廣告行業(yè)策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)主管績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意策劃能力核心創(chuàng)意方案質(zhì)量35%80分以上根據(jù)方案創(chuàng)新性、市場契合度、執(zhí)行可行性綜合評分，每項(xiàng)滿分為20分，總分計(jì)算得出最終得分項(xiàng)目提案成功率85%以上統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)成功提案占總提案數(shù)的比例，按比例計(jì)算得分創(chuàng)意方案迭代效率3天內(nèi)完成初稿修改根據(jù)方案修改次數(shù)和時間節(jié)點(diǎn)，每次超時扣2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)意提案合格率90%以上考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)提案合格率，按比例計(jì)算得分客戶創(chuàng)意反饋滿意度平均分4.5分以上（滿分5分）收集客戶對創(chuàng)意方案的滿意度評分，取平均值計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)管理能力團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率25%95%以上考核期內(nèi)團(tuán)隊(duì)任務(wù)按時完成比例，按比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)成員成長培養(yǎng)至少1名成員獲得內(nèi)部晉升或重要項(xiàng)目機(jī)會根據(jù)成員培養(yǎng)結(jié)果，按實(shí)際達(dá)成情況評分（0-20分）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率跨部門協(xié)作項(xiàng)目完成周期縮短15%對比基準(zhǔn)周期，按實(shí)際縮短比例計(jì)算得分團(tuán)隊(duì)士氣與穩(wěn)定性月度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查平均分4.0以上根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果計(jì)算得分人員流動率控制年度團(tuán)隊(duì)核心成員流失率低于10%按實(shí)際流失率計(jì)算得分，高于10%不得分業(yè)務(wù)績效貢獻(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算控制率30%項(xiàng)目總預(yù)算偏差不超過±5%根據(jù)實(shí)際執(zhí)行預(yù)算與計(jì)劃預(yù)算差異計(jì)算得分，超出部分按比例扣分客戶合作滿意度客戶續(xù)約率或增項(xiàng)率提升20%對比考核期前一年數(shù)據(jù)，按實(shí)際提升比例計(jì)算得分新客戶開發(fā)數(shù)量考核期內(nèi)成功開發(fā)3家以上新客戶按實(shí)際開發(fā)數(shù)量乘以基礎(chǔ)分（每家20分）計(jì)算得分媒體曝光價值核心項(xiàng)目曝光價值達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的120%根據(jù)媒體資源價值評估計(jì)算得分，按比例計(jì)算得分年度核心業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指標(biāo)達(dá)成率100%以上根據(jù)業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況計(jì)算得分，低于100%不得分市場洞察與創(chuàng)新能力行業(yè)趨勢分析質(zhì)量10%提交的分析報告被采納或產(chǎn)生實(shí)際應(yīng)用根據(jù)分析報告的應(yīng)用效果評分（0-20分）創(chuàng)新提案數(shù)量年度提交至少5項(xiàng)創(chuàng)新提案按實(shí)際提交數(shù)量乘以基礎(chǔ)分（每項(xiàng)15分）計(jì)算得分提案中標(biāo)率提升年度中標(biāo)率較上年度提升5個百分點(diǎn)按實(shí)際提升比例計(jì)算得分競品策略應(yīng)對團(tuán)隊(duì)策略應(yīng)對方案獲得客戶認(rèn)可根據(jù)客戶反饋評分（0-20分）年度創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化至少1項(xiàng)創(chuàng)新提案實(shí)現(xiàn)商業(yè)轉(zhuǎn)化根據(jù)實(shí)際轉(zhuǎn)化效果評分（0-20分）本考核表用于評估廣告行業(yè)策劃創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)主管在創(chuàng)意策劃、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)績效和市場洞察四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)主管實(shí)際工作情況填寫各指標(biāo)得分，權(quán)重為各維度得分占比?？己酥芷跒樽匀荒昊蚣径?，具體時間由公司規(guī)定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：