nèi)評審您的項(xiàng)目，

并做出判斷。向投資人遞交項(xiàng)目摘要，是融資活動(dòng)非常重要的一步，

它是濃縮整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的精華，是推銷您計(jì)劃的封面。為了促使您的

項(xiàng)目能夠順利通過投資人的評審，我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了編制《摘要》的參

考資料：

1.您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本；

2.您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M(jìn)行；

3.如果您對編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。

三、投資者通過評價(jià)您遞交的項(xiàng)目摘要，如對您的項(xiàng)目產(chǎn)生濃厚興

趣，并渴望研究您的商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，您的融資已進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)刻，您必

須準(zhǔn)備好一份足以令投資人激動(dòng)的商業(yè)計(jì)劃書。要使投資者相信，您

的項(xiàng)目是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè)。

在投資人評估您的項(xiàng)目時(shí)，您商業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會對籌資的

成功與否有影響。

動(dòng)產(chǎn)融資工作計(jì)劃第十八篇時(shí)光荏苒，歲月飛逝，不知不覺間20xx

年已逐漸離我們遠(yuǎn)去，嶄新的20xx年正快步向我們走來。回首過去

的一年，當(dāng)初對工作有一絲迷茫和質(zhì)疑的我，自有幸加入財(cái)務(wù)部融資

團(tuán)隊(duì)后，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事的熱情幫助下，堅(jiān)定了工作的信心、

明確了工作的方向、對自己的未來有了一定的規(guī)劃，這種在人生轉(zhuǎn)軌

的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞，必將使我受用終生。

我于5月底來到公司財(cái)務(wù)部融資團(tuán)隊(duì)工作，由于之前沒有接觸過融資

方面的工作，所以內(nèi)心還是緊張的，呈現(xiàn)在自己眼前的是完全陌生的

工作領(lǐng)域，雖然大學(xué)時(shí)曾學(xué)習(xí)過財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識，可對于財(cái)務(wù)融

資工作中的實(shí)際運(yùn)用，自己可以說是完全的門外漢，因此對即將開展

的工作既有期待、憧憬也有疑慮和困惑，不知這項(xiàng)工作會帶給自己怎

樣的經(jīng)歷和成長。

部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照和同事的熱情幫助鼓勵(lì)并激勵(lì)了我，也讓我這個(gè)

初來財(cái)務(wù)部工作的新人盡快的融入了自己的角色，完成了角色的轉(zhuǎn)換。

隨著不斷地向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)請教，我了解了財(cái)務(wù)融資