2025年二級建造師《管理(D卷516號)》真題下載考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。下列選項中，只有一項符合題意）1.項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。2.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為（）。3.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，節(jié)點代表（）。4.施工進度計劃調(diào)整中，關(guān)鍵線路的長度決定了項目的（）。5.工程項目施工成本由（）組成。6.施工成本控制中最關(guān)鍵的一環(huán)是（）。7.采用橫道圖表示施工進度計劃時，其主要優(yōu)點是（）。8.施工質(zhì)量管理的首要環(huán)節(jié)是（）。9.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。10.施工現(xiàn)場文明施工管理的目的是（）。11.在施工合同中，對合同價款約定不明確時，按（）執(zhí)行。12.施工索賠的成立，應(yīng)同時具備的前提條件包括（）。13.施工信息管理的目的是（）。14.BIM技術(shù)在施工管理中的主要應(yīng)用價值在于（）。15.綠色施工的核心思想是（）。16.裝配式建筑的主要優(yōu)勢不包括（）。17.施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理體系文件通常包括（）。18.安全生產(chǎn)責(zé)任體系的核心是（）。19.施工現(xiàn)場臨時用電的TN-S系統(tǒng)是指（）。20.根據(jù)《建筑法》，建筑工程的發(fā)包單位應(yīng)當(dāng)將建筑工程的（）委托給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。二、多項選擇題（共10題，每題2分。下列選項中，至少有兩項符合題意）1.項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。2.施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容包括（）。3.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的主要作用有（）。4.施工成本計劃的編制依據(jù)包括（）。5.施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)有（）。6.施工現(xiàn)場安全管理的措施通常包括（）。7.施工合同管理的目標(biāo)包括（）。8.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。9.施工信息管理的主要內(nèi)容包括（）。10.影響施工進度計劃的因素主要有（）。三、案例分析題（共3題，共80分）案例一（20分）某施工單位承接了一項混凝土結(jié)構(gòu)工程，工期要求tight。項目部編制了施工進度計劃，并確定了關(guān)鍵線路。施工過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分工程量增加，且遭遇罕見的連續(xù)陰雨天氣，影響了模板安裝和混凝土澆筑工作。項目總工發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度，并對后續(xù)施工產(chǎn)生了影響。問題：1.簡述關(guān)鍵線路在施工進度管理中的作用。2.針對設(shè)計變更和惡劣天氣對進度的影響，項目部可以采取哪些進度調(diào)整措施？3.項目部在安排后續(xù)施工時，應(yīng)考慮哪些因素以確保按時完成工期目標(biāo)？案例二（30分）某工程采用單價合同計價。在施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件一：由于業(yè)主供應(yīng)的材料延遲到貨，導(dǎo)致某分項工程實際開工時間晚于計劃時間，窩工5個工日，機械閑置3天。事件二：施工過程中，由于第三方原因?qū)е率┕がF(xiàn)場臨時道路中斷，影響了材料運輸，使某分項工程工期延誤3天。事件三：施工單位為保證工程質(zhì)量，采用了某種新技術(shù)，導(dǎo)致該分項工程成本增加了2萬元。問題：1.分析事件一、事件二、事件三中，施工單位是否有權(quán)向業(yè)主提出工期索賠和（或）費用索賠？并分別說明理由。2.簡述施工索賠成立的條件。3.若業(yè)主同意批準(zhǔn)工期索賠，施工單位應(yīng)如何處理因工期延誤對后續(xù)工作的影響？4.若業(yè)主批準(zhǔn)了事件一、二導(dǎo)致的費用索賠（不考慮事件三），施工單位應(yīng)如何進行索賠費用的計算和申報？案例三（30分）某施工現(xiàn)場正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。項目部高度重視施工質(zhì)量管理，建立了質(zhì)量保證體系，并落實了各級人員的質(zhì)量責(zé)任。在施工過程中，發(fā)現(xiàn)某樓層混凝土澆筑后出現(xiàn)了明顯的裂縫。問題：1.簡述施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容。2.施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的主要方法有哪些？3.分析混凝土出現(xiàn)裂縫可能的原因（至少列舉三種）。4.若發(fā)生質(zhì)量事故（以裂縫為例），項目部應(yīng)按什么程序處理？請簡述主要步驟。5.為防止類似裂縫問題的再次發(fā)生，項目部應(yīng)采取哪些預(yù)防措施？試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.B4.C5.D6.C7.B8.A9.C10.B11.C12.A13.B14.D15.C16.E17.B18.A19.C20.C二、多項選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCE4.ABDE5.ABDE6.ABCDE7.ABCE8.ABCDE9.ABCDE10.ABCDE三、案例分析題案例一1.關(guān)鍵線路是網(wǎng)絡(luò)計劃中總持續(xù)時間最長的線路，決定了項目的總工期。集中資源確保關(guān)鍵線路上的工作按計劃完成，是保證項目按時完成的關(guān)鍵。2.項目部可以采取的進度調(diào)整措施包括：調(diào)整施工順序，將非關(guān)鍵工作適當(dāng)提前；增加資源投入，如增加人員、設(shè)備；優(yōu)化施工方案，提高工效；申請工程延期等。3.項目部應(yīng)考慮：剩余工作的持續(xù)時間估算；后續(xù)工作的邏輯關(guān)系；資源（人力、材料、設(shè)備）的可用性；可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險因素；合同條款關(guān)于工期調(diào)整的規(guī)定等。案例二1.事件一：有權(quán)。材料由業(yè)主供應(yīng)延遲屬于業(yè)主責(zé)任，導(dǎo)致施工單位窩工和機械閑置，符合索賠條件。事件二：有權(quán)。第三方原因?qū)е碌缆分袛?，屬于不可抗力或業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，導(dǎo)致工期延誤，符合索賠條件。事件三：無權(quán)。采用新技術(shù)是為了保證質(zhì)量或提高效率，增加的成本應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)，不屬于索賠范圍。2.施工索賠成立的條件通常包括：與合同對照，事件已造成了工期延誤或（和）費用增加；造成工期延誤或（和）費用增加的當(dāng)事人有過錯；當(dāng)事人有根據(jù)合同規(guī)定的索賠權(quán)利；在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出了索賠意向通知和索賠報告。3.施工單位應(yīng)將批準(zhǔn)的工期索賠及時通知相關(guān)分包商和供應(yīng)商，調(diào)整后續(xù)工作的開始時間和完成時間，并重新發(fā)布更新后的施工進度計劃，確保項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。4.施工單位應(yīng)根據(jù)合同約定、現(xiàn)場記錄、成本核算等，計算出事件一、二造成的直接窩工人工費、機械閑置費、材料運輸延誤增加的費用等，整理好索賠依據(jù)材料，按照合同規(guī)定的程序向業(yè)主提交索賠報告。案例三1.施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量方針和目標(biāo)；組織機構(gòu)和職責(zé)；程序和過程；資源管理；監(jiān)視和測量資源；監(jiān)視和測量活動；不合格品控制；數(shù)據(jù)分析與改進等。2.施工現(xiàn)場進行質(zhì)量控制的主要方法有：檢驗（感官檢驗、量具檢驗等）；試驗（材料試驗、結(jié)構(gòu)性能試驗等）；旁站監(jiān)督；巡視檢查；平行檢驗；資料審核等。3.混凝土出現(xiàn)裂縫可能的原因：模板支撐不均勻或變形導(dǎo)致混凝土開裂；混凝土原材料質(zhì)量問題（如骨料含泥量高、水泥安定性差）；混凝土配合比不當(dāng)或外加劑使用錯誤；混凝土澆筑和振搗不當(dāng)；養(yǎng)護不及時或養(yǎng)護條件差（溫度、濕度）；混凝土早期受凍；收縮應(yīng)力過大（干燥收縮、塑性收縮）；地基沉降不均等。4.發(fā)生質(zhì)量事故的處理程序主要步驟：事故發(fā)生立即停工，保護現(xiàn)場；進行事故調(diào)查，收集證據(jù)；分析事故原因，確定事故責(zé)任；制定事故處理方案；實施事故處理；對處理結(jié)果進行檢驗和驗收；總結(jié)事故教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。5.防止類似裂縫問題的預(yù)