施工工作方案

第一節(jié)編制依據(jù)和編制原則

一、編制說明

本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，公司承建過許多類似的工程，積累了豐富的施工經(jīng)驗，有一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)及管理經(jīng)驗。對于選派該工程的項目經(jīng)理及技術(shù)人員已全部擬定，其中項目經(jīng)理和主要管理人員都承擔(dān)過類似的結(jié)構(gòu)工程，并多次獲得優(yōu)良工程。組成該項目部的管理人員綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬，是我公司最優(yōu)秀的項目管理班子之一。

如果公司有幸能與業(yè)主合作，公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉承“為您想得更多，為您做得更好”的指導(dǎo)思想，將業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地勘、政府質(zhì)量安全監(jiān)督部門團(tuán)結(jié)在以工程項目為中心的周圍，充分發(fā)揮各方責(zé)任主體的主觀能動性，使工程各方形成一個團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效和諧的有機(jī)整體，形成合力，共同推進(jìn)項目綜合目標(biāo)的實現(xiàn)。

二、編制依據(jù)

1、德州市城市管理局2024年中心城區(qū)部分道路改造完善項目招標(biāo)文件。

2、國家現(xiàn)行的有關(guān)法令、法規(guī)以及地區(qū)行業(yè)頒發(fā)的安全、消防、環(huán)保等管理規(guī)定。

3、《質(zhì)量管理體系》GB/T19001-2000及在此標(biāo)準(zhǔn)下建立起來企業(yè)質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)性文件。

4、施工中執(zhí)行的國家、行業(yè)、地區(qū)現(xiàn)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范。三、招標(biāo)人：德州市城市管理局

四、計劃工期：自合同簽訂之日起90日歷天，具體開工日期以建設(shè)單位開工令為準(zhǔn)。

五、工程特點

我們在施工中合理安排工期，精心組織施工，細(xì)化施工步驟，挑選經(jīng)驗豐富的人員赴現(xiàn)場施工。施工作業(yè)過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保工程順利完工。

第二節(jié)施工部署及施工工序

一、部署原則

1、在工程施工的全過程中，自始至終堅決貫徹和執(zhí)行的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等，主動與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等單位配合，共同做好本工程。

2、按照“服務(wù)創(chuàng)信譽(yù)、管理上一流、質(zhì)量出新品”的質(zhì)量方針，竭誠為業(yè)主服務(wù)。

3、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的施工方針，按建筑施工有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，精細(xì)施工，科學(xué)管理，為業(yè)主提供優(yōu)良工程。

4、采用先進(jìn)，特別是新技術(shù)、新工藝、新材料，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量。

二、施工目標(biāo)

1、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。

2、安全目標(biāo)：杜絕重大傷亡事故，事故頻率一般控制在1‰內(nèi)，文明施工；做好安全宣傳和教育，把安全措施落到實處。

3、文明施工目標(biāo)：搞好現(xiàn)場文明施工，做到三個規(guī)定，遵守“建筑業(yè)職工文明守則（八要八不準(zhǔn)）”樹立公司形象。

4、工期目標(biāo)：確保工程規(guī)定要90日歷天，采取有效的搶工措施，力爭提前。

三、施工進(jìn)度控制

為保證總體工程進(jìn)度，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)勞動力、機(jī)具、材料的組織調(diào)整，確保工程按期交付，整個施工進(jìn)度劃分二個施工段，流水拍節(jié)自行調(diào)劑，盡量做到連續(xù)均衡的施工。待有工作面時及時投入施工，確保均衡、連續(xù)施工，從而加快主體工程施工進(jìn)度，做好協(xié)調(diào)工作。設(shè)備安裝隨土建工程進(jìn)度可穿插進(jìn)行。

四、范圍

主要包括：德州市城市管理局2024年中心城區(qū)部分道路改造完善項目對長河大道跨陳段溝橋進(jìn)行拓展改造，增設(shè)兩側(cè)慢車道和人行道，對兩側(cè)排水設(shè)施進(jìn)行改造提升；對馬頰河路（馬頰河西岸至東外環(huán)）的人行道、路燈、橋梁、道路、排水設(shè)施燈進(jìn)行重建或改造提升。

五、施工準(zhǔn)備

1、施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況、工程部以及項目部共同制定施工準(zhǔn)備計劃。為工程順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

2、技術(shù)準(zhǔn)備

（1）熟悉圖紙資料和有關(guān)文件

1）組織人員進(jìn)場。按施工管理架構(gòu)配備有關(guān)人員，建立具有施工經(jīng)驗、工作效率高的工地項目班子，確保工程管理質(zhì)量。

2）按施工要求及場地條件配置施工機(jī)械，施工前提早插入施工械安裝調(diào)試工作。

3）根據(jù)會審后的施工圖紙編制工程施工組織設(shè)計，經(jīng)公司有關(guān)部門審批后，甲方批準(zhǔn)后開工。

（1）技術(shù)交底

根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，逐級做好技術(shù)交底工作。把設(shè)計要求、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術(shù)管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。它通常包括施工圖紙交底、施工技術(shù)措施交底以及安全技術(shù)交底等。這項交底工作分別由高一級技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程負(fù)責(zé)人、施工隊長、作業(yè)班組長逐級組織進(jìn)行。

（2）技術(shù)保障

對于施工難度大、技術(shù)要求高以及首次采用新技術(shù)、新工藝、新材料的工程、項目部應(yīng)根據(jù)工程特點，結(jié)合本單位的技術(shù)狀況，制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作，必要時應(yīng)先行試點，取得經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后實施。

各施工班組在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直到趕出本工地。

各施班組在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進(jìn)行獎勵，獎勵形式為局面表揚(yáng)、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。

3、物質(zhì)條件生產(chǎn)準(zhǔn)備

本工程施工秘需的材料、構(gòu)配件、施工機(jī)械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質(zhì)量和成本。

（1）材料準(zhǔn)備

1）本工程的主材由我方供應(yīng)，項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系中物資采購程序來操作，以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。三大工具和主要材料設(shè)備，要先落實貨源，再按計劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)場。大宗材料采購實行招標(biāo)制，貨比三家，選擇質(zhì)量與信譽(yù)均最好的材料供應(yīng)商。

4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備

（1）首先完成施工現(xiàn)場的拆除工作和施工現(xiàn)場循環(huán)道路、夜間道路照明線路布設(shè)及道路排水等工作。

（2）做好設(shè)備、構(gòu)件存放場地的平整夯實及排水、消防工作。

（3）做好存放場地的平整夯實及排水、消防工作。

（4）辦公用房、工作棚及各種材料倉庫等臨時設(shè)施。

（5）施工、生活用水由建設(shè)單位提供的水源點接引臨時管線。

（6）施工總電源嚴(yán)格按臨時用電安全措施執(zhí)行。

第三節(jié)工程概況

德州市城市管理局2024年中心城區(qū)部分道路改造完善項目對長河大道跨陳段溝橋進(jìn)行拓展改造，增設(shè)兩側(cè)慢車道和人行道，對兩側(cè)排水設(shè)施進(jìn)行改造提升；對馬頰河路（馬頰河西岸至東外環(huán)）的人行道、路燈、橋梁、道路、排水設(shè)施燈進(jìn)行重建或改造提升。

第四節(jié)目標(biāo)

一、質(zhì)量方針

我們將“以人為本、盡善盡美”的企業(yè)理念、“以質(zhì)量決定生命、誠信決定生存”的工作方針，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工程。

在施工中，我公司將始終貫徹“質(zhì)量第一、服務(wù)第一、信譽(yù)第一、用戶至上”的宗旨，發(fā)揮我們的技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成施工任務(wù)。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。

二、實施目標(biāo)

發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，積極配合其它各專業(yè)工種施工，嚴(yán)格履行合同，確保實現(xiàn)如下目標(biāo)。

1、質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量要求達(dá)到合格。

2、工期目標(biāo)

總工期：90日歷天。

3、安全施工目標(biāo)

杜絕死亡事故及重傷事故，輕傷頻率控制在2‰以下。

第五節(jié)施工組織總體設(shè)想及部署

1、總體施工思路

我單位一旦中標(biāo)，將把該工程列為公司重點工程，并將在人力、物力、財力等方面給予重點支持。在技術(shù)方面著重解決好施工安全、成品保護(hù)等多個分項工程的先后施工順序和交叉施工的安全和符合施工規(guī)范的矛盾這個重點和難點；在管理方面根據(jù)工期安排比較緊的實際情況下，均衡流水施工，避免因工作面不連續(xù)造成窩工的情況出現(xiàn)；同時在質(zhì)量方面，精工細(xì)作，做出水平，做出精品，主要是我們對質(zhì)量高要求帶來的難度。

2、施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備工作是前期施工的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場規(guī)劃、技術(shù)準(zhǔn)備、人力資源準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、施工機(jī)械準(zhǔn)備。

3、施工準(zhǔn)備工作計劃

（1）施工技術(shù)準(zhǔn)備：①施工進(jìn)度控制實施。②施工質(zhì)量控制實施。③施工成本控制實施。④做好技術(shù)交底工作、圖紙會審工作。

（2）勞動組織準(zhǔn)備：建立勞動力隊組做好勞動力培訓(xùn)工作。

（3）施工物資準(zhǔn)備：物資進(jìn)場計劃。

（4）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備：“四通一平”、臨建搭設(shè)。

4、施工勞動力準(zhǔn)備

本工程施工場地限制，施工管理要求高。為了保證實現(xiàn)本工程各施工管理目標(biāo)，施工人員準(zhǔn)備非常重要。

集結(jié)精干的施工隊伍，合理組織勞動力進(jìn)場，根據(jù)工程實地的特點及工期要求合理組織強(qiáng)有力的勞務(wù)隊伍，同時各工種按班組分工，既分工明確，又密切合作，由項目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工程實際需要隨時調(diào)整人員，保證工程正常有序施工。

做好職工的入場教育，搞好全員的各項交底工作，職工進(jìn)場后對職工進(jìn)行教育，大力宣傳國家的法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，加強(qiáng)職工安全意識，樹立“安全第一”的觀念。

落實各級人員的崗位責(zé)任制，對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人理解，“企業(yè)在我心中，質(zhì)量在我手中”及“百年大計，質(zhì)量第一”的內(nèi)涵。

5、施工機(jī)械準(zhǔn)備

本工程施工機(jī)械主要來源有以下幾個方面：

本企業(yè)自有設(shè)備公司，擁有各種先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備可以首先滿足本企業(yè)施工需要。

本企業(yè)有多家長期良好合作關(guān)系，具有雄厚設(shè)備租賃能力的專業(yè)設(shè)備租賃公司。

本企業(yè)有自己的勞務(wù)隊伍，均自己擁有施工必須的各種小型機(jī)械設(shè)備。

6、物資材料準(zhǔn)備

物資采購根據(jù)合同所規(guī)定的采購范圍進(jìn)行采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購，項目部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場的材料和設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，以保證物資及時到場和供應(yīng)質(zhì)量，所有物資采購按照單位程序文件進(jìn)行運(yùn)作。

7、施工技術(shù)準(zhǔn)備

（1）設(shè)計交底、圖紙預(yù)審和會審

認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計院和有關(guān)專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行的設(shè)計技術(shù)交底。項目抽專人對每一次來的施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審查，對圖紙中可能存在的問題進(jìn)行預(yù)審并匯總，然后進(jìn)行圖紙會審，圖紙會審應(yīng)形成圖紙會審記錄，經(jīng)各方簽字后與正式圖紙具有同等效力，力求通過圖紙會審把圖紙中的問題基本解決。

（2）工程資料的收集、整理

工程開工前后及時收集與設(shè)計圖紙相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集，并根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況及時將資料發(fā)放給各部門，由技術(shù)部門檢查落實情況，確保施工過程的順利進(jìn)行。

施工過程中派專人將設(shè)計變更、工程聯(lián)系單等及時反饋到原有施工圖上，作好標(biāo)注與標(biāo)記。每次發(fā)生變更由技術(shù)部門監(jiān)督檢查圖紙標(biāo)記情況，保證現(xiàn)有施工圖紙都能夠反映實際施工要求。

（3）技術(shù)工作計劃

1）試驗工作計劃：施工前按單位工程編制詳細(xì)的試驗計劃，做到見證取樣不丟項?，F(xiàn)場設(shè)專職試驗員。現(xiàn)場測試，專人管理。

2）工程開工后，根據(jù)本工程特點及施工進(jìn)度計劃，逐步編制本工程主要分部分項工程施工方案，以指導(dǎo)本工程的施工。其中施工組織設(shè)計由項目經(jīng)

理和技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，主要施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制。施工組織設(shè)計及主要施工方案編制完后，由總公司審批，然后報監(jiān)理審批，審批合格后，方可實施。

8、檢驗試驗準(zhǔn)備

根據(jù)工程特點，配置相應(yīng)的測量及檢測儀器，以滿足本工程的施工需要，根據(jù)試驗計劃按時做試驗。

選定認(rèn)證的試驗室，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理方考察認(rèn)可。

施工前提前做好砂漿級配，組織各種進(jìn)場材料的檢驗原材及試驗工作，準(zhǔn)備好各種砂漿試模，各種測量工具提前送檢報驗。

本工程所需要的檢驗試驗設(shè)備本企業(yè)均自有或新購置，確保處于現(xiàn)良好狀態(tài)。

9、現(xiàn)場交接準(zhǔn)備

進(jìn)入現(xiàn)場后，立即會同業(yè)主方，著手對現(xiàn)場水電連接點、定位坐標(biāo)、標(biāo)高等進(jìn)行交接，做好詳細(xì)書面記錄及會簽。

詳細(xì)抄錄水電表的讀數(shù)并向業(yè)主了解現(xiàn)場水電來源情況；對現(xiàn)場的平面控制網(wǎng)點進(jìn)行交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點加密，對工程的軸線、標(biāo)高與設(shè)計要求是否相符進(jìn)行復(fù)驗，并辦理相應(yīng)的手續(xù)。

對現(xiàn)場的排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接。

向業(yè)主索取現(xiàn)場地下及周邊可能存在的管線設(shè)施資料，必要時編制合理可行的保護(hù)加固方案上報業(yè)主。

10、現(xiàn)場臨設(shè)準(zhǔn)備

在進(jìn)場前編制臨建方案并落實好材料來源，具體詳見施工平面布置圖，項目管理班子在工程中標(biāo)三日內(nèi)進(jìn)駐施工現(xiàn)場，并立即組織搭設(shè)臨建，為開工作好前期準(zhǔn)備，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場創(chuàng)造條件。

（1）施工用水準(zhǔn)備

進(jìn)場后管理人員立即組織人員對臨時用水的布設(shè)。水源接入現(xiàn)場后，供水管壓力滿足施工階段用水壓力要求。在現(xiàn)場各用水點引出接點。施工現(xiàn)場給水總管管徑經(jīng)計算選用DN100的鍍鋅鋼管。為滿足消防要求，總管要在現(xiàn)場成環(huán)狀敷設(shè)。

現(xiàn)場廁所、洗車池單獨由主管引出供水管。廁所給水采用沖洗閥，自動控制供水。管道布置及管道選型要以施工用水量計算為依據(jù)，合理進(jìn)行選擇?，F(xiàn)場地面施工用水單獨從主管上接出。根據(jù)現(xiàn)場平面要求，布置一定數(shù)量的用水點。

建筑物內(nèi)提供臨時施工用水，用水由現(xiàn)場臨時水泵及水箱提供。接兩DN100臨時水管，由消防主管接出至地上各個臨時用水點。

生產(chǎn)用水在每層睡管上開DN25接口，加裝閥門。用軟管引至施工作業(yè)面，供施工生產(chǎn)用水。

（2）施工用電準(zhǔn)備

根據(jù)本工程計劃投入的用電設(shè)備，現(xiàn)場需按此要求設(shè)置高、低壓柜，同時由各電源點引至各分配電箱（電纜選用YJV-1KV型），然后引至各辦公區(qū)、生活區(qū)、砂漿攪拌機(jī)其它用電點，各用電點設(shè)開關(guān)箱。

第六節(jié)各項主要指標(biāo)控制要求

1、工程質(zhì)量要求完全符合施工驗收規(guī)范，分項工程合格品率達(dá)到100%。注意安全生產(chǎn)，采取安全標(biāo)準(zhǔn)化措施，杜絕發(fā)生重大傷亡事故，一般事故頻率不超過2‰。

2、合理組織勞動力，控制各階段的工期要求，達(dá)到或超過勞動定額，要求成本降低率為5%。

3、文明施工：現(xiàn)場管理整齊有序，活完場清，做到文明施工。

第七節(jié)施工布署與計劃措施

一、施工布署

1、主導(dǎo)思想：該項目工程將發(fā)揮優(yōu)勢、充分體現(xiàn)高、新、嚴(yán)的方針；同時充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的作用，以保證工程質(zhì)量。

2、指揮機(jī)構(gòu)及管理體系：公司將委派一位工程師擔(dān)負(fù)現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時配備一位具有國家二級資質(zhì)并多次獲得優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，組建項目部，在工程項目中建立項目成果的責(zé)任中心。

二、施工總平面要求

1、工地辦公室：根據(jù)施工現(xiàn)場應(yīng)地制宜，建立項目部辦公室，其面積不得小于50㎡。

2、材料倉庫：在施工現(xiàn)場搭建材料堆放區(qū)，其面積不得小于80㎡，每個分項工程在材料堆放區(qū)自設(shè)倉庫，易燃物設(shè)專用倉庫，面積不得小于20㎡。

3、生活設(shè)施：在施工現(xiàn)場附近配置工人食堂。

4、臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線應(yīng)為符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜，應(yīng)采用三相五線制、單項三線制，電源由甲方提供的配電房接入工地配電箱。

5、施工用水：由甲方提供水源，且水源應(yīng)滿足施工及消防用水需要。

三、施工準(zhǔn)備工作

1、組織有關(guān)人員熟悉圖紙，并對圖紙會審；

2、組織有關(guān)人員到現(xiàn)場按設(shè)計圖進(jìn)行復(fù)核；

3、編制分項工程作業(yè)指導(dǎo)書；

4、深化施工組織設(shè)計；

5、組織有關(guān)人員進(jìn)行施工技術(shù)交底。

第八節(jié)施工準(zhǔn)備工作

該工程作為我公司的重點項目全面進(jìn)行管理，組織強(qiáng)有力的項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)；統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，代表我公司認(rèn)真履行合同。

通過結(jié)合現(xiàn)場實際情況，認(rèn)真分析研究招標(biāo)文件和施工圖紙，該工程時間緊，任務(wù)量大，工期較短；工程施工安排原則為：

材料提前進(jìn)場，勞力保證足夠，機(jī)具設(shè)備要有儲備。本工程施工正值春夏季過渡期間，充分考慮環(huán)境氣溫對施工的影響，采取有效預(yù)防措施，保證工藝制作的內(nèi)在質(zhì)量。我方將合理安排施工，有效組織勞動力安排。

一、進(jìn)場準(zhǔn)備工作

根據(jù)施工現(xiàn)場的總平面布置圖，進(jìn)場后立即進(jìn)行各種生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施搭設(shè)，施工用水、用電線路的布設(shè)，并制定出項目各級崗位責(zé)任制，建立質(zhì)量、安全保證體系。

二、材料準(zhǔn)備

落實貨源，做出材料計劃和材料采購時序計劃，并按施工計劃先后順序及時定購材料、設(shè)備。

三、人員準(zhǔn)備

前期現(xiàn)場投入50人，至高峰期總?cè)藬?shù)達(dá)到120人。

四、機(jī)具準(zhǔn)備

認(rèn)真做好施工機(jī)具的準(zhǔn)備工作、編制好機(jī)具的需用計劃及進(jìn)場計劃、做到隨時使用隨時進(jìn)場。其他中小型手持電動工具、施工用小型工具均見附表。

第九節(jié)施工組織管理目標(biāo)

一、質(zhì)量目標(biāo)：

優(yōu)選施工及管理隊伍，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求；工程竣工交驗一次達(dá)到合格；二、安全場目標(biāo)按公司及業(yè)主要求。強(qiáng)化現(xiàn)場文明、環(huán)保、場地管理，確保業(yè)主各項利益。杜絕死亡重傷事故。

我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場情況，編制了本施工組織設(shè)計。

我們承諾：如我公司中標(biāo)，我們會克服一切困難，發(fā)揚(yáng)我公司的優(yōu)良傳統(tǒng)，以本工程作為我公司的重中之重，全力以赴，以雄厚的企業(yè)整體實力為依托、精良的技術(shù)裝備和豐富的管理經(jīng)驗為后盾，根據(jù)提供的資料進(jìn)一步地優(yōu)化施工方案，以先進(jìn)科學(xué)的施工管理技術(shù)，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良的質(zhì)量、快捷的工期、優(yōu)秀的施工管理水平和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，按時交出令業(yè)主滿意的工程。同時將在環(huán)境保護(hù)、文明施工、減少擾民噪聲等方面先行一步，為市工程建設(shè)起到示范作用。

本施工組織設(shè)計為工程施工的綱領(lǐng)性文件，編制時對工期、質(zhì)量目標(biāo)、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與勞動力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工、地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施、總包管理等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對性。在工程實施前還要編制詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計或項目管理實施規(guī)劃、施工方案、措施及作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)工程施工，確保在規(guī)定工期內(nèi)完成工程的全部施工內(nèi)容在施工中，我公司本著對業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，將積極與質(zhì)量監(jiān)督部門配合，服從建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的管理，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的同時認(rèn)真做好安全文明施工。制定詳細(xì)的環(huán)保措施，控制噪聲及杜絕各種聲、光、塵污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)措施，建立安全保證體系，確保施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地。同時，在施工中協(xié)同建設(shè)單位開展“增收節(jié)支、開源節(jié)流”活動，提出更多合理化建議，力爭“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設(shè)單位投資的每一分錢落到實處，以達(dá)到有效控制投資的目的，更好更快地交出讓業(yè)主滿意的精品工程。

第十節(jié)施工組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置和施工區(qū)段劃分

一、施工組織管理

本公司若榮幸中標(biāo)，將根據(jù)本項目工程質(zhì)量與工期要求，組成一個強(qiáng)有力的現(xiàn)場項目施工管理機(jī)構(gòu)。在本公司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗的施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術(shù)、會管理、工作認(rèn)真、能吃苦耐勞的施工管理人員實施本工程的相關(guān)管理內(nèi)容。確保本項目優(yōu)質(zhì)、快速地按期竣工。同時在施工機(jī)械、投資保證、施工技術(shù)管理等方面都將得到最有力的支持。

1、施工管理體制的設(shè)置原則

（1）由相當(dāng)能力的項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。

（2）根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立組織機(jī)構(gòu)。

（3）建立健全各項規(guī)章制度和崗位責(zé)任制，明確各方責(zé)任和權(quán)限。

2、項目施工

在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強(qiáng)動態(tài)、科學(xué)管理、優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同進(jìn)，力爭提前完成施工任務(wù)。在推廣項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量保證體系文件，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的目標(biāo)。

項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目日常事務(wù)，其下設(shè)總工辦、工程部、安全設(shè)備部、經(jīng)營部、物資采購部及綜合部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。

3、組建項目經(jīng)理部

本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高的同志擔(dān)任項目部主要負(fù)責(zé)人，選聘技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。

項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單

位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施管理、策劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。

作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理作為執(zhí)行的監(jiān)督者。

項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)：

（1）工程部：由各單位工程工長組成，直接管理和指揮班組生產(chǎn)。

（2）安全設(shè)備部：現(xiàn)場的施工安全、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行記錄。

（3）質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。

（4）資料室：資料管理，材料送檢。

（5）物資采購部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。

（6）經(jīng)營部：負(fù)責(zé)工程計劃、預(yù)算。

（7）綜合部：現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤及綜合管理。

4、施工區(qū)段劃分及施工順序

（1）施工區(qū)段劃分按拆除道路、道路工程、安全設(shè)施、綠化等流水施工

（2）施工順序安排

根據(jù)施工段的劃分情況，在施工中科學(xué)合理的安排流水施工，以提高工作效率，縮短工期，并減少工序之間的相互干擾，保證施工順利進(jìn)行。

5、施工準(zhǔn)備工作

（1）按準(zhǔn)備工作范圍分

（2）全場性施工準(zhǔn)備

它是以一個建設(shè)項目為對象而進(jìn)行的各項施工準(zhǔn)備，其目的和內(nèi)容都是為全場性施工服務(wù)的，它不僅要為全場性的施工活動創(chuàng)造有利條件，而且要兼顧單項工程施工條件的準(zhǔn)備。

（3）單項（位）工程施工條件準(zhǔn)備

它是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備，其目的和內(nèi)容都是為該單項（位）工程服務(wù)的，它既要為單項（位）工程做好開工前的一切準(zhǔn)備，又要為其分部（項）工程施工進(jìn)行作業(yè)條件的準(zhǔn)備。（3）分部（項）工程作業(yè)條件準(zhǔn)備它是以一個分部（項）工程或冬、雨季施工工程為對象而進(jìn)行的作業(yè)條件準(zhǔn)備。

6、按工程所處施工階段分

（1）開工前的施工準(zhǔn)備工作

它是在擬建工程正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備，其目的是為工程正式開工創(chuàng)造必要的施工條件。它既包括全場性的施工準(zhǔn)備，又包括單項工程施工條件的準(zhǔn)備。

（2）開工后的施工準(zhǔn)備工作

它是在擬建工程開工后，每個施工階段正式開始之前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需物資技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置等方面也不同。因此，必須做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備。

施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容

（1）認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查工作

任務(wù)確定以后，應(yīng)提前與設(shè)計單位結(jié)合，掌握擴(kuò)大初步設(shè)計方案編制情況，使方案的設(shè)計，在質(zhì)量、功能、工藝技術(shù)等方面均能適應(yīng)建材、建工的發(fā)展水平，為施工掃除障礙。

（2）熟悉和審查施工圖紙

1）施工圖紙是否完整和齊全；施工圖紙是否符合國家有關(guān)工程設(shè)計和施工的方針及政策。

2）施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分間有無矛盾和錯誤。

3）建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖，在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和說明方面是否一致，技術(shù)要求是否明確。

4）熟悉工業(yè)項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的先后次序和相互關(guān)系；審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。

5）基礎(chǔ)設(shè)計或地基處理方案同建造地點的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致；弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系。

6）掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采取哪些新技術(shù)；復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工要求；對于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項）工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；建筑設(shè)備及加工定貨有何特殊要求等。

熟悉和審查施工圖紙主要是為編制施工（組織設(shè)計）提供各項依據(jù)，通常按圖紙自審、會審和現(xiàn)場簽證等三個階段進(jìn)行。圖紙自審由施工單位主持，并寫出圖紙自審記錄；圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計和施工單位共同參加，形成“圖紙會審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，三方共同會簽并蓋公章，作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)；圖紙現(xiàn)場簽證是在工程施工中，遵循技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，對所發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行現(xiàn)場簽證，作為指導(dǎo)施工、竣工驗收和結(jié)算的依據(jù)。

（3）原始資料調(diào)查分析

1）自然條件調(diào)查分析

它包括建設(shè)地區(qū)的氣象、建設(shè)場地的地形、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、施工現(xiàn)場地上和地下障礙物狀況、周圍民宅的堅固程度及其居民的健康狀況等項調(diào)查；為編制施工現(xiàn)場的“四通一平”計劃提供依據(jù)，如地上建筑物的拆除、高壓輸電線路的搬遷、地下構(gòu)筑物的拆除和各種管線的搬遷等項工作；為減少施工公害，如打樁工程應(yīng)在打樁前，對居民的危房和居民中的心臟病患者，采取保護(hù)性措施。

第十一節(jié)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用

1、工程測量新技術(shù)

1）全站儀坐標(biāo)法放樣技術(shù)。全站儀具有測量精度高，儀器的集成化、自動化和智能化程度高等優(yōu)點，已大量應(yīng)用于各類工程的施工測量中。坐標(biāo)法放樣時充分利用全站儀的這些優(yōu)點，直接利用施工控制點和放養(yǎng)點的坐標(biāo)進(jìn)行放樣工作，避免了大量的放樣數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作，提高了施工測量的工效，同時也較少了施工放樣中可能出現(xiàn)的差錯。

2）測距儀高程傳遞技術(shù)。高程傳遞一般采用水準(zhǔn)儀測量和懸掛鋼尺的方法解決，這些方法勞動強(qiáng)度大，所需時間長，且測量成果的精度和可靠性有時得不到保證。現(xiàn)代測距儀具有測量精度高，觀測快捷、方便等優(yōu)點，只需將目前常用的測距儀或全站儀稍作改進(jìn)，就可完成高程傳遞的測量工作。

2、數(shù)字化施工技術(shù)

（1）數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)：數(shù)字化施工模擬仿真技術(shù)是以相似原理、信息技術(shù)、系統(tǒng)技術(shù)及其施工領(lǐng)域有關(guān)的專業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)以計算機(jī)和各種物力效應(yīng)設(shè)備為工具，利用系統(tǒng)模型對實際或設(shè)想的系統(tǒng)進(jìn)行試驗研究的一門綜合技術(shù)。使用模擬仿真技術(shù)，對多種施工方案進(jìn)行選擇和優(yōu)化，計算相應(yīng)工況的應(yīng)力和位移，通過定量研究得出科學(xué)的施工方案。通過模擬仿真技術(shù)，對施工過程中的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行低成本的試驗，降低風(fēng)險、展示其成效。另一方面，可以考慮建筑設(shè)計是否合理，能提前發(fā)現(xiàn)施工中質(zhì)量、安全等方面的隱患，采取有效的預(yù)防和強(qiáng)化措施。

（2）企業(yè)資源計劃（ERP）：企業(yè)資源計劃時結(jié)合現(xiàn)代化先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)和系統(tǒng)的管理理念，給予面向供應(yīng)連的管理思想，把企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中的有關(guān)各方和各個環(huán)節(jié)納入一個緊密的供需體系中，依靠計算機(jī)對供應(yīng)連中的信息流、物流、資金流、工作流各增值流進(jìn)行設(shè)計、對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行精確的計劃和控制。使企業(yè)能及時有效地利用一切資源快速高效的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，是服務(wù)于企業(yè)決策、生產(chǎn)、運(yùn)營的管理信息系統(tǒng)和綜合管理平臺。

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造（BPR）：企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造的含義是對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營過程（包括企業(yè)的管理過程等一切過程）進(jìn)行徹底的重新構(gòu)思、根本的重新設(shè)計和重新實施，盡量較少重復(fù)的、不增值的環(huán)節(jié)，形成一個合理的新過程，時企業(yè)在成本、質(zhì)量、效率和服務(wù)等方面有一個顯著提高。再造后將數(shù)字化技術(shù)與信息化技術(shù)合理應(yīng)用于新的業(yè)務(wù)流程，使各方面的施工信息方便、高效的存儲、使用和傳播，最終為企業(yè)經(jīng)營活動發(fā)生由量到質(zhì)的改善創(chuàng)造可能。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造往往時企業(yè)信息化進(jìn)行到一定階段是必不可少的步驟。

（4）施工現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量智能化可視監(jiān)控系統(tǒng)。由布置在施工現(xiàn)場、生活設(shè)施、關(guān)鍵生產(chǎn)部位的多臺攝像頭組成的智能化的可視監(jiān)控系統(tǒng)，可加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全和提高施工質(zhì)量。

3、企業(yè)的計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)

（1）施工企業(yè)的經(jīng)營管理軟件，要提高到經(jīng)營管理與決策水平。企業(yè)應(yīng)用電子計算機(jī)不用停留在統(tǒng)計匯總、報表和文字處理上，應(yīng)積極推廣單項管理軟件，并逐步向管理集成軟件系統(tǒng)過渡。當(dāng)前，企業(yè)仍應(yīng)積極推廣工程投標(biāo)和工程造價、網(wǎng)絡(luò)計劃編制、財務(wù)和會計管理、計劃統(tǒng)計、勞動力管理、工程質(zhì)量管理和文檔資料等單項應(yīng)用軟件。

（2）推廣施工工藝控制軟件，提高企業(yè)的生產(chǎn)和技術(shù)管理水平。當(dāng)前應(yīng)推廣鋼筋優(yōu)化下料、模板CAD設(shè)計、混凝土攪拌站的自動計量、混凝土成熟度測量、支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計以及試驗室數(shù)據(jù)的自動采集軟件等。在部分施工現(xiàn)場中推廣施工組織設(shè)計編制、工程圖紙管理、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣等。

（3）企業(yè)的信息管理系統(tǒng)要逐步加入國際互聯(lián)網(wǎng)，做到資源共享。除要求普遍加入國際互聯(lián)網(wǎng)外，對使用計算機(jī)較好的企業(yè)還應(yīng)推廣企業(yè)北部信息網(wǎng)，使企業(yè)的經(jīng)營管理部門和工程項目達(dá)到信息資源共享，提高企業(yè)的決策能力和管理水平。

（4）推廣建設(shè)工程項目管理技術(shù)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高企業(yè)綜合競爭能力。當(dāng)前國內(nèi)的先進(jìn)企業(yè)在工程項目技術(shù)管理中，已經(jīng)采用計算機(jī)和信息技術(shù)實現(xiàn)了信息化施工、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)管理規(guī)范化、要推廣這方面的成功經(jīng)驗，使企業(yè)的管理技術(shù)趕上國際先進(jìn)水平。

4、施工節(jié)約技術(shù)措施

（1）認(rèn)真熟悉施工圖紙，加強(qiáng)施工放線的復(fù)核工作，減少施工放線的誤差所造成的損失。

（2）合理安排施工順序，避免交叉作業(yè)所引至產(chǎn)品損壞的返工損失。

（3）加強(qiáng)對各類模板的管理。模板拆除后及時現(xiàn)場保護(hù)，并涂刷隔離劑，加快周轉(zhuǎn)速度，提高完好率。

（4）認(rèn)真實行現(xiàn)場工料核算制和限額領(lǐng)料制度，做到收料數(shù)量準(zhǔn)確，限額領(lǐng)料，施工做到工完料盡，場地清理。

（5）加強(qiáng)各類材料進(jìn)場的驗收工作，使材料能保證量足質(zhì)量好，實施計劃指導(dǎo)生產(chǎn)，合理組織科學(xué)安排避免一切返工、窩工現(xiàn)象。

（6）材料堆放應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定，為使用方便，避免材料堆放混亂，造成誤工誤時，影響使用。

（7）嚴(yán)格計量工作，確保施工資源投入量準(zhǔn)確，不浪費(fèi)。

（8）加強(qiáng)管理，采取科學(xué)的施工方法以及充分發(fā)揮項目班子每個管理人員的積極性是降低工程成本的根本措施。

（9）工資管理：搞好工資管理首先抓好勞動力的合理安排，減少窩工現(xiàn)象，勞動力的計劃安要合理，防止重復(fù)用工，并派專人負(fù)責(zé)工時管理。

（10）采用先進(jìn)市政工程施工技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)進(jìn)度，降低成本，提高生產(chǎn)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益。

5、降低成本措施

（1）加強(qiáng)和制訂材料管理制度，認(rèn)真做好材料的收發(fā)工作。

（2）材料堆放整齊合理，避免重復(fù)搬運(yùn)，嚴(yán)禁堆放混亂造成浪費(fèi)，根據(jù)工程工作計劃、施工進(jìn)度，安排材料進(jìn)場時間，減少材料占地面積。

（3）通過設(shè)計、方案比較，進(jìn)行施工優(yōu)化組合，同時盡量采用新材料、新工藝、新技術(shù)，來提高工效，節(jié)約成本。

第十二節(jié)施工現(xiàn)場安全文明布置措施

在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開展，盡可能發(fā)揮每個職工的工作積極性，確保每個生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來，平平安安回家去”，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力。一、創(chuàng)造一個良好的、安全文明的工作環(huán)境。

1、項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照德州市建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實必要的安全設(shè)施，防護(hù)及各種標(biāo)志牌等，確保達(dá)到市標(biāo)化的要求，使每個進(jìn)入現(xiàn)場的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設(shè)中去。

2、項目部成立以執(zhí)行經(jīng)理為組長，各作業(yè)處負(fù)責(zé)人為副組長，安全員為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)的指揮、監(jiān)督、執(zhí)行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結(jié)果，每周一評比，每月一總結(jié)，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動，我們就有安全員在現(xiàn)場，要及時地發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。

3、凡是進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員必須接受入場安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細(xì)致地進(jìn)行教育，確保其聽得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部將根據(jù)現(xiàn)場單價工程的特點，以各種形式組織他們學(xué)習(xí)，提問有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，甚至進(jìn)行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。

4、進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，應(yīng)具備較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現(xiàn)問題）、眼勤（多在現(xiàn)場巡視）、嘴勤（發(fā)現(xiàn)問題多講），認(rèn)真的做好本職工作。進(jìn)入施工現(xiàn)場的特殊工種施工人員（電工、司機(jī)、電焊工、架子工、機(jī)操工等）都必須經(jīng)過有關(guān)部門的正規(guī)培訓(xùn)，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規(guī)程，能夠經(jīng)常對機(jī)器具進(jìn)行保養(yǎng)，保證機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)良好，不帶病作業(yè)。

5、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個分部、分項施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護(hù)設(shè)施等是否符合安全操作要求；施工時要做到不傷害自己，更不傷害別人。

6、施工操作的過程中，要加強(qiáng)巡視工作，加強(qiáng)過程控制?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題能夠及時糾正，清除施工中的任何不安全隱患。

7、項目部計劃每周五下午組織現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對照標(biāo)準(zhǔn)化工地評分表進(jìn)行打分，開展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進(jìn)行教育、處罰，并責(zé)令限期整改；高于95分的給予相應(yīng)的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。

8、本工程的安全目標(biāo)為無重大事故，一般事故頻率控制在2％以下。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有哪個作業(yè)處發(fā)生了安全事故（損失在1000元以下）必須對作業(yè)處負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，并撤換安全員。

9、我們將實行一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理制度，各負(fù)起責(zé)，認(rèn)真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節(jié)，爭創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。

二、施工安全與施工文明

創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。實踐證明，安全得文明，文明導(dǎo)致安全?，F(xiàn)在的許多施工企業(yè)都已認(rèn)識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)安全、樹立企業(yè)良好形象的重大基礎(chǔ)性工作來抓。創(chuàng)建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強(qiáng)的工作，而且也是技術(shù)性很強(qiáng)的工作，同時，它還要求職工具有相應(yīng)的安全文明生產(chǎn)素質(zhì)作為其基礎(chǔ)，因此，它包括了管理、技術(shù)和職工素質(zhì)培養(yǎng)等三方面工作的建設(shè)與發(fā)展，而安全文明施工技術(shù)是它的重要組成部分。

三、創(chuàng)建文明工地的標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定

（一）、“安全生產(chǎn)”的規(guī)定

1、健全和完善各類安全管理臺帳，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作包括：安全責(zé)任制、安全教育、施工組織設(shè)計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀(jì)、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標(biāo)志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。

2、腳手架設(shè)施達(dá)到檢查標(biāo)準(zhǔn)并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患。

3、施工臨時用電達(dá)標(biāo)推行三相五線制，設(shè)專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設(shè)、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設(shè)等必須達(dá)到建設(shè)部頒標(biāo)準(zhǔn)

4、中小型機(jī)械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護(hù)和接零地達(dá)標(biāo)，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。

（二）、“場容場貌”的規(guī)定

1、工地實行圍擋封閉施工圍欄設(shè)置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀道路高度不低于2.5米并達(dá)到穩(wěn)固、整潔、美觀；其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩(wěn)固、美觀；建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。

2、工地建立企業(yè)特色標(biāo)志工地的門頭、大門、旗桿設(shè)置實行各企業(yè)有各自

特色的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)明集團(tuán)、企業(yè)的規(guī)范簡稱，工地內(nèi)須立三根旗桿，升掛集團(tuán)、企業(yè)的旗幟。

3、工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴(yán)格分隔，場容場貌整齊、整潔、有序、文明、材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施。

4、設(shè)置醒目安全標(biāo)志施工區(qū)域和危險區(qū)域設(shè)置醒目的安全警示標(biāo)志。

5、設(shè)置“七牌一圖”施工標(biāo)牌在工地主要出入口設(shè)置“七牌一圖”。

工程項目簡介牌：工程項目，建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)理單位的名稱，工地四周范圍、面積，開竣工日期和監(jiān)督電話。

工程項目責(zé)任人員姓名牌：包括工程項目責(zé)任人、工程師、安全員、質(zhì)量員、衛(wèi)生員、施工員、計劃員、材料員；安全六大紀(jì)律牌；安全生產(chǎn)記數(shù)牌（天）；十項安全技術(shù)措施牌；防火須知牌。

工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。

（三）、“工地衛(wèi)生”的規(guī)定

1、生活“五有”設(shè)施齊全現(xiàn)場“五有”設(shè)施齊全、設(shè)置合理。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。

2、除“四害”，排水、排污暢通落實各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時應(yīng)有綠化布置。

3、宿舍等整齊清潔宿舍統(tǒng)一使用36V低壓電，日常生活用品力求統(tǒng)一放置整齊，現(xiàn)場辦公室、更衣室、廁所等應(yīng)經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。

4、食堂達(dá)到衛(wèi)生要求食堂的搭設(shè)應(yīng)符合規(guī)定并辦理報批手續(xù)；食堂內(nèi)和四周應(yīng)整齊清潔，沒有積水；盛器應(yīng)有生熟標(biāo)記，配紗罩，有條件的食堂應(yīng)密封間；每年5~10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少于50克），保持24小時并作好記錄；餐具、茶具要嚴(yán)格消毒，使用的代價卷每天消毒、防止交叉污染，，茶水的供應(yīng)應(yīng)符合衛(wèi)生要求；炊事員每年進(jìn)行體檢，持有健康證和衛(wèi)生上崗位證，并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣。

生活垃圾管理裝于容器、放置定點，有專人管理，定時清理；保健衛(wèi)生要求：設(shè)有醫(yī)務(wù)室，或每周不少于兩次現(xiàn)場巡回醫(yī)療；作好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識；醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用，定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。

三、“文明建設(shè)”的規(guī)定

1、工地宣傳要求在工地四周設(shè)置反映企業(yè)精神、時代風(fēng)貌的醒目宣傳標(biāo)語；工地內(nèi)設(shè)置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時反映內(nèi)外動態(tài)。

2、班組建設(shè)要求加強(qiáng)班組建設(shè)，工地為班組提供必要的活動場所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質(zhì)

3、治安綜合治理要求加強(qiáng)工地治安綜合管理，做到目標(biāo)管理、制度落實、責(zé)任到人，治安防范措施有力、重點要害部位防范設(shè)施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協(xié)議書、加強(qiáng)法制教育。

4、社區(qū)服務(wù)要求施工期間與地區(qū)合作，開展共建文明活動、為民著想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛民工程、便民工程。

5、防火安全

1）建立防火安全組織、義務(wù)消防隊和防火檔案；明確項目負(fù)責(zé)人、管理人員和各操作崗位的防火安全職責(zé)；

2）按規(guī)定配置消防器材，有專人管理并落實防火至制度和措施；

3）按施工區(qū)域、層次劃分動火級別，動火必須具有“二證一器一監(jiān)護(hù)”；

4）嚴(yán)格管理易燃、易爆物品，設(shè)置專門倉庫存放。

四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù)

1）創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。創(chuàng)文明工地的目的是樹立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定中，絕大多數(shù)的規(guī)定都與確保職工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，以施工的文明來締造施工的安全。

2）安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規(guī)定將安全類的條款與文明類的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認(rèn)識。

3）施工文明的含義，人類文明是文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，社會文明是社會文化發(fā)展水平的體現(xiàn)，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現(xiàn)。施工文化的發(fā)展水平體現(xiàn)于職工文化與施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平之中。

4）安全文明施工技術(shù)是施工文明重要的組成部分。由于安全文明施工技術(shù)是施工科學(xué)技術(shù)的集中體現(xiàn)，因此，它是施工文明重要的組成部分。

5）安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內(nèi)容組成。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規(guī)范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng)造安全文明施工場所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。這三個大的方面的技術(shù)及其各個分支，就構(gòu)成了安全文明施工技術(shù)的體系，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個組成環(huán)節(jié)之間存在著密切的內(nèi)在聯(lián)系，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，因此，它的項目不可避免地會與其它幾個環(huán)節(jié)項目有某種程度的交叉情況存在。

五、創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

1、施工場所的分類

施工場所按其范圍和施工特點可分為以下類別

1）工程建設(shè)區(qū)域，即一個大的工程建設(shè)項目所劃定的建設(shè)區(qū)域，包括竣工區(qū)域、在施工區(qū)域、待建區(qū)域、企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域和企業(yè)生活區(qū)域等。它的有關(guān)規(guī)劃安排應(yīng)符合維護(hù)所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。

2）施工工地，即在施工程的施工區(qū)域，包括施工和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、材料堆放場地和庫區(qū)以及管理和生活臨時設(shè)施區(qū)。

3）施工作業(yè)區(qū)，正在進(jìn)行施工作業(yè)的區(qū)域或地段，包括以下3種類型：單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區(qū)段，即以單項作業(yè)為主導(dǎo)、伴有其它配合作業(yè)的區(qū)段。

交叉作業(yè)區(qū)段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調(diào)進(jìn)行的區(qū)段。在交叉作業(yè)區(qū)段，沒有明顯的居主導(dǎo)地位（其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求）的單項作業(yè)，在各項同時交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調(diào)安排，以確保有條不亂和安全順利地進(jìn)行。

特種作業(yè)和危險作業(yè)區(qū)段，即進(jìn)行電氣焊、爆破、預(yù)應(yīng)力、高壓、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害、有危險場所進(jìn)行的區(qū)段。

對于不同類型的施工場所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應(yīng)注意滿足它們的特殊要求。

創(chuàng)建安全文明施工場所的基本要求

一）施工總平面布置的基本要求

1、區(qū)域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆置區(qū)、施工管理生活設(shè)施區(qū)等

2、區(qū)域交叉保護(hù)對有安全問題存在的區(qū)域交叉部分采取保護(hù)措施

3、設(shè)置滿足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉(zhuǎn)域內(nèi)的安全要求

4、外域圍護(hù)

①工地周邊設(shè)置與外界隔離的圍擋；

②臨街或在人口稠密區(qū)、宜砌圍墻，腳手架外側(cè)面全封閉圍護(hù)

5、三通一平和排水

6、工地臨時用電設(shè)施

7、標(biāo)牌、標(biāo)志設(shè)施企業(yè)標(biāo)志、工程標(biāo)牌、安全標(biāo)志齊全

8、消防設(shè)施

二）三通一平和排水控塵、控廢的基本要求

1、場平平整施工場地、清除障礙物，無坑洼。

2、道路通車行道、人行道堅實平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設(shè)交通標(biāo)志；軌道與車行、人行道交叉處采用平接措施。

3、電通、水通工地供電和供水線路架設(shè)要通。

4、排水、排污具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)污水沉淀池，妥善處理污水，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。

5、控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。

三）作業(yè)區(qū)域的條理化和防（圍）護(hù)的基本要求

1、作業(yè)區(qū)域的條理化有滿足要求的操作場地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。

2、拆除物品的清理拆下來的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應(yīng)及時清運(yùn)出去，木料上的釘子應(yīng)及時拔掉或拍到（防止扎腳）。

3、有危險作業(yè)區(qū)域的防護(hù)凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區(qū)域均應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)措施，以保護(hù)現(xiàn)場其他人員的安全。

四）材料、設(shè)備工具存放保管的基本要求

1、材料、物品的碼垛堆放按規(guī)定平整場地、設(shè)置支墊物；按平面布置圖劃定的地點分類堆放整齊、穩(wěn)固和不超過規(guī)定高度；材料應(yīng)離開場地圍擋或臨時建筑墻體至少500mm，并將兩頭進(jìn)口封堵，嚴(yán)禁緊貼圍擋或臨時建筑墻體堆料。

2、材料、物品的支架堆放易滾（滑）和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應(yīng)穩(wěn)定可靠。必要時應(yīng)進(jìn)行設(shè)計，嚴(yán)格設(shè)計要求設(shè)置。

3、易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應(yīng)分類存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火并有消防用品的專用倉庫內(nèi)，瀝青應(yīng)放置在干燥通風(fēng)、不受陽光直射的場所。

五）工地消防的基本要求和規(guī)定

1、一般規(guī)定

1）重點工程和高層建筑應(yīng)編制防火技術(shù)措施并履行報批手續(xù)，一般工程應(yīng)有防火技術(shù)方案；

2）按規(guī)定配置消防器材、設(shè)施和用品，并建立消防組織；

3）明確劃定用火和禁火區(qū)域；

4）動火作業(yè)必須履行審批制度，動火操作人員持證上崗并有專人監(jiān)護(hù)；

5）定期進(jìn)行防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患。

2、消防器材的日常管理

1）消防梯保持完整完好；

2）水槍經(jīng)常檢查，保持開關(guān)靈活、噴嘴暢通、附件齊全無銹蝕；

3）水帶收藏時應(yīng)單層卷起，豎放在架上；

4）各種管接口應(yīng)接裝靈便、松緊適度、無泄露，使用時不得摔壓；

5）消火栓按室內(nèi)、室外的不同要求定期進(jìn)行檢查和及時加注潤滑油，消火栓應(yīng)經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。

3、24m以上建筑施工防火

1）設(shè)置具有足夠揚(yáng)程的高壓水泵和其他消防設(shè)施；

2）視需要增設(shè)臨時水箱、以保證有足夠的消防水源；

3）設(shè)專職消防監(jiān)護(hù)員巡回檢查；

4）現(xiàn)場配報警裝置，及時報告火險。

4、鍋爐房防火

1）按每25㎡面積配備個適合類型的滅火器；

2）煙囪上應(yīng)安裝消煙防塵和火星熄滅裝置；

3）禁止在房內(nèi)堆放其它燃料和燃燒廢物。

5、現(xiàn)場鍛爐作業(yè)防火

1）須經(jīng)消防和安全部門檢查并領(lǐng)取用火審批合格證；

2）使用可燃液體時，應(yīng)控制溫度，防止液體自燃；

3）鍛爐應(yīng)用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。

第十三節(jié)交通安全疏導(dǎo)和管理措施

一、交通疏導(dǎo)總體部署

由于擬建工程沿線交通量大、人流量較多，為盡全力減小施工對車輛交通、沿線單位、住戶的影響程度，同時也要為確保施工過程中車輛通行、施工及道路通行人員的安全，確保道路最大能力的暢通減少交通疏導(dǎo)帶來的壓力，交通疏導(dǎo)總體思路：為盡可能減少交通疏導(dǎo)壓力，減少施工干擾，我工程在施工過程中必須優(yōu)化施工方案，確保施工措施到位，加大施工投入，縮短施工工期。

二、交通疏導(dǎo)實施性方案

1、考慮工作面寬度和交通及施工安全，施工需分段全封閉施工。

2、在施工區(qū)域進(jìn)行全封閉施工導(dǎo)向，采用有反光標(biāo)志的堆桶或水馬桶。在導(dǎo)行路口處利用紅錐筒迎行車方向進(jìn)行圍設(shè)，在道路交界處開始設(shè)置限速標(biāo)志、導(dǎo)行標(biāo)志。夜間施工保證施工有足夠照明燈、交通安全標(biāo)志及交通專用閃光牌。在施工區(qū)域作業(yè)的人員需穿戴反光背心、安全帽，圍擋上掛警示燈；

3、加強(qiáng)與相關(guān)各方的溝通，并積極配合做好交通管理工作及環(huán)境保護(hù)工作；

4、建立與交警部門聯(lián)系的直接通道，幾時反饋現(xiàn)場交通狀況，在交通高峰期必要時申請交警到場協(xié)助指揮。當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件時及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)預(yù)案進(jìn)行分流。

三、交通安全保證措施

1、圍蔽措施

1）采用1500×1200×50mm的鐵質(zhì)板固定在角鋼柱框架上，圍擋底部高出地面10cm，圍擋設(shè)置于施工區(qū)域與車輛行駛區(qū)域分界線上（詳見圍擋位置）。

2）在圍擋板上，水平方向等間距貼兩道反光膜，以保證車輛夜間行駛安全并在沿圍擋方向靠車行道側(cè)每隔5m間隔設(shè)置堆型交通標(biāo)。

3）在施工區(qū)域兩端及沿圍擋頂部每隔30m設(shè)置閃光警示燈。

4）十字路口、交叉路口設(shè)置各種安全警示牌、車輛行駛導(dǎo)向牌，車流量大的重要路口設(shè)置專人疏導(dǎo)交通。

2、交通維護(hù)措施

1）積極與當(dāng)?shù)馗骷壭姓肮步痪块T配合，在規(guī)定位置與本工程各通道與地方道路交匯處和入口設(shè)置施工圍蔽和交通標(biāo)志牌，指示過往行人、車輛通行，各通道入口處夜間設(shè)置警示燈。

2）防止車輛及非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，在施工護(hù)欄上及施工區(qū)前來車方向設(shè)置警示標(biāo)志及警示燈，以策安全。

3）設(shè)專職交通協(xié)管人員（每段白班2人，夜間2人），疏解現(xiàn)場車輛和行人通行，保證臨時交通通道順暢，在圍擋起點和終點分別設(shè)置指揮人員，讓所有通過此段行人和車輛服從統(tǒng)一指揮。

4）施工材料堆放及機(jī)械設(shè)備的停放一律在施工范圍內(nèi)，不占用行車通道，確保車輛順利通過，不阻塞交通。

5）科學(xué)安排工地的車輛出入工地。安排工地的運(yùn)輸車輛盡量在晚上交通低峰期出入工地。

6）在施工范圍的路口處設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，引導(dǎo)車輛渠化分流，交通標(biāo)志所用材料采用當(dāng)?shù)亟煌ㄔO(shè)施標(biāo)志指定用材，交通疏解員分班全天候疏導(dǎo)交通。

7）施工期間，我部成立疏導(dǎo)小組，設(shè)組長1名，副組長2名，組員12人，分段施工，每段長度控制在300m內(nèi)，可以同時施工5~10段，各段每端至少2人兩班制輪流換班，交通疏解小組每天由組長根據(jù)項目總工的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進(jìn)行清理或維修。處理不了的問題，及時反饋到項目經(jīng)理部并與交警部門溝通解決。

8）路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指揮車輛渠化分流。交通疏導(dǎo)員分班全天侯指揮交通，上班時穿反光馬甲佩戴袖章，裝備指揮旗和對講機(jī)，按交通知識牌和交警部門批準(zhǔn)的疏導(dǎo)方案指揮車輛行使。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，即使反映現(xiàn)場交通情況。在節(jié)假日、上下班高峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)遇到嚴(yán)重堵車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。施工現(xiàn)場合理地安排進(jìn)出車道，工程車嚴(yán)格按指示和指揮行使，禮讓其他車輛。

9）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣⒀鼐€單位的溝通聯(lián)系，聽取他們的意見，得到他們的支持。

3、交通保證措施

1）組織保證

在施工中為不影響正常交通，我項目部制定以下措施：材料堆放以施工現(xiàn)場合理交通為原則，切留出防火通道；施工車輛進(jìn)出現(xiàn)場避開交通高峰；

施工現(xiàn)場車輛配專人管理；

項目部設(shè)專人協(xié)調(diào)車輛運(yùn)營情況，保證不影響正常交通；

主動與交管部門聯(lián)系提前辦理施工車輛通行證，保證施工順利進(jìn)行且不影響正常交通；

施工地區(qū)內(nèi)各大型活動時間，避開交通管制期間材料運(yùn)輸。

四、交通疏導(dǎo)意外應(yīng)急措施

施工疏解時遇到突發(fā)事故，如出現(xiàn)交通車輛意外沖撞闖入施工圍護(hù)欄內(nèi)的施工區(qū)域，應(yīng)察看情況，如果有重傷員，第一時間應(yīng)立即進(jìn)行現(xiàn)場搶救工作，撥打120（醫(yī)療急救中心）進(jìn)行求援；向122（交通報警中心）及工程項目經(jīng)理部報告情況，等候支援；事故現(xiàn)場處設(shè)置安全圍欄及掛設(shè)安全警示帶，專人保護(hù)事故現(xiàn)場，并派專人指揮交通，疏導(dǎo)車流。對事故中損壞的施工安全設(shè)施，應(yīng)趕緊搶修，恢復(fù)安全防護(hù)缺口，加設(shè)安全警示標(biāo)志，必要時在該多發(fā)事故地段處，加設(shè)專人指揮交通。

具體應(yīng)急救援措施如下：

1、當(dāng)發(fā)現(xiàn)事故，作業(yè)人員立即將現(xiàn)場情況報告現(xiàn)場管理人員，暫?，F(xiàn)場的生產(chǎn)活動，保護(hù)好事故現(xiàn)場并按規(guī)定上報有關(guān)主管部門請求救援。

2、項目負(fù)責(zé)人接到事故情況報告后，奔赴出事地點迅速組織搶救傷者，搶救的終點放在對休克、骨折和出血上進(jìn)行處理，處理后立即送醫(yī)院救護(hù)。

3、遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，并送往醫(yī)院。

4、發(fā)現(xiàn)傷者手足骨折，不要盲目搬動傷者，應(yīng)在骨折部位用加班把受傷位置臨時固定，使斷端不再移位或刺傷肌肉。固定方法：以固定骨折處上下管節(jié)為原則。

5、項目安全負(fù)責(zé)人組織人員對出事地點范圍進(jìn)行現(xiàn)場保護(hù)及安排人員作警戒。根據(jù)出事現(xiàn)場實際情況，組織有關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急救援工作程序，用交通工具及時把傷者送往鄰近醫(yī)院搶救。

第十四節(jié)項目部管理細(xì)則

第一部總則

施工項目管理是企業(yè)發(fā)展的根本基礎(chǔ)，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，提高項目部的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)效益、質(zhì)量、安全、環(huán)保和工期意識，增強(qiáng)競爭能力，強(qiáng)化職工投入產(chǎn)出觀念，最大限度地獲取工程項目的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。項目管理是以施工為對象，以項目效益評估和責(zé)任目標(biāo)為依據(jù)，以獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為目的，有效地控制工期、質(zhì)量、安全和成本。根據(jù)公司的管理目標(biāo)制定本工程的目標(biāo)按照目標(biāo)要求衡量每個管理人員的管理能力，對自己所做的工作應(yīng)該形成什么東西，工作到什么程度結(jié)合以上的目標(biāo)提前有清晰的認(rèn)識。結(jié)合自身情況，特制定本細(xì)則。

第二部行政管理

第一小節(jié)項目部組織機(jī)構(gòu)公司總部職能部門

第二小節(jié)項目部管理人員工作職責(zé)

（一）、項目經(jīng)理

1、項目經(jīng)理是公司法人在本項目上的授權(quán)代理，代表公司履行與業(yè)主合同的相關(guān)責(zé)任，組建項目經(jīng)理部。

2、執(zhí)行有關(guān)方針政策和法規(guī)，接受主管部門和公司各職能部門的管理指導(dǎo)和監(jiān)督。

3、組織制定項目部生產(chǎn)計劃、技術(shù)措施、安全措施、制定項目管理目標(biāo)并組織實施，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和保持管理持續(xù)有效運(yùn)行。

4、組織和管理進(jìn)入項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，做好項目部人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類問題，做好項目資源優(yōu)化配置，提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織制定項目部部門和崗位人員的質(zhì)量職責(zé)和各項規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、質(zhì)量教育，提高全員安全生產(chǎn)和質(zhì)量意識，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推

廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理，努力實現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步。

6、組織項目管理人員編制、實施施工組織設(shè)計、各專項方案、應(yīng)急預(yù)案，對工程項目范圍內(nèi)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等進(jìn)行監(jiān)督管理。

（二）、項目工程師

1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家和地方的有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程等技術(shù)性文件。

2、全方位、全過程地貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件，并對項目的技術(shù)和安全生產(chǎn)管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計、專項方案、應(yīng)急預(yù)案的編制及日常管理工作，包括各項資料的檢查。負(fù)責(zé)更改后的控制和管理。

4、負(fù)責(zé)單位工程的測量定位、找平、放線工作，負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，并組織隱蔽工程驗收和分部分項工程的質(zhì)量評定及單位工程的質(zhì)量核定。

5、負(fù)責(zé)單位工程的圖紙會審、安全和技術(shù)交底及其他技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時做好圖紙變更記錄和現(xiàn)場簽證工作。

6、負(fù)責(zé)項目有關(guān)材料、設(shè)備的檢驗、實驗的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，保證工程的材料質(zhì)量、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)符合有關(guān)規(guī)定要求。

7、組織對工程樣板和新技術(shù)、新材料的質(zhì)量鑒定。

8、對出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行評審和處置，并及時采取糾正措施，對其整改、返工的結(jié)果，進(jìn)行監(jiān)督和控制。

9、主持工程質(zhì)量、安全等檢查活動。參加技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和安全教育，不斷提高崗位人員技術(shù)管理水平。

10、協(xié)助項目經(jīng)理組織和管理項目的人、財、物資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，做好項目部勞動力、材料和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，及時解決施工過程中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題，提高項目綜合經(jīng)濟(jì)效益。

11、參加與工程有關(guān)的各項會議，并核實和落實。協(xié)調(diào)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位的關(guān)系，協(xié)調(diào)項目各專業(yè)之間的關(guān)系，保證工程順利進(jìn)行。

12、負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制，包括總進(jìn)度計劃和月、周進(jìn)度計劃，及時與實際計劃對比和調(diào)整，包括措施的制定。

13、負(fù)責(zé)對施工各班組的工程量計量工作。同造價員向甲方和公司進(jìn)行月報相關(guān)工作。

14、負(fù)責(zé)測量器具的鑒定工作，確保儀器合格。

15、組織開展QC活動，推廣三新技術(shù)的應(yīng)用。

16、完成交辦的其他工作。

（三）、施工員

1、參加圖紙會審，作好施工準(zhǔn)備工作，派發(fā)任務(wù)單，為班組創(chuàng)造作業(yè)條件。

2、熟悉施工圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料要求及特性，保證按設(shè)計要求和施工規(guī)范、操作規(guī)程規(guī)定組織施工。

3、認(rèn)真執(zhí)行施工作業(yè)計劃，組織班組生產(chǎn)活動，按計劃完成任務(wù)，并對所施工的工程質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。

4、向班組作技術(shù)交底和操作技術(shù)指導(dǎo)工作，保證施工按規(guī)范、操作按規(guī)程、驗收按標(biāo)準(zhǔn)。

5、負(fù)責(zé)各班組施工過程中的質(zhì)量自檢、互檢和交接檢工作，并及時做好記錄。

6、貫徹安全法規(guī)和安全技術(shù)交底，領(lǐng)導(dǎo)班組的安全生產(chǎn)工作，排除隱患，保證安全生產(chǎn)。

7、執(zhí)行項目施工組織設(shè)計和施工方案，落實項目的各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

8、執(zhí)行各項施工管理制度。參加QC小組活動，不斷改進(jìn)施工工藝，提高施工管理水平。

9、做好施工日記，內(nèi)容要準(zhǔn)確、詳細(xì)，與施工同步，準(zhǔn)確反映現(xiàn)場實際情況。

10、及時與質(zhì)檢、材料、試驗人員進(jìn)行溝通，確保施工過程處于受控狀態(tài)。

11、完成交辦的其他工作。

（四）、質(zhì)檢員

1、根據(jù)國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙，按照公司的質(zhì)量體系文件的要求，嚴(yán)格把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，實事求是。

2、參加項目工程師組織的施工組織設(shè)計中有關(guān)質(zhì)量保證措施的編制及安全應(yīng)急預(yù)案的編制和實施，并負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組實施。

3、堅持做到“檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序”的“三工序”的質(zhì)量控制活動。

4、堅持每日質(zhì)量巡查和組織項目技術(shù)部門參加的質(zhì)量檢查活動，對檢查出的質(zhì)量問題具有否決權(quán)，該整修的一定要整修，該返工一定要返工，絕不能遷就照顧。

5、對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序有預(yù)見性，提前提出預(yù)防措施，預(yù)防不合格品的出現(xiàn)和消除質(zhì)量通病。

6、負(fù)責(zé)對工程每一項工序進(jìn)行檢查，及時做好分部分項的工程質(zhì)量的檢查記錄，保證數(shù)據(jù)的真實性和可追溯性。

7、加強(qiáng)檢測計量器具管理和保養(yǎng)工作，保證檢測、計量數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性。

8、負(fù)責(zé)工程自檢合格工序的質(zhì)量報驗工作，并及時做好記錄，負(fù)責(zé)質(zhì)檢管理資料的整理。

9、配合材料員、保管員做好進(jìn)場材料的檢查工作，核實質(zhì)保資料完整性，負(fù)責(zé)對施工過程中材料和工序的檢驗和試驗的標(biāo)識和管理工作。

10、做好優(yōu)質(zhì)工程申報和創(chuàng)建工作。

11、完成交辦的其他工作。

（五）、安全員

1、貫徹宣傳國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行各項安全規(guī)章、制度。

2、做好工人安全意識、安全技術(shù)知識，安全法規(guī)和安全用電，防物體打擊、防高空墜落、防機(jī)械傷害、防中毒、防火災(zāi)等常識的教育和培訓(xùn)工作。

3、參與制定工程安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計劃、措施和應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)全面貫徹實施。

4、所有工人進(jìn)場必須進(jìn)行登記，進(jìn)行安全教育和考核。掌握人員流動情況。

5、負(fù)責(zé)安全管理資料的整理、歸檔工作。

6、協(xié)助項目經(jīng)理組織項目安全生產(chǎn)活動和檢查，制定項目安全生產(chǎn)管理措施，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7、深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點部位的情況，不違章指揮，不違章作業(yè)，有權(quán)抵制和越級上告違章指揮行為。及時檢查，及時匯報，及時研究處理。堅持“四不放過”的原則，秉公辦事，不徇私情。

8、機(jī)械使用前的驗收和檢測，不合格者不準(zhǔn)投入使用，并提出具體意見，合格后方可批準(zhǔn)使用，并辦理相關(guān)的簽字手續(xù)。

9、行使安全管理獎罰權(quán)。對不安全狀態(tài)或安全事故隱患簽發(fā)整改通知單，并限期監(jiān)督實施整改和驗證，有權(quán)停止作業(yè)和給予經(jīng)濟(jì)處罰。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保及安全防護(hù)用品的采購和使用，有權(quán)杜絕偽劣的安全防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)對安全防護(hù)用品正確使用的指導(dǎo)和檢查。

11、做好文明工地的申報和創(chuàng)建工作。

12、完成交辦的其他工作。

（六）、資料員

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度。

2、負(fù)責(zé)對工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理，確保工程資料規(guī)范管理。

3、負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國家規(guī)定編目、建檔和移交。

4、保證項目部文件和資料管理有序。

5、負(fù)責(zé)文件和資料的發(fā)放、回收、借閱。

6、建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。

7、協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。

8、完成交辦的其他工作。

（七）、試驗員

1、負(fù)責(zé)工程所有原材料、成品、半成品試驗工作，嚴(yán)格按照有關(guān)試驗規(guī)程和試驗方法做好各項試驗和送檢工作。

2、掌握材料、成品等試驗的時間，檢查材料的原始質(zhì)保資料的完整性。

3、及時索取試驗報告，詳細(xì)觀察和記錄試驗過程中出現(xiàn)的各種情況，及時發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象和試驗結(jié)果，不符合設(shè)計要求時，應(yīng)立即告知技術(shù)負(fù)責(zé)人。

4、協(xié)助掌握好混凝土、砂漿配合比，測定砂石含水率、含泥量等，及時做好試塊的取樣編號，養(yǎng)護(hù)送壓等工作。

5、做好是試驗報告結(jié)果的統(tǒng)計工作，確保工序施工、分部項的驗收順利進(jìn)行。

6、監(jiān)督現(xiàn)場材料使用是否符合試驗的要求，例如砂漿配合比的真確性等。

7、及時將試驗資料傳遞到技術(shù)人員或資料員手中。

8、完成交辦的其他工作。

（八）、造價員

1、編制各工程的材料總計劃，包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。

2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。

3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。

4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。

5、協(xié)助財務(wù)進(jìn)行成本核算。

6、根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。

7、掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。

8、對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。

9、參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見。

10、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報表臺帳，填報有關(guān)報表。

11、完成交辦的其他工作。

（九）、材料員

1、配合造價人員編制、上報材料計劃。

2、及時了解市場信息，掌握現(xiàn)行的市場材料價格信息。收集有效完整的材料設(shè)備供應(yīng)商資料檔案，完成各類相關(guān)報表，做到材料日清、月結(jié)、帳物相符，嚴(yán)格控制工程的材料成本。

3、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供應(yīng)部采購，零星材料及變更材料由項目部材料員采購。

4、熟悉圖紙，對建筑材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。

5、材料、設(shè)備進(jìn)場，協(xié)同質(zhì)檢員、保管員或收料員對物資進(jìn)場進(jìn)行驗證、交接，并做好記錄。按現(xiàn)場平面布置圖做好材料堆放，材料、構(gòu)件、料具等應(yīng)堆放整齊。

6、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求。由于采購原因而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，承擔(dān)責(zé)任。嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定采購勞動防護(hù)用品，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)須符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

7、負(fù)責(zé)向資料員提供完整有效的材料質(zhì)保資料。

8、材料進(jìn)場同收料員、質(zhì)檢員核對數(shù)量和質(zhì)量，及時入庫、及時報銷，報銷時間不能超過三天。

9、負(fù)責(zé)不合格物資處理的有關(guān)工作。

10、完成交辦的其他工作。

（十）、保管員（收料員）

1、開、竣工應(yīng)進(jìn)行庫存材料、設(shè)備統(tǒng)計工作，掌握庫存情況。

2、參加進(jìn)場材料、設(shè)備的檢查與驗收，收料單上必須有材料員、質(zhì)檢員、收料員三人簽字方可有效；發(fā)現(xiàn)不合格有權(quán)拒收，建立入庫物資的收發(fā)臺帳，對入庫材料進(jìn)行標(biāo)識工作。

3、負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的貯存、保管、收發(fā)工作，做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符，進(jìn)出手續(xù)齊全，掌握對材料流向的追溯。

4、熟悉消防用品的使用和保管，遵守防火、防爆的規(guī)定，并對危險物品要分類、分區(qū)、分庫單獨堆放。

5、物資保管必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞，且現(xiàn)場材料堆放要符合施工平面圖的要求，圖中有物，物圖相符，分類堆放，上蓋下墊，標(biāo)識清晰。

6、嚴(yán)格執(zhí)行材料發(fā)放制度，憑領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料，并負(fù)責(zé)建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。

7、庫房要經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保證庫房所有材料存放整齊有序。對采購進(jìn)庫的安全設(shè)施和防護(hù)物品，應(yīng)認(rèn)真核查是否符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

8、安全設(shè)施和安全防護(hù)物品入庫、登記造冊時，要寫明廠家，質(zhì)保數(shù)據(jù)和合格證號碼，以防偽劣產(chǎn)品入庫。

9、對有毒、有害、易燃易爆物品要分別設(shè)專庫進(jìn)行嚴(yán)格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支領(lǐng)使用制度，防止意外事故的發(fā)生。

10、對購置的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品要堅持必須有出廠合格證和生產(chǎn)許可證、準(zhǔn)用證，對不合格的安全防護(hù)用品及施工電氣產(chǎn)品堅決拒收。

11、負(fù)責(zé)項目機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)跟蹤落實，督促機(jī)械員。

12、完成交辦的其他工作。

第三小節(jié)項目部工作要求

一、項目部作業(yè)紀(jì)律

1、項目部全體工作人員關(guān)心項目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、規(guī)范管理、維護(hù)形象。

2、項目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項工作。

3、項目部全體管理人員要監(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。

4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予停工，罰款和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)。

5、工作時間內(nèi)不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發(fā)現(xiàn)一次罰款50~100元。

6、嚴(yán)禁在正常施工時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款10~50元。

7、按時參加項目部召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款50元。

8、在與甲方、監(jiān)理的工作交涉中，要維護(hù)公司利益，站在公司及項目部利益的立場上說話，做到即要尊重又要維護(hù)的雙重作用。

二、考勤管理

1、管理人員上班實行考勤，由資料員進(jìn)行考勤。

2、考勤管理人員，必須嚴(yán)格按考勤，不得講人情。

3、項目經(jīng)理部全體人員必須按項目部規(guī)定工作日出勤，每工作日按項目部規(guī)定上下班時間為準(zhǔn)。

4、因公外出辦事或去公司辦事，經(jīng)有關(guān)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

三、請銷假管理

1、各類事假，必須提前提出，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

2、公派外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，必須及時報告項目經(jīng)理，并做好工作交接，否則影響工作，后果自負(fù)。

3、請假超過三天以上都須提前向項目經(jīng)理部提交書面請假報告并告知考勤員。

4、項目所有人員請假，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，必須經(jīng)考勤員進(jìn)行登記。

5、各類請假須按期限返回，并銷假。

四、工地值班

1、項目值班主要是正常施工時間以外的時間，值班人員應(yīng)進(jìn)行巡視。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

2、項目值班人員在值班時間負(fù)責(zé)處理現(xiàn)場發(fā)生的各種問題，負(fù)責(zé)組織加班人員的施工生產(chǎn)，并不定時的抽查工地守衛(wèi)人員的值勤情況。

3、值班人員在值班時間如遇大風(fēng)，大雨，應(yīng)及時組織大家保護(hù)現(xiàn)場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

4、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應(yīng)提前通知，以便經(jīng)理部及時調(diào)整，否則按離崗處理。

5、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，要堅守工作崗位。

五、項目部崗位工資

建議項目經(jīng)理參與項目部職工的工資制定，例如：設(shè)50%的工資比重由項目經(jīng)理決定。

六、項目部電腦、等辦公用品管理

1、項目部辦公用品的配置堅持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。

2、辦公用品的配置程序:由使用人提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項目經(jīng)理審批后，進(jìn)行統(tǒng)一采購。

3、辦公用品的采購，發(fā)放、由辦公室人員辦理。配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)發(fā)人簽字。

4、各室的電腦、打印進(jìn)等專人統(tǒng)一管理，使用人保持清潔和正常狀態(tài)，存儲的資料應(yīng)妥善保管。

5、項目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。

6、項目部配備使用的技術(shù)書籍、圖籍、計算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項目部調(diào)離崗位時都必須移交項目部。

七、電話使用

1、項目部設(shè)固定電話，通訊電話是為了項目部加快對外業(yè)務(wù)聯(lián)系時使用，嚴(yán)禁使用辦公電話辦理個人私事。

2、根據(jù)項目管理人員的業(yè)務(wù)狀況分別給予50元或100元的通話補(bǔ)助，要求所有人員的電話必須24小時暢通。

八、食堂管理

1、嚴(yán)格遵守食堂管理各項規(guī)章