游戲開發(fā)項目經理項目執(zhí)行及進度管理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目按時交付率35%95%按實際交付日期與計劃日期偏差率計算，偏差率在±5%以內得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分關鍵里程碑達成率90%按實際完成關鍵里程碑數(shù)量與計劃數(shù)量比例計算，比例每增加1%得2分，最高得滿分項目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次項目延期扣5分，最低得0分項目進度報告及時性100%每遲交1份進度報告扣2分，最高扣10分，最低得0分項目進度風險控制90%按提前識別并有效控制進度風險的數(shù)量計算，每識別并控制1個風險得2分，最高得滿分項目資源管理團隊人力利用率25%85%按團隊成員實際工作時長與計劃工作時長比例計算，比例每增加1%得2分，最高得滿分預算控制率95%按實際支出與預算比例計算，比例每增加1%得2分，最高得滿分供應商管理效率90%按供應商響應速度與交付質量評分，每提升1%得2分，最高得滿分資源調配合理性85%按資源調配方案對項目推進的支撐效果評估，每提升1%得2分，最高得滿分團隊沖突解決能力90%按解決團隊沖突的及時性與有效性評分，每提升1%得2分，最高得滿分項目質量保證關鍵缺陷發(fā)現(xiàn)率20%95%按關鍵缺陷在測試階段被發(fā)現(xiàn)的數(shù)量與總缺陷比例計算，比例每增加1%得2分，最高得滿分項目驗收通過率90%按項目驗收一次性通過率計算，比例每增加1%得2分，最高得滿分客戶滿意度4.5分（滿分5分）按客戶滿意度調研評分計算，每增加0.1分得2分，最高得滿分代碼質量評分90分（滿分100分）按代碼審查評分計算，每增加1分得1分，最高得滿分文檔完整度95%按項目文檔的完整性與準確性評分，比例每增加1%得2分，最高得滿分溝通與協(xié)作跨部門溝通效率20%90%按跨部門溝通的及時性與有效性評分，比例每增加1%得2分，最高得滿分團隊協(xié)作滿意度4.5分（滿分5分）按團隊內部協(xié)作滿意度調研評分計算，每增加0.1分得2分，最高得滿分項目會議參與度95%按項目會議參與率與發(fā)言質量評分，比例每增加1%得2分，最高得滿分風險上報及時性90%按風險識別后上報的及時性評分，比例每增加1%得2分，最高得滿分上級與平級反饋4.5分（滿分5分）按上級與平級評價評分計算，每增加0.1分得2分，最高得滿分本考核表用于評估游戲開發(fā)項目經理在項目執(zhí)行及進度管理方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況，對照各維度及指標進行自評或互評，并填寫評分結果。最終得分由各維度加權計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：