PAGE低壓鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場管理制度一、總則（一）目的為加強低壓鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)過程安全、高效、有序進行，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司低壓鑄造生產(chǎn)現(xiàn)場的所有活動，包括但不限于生產(chǎn)操作、設(shè)備維護、質(zhì)量控制、物料管理、人員管理等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產(chǎn)放在首位，確保員工生命安全和公司財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求，持續(xù)提升產(chǎn)品品質(zhì)。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本。4.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)范，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理有章可循、有據(jù)可依。二、人員管理（一）人員培訓(xùn)1.新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，即公司級、部門級和班組級安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)知識、操作規(guī)程、質(zhì)量要求、企業(yè)文化等，培訓(xùn)時間不得少于規(guī)定學(xué)時。2.根據(jù)生產(chǎn)需要，定期組織員工進行技能培訓(xùn)，提高員工的操作技能和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實操等多種形式。3.鼓勵員工自主學(xué)習(xí)和參加各類職業(yè)技能競賽，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵。（二）人員考核1.建立員工考核制度，定期對員工的工作表現(xiàn)進行考核?？己藘?nèi)容包括工作任務(wù)完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度、安全意識等方面。2.根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等；對表現(xiàn)不佳的員工進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。3.考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、崗位晉升、培訓(xùn)安排等的重要依據(jù)。（三）人員紀(jì)律1.員工必須遵守公司的各項規(guī)章制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，必須按照公司規(guī)定辦理請假手續(xù)。2.員工在工作期間必須穿戴好勞動防護用品，遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。3.員工應(yīng)保持工作現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，愛護公司財物，不得隨意損壞或浪費。4.員工之間應(yīng)團結(jié)協(xié)作，互相幫助，不得發(fā)生爭吵、打架等行為。如有糾紛，應(yīng)及時向部門領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)部門反映，通過合理合法的途徑解決。三、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬1.建立完善的設(shè)備臺賬，詳細(xì)記錄每臺設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用部門、維護保養(yǎng)記錄等信息。2.設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的周期、內(nèi)容、責(zé)任人等。設(shè)備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。2.日常維護保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等工作，確保設(shè)備正常運行。3.一級保養(yǎng)每[X]月進行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對設(shè)備進行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個部位。4.二級保養(yǎng)每[X]年進行一次，以維修人員為主，操作人員參加，對設(shè)備進行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，確保設(shè)備滿足生產(chǎn)要求。5.設(shè)備維護保養(yǎng)過程中應(yīng)做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內(nèi)容、更換的零部件等信息，并存檔備查。（三）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時報告設(shè)備管理人員，并填寫設(shè)備故障報修單。設(shè)備管理人員接到報修單后，應(yīng)及時組織維修人員進行維修。2.維修人員應(yīng)在接到報修單后[X]小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進行維修，對于復(fù)雜故障應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)制定維修方案并組織實施。3.維修完成后，維修人員應(yīng)填寫設(shè)備維修記錄，詳細(xì)記錄維修時間、故障原因、維修措施、更換的零部件等信息，并由操作人員簽字確認(rèn)。4.建立設(shè)備維修檔案，對每臺設(shè)備的維修情況進行跟蹤記錄，分析設(shè)備故障原因，總結(jié)維修經(jīng)驗，為設(shè)備的維護保養(yǎng)和改進提供依據(jù)。（四）設(shè)備報廢管理1.設(shè)備符合下列條件之一的，可申請報廢：已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)后性能仍達(dá)不到使用要求的；技術(shù)改造或更新后，原有設(shè)備已不適應(yīng)新工藝要求，且無改造價值的；其他原因確已不能繼續(xù)使用的。2.設(shè)備報廢由使用部門提出申請，填寫設(shè)備報廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備報廢原因、設(shè)備現(xiàn)狀等信息，并提交設(shè)備管理部門審核。3.設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對申請報廢的設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理，可采用出售、拆解等方式進行處理。報廢設(shè)備處理過程中應(yīng)做好記錄，并存檔備查。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量方針和目標(biāo)1.制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并確保其傳達(dá)至全體員工，使員工理解并貫徹執(zhí)行。2.質(zhì)量方針應(yīng)體現(xiàn)公司的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向，質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)明確、具體、可衡量，并具有挑戰(zhàn)性和可實現(xiàn)性。（二）質(zhì)量控制體系1.建立完善的質(zhì)量控制體系，包括質(zhì)量管理組織機構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗流程、質(zhì)量追溯系統(tǒng)等。2.質(zhì)量管理組織機構(gòu)應(yīng)明確各部門和人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作的有效開展。3.質(zhì)量管理制度應(yīng)涵蓋原材料檢驗、過程檢驗、成品檢驗、不合格品控制、質(zhì)量改進等方面的內(nèi)容，確保質(zhì)量控制有章可循。4.質(zhì)量檢驗流程應(yīng)明確檢驗項目、檢驗方法、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗頻次等要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。5.質(zhì)量追溯系統(tǒng)應(yīng)記錄產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各項信息，包括原材料來源、生產(chǎn)批次、操作人員、檢驗記錄等，以便在出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠及時追溯和處理。（三）原材料檢驗1.原材料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗人員進行檢驗。質(zhì)量檢驗人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范對原材料進行檢驗，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.原材料檢驗合格后方可入庫，不合格的原材料應(yīng)及時通知采購部門進行處理，嚴(yán)禁不合格原材料投入生產(chǎn)。（四）過程檢驗1.在生產(chǎn)過程中，操作人員應(yīng)按照操作規(guī)程進行操作，并做好自檢工作。自檢合格后，方可將產(chǎn)品流轉(zhuǎn)至下一工序。2.質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照規(guī)定的檢驗頻次和檢驗方法對產(chǎn)品進行巡檢、抽檢等檢驗工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.對于關(guān)鍵工序和特殊過程，應(yīng)進行重點監(jiān)控，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)增加檢驗頻次，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（五）成品檢驗1.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)按照成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品進行全面檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。2.成品檢驗合格后方可入庫或發(fā)貨，不合格的產(chǎn)品應(yīng)按照不合格品控制程序進行處理，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品流入市場。（六）不合格品控制1.建立不合格品控制程序，明確不合格品的標(biāo)識、隔離、評審、處置等要求。2.對于檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，質(zhì)量檢驗人員應(yīng)及時進行標(biāo)識和隔離，防止不合格品混入合格品中。3.組織相關(guān)人員對不合格品進行評審，根據(jù)評審結(jié)果采取返工、返修、降級、報廢等處置措施。4.對不合格品的處置過程應(yīng)做好記錄，包括不合格品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、不合格原因、處置措施等信息，并存檔備查。（七）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計分析，找出質(zhì)量波動的原因和存在的質(zhì)量問題。2.針對質(zhì)量問題，組織相關(guān)人員進行質(zhì)量改進活動，制定改進措施并組織實施。3.對質(zhì)量改進活動的效果進行跟蹤驗證，確保質(zhì)量問題得到有效解決，產(chǎn)品質(zhì)量得到持續(xù)提升。五、物料管理（一）物料采購1.根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定物料采購計劃，明確采購物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等要求。2.選擇合格的供應(yīng)商，建立供應(yīng)商評估和管理體系，定期對供應(yīng)商進行評估和考核，確保供應(yīng)商提供的物料質(zhì)量穩(wěn)定、價格合理、交貨及時。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方式、付款方式等條款。4.采購人員應(yīng)跟蹤物料采購進度，確保物料按時、按質(zhì)、按量到貨。（二）物料入庫1.物料到貨后，倉庫管理人員應(yīng)及時組織驗收。驗收內(nèi)容包括物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、包裝等方面，確保物料符合采購合同要求。2.驗收合格的物料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、入庫時間等信息，并將入庫單交財務(wù)部門記賬。3.驗收不合格的物料應(yīng)及時通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商處理，嚴(yán)禁不合格物料入庫。（三）物料存儲1.根據(jù)物料的特性和要求，合理安排物料的存儲區(qū)域和存儲方式，確保物料存儲安全、質(zhì)量穩(wěn)定。2.對易燃易爆、有毒有害等危險物料應(yīng)設(shè)置專門的存儲區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護措施。3.定期對物料進行盤點，確保賬物相符。如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因并進行處理。（四）物料發(fā)放1.根據(jù)生產(chǎn)指令，倉庫管理人員應(yīng)及時發(fā)放物料。發(fā)放物料時應(yīng)填寫領(lǐng)料單，注明物料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用時間等信息，并由領(lǐng)料人簽字確認(rèn)。2.嚴(yán)格控制物料的發(fā)放數(shù)量，不得超發(fā)、多發(fā)物料。對于貴重物料和關(guān)鍵物料，應(yīng)實行限額領(lǐng)料制度。3.發(fā)放物料后，倉庫管理人員應(yīng)及時更新庫存臺賬，確保庫存信息準(zhǔn)確。（五）物料報廢處理1.對于過期、變質(zhì)、損壞等無法使用的物料，應(yīng)及時進行報廢處理。2.物料報廢由使用部門提出申請，填寫物料報廢申請表，詳細(xì)說明物料報廢原因、物料現(xiàn)狀等信息，并提交倉庫管理部門審核。3.倉庫管理部門組織相關(guān)人員對申請報廢的物料進行鑒定，確認(rèn)符合報廢條件后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報廢的物料，由倉庫管理部門負(fù)責(zé)組織報廢處理，可采用出售、拆解等方式進行處理。報廢物料處理過程中應(yīng)做好記錄，并存檔備查。六、現(xiàn)場環(huán)境管理（一）環(huán)境衛(wèi)生1.劃分生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，明確各區(qū)域的衛(wèi)生責(zé)任人，確保生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生整潔。2.定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行清掃、消毒，清除雜物、灰塵、油污等，保持設(shè)備、地面、墻壁等清潔衛(wèi)生。3.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物、垃圾等應(yīng)及時清理，按照規(guī)定進行分類存放和處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。（二）定置管理1.對生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備、工具、物料等進行定置管理，繪制定置圖，明確各物品的存放位置，確保生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放整齊、有序。2.設(shè)備應(yīng)按照操作規(guī)程和工藝流程進行布局，便于操作和維護。工具應(yīng)放置在專用的工具柜或工具架上，標(biāo)識清晰。物料應(yīng)分類存放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識牌。（三）安全通道管理1.確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全通道暢通無阻，不得在安全通道內(nèi)堆放物料、設(shè)備等物品。2.在安全通道地面設(shè)置明顯的標(biāo)識線，標(biāo)識線應(yīng)清晰、醒目，便于人員疏散。3.定期對安全通道進行檢查，確保安全通道的安全設(shè)施完好有效，如應(yīng)急照明、疏散指示標(biāo)志等。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。2.明確各級管理人員和員工的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人。（二）安全培訓(xùn)1.按照國家相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，定期組織員工進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急救援知識等。3.新員工入職后，必須接受三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。（三）安全檢查1.建立安全檢查制度，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場進行安全檢查。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。2.安全檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫安全檢查表，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行記錄，并下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和