PAGE安全生產(chǎn)月研判制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析和解決安全生產(chǎn)過(guò)程中的各類問(wèn)題，有效防范和遏制生產(chǎn)安全事故，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本安全生產(chǎn)月研判制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有部門、車間、班組及全體員工在安全生產(chǎn)工作中的月度形勢(shì)研判。（三）基本原則1.堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、全面性和前瞻性的原則。2.以事實(shí)為依據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析和判斷。3.充分發(fā)揮各部門、各層級(jí)人員的作用，群策群力，共同做好安全生產(chǎn)月研判工作。二、研判組織與職責(zé)（一）研判小組成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，安全管理部門負(fù)責(zé)人及各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月研判小組。（二）職責(zé)分工1.組長(zhǎng)職責(zé)全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月研判工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。審核研判報(bào)告，對(duì)重大安全生產(chǎn)問(wèn)題提出決策意見(jiàn)。2.副組長(zhǎng)職責(zé)協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展研判工作，組織分管部門參與研判。對(duì)分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行分析，提出針對(duì)性的措施和建議。3.成員職責(zé)負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)情況的收集、整理和分析，及時(shí)提供相關(guān)資料和信息。參與研判會(huì)議，匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作進(jìn)展、存在問(wèn)題及下一步工作計(jì)劃。落實(shí)研判會(huì)議確定的各項(xiàng)措施和任務(wù)。（三）安全管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)月研判工作的組織協(xié)調(diào)和日常工作。2.收集、匯總各部門的安全生產(chǎn)信息，進(jìn)行綜合分析和整理。3.編制安全生產(chǎn)月研判報(bào)告，提交研判小組審議。4.跟蹤督促各部門落實(shí)研判會(huì)議提出的整改措施和工作任務(wù)。三、研判內(nèi)容（一）法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行情況1.檢查公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否得到有效執(zhí)行。2.分析公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行等方面存在的問(wèn)題和不足。（二）安全生產(chǎn)工作動(dòng)態(tài)1.本月安全生產(chǎn)事故（事件）情況，包括事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過(guò)、原因、損失及處理情況。2.安全檢查、隱患排查治理工作開(kāi)展情況，查出的隱患數(shù)量、整改情況及未整改隱患的原因分析。3.安全培訓(xùn)教育工作情況，培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況、培訓(xùn)效果評(píng)估等。4.安全設(shè)施設(shè)備運(yùn)行狀況，包括消防設(shè)施、電氣設(shè)備、特種設(shè)備等的維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢驗(yàn)情況。（三）季節(jié)性及特殊時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)1.根據(jù)不同季節(jié)的氣候特點(diǎn)，分析可能對(duì)安全生產(chǎn)產(chǎn)生影響的因素，如夏季高溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等。2.針對(duì)節(jié)假日、重大活動(dòng)等特殊時(shí)期，研判安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)和防范措施。（四）員工安全意識(shí)和行為1.通過(guò)員工問(wèn)卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式，了解員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握程度和安全意識(shí)狀況。2.分析員工在工作過(guò)程中的不安全行為表現(xiàn)及原因，提出改進(jìn)措施。（五）外部環(huán)境影響1.關(guān)注國(guó)家和地方安全生產(chǎn)政策法規(guī)的變化，分析對(duì)公司安全生產(chǎn)工作的影響。2.了解周邊企業(yè)及行業(yè)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，查找自身存在的差距。四、研判周期與方式（一）研判周期每月[具體日期]開(kāi)展一次安全生產(chǎn)月研判工作，如遇特殊情況可臨時(shí)組織研判。（二）研判方式1.資料收集各部門于每月[資料提交日期]前，將本部門安全生產(chǎn)工作相關(guān)資料報(bào)送至安全管理部門。資料包括安全檢查記錄、隱患排查治理臺(tái)賬、安全培訓(xùn)記錄、事故（事件）報(bào)告等。安全管理部門收集國(guó)家和地方安全生產(chǎn)政策法規(guī)文件、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息等。2.現(xiàn)場(chǎng)檢查安全管理部門每月至少組織一次全面的現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，對(duì)公司各區(qū)域的安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行實(shí)地查看。檢查人員要認(rèn)真填寫檢查記錄，詳細(xì)記錄發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患。3.會(huì)議研判每月[研判會(huì)議日期]召開(kāi)安全生產(chǎn)月研判會(huì)議，由研判小組組長(zhǎng)主持。各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)本部門安全生產(chǎn)工作情況，分析存在的問(wèn)題及原因，提出下一步工作計(jì)劃。安全管理部門對(duì)收集的資料和現(xiàn)場(chǎng)檢查情況進(jìn)行綜合匯報(bào)，對(duì)本月安全生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)行全面分析和研判。參會(huì)人員共同討論，針對(duì)存在的問(wèn)題提出整改措施和建議，形成共識(shí)。五、研判報(bào)告編制與發(fā)布（一）報(bào)告編制安全管理部門根據(jù)研判會(huì)議討論情況，及時(shí)編制安全生產(chǎn)月研判報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括本月安全生產(chǎn)形勢(shì)總體分析、存在的主要問(wèn)題、原因剖析、下一步工作建議等。報(bào)告要數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、分析客觀、建議合理，并附相關(guān)數(shù)據(jù)圖表和案例說(shuō)明。（二）報(bào)告審核與發(fā)布1.研判報(bào)告編制完成后，先由安全管理部門負(fù)責(zé)人審核，確保報(bào)告內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.審核通過(guò)后的報(bào)告提交研判小組組長(zhǎng)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后的報(bào)告以公司正式文件形式發(fā)布至各部門，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示。六、研判結(jié)果應(yīng)用（一）制定整改措施各部門根據(jù)安全生產(chǎn)月研判報(bào)告中提出的問(wèn)題和建議，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定詳細(xì)的整改措施。整改措施要明確責(zé)任部門、責(zé)任人、整改期限和預(yù)期目標(biāo)。（二）跟蹤整改落實(shí)1.安全管理部門負(fù)責(zé)對(duì)各部門整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查，建立整改臺(tái)賬，及時(shí)掌握整改進(jìn)展。2.對(duì)整改不力的部門進(jìn)行督促和指導(dǎo)，對(duì)拒不整改或整改不到位的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（三）調(diào)整工作計(jì)劃根據(jù)安全生產(chǎn)月研判結(jié)果，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和完善。將研判中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和突出風(fēng)險(xiǎn)納入重點(diǎn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)針對(duì)性管理和防控。（四）完善制度流程針對(duì)研判過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理制度和流程存在的漏洞和缺陷，及時(shí)進(jìn)行修訂和完善，確保制度的科學(xué)性、有效性和適應(yīng)性。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查公司安全管理部門定期對(duì)各部門安全生產(chǎn)月研判制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查研判工作的組織開(kāi)展、報(bào)告編制、結(jié)果應(yīng)用等環(huán)節(jié)。（二）考核評(píng)價(jià)將安全生產(chǎn)月研判制度執(zhí)行情況納入公司安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系，對(duì)工作落實(shí)到位、成效顯著的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作敷衍了事、未按要求完成任務(wù)的部門和個(gè)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并按照績(jī)效考核辦法扣減相應(yīng)分?jǐn)?shù)和獎(jiǎng)金。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)1.定期組織公司員工參加安全生產(chǎn)月研判制度相關(guān)培訓(xùn)，使員工了解研判工作的目的、內(nèi)容、流程和要求，掌握如何參與研判工作及應(yīng)用研判結(jié)果。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度、研判方法和技巧等。（二）宣傳1.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等平臺(tái)，宣傳安全生產(chǎn)月研判制