第第PAGE\MERGEFORMAT1頁共NUMPAGES\MERGEFORMAT1頁照明系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案一、總則1、適用范圍本預(yù)案針對企業(yè)生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)照明系統(tǒng)突然失效或性能顯著下降引發(fā)的事故進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)。具體包括但不限于主電源故障、線路短路、設(shè)備老化失效等導(dǎo)致的照明中斷，影響正常生產(chǎn)作業(yè)、人員安全疏散及應(yīng)急救援活動的情況。適用范圍涵蓋所有生產(chǎn)車間、倉庫、辦公區(qū)、應(yīng)急通道及廠區(qū)主干道等區(qū)域。例如某化工廠因雷擊導(dǎo)致整棟倉庫照明系統(tǒng)癱瘓，造成貨物損壞和人員被困，此時(shí)啟動本預(yù)案能有效協(xié)調(diào)資源，恢復(fù)照明并保障人員安全。2、響應(yīng)分級根據(jù)事故危害程度、影響范圍及企業(yè)控制事態(tài)能力，將照明系統(tǒng)故障應(yīng)急響應(yīng)分為三級。一級響應(yīng)適用于全廠性照明系統(tǒng)失效，導(dǎo)致核心生產(chǎn)設(shè)備停擺、人員密集區(qū)完全黑暗、疏散受阻的情況。比如某制藥廠主變電站故障引發(fā)全廠斷電，此時(shí)需啟動一級響應(yīng)，調(diào)動外部電力支援并啟用備用照明系統(tǒng)。二級響應(yīng)適用于局部區(qū)域照明中斷，影響非關(guān)鍵區(qū)域生產(chǎn)或造成部分應(yīng)急通道照明不足，但未威脅到核心設(shè)備安全。例如某機(jī)械加工車間局部線路故障導(dǎo)致部分區(qū)域燈滅，此時(shí)二級響應(yīng)可由車間自行處理，協(xié)調(diào)搶修小組修復(fù)。三級響應(yīng)適用于單點(diǎn)照明設(shè)備故障，僅影響個(gè)別崗位或臨時(shí)作業(yè)點(diǎn)，未造成系統(tǒng)性影響。比如辦公室單個(gè)燈具損壞，此時(shí)三級響應(yīng)由后勤人員按標(biāo)準(zhǔn)流程更換即可。分級原則基于故障波及范圍、恢復(fù)時(shí)間窗口及資源需求，確保響應(yīng)層級與事態(tài)嚴(yán)重性匹配，避免資源浪費(fèi)或響應(yīng)不足。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位成立照明系統(tǒng)故障應(yīng)急指揮部，指揮部由主管生產(chǎn)的安全總監(jiān)擔(dān)任總指揮，成員包括生產(chǎn)、設(shè)備、電氣、后勤、安保及人力資源部門負(fù)責(zé)人。指揮部下設(shè)技術(shù)處置組、應(yīng)急搶修組、疏散引導(dǎo)組、外部協(xié)調(diào)組和后勤保障組，各小組負(fù)責(zé)人由部門骨干擔(dān)任。日常由設(shè)備部指定專人作為聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息收集與初步協(xié)調(diào)。2、應(yīng)急處置職責(zé)技術(shù)處置組由電氣工程師組成，負(fù)責(zé)故障診斷，判斷故障類型（如單相接地、相間短路等），分析影響范圍，提供搶修方案建議。例如發(fā)現(xiàn)某配電箱內(nèi)熔斷器熔斷，需立即排查是否因設(shè)備過載導(dǎo)致，并評估更換熔斷器后的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)急搶修組由電氣維修工和設(shè)備部工程師組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行搶修方案，優(yōu)先修復(fù)核心區(qū)域照明。比如在化工廠事故中，需先恢復(fù)實(shí)驗(yàn)室和危險(xiǎn)品倉庫照明，確保持續(xù)作業(yè)安全。搶修時(shí)必須執(zhí)行LOTO（鎖定/掛牌）程序，防止意外啟動。疏散引導(dǎo)組由安保人員和各部門兼職安全員構(gòu)成，負(fù)責(zé)在照明中斷時(shí)引導(dǎo)人員沿應(yīng)急照明疏散至集合點(diǎn)。例如在倉庫事故中，需在出口處手持手電，明確指示安全出口方向，防止恐慌踩踏。統(tǒng)計(jì)到場人數(shù)，清點(diǎn)缺失人員。外部協(xié)調(diào)組由設(shè)備部牽頭，負(fù)責(zé)聯(lián)系電力公司搶修或申請臨時(shí)電源。例如當(dāng)內(nèi)部修復(fù)能力不足時(shí)，需提供故障報(bào)告和供電需求，協(xié)調(diào)應(yīng)急車輛送電。同時(shí)保持與上級集團(tuán)的通報(bào)，必要時(shí)請求支援。后勤保障組由后勤部門負(fù)責(zé)，提供搶修所需備品備件、工具、照明設(shè)備（如移動式防爆燈、應(yīng)急照明燈帶），并負(fù)責(zé)現(xiàn)場交通疏導(dǎo)和物資分發(fā)。例如在搶修過程中，需確保搶修組有足夠的防護(hù)用品和通訊設(shè)備。指揮部總指揮統(tǒng)籌全局，根據(jù)故障升級情況調(diào)整響應(yīng)級別，協(xié)調(diào)跨部門行動。各小組通過應(yīng)急通訊平臺（如對講機(jī)、企業(yè)微信）保持聯(lián)動，確保信息實(shí)時(shí)傳遞。三、信息接報(bào)1、應(yīng)急值守電話及事故信息接收設(shè)立24小時(shí)應(yīng)急值守電話，由總值班室或設(shè)備部專人值守，電話號碼公布于各區(qū)域告示牌。任何部門發(fā)現(xiàn)照明系統(tǒng)故障，第一時(shí)間撥打值守電話報(bào)告。值守人員記錄故障發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、初步現(xiàn)象，并立即通知技術(shù)處置組核實(shí)。例如操作工發(fā)現(xiàn)車間主燈熄滅，需立即報(bào)告具體區(qū)域和有無異味等異常情況。2、內(nèi)部通報(bào)程序、方式和責(zé)任人事故信息通過應(yīng)急廣播、內(nèi)部通訊系統(tǒng)或當(dāng)面?zhèn)鬟_(dá)至相關(guān)部門。值守人員向生產(chǎn)部、安保部同步通報(bào)，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)通知受影響的班組長，安保部負(fù)責(zé)啟動應(yīng)急照明并引導(dǎo)人員。責(zé)任人：值守電話接報(bào)人負(fù)責(zé)初步核實(shí)與通報(bào)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行內(nèi)部指令。3、向上級主管部門、上級單位報(bào)告事故信息一級響應(yīng)需在故障發(fā)生1小時(shí)內(nèi)，由總指揮通過電話向主管上級單位安全部門報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、初步判斷的故障原因、影響范圍、已采取措施和總指揮姓名電話。例如全廠斷電時(shí)，需說明是否涉及危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)，以及備用電源狀態(tài)。時(shí)限依據(jù)《生產(chǎn)安全事故信息報(bào)告和調(diào)查處理辦法》執(zhí)行，重大事故（如導(dǎo)致核心設(shè)備停機(jī)）需同時(shí)向應(yīng)急管理部或行業(yè)主管部門備案。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)首次報(bào)告，技術(shù)處置組負(fù)責(zé)補(bǔ)充技術(shù)細(xì)節(jié)。4、向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報(bào)事故信息涉及人員傷亡、環(huán)境污染或需要外部救援時(shí)，由總指揮在2小時(shí)內(nèi)聯(lián)系應(yīng)急管理部門、消防救援或醫(yī)療單位。例如照明故障引發(fā)化學(xué)品泄漏，需立即通報(bào)應(yīng)急管理部門事故熱線12350，提供泄漏物性質(zhì)和風(fēng)向信息。通報(bào)內(nèi)容遵循“及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀”原則，責(zé)任人：安保部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)，需準(zhǔn)備事故簡報(bào)備查。無外部影響的小型故障，僅向電力公司報(bào)備停電信息即可，由設(shè)備部工程師負(fù)責(zé)。四、信息處置與研判1、響應(yīng)啟動程序和方式響應(yīng)啟動分兩個(gè)層面：緊急響應(yīng)和預(yù)警響應(yīng)。緊急響應(yīng)由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)故障信息研判結(jié)果決定，預(yù)警響應(yīng)則基于初步信息判斷故障有升級風(fēng)險(xiǎn)時(shí)啟動。緊急響應(yīng)啟動：值守人員接報(bào)后，立即將信息傳遞至技術(shù)處置組，組內(nèi)電氣工程師在30分鐘內(nèi)完成現(xiàn)場勘查和故障定性（如判斷為線路故障、設(shè)備故障或外部電源中斷）。若故障影響符合一級或二級響應(yīng)條件（如全廠性照明中斷、核心區(qū)域失效），總指揮在收到評估報(bào)告后立即召開指揮部會議，經(jīng)半數(shù)以上成員同意后宣布啟動相應(yīng)級別響應(yīng)。宣布同時(shí)，技術(shù)處置組發(fā)布搶修指令，搶修組攜帶應(yīng)急物資趕赴現(xiàn)場。例如化工廠配電室故障導(dǎo)致全廠斷電，電氣組確認(rèn)后，指揮部決策啟動一級響應(yīng)，隨即協(xié)調(diào)外電。預(yù)警響應(yīng)啟動：當(dāng)故障初步判斷為三級但存在擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)（如極端天氣可能加劇線路故障），總指揮可不經(jīng)會議直接決策啟動預(yù)警響應(yīng)。此時(shí)各小組進(jìn)入待命狀態(tài)，技術(shù)處置組每小時(shí)評估一次事態(tài)發(fā)展，如確認(rèn)升級為二級，則立即轉(zhuǎn)為正式響應(yīng)。例如倉庫局部停電時(shí)，若雷電預(yù)警持續(xù)，可先啟動預(yù)警響應(yīng)，提前檢查備用電源。2、響應(yīng)級別調(diào)整機(jī)制響應(yīng)啟動后，指揮部指定技術(shù)處置組和現(xiàn)場指揮員分別監(jiān)控故障演變和處置效果。若搶修遇阻或故障范圍擴(kuò)大，需在1小時(shí)內(nèi)重新評估。例如搶修組發(fā)現(xiàn)原計(jì)劃修復(fù)方案無效，應(yīng)立即匯報(bào)指揮部，由技術(shù)組提出新方案，若影響擴(kuò)大至全廠且修復(fù)時(shí)間超過4小時(shí)，應(yīng)升級至上一級響應(yīng)。反之，若局部故障在2小時(shí)內(nèi)修復(fù)，且無次生風(fēng)險(xiǎn)，可申請降級。調(diào)整決定需經(jīng)總指揮批準(zhǔn)，并通知所有成員單位。此舉旨在動態(tài)匹配資源投入，避免應(yīng)急能力與事態(tài)嚴(yán)重性脫節(jié)。五、預(yù)警1、預(yù)警啟動預(yù)警啟動由總指揮在評估認(rèn)為照明系統(tǒng)故障存在擴(kuò)展風(fēng)險(xiǎn)或可能升級為較高級別響應(yīng)時(shí)決定。預(yù)警信息通過廠區(qū)內(nèi)部廣播、電子顯示屏滾動播放、對講機(jī)大范圍呼叫及部門內(nèi)部通知等方式發(fā)布。信息內(nèi)容包括：預(yù)警級別（如注意、注意升級）、影響區(qū)域、潛在風(fēng)險(xiǎn)（如可能導(dǎo)致的停電范圍擴(kuò)大、安全疏散困難）、建議措施（如提前準(zhǔn)備應(yīng)急照明、人員向中心區(qū)域集中）。例如在雷雨季節(jié)，若監(jiān)測到強(qiáng)雷電襲擊本廠區(qū)供電線路，可發(fā)布注意級別預(yù)警，提示各部門檢查應(yīng)急照明燈功能。2、響應(yīng)準(zhǔn)備預(yù)警啟動后，指揮部各成員單位立即開展以下準(zhǔn)備工作：隊(duì)伍方面，技術(shù)處置組和搶修組進(jìn)入24小時(shí)待命狀態(tài)，明確負(fù)責(zé)人和核心成員聯(lián)系方式；疏散引導(dǎo)組檢查應(yīng)急通道暢通性和指示標(biāo)識完好性；外部協(xié)調(diào)組確認(rèn)備用電源或外部支援可行性；后勤保障組清點(diǎn)應(yīng)急照明設(shè)備、手電筒、臨時(shí)燈具等物資庫存，確保能立即調(diào)撥。物資裝備方面，確保應(yīng)急發(fā)電車加滿油料并處于待命狀態(tài)；檢查所有應(yīng)急照明燈、移動照明燈具電量充足；關(guān)鍵區(qū)域（如控制室、實(shí)驗(yàn)室）的備用電源切換裝置功能正常。后勤方面，食堂準(zhǔn)備應(yīng)急食品飲用水；交通組規(guī)劃廠內(nèi)應(yīng)急交通路線，保障搶修人員物資運(yùn)輸。通信方面，測試應(yīng)急對講機(jī)、內(nèi)部電話線路是否暢通，確保指揮部與各小組聯(lián)絡(luò)無障礙。例如預(yù)警啟動時(shí)，設(shè)備部需確認(rèn)搶修車能否在30分鐘內(nèi)出發(fā)，并通知所有搶修人員攜帶絕緣工具。3、預(yù)警解除預(yù)警解除由總指揮根據(jù)技術(shù)處置組的評估報(bào)告決定?；緱l件為：導(dǎo)致預(yù)警的故障因素消除（如外部停電恢復(fù)、線路修復(fù)）；事態(tài)得到有效控制，無進(jìn)一步擴(kuò)大的風(fēng)險(xiǎn)；受影響區(qū)域的照明已通過應(yīng)急或修復(fù)措施滿足基本需求。解除前需持續(xù)觀察至少1小時(shí)，確認(rèn)穩(wěn)定。例如雷雨預(yù)警解除需滿足：供電局確認(rèn)線路無故障、本廠備用電源未投入運(yùn)行、各區(qū)域應(yīng)急照明檢查合格。責(zé)任人：總指揮負(fù)責(zé)最終決策，技術(shù)處置組提供解除依據(jù)，安保部負(fù)責(zé)發(fā)布解除信息。六、應(yīng)急響應(yīng)1、響應(yīng)啟動響應(yīng)啟動由總指揮根據(jù)故障嚴(yán)重程度和影響范圍，參照分級標(biāo)準(zhǔn)決定。啟動后立即開展以下工作：立即召開應(yīng)急指揮部會議，總指揮主持，通報(bào)故障情況、響應(yīng)級別及分工；技術(shù)處置組2小時(shí)內(nèi)提交詳細(xì)的事故分析報(bào)告和搶修方案；安保部通過廣播、警報(bào)系統(tǒng)發(fā)布應(yīng)急指令，疏散引導(dǎo)組執(zhí)行人員疏散；根據(jù)需要，立即向主管上級單位報(bào)告事故信息，并協(xié)調(diào)電力等部門外部資源；后勤保障組啟動應(yīng)急物資調(diào)配程序，確保搶修和人員需求。例如啟動二級響應(yīng)時(shí)，需在1小時(shí)內(nèi)完成指揮部集結(jié)，并開始調(diào)集備用燈具和發(fā)電機(jī)。2、應(yīng)急處置事故現(xiàn)場處置遵循以下措施：警戒疏散：由安保人員設(shè)立警戒區(qū)域，禁止無關(guān)人員進(jìn)入；疏散引導(dǎo)組引導(dǎo)人員沿應(yīng)急照明指示疏散至指定集合點(diǎn)，清點(diǎn)人數(shù)并報(bào)告缺失情況。人員搜救：若故障導(dǎo)致人員被困，由疏散引導(dǎo)組和受過訓(xùn)練的員工組成搜救小組，佩戴呼吸器等防護(hù)裝備進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域施救。醫(yī)療救治：指定醫(yī)務(wù)室或外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)接收傷員，安保組負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)運(yùn)，后勤組保障藥品器械?，F(xiàn)場監(jiān)測：環(huán)境監(jiān)測組檢測空氣質(zhì)量、溫度等參數(shù)，確保無次生危害。技術(shù)支持：技術(shù)處置組全程指導(dǎo)搶修，提供電氣參數(shù)支持。工程搶險(xiǎn)：搶修組根據(jù)方案實(shí)施線路修復(fù)、設(shè)備更換等操作，嚴(yán)格執(zhí)行操作票和LOTO程序。環(huán)境保護(hù)：搶修中防止油污泄漏，故障排除后檢查并處置可能污染的環(huán)境。人員防護(hù)：所有現(xiàn)場人員必須穿戴絕緣鞋、絕緣手套等防護(hù)用品，特殊環(huán)境需佩戴相應(yīng)呼吸器或防護(hù)眼鏡。3、應(yīng)急支援當(dāng)內(nèi)部資源無法控制事態(tài)時(shí)，由總指揮通過對外協(xié)調(diào)組向相關(guān)外部力量請求支援：請求程序：提供詳細(xì)事故報(bào)告（含時(shí)間、地點(diǎn)、影響、請求援助類型），通過應(yīng)急電話或指定平臺聯(lián)系；請求要求：明確需要何種資源（如應(yīng)急發(fā)電車、專業(yè)電工隊(duì)伍），以及我方可提供的協(xié)助（如道路指引、現(xiàn)場隔離）。聯(lián)動程序：指定聯(lián)絡(luò)員全程對接外部支援，提供必要信息支持，并安排接應(yīng)隊(duì)伍。指揮關(guān)系：外部力量到達(dá)后，由總指揮與其負(fù)責(zé)人協(xié)商確定指揮體系，通常由我方主導(dǎo)，必要時(shí)接受統(tǒng)一指揮。例如請求消防支援時(shí)，需由總指揮帶隊(duì)接待，并介紹現(xiàn)場情況。4、響應(yīng)終止響應(yīng)終止由總指揮在確認(rèn)以下條件全部滿足后決定：故障完全排除，照明系統(tǒng)恢復(fù)正?；騻溆谜彰鳚M足需求；無人員傷亡報(bào)告，受困人員全部獲救；環(huán)境監(jiān)測表明無持續(xù)危害；相關(guān)區(qū)域恢復(fù)安全，可允許人員進(jìn)入。終止要求：宣布終止后，技術(shù)組進(jìn)行最終檢查，確認(rèn)安全無虞；指揮部召開總結(jié)會，評估響應(yīng)效果，完善預(yù)案。責(zé)任人：總指揮負(fù)總責(zé)，技術(shù)處置組和安保部配合確認(rèn)終止條件。七、后期處置1、污染物處理若照明系統(tǒng)故障伴隨設(shè)備損壞導(dǎo)致少量油液等污染物泄漏，由設(shè)備部和環(huán)保部負(fù)責(zé)處置。小范圍泄漏由搶修人員使用吸附棉、圍堵沙袋等進(jìn)行清理，收集到專用危廢桶內(nèi)，交由有資質(zhì)的單位處置。同時(shí)檢查環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)，確保無大氣或水體污染。例如發(fā)現(xiàn)配電箱油桶破損，需立即隔離污染區(qū)域，防止擴(kuò)散。2、生產(chǎn)秩序恢復(fù)生產(chǎn)部牽頭，根據(jù)受影響區(qū)域修復(fù)情況，分區(qū)域分批次恢復(fù)生產(chǎn)。優(yōu)先保障安全關(guān)鍵區(qū)域（如控制室、危化品區(qū)）照明。搶修組完成主干線修復(fù)后，逐步恢復(fù)車間和倉庫照明。每恢復(fù)一處，由生產(chǎn)部組織檢查確認(rèn)，無異常后通知相關(guān)班組重新上崗。期間調(diào)整工作流程，避免因照明不足導(dǎo)致操作失誤。例如倉庫照明修復(fù)后，需重新核對消防通道標(biāo)識，確保人員熟悉疏散路線。3、人員安置臨時(shí)安置：若故障導(dǎo)致人員需在應(yīng)急避難所過夜，由后勤部負(fù)責(zé)提供帳篷、食品、飲用水和保暖物資。安保部維持秩序，確保安全。返崗安排：生產(chǎn)部根據(jù)車間照明恢復(fù)情況，通知員工返崗。對因故障導(dǎo)致工位損壞或需要特殊培訓(xùn)的崗位，安排重新培訓(xùn)。人力資源部做好記錄，更新人員狀態(tài)。心理疏導(dǎo)：若故障引發(fā)人員恐慌或焦慮，由工會或心理援助團(tuán)隊(duì)（若設(shè)有）提供咨詢服務(wù)，幫助員工調(diào)整狀態(tài)。例如大規(guī)模停電后，可設(shè)置臨時(shí)心理咨詢點(diǎn)。八、應(yīng)急保障1、通信與信息保障建立應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)，確保指令暢通。相關(guān)單位及人員聯(lián)系方式通過《應(yīng)急通訊錄》管理，存放在指揮部辦公室、各應(yīng)急小組及關(guān)鍵崗位。通訊方式包括：內(nèi)部對講機(jī)頻道、應(yīng)急廣播系統(tǒng)、企業(yè)微信/釘釘工作群、外部固定電話。備用方案包括：主通信線路故障時(shí)，切換至衛(wèi)星電話或移動基站；電力中斷時(shí)，啟動應(yīng)急發(fā)電機(jī)供電的備用通信設(shè)備。保障責(zé)任人：設(shè)備部負(fù)責(zé)通信設(shè)備維護(hù)，總值班室負(fù)責(zé)《應(yīng)急通訊錄》更新，確保所有聯(lián)系方式準(zhǔn)確有效。2、應(yīng)急隊(duì)伍保障應(yīng)急人力資源分為三類：專家組：由電氣、消防、醫(yī)療等領(lǐng)域的資深工程師和外部顧問組成，負(fù)責(zé)技術(shù)研判和方案論證，可通過電話或視頻會議提供支持。專兼職救援隊(duì)伍：各部門指定兼職安全員組成疏散引導(dǎo)組，設(shè)備部電工組成搶修組，需定期培訓(xùn)考核；專業(yè)救援隊(duì)伍由設(shè)備部管理，包括電工、焊工等，需持證上崗。協(xié)議救援隊(duì)伍：與鄰近化工廠、消防救援隊(duì)簽訂應(yīng)急聯(lián)動協(xié)議，明確支援條件、聯(lián)絡(luò)人和到達(dá)路線。例如約定遇大型停電時(shí)，可請求消防隊(duì)協(xié)助搶修和人員疏散。3、物資裝備保障建立應(yīng)急物資裝備臺賬，動態(tài)管理。主要類型包括：應(yīng)急照明：移動式防爆燈（50個(gè)，存放于設(shè)備庫，需每月檢查電池）、應(yīng)急照明燈帶（100米，存于各車間工具間，使用前檢查連接）；備品備件：熔斷器、斷路器、絕緣膠帶等（存于配電室，按規(guī)格分類，每季度盤點(diǎn)補(bǔ)充）；搶修工具：絕緣手套、絕緣鞋、驗(yàn)電器、萬用表等（工具車存放，每日檢查狀態(tài)）；后勤保障：食品飲用水、常用藥品（存于后勤部，每月檢查效期）。管理責(zé)任人：設(shè)備部負(fù)責(zé)電氣物資，后勤部負(fù)責(zé)生活物資，定期組織清點(diǎn)和演練，確保物資可用。九、其他保障1、能源保障優(yōu)先保障應(yīng)急電源供應(yīng)。指定廠內(nèi)一處變電站作為應(yīng)急發(fā)電車接入點(diǎn)，確保接口匹配。與電力公司協(xié)商備用變壓器租賃方案，作為長時(shí)間停電的補(bǔ)充。定期演練發(fā)電機(jī)啟動流程，確保燃料（柴油）儲備充足。2、經(jīng)費(fèi)保障設(shè)立應(yīng)急專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，納入年度預(yù)算，用于應(yīng)急物資購置、維護(hù)、演練及外部支援協(xié)調(diào)。支出由財(cái)務(wù)部管理，重大支出需指揮部審批。3、交通運(yùn)輸保障明確廠內(nèi)應(yīng)急通道，確保暢通無阻。協(xié)調(diào)地方政府交通部門，預(yù)留應(yīng)急車輛通行優(yōu)先權(quán)。配備應(yīng)急交通運(yùn)輸工具（如貨車），用于物資轉(zhuǎn)運(yùn)和人員轉(zhuǎn)運(yùn)。4、治安保障安保部負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場警戒，維護(hù)廠區(qū)秩序，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。必要時(shí)請求公安部門支援，協(xié)助交通管制和外圍警戒。5、技術(shù)保障成立技術(shù)保障小組，由設(shè)備部工程師組成，負(fù)責(zé)故障診斷、方案制定和技術(shù)指導(dǎo)。建立外部技術(shù)支持渠道，與專業(yè)機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，必要時(shí)聘請專家現(xiàn)場指導(dǎo)。6、醫(yī)療保障指定廠醫(yī)務(wù)室作為臨時(shí)救治點(diǎn)，配備常用藥品、急救設(shè)備和醫(yī)護(hù)人員。與就近醫(yī)院建立綠色通道，明確轉(zhuǎn)運(yùn)流程。若事故涉及危險(xiǎn)化學(xué)品，需確保醫(yī)護(hù)人員了解相關(guān)危害及救治知識。7、后勤保障后勤部負(fù)責(zé)應(yīng)急期間的食物、飲水、住宿、服裝等供應(yīng)。設(shè)立臨時(shí)休息點(diǎn)，為搶修人員提供必要保障。統(tǒng)計(jì)需求，提前準(zhǔn)備應(yīng)急物資。十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)1、培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括：預(yù)案體系介紹、照明系統(tǒng)常見故障及危害、各應(yīng)急小組職責(zé)與行