2026年一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年一級(jí)建造師工程管理與實(shí)務(wù)模擬測(cè)試考核對(duì)象：一級(jí)建造師考試應(yīng)考人員題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）：總分20分-單選題（總共10題，每題2分）：總分20分-多選題（總共10題，每題2分）：總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）：總分18分-論述題（總共2題，每題11分）：總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目管理中的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2.施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，必須經(jīng)過總監(jiān)理工程師審批后方可實(shí)施。3.建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)維全過程。4.安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)。5.建筑工程中的“三檢制”是指自檢、互檢、交接檢。6.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，模板拆除的順序應(yīng)遵循先支后拆、先非承重后承重的原則。7.建設(shè)工程索賠的成立必須同時(shí)滿足合同依據(jù)、實(shí)際損失和及時(shí)通知三個(gè)條件。8.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)，嚴(yán)禁使用保護(hù)接地。9.建筑工程竣工驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位共同參與。10.綠色施工是指工程建設(shè)中采用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材等技術(shù)措施，最大限度減少資源消耗。二、單選題（每題2分，共20分）1.下列哪項(xiàng)不屬于施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要措施？A.制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃B.加強(qiáng)資源配置C.實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控D.調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)（正確答案）2.建設(shè)工程合同中，因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)如何處理？A.立即解除合同B.依法變更或解除合同（正確答案）C.雙方協(xié)商賠償比例D.由違約方承擔(dān)全部責(zé)任3.施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)前，必須進(jìn)行哪些工作？A.編制專項(xiàng)方案并審批B.僅需技術(shù)交底C.由經(jīng)驗(yàn)豐富的工人自行搭設(shè)D.無需辦理任何手續(xù)（正確答案）4.混凝土澆筑過程中，為保證質(zhì)量，應(yīng)重點(diǎn)控制哪個(gè)環(huán)節(jié)？A.模板安裝B.振搗密實(shí)（正確答案）C.早期養(yǎng)護(hù)D.鋼筋綁扎5.建設(shè)工程中的“四新”技術(shù)是指？A.新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備（正確答案）B.新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)C.新材料、新工藝、新設(shè)備、新規(guī)范D.新材料、新技術(shù)、新規(guī)范、新設(shè)備6.安全生產(chǎn)事故調(diào)查中，首要任務(wù)是？A.確定事故責(zé)任B.分析事故原因（正確答案）C.提出處理意見D.調(diào)查相關(guān)單位7.施工合同變更時(shí)，變更內(nèi)容的確認(rèn)應(yīng)由誰負(fù)責(zé)？A.施工單位B.監(jiān)理單位C.建設(shè)單位（正確答案）D.設(shè)計(jì)單位8.建筑工程中的“五方責(zé)任主體”是指？A.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、勘察（正確答案）B.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主C.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、分包商D.建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、分包商、供應(yīng)商9.施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的主要目的是？A.提高施工效率B.降低施工成本C.減少環(huán)境污染，保障安全（正確答案）D.增加企業(yè)利潤(rùn)10.建設(shè)工程結(jié)算時(shí)，工程變更的確認(rèn)依據(jù)是？A.施工單位申請(qǐng)B.監(jiān)理單位審批（正確答案）C.建設(shè)單位決定D.設(shè)計(jì)變更通知三、多選題（每題2分，共20分）1.施工項(xiàng)目成本控制的主要措施包括？A.優(yōu)化施工方案B.加強(qiáng)材料管理C.提高勞動(dòng)效率D.控制人工費(fèi)支出E.調(diào)整合同價(jià)格（正確答案）2.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程包括？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（正確答案）C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)（正確答案）D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控（正確答案）E.風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)3.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的主要制度包括？A.安全生產(chǎn)責(zé)任制（正確答案）B.安全教育培訓(xùn)制度（正確答案）C.安全檢查制度（正確答案）D.安全獎(jiǎng)懲制度（正確答案）E.節(jié)假日放假制度4.混凝土結(jié)構(gòu)施工中，影響混凝土強(qiáng)度的因素包括？A.水泥品種（正確答案）B.骨料質(zhì)量（正確答案）C.水灰比（正確答案）D.攪拌時(shí)間E.施工溫度（正確答案）5.建設(shè)工程索賠的常見類型包括？A.工期索賠（正確答案）B.成本索賠（正確答案）C.質(zhì)量索賠D.安全索賠（正確答案）E.環(huán)境索賠（正確答案）6.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的“三級(jí)配電”是指？A.總配電箱B.分配電箱（正確答案）C.末級(jí)配電箱（正確答案）D.用電設(shè)備E.變壓器7.建筑工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)包括？A.實(shí)體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求（正確答案）B.完成工程結(jié)算（正確答案）C.通過環(huán)保驗(yàn)收（正確答案）D.取得施工許可證E.完成資料移交（正確答案）8.綠色施工的主要目標(biāo)包括？A.節(jié)能（正確答案）B.節(jié)水（正確答案）C.節(jié)材（正確答案）D.節(jié)地（正確答案）E.節(jié)錢9.施工合同變更的程序包括？A.提出變更申請(qǐng)（正確答案）B.變更評(píng)估（正確答案）C.簽訂變更協(xié)議（正確答案）D.變更實(shí)施（正確答案）E.變更結(jié)算10.建設(shè)工程中的“四控”是指？A.進(jìn)度控制（正確答案）B.成本控制（正確答案）C.質(zhì)量控制（正確答案）D.安全控制（正確答案）E.環(huán)境控制四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)高層住宅樓工程，總建筑面積15萬平方米，工期為18個(gè)月。施工過程中，因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致部分墻體結(jié)構(gòu)調(diào)整，工期延誤2個(gè)月。同時(shí)，因暴雨導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)停工5天，施工單位申請(qǐng)工期索賠和費(fèi)用索賠。監(jiān)理單位審核后，同意工期索賠2周，費(fèi)用索賠按實(shí)際損失計(jì)算。問題：1.施工單位如何辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)？（3分）2.暴雨停工是否屬于不可抗力？施工單位應(yīng)如何證明？（3分）3.工期索賠和費(fèi)用索賠的依據(jù)是什么？（3分）案例二：某橋梁工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)承載力不足，需進(jìn)行地基加固處理。施工單位編制了專項(xiàng)方案，并按程序報(bào)審。監(jiān)理單位審查后，提出以下意見：①加固方案需補(bǔ)充計(jì)算書；②基坑支護(hù)措施需加強(qiáng)。施工單位修改后通過審批。問題：1.監(jiān)理單位提出意見的依據(jù)是什么？（3分）2.地基加固處理的安全控制要點(diǎn)有哪些？（3分）3.施工單位如何確保加固工程質(zhì)量？（3分）案例三：某裝飾裝修工程在施工過程中，因材料供應(yīng)商延遲交貨，導(dǎo)致工期延誤。施工單位向建設(shè)單位提出索賠，但建設(shè)單位以合同中已約定材料供應(yīng)責(zé)任為由拒絕。問題：1.合同中常見的材料供應(yīng)責(zé)任條款有哪些？（3分）2.施工單位如何通過合同條款維護(hù)自身權(quán)益？（3分）3.若建設(shè)單位仍拒絕索賠，施工單位可采取哪些措施？（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.試述施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程管理方法，并分析影響進(jìn)度控制的主要因素。（11分）2.結(jié)合實(shí)際案例，論述綠色施工在建筑工程中的應(yīng)用價(jià)值及實(shí)施措施。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（應(yīng)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批）3.√4.√5.√6.√7.√8.×（TN-S系統(tǒng)可結(jié)合保護(hù)接地）9.√10.√解析：-第2題：施工組織設(shè)計(jì)需經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師僅負(fù)責(zé)審核。-第8題：TN-S系統(tǒng)可結(jié)合保護(hù)接地，但必須符合規(guī)范要求。二、單選題1.D2.B3.A4.B5.A6.B7.C8.A9.C10.B解析：-第4題：振搗密實(shí)直接影響混凝土強(qiáng)度，是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。-第10題：工程變更需經(jīng)監(jiān)理單位審批確認(rèn)，作為結(jié)算依據(jù)。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,E5.A,B,D,E6.A,B,C7.A,B,C,E8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：-第4題：施工溫度影響混凝土凝結(jié)和強(qiáng)度。-第9題：合同變更需經(jīng)過申請(qǐng)、評(píng)估、協(xié)議、實(shí)施四個(gè)步驟。四、案例分析案例一：1.施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提交書面變更申請(qǐng)，附設(shè)計(jì)變更圖紙及相關(guān)計(jì)算書，經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后報(bào)監(jiān)理單位審批。（3分）2.暴雨停工屬于不可抗力，施工單位需提供氣象記錄、現(xiàn)場(chǎng)照片等證據(jù)。（3分）3.工期索賠依據(jù)合同約定的工期延誤條款；費(fèi)用索賠依據(jù)實(shí)際損失清單（如人工窩工、材料積壓等）。（3分）解析：-第1題：變更手續(xù)需經(jīng)過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建設(shè)單位三方確認(rèn)。-第3題：索賠需提供合同依據(jù)和實(shí)際損失證明。案例二：1.監(jiān)理單位依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出意見。（3分）2.安全控制要點(diǎn)：基坑支護(hù)計(jì)算復(fù)核、變形監(jiān)測(cè)、臨邊防護(hù)、應(yīng)急措施。（3分）3.施工單位需嚴(yán)格執(zhí)行專項(xiàng)方案，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。（3分）解析：-第2題：地基加固涉及深基坑，安全風(fēng)險(xiǎn)高，需重點(diǎn)控制。案例三：1.合同條款常見的材料供應(yīng)責(zé)任條款：明確供應(yīng)商名稱、交貨時(shí)間、違約責(zé)任等。（3分）2.施工單位可依據(jù)合同條款中關(guān)于不可抗力或供應(yīng)商責(zé)任的約定，要求建設(shè)單位承擔(dān)延期責(zé)任。（3分）3.若建設(shè)單位仍拒絕，施工單位可申請(qǐng)仲裁或訴訟，或與供應(yīng)商協(xié)商解除合同并索賠。（3分）解析：-第2題：索賠需以合同條款為依據(jù)，維護(hù)自身合法權(quán)益。五、論述題1.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程管理方法及影響因素（11分）答：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的全過程管理方法包括：（1）目標(biāo)分解：將總工期分解為里程碑節(jié)點(diǎn)和分部分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)。（2分）（2）計(jì)劃編制：編制橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等進(jìn)度計(jì)劃，明確起止時(shí)間、邏輯關(guān)系。（2分）（3）動(dòng)態(tài)監(jiān)控：定期檢查實(shí)際進(jìn)度，與計(jì)劃對(duì)比，分析偏差原因。（2分）（4）糾偏措施：調(diào)整資源配置、優(yōu)化施工方案、增加人力投入等。（2分）（5）風(fēng)險(xiǎn)管理：預(yù)見潛在延誤風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)急預(yù)案。（1分）影響因素：（1）技術(shù)因素：設(shè)計(jì)變更、施工工藝復(fù)雜度。（1分）（2）管理因素：組織協(xié)調(diào)能力、資源調(diào)配效率。（1分）（3）外部因素：天氣、政策調(diào)整、供應(yīng)商延誤。（1分）解析：需結(jié)合項(xiàng)目管理理論，分階段闡述進(jìn)度控制方法，并列舉典型影響因素。