工會(huì)年度活動(dòng)策劃及執(zhí)行方案匯編前言工會(huì)作為聯(lián)系企業(yè)與職工的橋梁紐帶，肩負(fù)著凝聚職工力量、提升隊(duì)伍活力、促進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展的重要使命。年度活動(dòng)作為工會(huì)履職的重要載體，需立足職工需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)系統(tǒng)策劃與高效執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“聚人心、提素質(zhì)、解難題、促和諧”的核心價(jià)值。本匯編結(jié)合工會(huì)工作實(shí)踐，梳理不同類型活動(dòng)的策劃邏輯與執(zhí)行要點(diǎn)，為工會(huì)組織開展年度活動(dòng)提供實(shí)用參考，助力提升活動(dòng)質(zhì)效與職工滿意度。一、活動(dòng)策劃總體思路（一）指導(dǎo)思想以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以職工需求為導(dǎo)向，踐行“竭誠(chéng)服務(wù)職工群眾”的工會(huì)宗旨，通過(guò)多元化活動(dòng)搭建職工成長(zhǎng)、交流、關(guān)懷的平臺(tái)，激發(fā)職工主人翁意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)與職工隊(duì)伍建設(shè)同頻共振。（二）策劃原則1.需求導(dǎo)向：深入調(diào)研職工興趣、職業(yè)發(fā)展、生活需求，確?；顒?dòng)貼合實(shí)際、精準(zhǔn)服務(wù)。2.形式創(chuàng)新：突破傳統(tǒng)活動(dòng)模式，融合線上線下、文化技能、趣味競(jìng)技等元素，增強(qiáng)活動(dòng)吸引力。3.安全合規(guī)：活動(dòng)設(shè)計(jì)、執(zhí)行嚴(yán)格遵守法律法規(guī)與企業(yè)制度，做好安全預(yù)案與風(fēng)險(xiǎn)防控。4.成本可控：優(yōu)化資源配置，在預(yù)算范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)活動(dòng)效果最大化，避免鋪張浪費(fèi)。二、分類型活動(dòng)策劃及執(zhí)行方案（一）文化建設(shè)類活動(dòng)：凝聚精神力量，厚植文化底蘊(yùn)1.主題征文大賽——以文載道，講好職工故事策劃背景：職工在崗位實(shí)踐中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與感悟，通過(guò)征文活動(dòng)可挖掘一線故事，傳遞敬業(yè)精神與團(tuán)隊(duì)文化?；顒?dòng)目標(biāo)：激發(fā)職工寫作熱情，弘揚(yáng)“勞動(dòng)光榮、技能寶貴、創(chuàng)造偉大”的風(fēng)尚，形成文化傳播素材。執(zhí)行流程：主題確定：結(jié)合企業(yè)年度關(guān)鍵詞（如“創(chuàng)新”“奮斗”“傳承”），擬定征文主題（例：《匠心筑夢(mèng)：我的崗位成長(zhǎng)路》）。征集與評(píng)審：發(fā)布通知，明確體裁（散文、記敘文等）、字?jǐn)?shù)要求，組織工會(huì)干部、文學(xué)愛好者、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)審組，評(píng)選優(yōu)秀作品。成果轉(zhuǎn)化：將獲獎(jiǎng)作品匯編成電子文集，在內(nèi)部平臺(tái)推送；優(yōu)秀作者受邀參與“職工故事會(huì)”分享，擴(kuò)大影響。執(zhí)行要點(diǎn)：宣傳動(dòng)員覆蓋各部門、各層級(jí)，鼓勵(lì)新老職工參與；評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)兼顧思想性與文學(xué)性，避免“八股文”傾向；結(jié)合企業(yè)宣傳需求，將優(yōu)秀內(nèi)容轉(zhuǎn)化為文化宣傳素材（如海報(bào)、短視頻腳本）。2.職工文藝匯演——以藝抒懷，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)風(fēng)采策劃背景：職工中蘊(yùn)藏豐富文藝人才，匯演可整合資源，呈現(xiàn)企業(yè)精神風(fēng)貌，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力?；顒?dòng)目標(biāo)：打造職工展示舞臺(tái)，豐富業(yè)余生活，營(yíng)造積極向上的文化氛圍。執(zhí)行流程：節(jié)目選拔：各部門推薦節(jié)目（歌舞、小品、朗誦等），工會(huì)組織初審，篩選兼具觀賞性與思想性的節(jié)目。排練與籌備：安排專業(yè)老師指導(dǎo)，協(xié)調(diào)場(chǎng)地、服裝、道具，制定演出流程表與應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：設(shè)置主持人、燈光音響組、后勤組，確保演出流暢；邀請(qǐng)職工家屬、合作單位代表觀演，擴(kuò)大活動(dòng)影響力。執(zhí)行要點(diǎn)：節(jié)目?jī)?nèi)容緊扣企業(yè)價(jià)值觀，避免脫離實(shí)際的“高大上”；注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)（如抽獎(jiǎng)、職工代表致辭），增強(qiáng)參與感；提前調(diào)試設(shè)備，安排專人負(fù)責(zé)突發(fā)情況（如節(jié)目超時(shí)、設(shè)備故障）。（二）技能提升類活動(dòng)：賦能崗位成長(zhǎng)，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效1.崗位練兵與技術(shù)比武——以賽促學(xué)，鍛造技能尖兵策劃背景：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)職工技能提出更高要求，比武活動(dòng)可營(yíng)造“比學(xué)趕超”氛圍，挖掘技術(shù)骨干?；顒?dòng)目標(biāo)：提升職工實(shí)操能力，選拔崗位能手，形成“傳幫帶”人才梯隊(duì)。執(zhí)行流程：領(lǐng)域確定：聚焦生產(chǎn)、服務(wù)、研發(fā)等核心崗位，確定比武項(xiàng)目（如鉗工實(shí)操、客服話術(shù)競(jìng)賽、軟件編程）。賽前培訓(xùn)：邀請(qǐng)技術(shù)專家開展專題培訓(xùn)，開放實(shí)訓(xùn)場(chǎng)地，為職工提供練兵機(jī)會(huì)。競(jìng)技與表彰：分初賽、復(fù)賽，采用“理論+實(shí)操”考核方式，對(duì)優(yōu)勝者授予“崗位標(biāo)兵”稱號(hào)，給予獎(jiǎng)金、技能認(rèn)證等獎(jiǎng)勵(lì)。執(zhí)行要點(diǎn)：比武內(nèi)容緊貼崗位實(shí)際，避免“為賽而賽”；邀請(qǐng)外部專家參與評(píng)審，確保公平權(quán)威；將比武成果轉(zhuǎn)化為崗位操作規(guī)范，推動(dòng)全員技能提升。2.創(chuàng)新成果分享會(huì)——以智賦能，激發(fā)創(chuàng)新活力策劃背景：職工在日常工作中積累了大量“微創(chuàng)新”（如流程優(yōu)化、工具改良），分享會(huì)可整合智慧，推動(dòng)成果落地?；顒?dòng)目標(biāo)：挖掘基層創(chuàng)新案例，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流，形成“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的氛圍。執(zhí)行流程：成果征集：發(fā)布通知，鼓勵(lì)職工申報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目（含文字說(shuō)明、效果數(shù)據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)照片）。路演與展示：篩選優(yōu)秀項(xiàng)目，組織主創(chuàng)人員現(xiàn)場(chǎng)路演，設(shè)置展板、手冊(cè)供職工參觀學(xué)習(xí)。推廣應(yīng)用：對(duì)可復(fù)制的成果，由工會(huì)牽頭協(xié)調(diào)技術(shù)部門評(píng)估，納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程。執(zhí)行要點(diǎn)：注重“小而美”的基層創(chuàng)新，避免只關(guān)注重大項(xiàng)目；邀請(qǐng)一線職工擔(dān)任評(píng)委，增強(qiáng)參與感與認(rèn)同感；建立創(chuàng)新成果庫(kù)，定期更新推廣，形成長(zhǎng)效機(jī)制。（三）關(guān)懷服務(wù)類活動(dòng)：傳遞組織溫暖，解決急難愁盼1.困難職工幫扶行動(dòng)——精準(zhǔn)施策，筑牢保障底線策劃背景：部分職工因疾病、家庭變故面臨困境，幫扶行動(dòng)是工會(huì)“娘家人”角色的直接體現(xiàn)?；顒?dòng)目標(biāo)：動(dòng)態(tài)掌握困難職工情況，通過(guò)物質(zhì)幫扶、崗位支持、心理疏導(dǎo)，幫助其渡過(guò)難關(guān)。執(zhí)行流程：排查建檔：聯(lián)合各部門開展困難職工排查，建立“一人一檔”，明確致困原因、幫扶需求。分類幫扶：對(duì)因病致困職工，申請(qǐng)醫(yī)療救助、組織愛心捐款；對(duì)失業(yè)待崗職工，推薦內(nèi)部崗位、開展技能培訓(xùn)；對(duì)心理壓力大的職工，安排心理咨詢師一對(duì)一疏導(dǎo)。跟蹤反饋：每季度回訪幫扶對(duì)象，評(píng)估幫扶效果，調(diào)整措施，直至脫困。執(zhí)行要點(diǎn)：嚴(yán)格審核幫扶資格，保護(hù)職工隱私，避免“撒胡椒面”式幫扶；整合企業(yè)、社會(huì)資源（如公益組織、合作醫(yī)院），擴(kuò)大幫扶覆蓋面；建立幫扶臺(tái)賬，定期向職代會(huì)匯報(bào)，接受監(jiān)督。2.職工健康關(guān)愛計(jì)劃——呵護(hù)身心，提升幸福指數(shù)策劃背景：職場(chǎng)壓力、亞健康狀態(tài)影響職工生活質(zhì)量，健康計(jì)劃可從“治已病”轉(zhuǎn)向“防未病”?；顒?dòng)目標(biāo)：普及健康知識(shí)，改善職工健康習(xí)慣，降低患病風(fēng)險(xiǎn)。執(zhí)行流程：健康體檢：聯(lián)合專業(yè)體檢機(jī)構(gòu)，為職工定制體檢套餐（含基礎(chǔ)項(xiàng)目+職業(yè)相關(guān)項(xiàng)目，如久坐人群的頸椎檢查）。健康講座：邀請(qǐng)營(yíng)養(yǎng)師、心理咨詢師開展“膳食搭配”“壓力管理”等主題講座，線上同步直播。義診與運(yùn)動(dòng)：組織中醫(yī)義診、瑜伽班、健步走活動(dòng)，引導(dǎo)職工養(yǎng)成運(yùn)動(dòng)習(xí)慣。執(zhí)行要點(diǎn)：體檢結(jié)果一對(duì)一反饋，避免公開造成心理壓力；講座內(nèi)容貼近職工需求，避免理論化、說(shuō)教式；運(yùn)動(dòng)活動(dòng)設(shè)置不同難度等級(jí)，兼顧老中青職工參與度。（四）文體競(jìng)技類活動(dòng)：釋放活力壓力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作1.職工運(yùn)動(dòng)會(huì)——以體育人，凝聚團(tuán)隊(duì)精神策劃背景：久坐辦公、缺乏運(yùn)動(dòng)導(dǎo)致職工健康隱患，運(yùn)動(dòng)會(huì)可激發(fā)活力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感?；顒?dòng)目標(biāo)：促進(jìn)職工身心健康，強(qiáng)化“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”意識(shí)，營(yíng)造陽(yáng)光向上的氛圍。執(zhí)行流程：項(xiàng)目設(shè)置：兼顧競(jìng)技性（如短跑、拔河）與趣味性（如袋鼠跳、接力運(yùn)球），設(shè)置個(gè)人項(xiàng)目與團(tuán)體項(xiàng)目。報(bào)名與籌備：各部門組隊(duì)報(bào)名，工會(huì)劃分賽事組（裁判、計(jì)分、后勤），準(zhǔn)備獎(jiǎng)品、醫(yī)療物資。賽事組織：開幕式動(dòng)員，分時(shí)段開展項(xiàng)目，閉幕式表彰團(tuán)體獎(jiǎng)、個(gè)人獎(jiǎng)，頒發(fā)榮譽(yù)證書與獎(jiǎng)品。執(zhí)行要點(diǎn)：提前勘察場(chǎng)地，設(shè)置安全警示，安排急救人員；團(tuán)體項(xiàng)目權(quán)重高于個(gè)人項(xiàng)目，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力；獎(jiǎng)品選擇實(shí)用型（如運(yùn)動(dòng)器材、健康禮包），避免貴重禮品。2.主題趣味賽——以趣為媒，拉近職工距離策劃背景：傳統(tǒng)競(jìng)技活動(dòng)參與門檻高，趣味賽可降低難度，吸引更多職工參與，緩解工作壓力?；顒?dòng)目標(biāo)：增強(qiáng)職工互動(dòng)，釋放工作壓力，營(yíng)造輕松和諧的氛圍。執(zhí)行流程：項(xiàng)目設(shè)計(jì)：結(jié)合節(jié)日（如春節(jié)、中秋）或企業(yè)主題，設(shè)計(jì)“新春游園會(huì)”“中秋燈謎會(huì)”“團(tuán)隊(duì)協(xié)作挑戰(zhàn)賽”等活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行：設(shè)置多個(gè)游戲攤位，職工憑積分卡參與，積分可兌換零食、文創(chuàng)產(chǎn)品。氛圍營(yíng)造：布置主題背景板、播放歡快音樂，安排主持人調(diào)動(dòng)氣氛。執(zhí)行要點(diǎn)：游戲規(guī)則簡(jiǎn)單易懂，避免復(fù)雜操作；控制活動(dòng)時(shí)長(zhǎng)（2-3小時(shí)為宜），避免影響工作；預(yù)留休息區(qū)，提供飲用水、急救藥品，保障職工體驗(yàn)。三、執(zhí)行保障機(jī)制：確?；顒?dòng)落地見效（一）組織保障：明確職責(zé)，協(xié)同推進(jìn)成立“工會(huì)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組”，由工會(huì)主席任組長(zhǎng)，成員涵蓋工會(huì)委員、各部門代表，明確分工：策劃組：調(diào)研職工需求，設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，協(xié)調(diào)資源；執(zhí)行組：負(fù)責(zé)活動(dòng)籌備、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度、后勤保障；宣傳組：策劃宣傳方案，制作海報(bào)、推文，記錄活動(dòng)亮點(diǎn)。（二）預(yù)算管理：精打細(xì)算，合規(guī)使用預(yù)算編制：結(jié)合活動(dòng)類型、規(guī)模，編制年度活動(dòng)預(yù)算，明確各項(xiàng)支出（如場(chǎng)地租賃、獎(jiǎng)品、宣傳物料）。成本控制：優(yōu)先利用企業(yè)現(xiàn)有資源（如會(huì)議室、設(shè)備），與供應(yīng)商談判爭(zhēng)取優(yōu)惠，避免超預(yù)算支出。合規(guī)審計(jì)：活動(dòng)支出嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，保留票據(jù)，定期向工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)匯報(bào)。（三）風(fēng)險(xiǎn)防控：未雨綢繆，安全第一安全預(yù)案：針對(duì)戶外活動(dòng)、大型集會(huì)，制定應(yīng)急預(yù)案（如極端天氣應(yīng)對(duì)、人員受傷處置），提前演練。疫情防控：根據(jù)屬地政策，落實(shí)掃碼、測(cè)溫、限流等措施，儲(chǔ)備口罩、消毒液等物資。輿情管理：活動(dòng)內(nèi)容、宣傳口徑符合企業(yè)價(jià)值觀，避免敏感話題，及時(shí)回應(yīng)職工疑問。（四）宣傳推廣：擴(kuò)大影響，塑造品牌內(nèi)部宣傳：通過(guò)企業(yè)公眾號(hào)、宣傳欄、OA系統(tǒng)發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、精彩瞬間、成果報(bào)道，增強(qiáng)職工參與感。外部宣傳：向行業(yè)媒體、地方工會(huì)投稿，展示企業(yè)工會(huì)工作成效，提升企業(yè)社會(huì)形象。四、效果評(píng)估與優(yōu)化：持續(xù)提升活動(dòng)質(zhì)效（一）評(píng)估維度1.參與度：統(tǒng)計(jì)參與人數(shù)、部門覆蓋率，分析職工參與意愿與活動(dòng)吸引力。2.滿意度：通過(guò)匿名問卷（含活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、成果轉(zhuǎn)化等維度）、現(xiàn)場(chǎng)訪談，收集職工反饋。3.成果轉(zhuǎn)化：評(píng)估活動(dòng)對(duì)職工技能提升、文化認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的實(shí)際影響（如技能比武后崗位效率提升、征文作品傳播的正能量效應(yīng)）。（二）評(píng)估方式數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：整理活動(dòng)參與數(shù)據(jù)、成本支出、成果應(yīng)用案例。職工反饋：發(fā)放問卷（回收率不低于80%）、組織座談會(huì)，聽取一線職工建議。第三方評(píng)估：邀請(qǐng)外部專家、合作單位代表參與評(píng)估，提供客觀建議。（三）優(yōu)化改進(jìn)總結(jié)復(fù)盤：活動(dòng)結(jié)束后1周內(nèi)，領(lǐng)導(dǎo)小組召開復(fù)盤會(huì)，分析亮點(diǎn)與不足，形成總結(jié)報(bào)告。動(dòng)態(tài)調(diào)整：結(jié)合評(píng)估結(jié)果，調(diào)整下一年度活動(dòng)計(jì)劃（如增加受