年6月23日萬科全套培訓(xùn)制度資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。培訓(xùn)管理規(guī)定HYPERLINK萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能………………12.1HYPERLINK培訓(xùn)師資管理規(guī)定………………………12.2HYPERLINK新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定……………………12.3HYPERLINK在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法…………………12.4HYPERLINK公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定……………12.5附一:HYPERLINK參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表附二:HYPERLINK萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書附三:HYPERLINK外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估附四:HYPERLINK部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表附五:HYPERLINK萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書HYPERLINK個人進(jìn)修資助規(guī)定……………………12.6附:HYPERLINK萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書HYPERLINK雙向交流管理規(guī)定………………………12.7HYPERLINK后備干部培養(yǎng)辦法………………………12.8HYPERLINK第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定………………12.9HYPERLINK培訓(xùn)積分管理辦法……………………12.10HYPERLINK培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法…………12.11附:HYPERLINK萬科企業(yè)股份有限公司培訓(xùn)資料使用協(xié)議書萬科集團(tuán)培訓(xùn)架構(gòu)及職能一、總部人力資源部對集團(tuán)培訓(xùn)工作的開展進(jìn)行規(guī)劃、指導(dǎo)和監(jiān)督,并對全集團(tuán)范圍提供培訓(xùn)服務(wù),二級公司人力資源部為政策執(zhí)行機(jī)構(gòu)。一般情況下,應(yīng)以總部人力資源部制定的年度計劃為主導(dǎo),各公司可根據(jù)實際情況調(diào)整培訓(xùn)工作。二、培訓(xùn)管理架構(gòu)圖深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員集團(tuán)分管副總培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員深圳地產(chǎn)培訓(xùn)專員集團(tuán)分管副總培訓(xùn)與開發(fā)小組、北方培訓(xùn)基地總部人力資源部成都公司培訓(xùn)專員沈陽公司培訓(xùn)專員天津公司培訓(xùn)專員上海公司培訓(xùn)專員北京公司培訓(xùn)專員萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員萬科物業(yè)培訓(xùn)專員武漢公司培訓(xùn)專員三、總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組具體工作:負(fù)責(zé)制定全集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)工作的規(guī)章制度、戰(zhàn)略規(guī)劃和年度計劃;統(tǒng)籌調(diào)配全集團(tuán)的培訓(xùn)資源;培訓(xùn)項目的組織與實施;培訓(xùn)項目的開發(fā)與管理,包括課程管理,需求分析,培訓(xùn)效果評估;督促并考核二級公司培訓(xùn)與開發(fā)工作;對全集團(tuán)年度培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)表彰;對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理;職員職業(yè)生涯規(guī)劃。四、北方培訓(xùn)基地具體工作:參照第三條對北京、天津、沈陽三地的培訓(xùn)工作進(jìn)行管理和組織。五、各下屬公司培訓(xùn)專員的工作職能:依照總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組制定的年度計劃制訂本單位年度工作計劃;配合集團(tuán)培訓(xùn)與開發(fā)小組的培訓(xùn)工作,組織和實施本單位培訓(xùn)項目;對參加培訓(xùn)人員的資格評議、考核、管理;開發(fā)并評估培訓(xùn)課程;進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,培訓(xùn)效果評估,并及時向總部人力資源部培訓(xùn)與開發(fā)小組反饋;進(jìn)行培訓(xùn)的登記存檔。HYPERLINK返回目錄

培訓(xùn)師資管理規(guī)定為了培養(yǎng)企業(yè)講師,提升工作水準(zhǔn),有效利用培訓(xùn)資源,建設(shè)萬科師資隊伍,特制訂以下培訓(xùn)師資管理規(guī)定。在萬科我們提倡”一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者同時也是而且也應(yīng)該是一個優(yōu)秀的講師”。萬科的管理者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知識、技能傳播給其它人,而授課就是一種直接有效的手段。萬科的培訓(xùn)師資分內(nèi)部師資和外部師資。按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:授權(quán)講師、資深講師、首席講師。師資管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師,挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是萬科師資隊伍的核心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵,以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊伍和提升師資隊伍水平;外部師資的激勵政策以課酬激勵為主。內(nèi)部師資管理內(nèi)部師資是指承諾愿意為萬科人才培養(yǎng)和課程講授做出工作的萬科職員。除經(jīng)過認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師、首席講師外,未經(jīng)認(rèn)證而擔(dān)任授課任務(wù)的人員,也稱為內(nèi)部師資,享受課酬。內(nèi)部師資管理是指對萬科內(nèi)部授權(quán)講師、資深講師和首席講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵等;內(nèi)部師資的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由萬科師資評審委員會完成;萬科師資評審委員會由集團(tuán)人力資源部組織成立,成員由集團(tuán)人力資源部培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)資源管理人員和有講課經(jīng)驗的講師、管理人員、專業(yè)人士等組成。內(nèi)部授權(quán)講師是指在公司從事其它工作,熟悉公司和部門業(yè)務(wù),具有一定表示能力和溝通能力,經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新職員NEO、電腦網(wǎng)絡(luò)新知識等一些培訓(xùn)中使用的課程,如萬科理念課程、網(wǎng)絡(luò)知識課程、電腦技能課程、語言類課程等。內(nèi)部授權(quán)講師由萬科師資評審委員會以組織備課會等形式認(rèn)證后,將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司授權(quán)講師資格證書》,資格認(rèn)定期限為1年;期滿后,若需繼續(xù)保留資格,應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。內(nèi)部資深講師指的是在公司從事其它工作,精通公司和部門業(yè)務(wù),表示能力和溝通能力優(yōu)秀,經(jīng)集團(tuán)人力資源部授權(quán)講授一些對公司業(yè)務(wù)、管理水平、職員發(fā)展或企業(yè)文化有一定影響力的課程。內(nèi)部資深講師由萬科師資評審委員會認(rèn)證后,將統(tǒng)一由集團(tuán)人力資源部頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司資深講師資格證書》;在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,應(yīng)該由萬科師資評審委員會重新認(rèn)證。7、內(nèi)部授權(quán)講師能夠在授課技巧得到提高,講授課程重要程度提升等情況下,經(jīng)萬科師資評審委員會考察、評審、認(rèn)證之后晉升為內(nèi)部資深講師。8、內(nèi)部資深講師有培養(yǎng)其代講講師的義務(wù),其代講講師應(yīng)獲得內(nèi)部授權(quán)講師的資格。9、內(nèi)部首席講師是指受集團(tuán)人力資源部委托,開發(fā)并講授一些對萬科的業(yè)務(wù)、管理、企業(yè)文化、職員發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個或某類專利課程的授權(quán),在萬科內(nèi)部進(jìn)行授課的講師。10、內(nèi)部首席講師是萬科最高級別的講師,培養(yǎng)對象一般是公司內(nèi)部資深講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)集團(tuán)人力資源部或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦,由萬科師資評審委員會考察、認(rèn)證后,內(nèi)部首席講師由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一頒發(fā)《萬科企業(yè)股份有限公司首席講師資格證書》。11、內(nèi)部首席講師一經(jīng)認(rèn)證,在萬科服務(wù)期間,均擁有首席講師頭銜,代表萬科培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。12、經(jīng)萬科師資評審委員會認(rèn)證、成為萬科內(nèi)部講師可享受以下待遇:課酬激勵:首席講師150元/小時(非工作時間);120元/小時(工作時間)資深講師120元/小時(非工作時間);100元/小時(工作時間);授權(quán)講師100元/小時(非工作時間);80元/小時(工作時間)。課程開發(fā)獎勵:內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵,核心課程開發(fā)每門獎勵5000元;非核心課程每門獎勵元。認(rèn)證激勵:所有內(nèi)部講師的授權(quán)記錄由集團(tuán)人力資源部存檔并定期在上網(wǎng)和周刊公布,而且列入職員年終考核記錄。評獎激勵:參與每年一度的萬科優(yōu)秀講師評比,優(yōu)勝者獲得獎金或其它形式的獎勵;如:更多的參加培訓(xùn)的機(jī)會、雙向交流、出國考察等。未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師課酬為80元/小時。三、外部師資管理1、外部師資管理是指對萬科集團(tuán)以外的師資資源的搜集、挑選、整理和激勵等。2、萬科外部師資按照水平高低和授課時間、頻率等分為:臨聘講師、特聘講師和管理顧問。3、臨聘講師是指臨時聘請的外部師資。臨聘師資的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》,各公司參照執(zhí)行。特聘講師是以特聘的形式在社會上招收一些專家學(xué)者,并簽定《萬科企業(yè)股份有限公司特聘講師協(xié)議書》,長期為公司服務(wù)和授課的外部師資。特聘外部講師的課酬按照《萬科集團(tuán)培訓(xùn)課酬管理規(guī)定》,各公司參照執(zhí)行。管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報酬方式由各分公司自行商議。各分公司的內(nèi)外部師資都需存檔備案,并上報集團(tuán)人力資源部,實現(xiàn)資源共享。附:萬科內(nèi)部師資分類方式和相應(yīng)的課酬等級工作時間課酬/小時非工作時間課酬/小時授權(quán)有效期首席講師120元150元終身(萬科公司工作期間)資深講師100元120元長期(連續(xù)兩年無講課時取消資格)授權(quán)講師80元100元一年未經(jīng)授權(quán)講師80元80元無HYPERLINK返回目錄

新職員NEO培訓(xùn)規(guī)定為促使加盟萬科公司的新職員對公司有更深入全面的認(rèn)識、盡快進(jìn)入工作角色、加強培訓(xùn)的互動性和及時性,對新職員培訓(xùn)的舉辦規(guī)定如下。新職員辦理報到手續(xù)時,人事專職人員介紹入職引導(dǎo)人制度、新職員NEO培訓(xùn)制度,并確認(rèn)新職員已有入職引導(dǎo)人;《入職須知》、《職員手冊》、《豐盛之旅》隨《職員登記表》同時下發(fā)。安排新職員接受網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》。新職員培訓(xùn)的項目包括:一、入職引導(dǎo)人的在職訓(xùn)練在新職員入職報到當(dāng)天,部門負(fù)責(zé)人即應(yīng)為新職員指定入職引導(dǎo)人。入職引導(dǎo)人在新職員入職第一天,確認(rèn)并協(xié)助新職員取得《入職須知》上所列各項資料及表格。向新職員介紹部門職能、人員情況、講解本職工作內(nèi)容和要求,幫助新職員了解公司有關(guān)規(guī)則和規(guī)定。任何有關(guān)工作的具體事務(wù),如確定辦公位,領(lǐng)取辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐、搭乘班車等,新職員都可咨詢其入職引導(dǎo)人?？偛颗嘤?xùn)與開發(fā)小組將不定期跟進(jìn)入職引導(dǎo)人制度執(zhí)行的情況,并在集團(tuán)范圍內(nèi)予以公布。二、網(wǎng)上入職培訓(xùn)NNEO《新職員課堂》學(xué)員要求總部人力資源部負(fù)責(zé)對在深地區(qū)的新職員進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn),外地分公司人事專職人員負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)匦侣殕T進(jìn)行網(wǎng)上入職培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容重點在于公司歷史、理念、政策、項目的整體介紹。培訓(xùn)時間新職員應(yīng)在報到三天之內(nèi),接受萬科E學(xué)院”新職員課堂NNEO”課程培訓(xùn),并完成結(jié)業(yè)測試和入職評估,由集團(tuán)人力資源部登記存檔,并審批簽署《職員登記表》。三、新職員NEO集中培訓(xùn)集中培訓(xùn)目的與內(nèi)容幫助新職員進(jìn)一步認(rèn)同萬科文化,解決工作中的實際問題,幫助新職員提升自我管理的技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括萬科理念強化課程,基礎(chǔ)管理課程,自我研修課程等。培訓(xùn)時間在深地區(qū)由總部主持,每一至兩月舉辦一次;各分公司至少每3個月舉辦一次。各分公司辦公室或人事專職人員需就本公司的情況對新職員NEO集中培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行豐富,建議增加:下屬公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理與新職員見面交流各部門人員情況、工作職能和崗位分工介紹下屬公司的發(fā)展歷史和前景規(guī)劃介紹下屬公司架構(gòu)和運作流程介紹公司內(nèi)部規(guī)章制度其它有必要向新職員介紹的內(nèi)容五、高等院校畢業(yè)生培訓(xùn)管理辦法1、培訓(xùn)目的幫助新加盟萬科集團(tuán)的大學(xué)生了解公司的歷史以及理念,培養(yǎng)職業(yè)意識,盡快完成從學(xué)生到職業(yè)人的角色轉(zhuǎn)換。培訓(xùn)對象總部人力資源部統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一錄用、統(tǒng)一報到、統(tǒng)一進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)調(diào)配的大學(xué)本科以上的應(yīng)屆畢業(yè)生。培訓(xùn)時間大學(xué)生在萬科總部人力資源部統(tǒng)一報到之后,必須參加新錄用大學(xué)生的入職培訓(xùn)。試用期由入職培訓(xùn)開始計算。培訓(xùn)內(nèi)容對于應(yīng)屆大學(xué)生的培訓(xùn)重點,主要包括課堂學(xué)習(xí)以及實習(xí)兩部分。課程學(xué)習(xí)時間兩周、實習(xí)兩周。課程包括:公司歷史、理念、制度、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、管理架構(gòu)介紹,業(yè)務(wù)流程、知識學(xué)習(xí),自我管理能力訓(xùn)練,職業(yè)意識訓(xùn)練,戶外拓展訓(xùn)練;實習(xí)一般安排1—2個實習(xí)單位:學(xué)員能夠提出自己的實習(xí)意愿,人力資源會考慮其本人的意愿,根據(jù)公司管理和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。培訓(xùn)形式集中上課、分組討論、管理游戲、實地參觀、與老總座談、戶外活動。培訓(xùn)管理培訓(xùn)期間的學(xué)習(xí)表現(xiàn)和實習(xí)表現(xiàn)將列入考核范圍,分為”優(yōu)秀”、”良好”、”合格”、”不合格”四檔,該考核與今后的定崗、定薪、轉(zhuǎn)正相結(jié)合。培訓(xùn)考核評級”合格”以上者方可填寫《職員登記表》,分配單位;表現(xiàn)”優(yōu)秀”的學(xué)員能夠優(yōu)先選擇實習(xí)單位、分配單位。培訓(xùn)考核”不合格”的學(xué)員要延遲分配,試用期適用工資比同崗位人員調(diào)低1個薪點,《職員登記表》緩填。培訓(xùn)表現(xiàn)的評價指標(biāo)有:培訓(xùn)紀(jì)律性、學(xué)習(xí)積極性、發(fā)言主動性、團(tuán)隊合作性、組織能力、計劃能力等等。學(xué)員的培訓(xùn)表現(xiàn)由班主任以及任課老師進(jìn)行評估,同時參考入司引導(dǎo)人、實習(xí)指導(dǎo)人的評價意見?？荚u”合格”以上學(xué)員可獲發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。引導(dǎo)人人力資源部將為每位畢業(yè)生指派培訓(xùn)引導(dǎo)人,負(fù)責(zé)指導(dǎo)畢業(yè)生了解公司,適應(yīng)新的角色要求。實習(xí)單位負(fù)責(zé)人要為實習(xí)學(xué)生指派實習(xí)指導(dǎo)人,實習(xí)指導(dǎo)人的職責(zé)是:介紹公司、部門的情況,引見其它職員,分配實習(xí)任務(wù),具體指導(dǎo),檢查實習(xí)進(jìn)度,進(jìn)行實習(xí)鑒定。分配和試用完成培訓(xùn),畢業(yè)生將會被分到各單位正式開始試用。試用期間的表現(xiàn)將作為部門考核的主要參考依據(jù)。各單位應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)需要,為每一位畢業(yè)生指定具體的入職引導(dǎo)人,并對畢業(yè)生進(jìn)行相關(guān)的在職培訓(xùn)。試用期間工作不符合崗位要求,可提出換崗試用,如工作仍不符合要求,公司將不再考慮錄用。六、集團(tuán)集訓(xùn)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,集團(tuán)人力資源部舉辦的分公司新職員集訓(xùn),根據(jù)職員NEO和職業(yè)訓(xùn)練的課程內(nèi)容設(shè)置培訓(xùn)課程,培訓(xùn)結(jié)業(yè)頒發(fā)《新職員培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》。其它操作程序,根據(jù)具體培訓(xùn)情況確定。HYPERLINK返回目錄

在新成立公司開展萬科化培訓(xùn)的辦法為了適應(yīng)萬科快速擴(kuò)張的需要,使萬科的管理文化能夠迅速在新建立公司中占據(jù)主導(dǎo)地位,制定本辦法。適用范圍集團(tuán)內(nèi)新成立的項目公司;或是經(jīng)由兼并、收購、置換股權(quán)等方式引入萬科的管理體制的公司。時間要求在新公司組建一個月、基本部門架構(gòu)建設(shè)完畢、或主要管理人員以及職員基本到位之后,由總部人力資源部負(fù)責(zé),在全員中舉辦萬科化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容萬科發(fā)展史、管理及業(yè)務(wù)架構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃;職員手冊推廣、萬科理念、人事政策與制度;自我管理類課程(有效溝通、團(tuán)隊建設(shè)、禮儀簡介);職業(yè)意識訓(xùn)練課程;交流(與公司或集團(tuán)老總座談、理念討論);戶外拓展訓(xùn)練(視情況安排)工作程序總部人力資源部培訓(xùn)小組在新公司運作一個月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查;新公司辦公室或人力資源部提供職員基本情況表;總部人力資源部培訓(xùn)小組制定萬科化培訓(xùn)計劃書;計劃書呈報新公司老總審批(就舉辦時間、課程內(nèi)容、參加對象等事項達(dá)成一致意見);新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行教務(wù)的準(zhǔn)備工作;實施培訓(xùn);新公司辦公室或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)效果評估,撰寫培訓(xùn)總結(jié)報告并送總部人力資源部;萬科總部人力資源部作出萬科化培訓(xùn)工作總結(jié)并送各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門閱示。HYPERLINK返回目錄

公司派遣外出學(xué)習(xí)管理規(guī)定前言為了規(guī)范職員因公外出學(xué)習(xí)的程序和做法,保證外派學(xué)習(xí)的有效性,特制定以下規(guī)定。本規(guī)定所定義的公司派遣外出學(xué)習(xí)(簡稱外派學(xué)習(xí))的范圍包括公司派遣參加的專業(yè)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的短期和長期培訓(xùn)班進(jìn)修班、職稱和資格水平考試、出國考察和出國進(jìn)修。個人申請參加的外出學(xué)習(xí),適用《個人進(jìn)修資助規(guī)定》。外派短期培訓(xùn)適用于集團(tuán)總部的正式職員,各下屬公司可參照執(zhí)行。短期培訓(xùn)是指外部機(jī)構(gòu)舉辦的時間不超過30天(含30天,如跨段,則計算連續(xù)時間的總和)的公開課、培訓(xùn)班。參加外部機(jī)構(gòu)舉辦的短期培訓(xùn)是借鑒培訓(xùn)顧問公司豐富經(jīng)驗、集中獲取外界信息資源的有效渠道。公司將根據(jù)需要安排,也能夠由職員提出申請,經(jīng)審批后安排參加。職員申請參加外部短期培訓(xùn)的程序為:主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提出申請,填寫《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》(附表一);報所在部門負(fù)責(zé)人審批經(jīng)過;總部人力資源部審查后批準(zhǔn),包括差旅費在內(nèi)總費用超過5000元(含5000元)以上的需簽定《萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》(附表二),費用超過1萬元(含1萬元)的需要集團(tuán)分管人事副總審批;學(xué)員借款或自行繳款參加培訓(xùn);培訓(xùn)結(jié)束后,于一周內(nèi)撰寫學(xué)習(xí)報告(視情況組織培訓(xùn)報告會)、填寫《外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估表》(附表三);將學(xué)習(xí)資料備份件、學(xué)習(xí)匯報、評估意見交總部人力資源部備案并申報積分;學(xué)員憑結(jié)業(yè)證書、報名費單據(jù)、差旅單據(jù),辦理報銷手續(xù)。集團(tuán)總部職員外派短期培訓(xùn)的審批權(quán)限職員申請的審批人依次為主管領(lǐng)導(dǎo)、部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理業(yè)務(wù)經(jīng)理級人員申請的審批人依次為部門總經(jīng)理、總部人力資源部總經(jīng)理;部門總經(jīng)理級及以上人員申請的審批人為總部人力資源部總經(jīng)理,占用工作時間的還需申請人直接上司審批。集團(tuán)總部職員參加外部培訓(xùn)的費用須經(jīng)總部人力資源部審批、登記,方可在集團(tuán)培訓(xùn)費中列支;外派參加短期培訓(xùn)的人員,如在短期內(nèi)辭職離開公司,需償還一定的費用,具體規(guī)定如下表:課程費用費用償還5000(含5000元)-10000元培訓(xùn)后工作未滿半年的,償還全部費用;超過半年未滿一年的償還50%;超過一年的無需償還。10000(含10000元)元以上以3年時間為限,按剩余時間占3年的百分比償還費用即:金額╳(1—x%)注:1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費,不包括差旅費;2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自培訓(xùn)結(jié)束到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元(含5000元)以上,參加培訓(xùn)或資格考試的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。外派職稱、資格、水平考試適用于集團(tuán)總部正式職員,各下屬公司可參照執(zhí)行。外派職稱、資格、水平考試是指因崗位需要公司派遣職員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)舉行的職稱、資格和水平考試。公司將根據(jù)需要或職員提出申請經(jīng)審批后,安排職員參加考試;職員申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派職稱、資格、水平考試如占用工作時間,以事假或當(dāng)年度的年休假折抵,取假程序按公司規(guī)定;職員經(jīng)過考試憑證書可報銷報名費、學(xué)費、考試費等相關(guān)費用,如未經(jīng)過考試或未取得證書,不得報銷費用;職員在規(guī)定期限內(nèi)離開公司需償還一定的費用,償還規(guī)定同外派短期培訓(xùn)。外派長期培訓(xùn)、業(yè)余進(jìn)修(國內(nèi))適用于集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員,各下屬公司可參照執(zhí)行外派長期培訓(xùn)和業(yè)余進(jìn)修是指在職參加國內(nèi)外大專院校在國內(nèi)舉辦的學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班,時間在1個月以上(如跨段,則計算連續(xù)時間的總和)。集團(tuán)總部業(yè)務(wù)經(jīng)理及以上人員可經(jīng)審批后報名參加或由公司統(tǒng)一安排。申請程序及審批程序同外派短期培訓(xùn)。參加外派學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班如占用工作時間,以當(dāng)年度的有薪假期折抵,取假程序按照公司規(guī)定;如不以有薪假期折抵,按照事假扣發(fā)薪金。外派參加學(xué)歷、學(xué)位進(jìn)修班人員,如在短期內(nèi)辭職離開公司,需償還一定的費用,具體規(guī)定如下表:課程費用償還費用:金額╳(1-x%)1萬元以下(含1萬元)以1年時間為限,按剩余時間占1年的百分比償還費用1萬元以上-1.5萬元(含1.5萬元)以2年時間為限,按剩余時間占2年的百分比償還費用1.5萬元以上-2.0萬元(含2.0萬元)以3年時間為限,按剩余時間占3年的百分比償還費用2.0萬元以上-2.5萬元(含2.5萬元)以4年時間為限,按剩余時間占4年的百分比償還費用2.5萬元以上以5年時間為限,按剩余時間占5年的百分比償還費用注:1、課程費用是指課程的學(xué)費和學(xué)雜費,差旅費不予報銷;2、剩余時間是指要求的服務(wù)年限減去自就讀開始到辭職離開公司的時間;3、費用在5000元以上,參加培訓(xùn)或進(jìn)修的人員必須與所屬公司簽訂《職員外派學(xué)習(xí)協(xié)議書》。外派出國考察適用于集團(tuán)總部和下屬公司正式職員。為了解國外(含港、澳、臺)房地產(chǎn)動態(tài)和企業(yè)管理經(jīng)驗,總部人力資源部每年將不定期統(tǒng)一舉辦出國考察活動。由各下屬公司及總部各部門上報名單,經(jīng)總部人力資源部審核后,統(tǒng)一組織安排;出國考察申請程序如下:個人填寫《因公出國、赴港澳臺內(nèi)部審批表》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo),下屬公司總經(jīng)理簽名同意,申報總部人力資源部,由總部人力資源部審批后統(tǒng)一安排。出國考察及赴港澳臺人員在銷假三周內(nèi),需向總部人力資源部、所在下屬公司提交考察報告。如考察報告被評為”不合格”,向公司返還考察費用的50%;原則上出國及赴港澳臺考察人員費用由各下屬公司支付,總部人員出國考察費用列入集團(tuán)培訓(xùn)費用。外派出國進(jìn)修適用于集團(tuán)總部部門總經(jīng)理及以上人員、各下屬公司副總經(jīng)理及以上人員。外派出國進(jìn)修是指由公司聯(lián)系或安排的,到國外(含港澳臺地區(qū))教育機(jī)構(gòu)、專業(yè)機(jī)構(gòu)及相關(guān)企業(yè)進(jìn)行的為期30日以上的(如跨段,則計算連續(xù)時間的總和)就讀、考察訪問、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)(不論是否取得證書或?qū)W位)。自行聯(lián)系和安排的出國進(jìn)修不按本規(guī)定執(zhí)行,適用《個人進(jìn)修資助規(guī)定》;外派出國進(jìn)修的辦理程序及審批權(quán)限如下:根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展和人員培養(yǎng)的需要,總部人力資源部擬定出國進(jìn)修方案;出國進(jìn)修方案呈集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,并將相關(guān)信息和方案知會、公布有關(guān)人員;各下屬公司主管領(lǐng)導(dǎo)指派或個人提出申請經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意并審批經(jīng)過《萬科企業(yè)股份有限公司總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表》(見附表四),并與公司簽定《萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書》(見附表五);總部人力資源部辦理出國手續(xù)并統(tǒng)一組織安排出國進(jìn)修;進(jìn)修期間,定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習(xí)情況;進(jìn)修結(jié)束后,撰寫進(jìn)修報告(視情況組織進(jìn)修報告會)。職員在出國進(jìn)修結(jié)束后,需要為公司服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司,職員需無條件地將出國進(jìn)修總費用(指出國進(jìn)修期間公司支付的薪金福利等各項總和與出國進(jìn)修所報銷的各項費用合計)按如下數(shù)額和辦法歸還公司:出國進(jìn)修期間或結(jié)束后,職員不再為公司繼續(xù)服務(wù)時,應(yīng)向公司返還100%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作未滿一年即離開公司的,職員應(yīng)向公司返還80%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的,職員應(yīng)向公司返還60%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的,職員應(yīng)向公司返還30%的出國進(jìn)修總費用。出國進(jìn)修的費用由職員所在單位承擔(dān),有特別情況的不受此規(guī)定限制。

附表一參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表姓名單位職務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點培訓(xùn)課程月日至月日共天培訓(xùn)時間■全脫產(chǎn)部分脫產(chǎn)(占工作日/周、月)半脫產(chǎn)業(yè)余學(xué)費職員所在部門承擔(dān)預(yù)計交通費培訓(xùn)費用預(yù)計住宿費其它費用合計信息來源■總部人力資源部推薦郵寄宣傳品廣告報刊名稱新聞報道政府相關(guān)部門通知其它個人申請理由(簽名/日期)⌒領(lǐng)包導(dǎo)括審費批用意處見理︶(簽名/日期)總部人力資源部意見(簽名/日期)HYPERLINK返回目錄

附表二萬科企業(yè)股份有限公司外派學(xué)習(xí)協(xié)議書萬科企業(yè)股份有限公司職員,現(xiàn)在部門/公司工作,擬于年月日至年月日期間,到學(xué)校/機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)。經(jīng)雙方協(xié)商一致,就外派學(xué)習(xí)的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下:本次學(xué)習(xí)費用元,其它費用元,參加完學(xué)習(xí)之后,憑結(jié)業(yè)(畢業(yè))證書、資格證書及《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》可報銷培訓(xùn)的課程費用、差旅費用和其它相關(guān)費用。參加短期培訓(xùn)的職員在完成培訓(xùn)、報銷培訓(xùn)費用后,必須為公司服務(wù)滿月/年。若未滿公司的規(guī)定而離開公司,按照《萬科企業(yè)股份有限公司職員外派學(xué)習(xí)管理辦法》職員需償還部分的課程費用。三、本協(xié)議未盡事宜,由雙方協(xié)商解決。四、本協(xié)議一式兩份,雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方:萬科企業(yè)股份有限公司乙方:人力資源部(印章)代表人:協(xié)議簽定時間:協(xié)議簽定時間:HYPERLINK返回目錄

附表三外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)評估機(jī)構(gòu)名稱參加課程名稱時間地點費用內(nèi)容特點授課方式師資水平教務(wù)準(zhǔn)備評估人簽名:日期:說明此表可另附紙HYPERLINK返回目錄

附表四部門總經(jīng)理級及以上人員出國進(jìn)修內(nèi)部審批表申請人姓名申請部門進(jìn)修國家(地區(qū))機(jī)構(gòu)可獲得何種證書進(jìn)修費用在外天數(shù)其它費用進(jìn)修內(nèi)容申請人:年月日申領(lǐng)請導(dǎo)部意門見總部部審人核力意資見源集審團(tuán)批總意經(jīng)見理HYPERLINK返回目錄

附表五萬科企業(yè)股份有限公司派遣管理人員出國進(jìn)修協(xié)議書甲方:萬科企業(yè)股份有限公司乙方:為提高萬科人才培養(yǎng)速度,為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)人才,萬科企業(yè)股份有限公司擬派(姓名),現(xiàn)任(職務(wù)),于年月日至年月日期間,到脫產(chǎn)進(jìn)修專業(yè)。甲乙雙方協(xié)商一致,就甲方派遣乙方脫產(chǎn)進(jìn)修的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下:出國進(jìn)修期間若遇情況變更,甲方有權(quán)進(jìn)修方案和安排進(jìn)行調(diào)整、作出變更。進(jìn)修期間乙方的原享有的薪金、福利等甲方照常發(fā)放,并由甲方照常負(fù)擔(dān)乙方的社會保險費用。出國進(jìn)修期間,原則上甲方不予乙方晉升職務(wù)和調(diào)整薪金。在進(jìn)修期間,甲方為乙方保留職位,進(jìn)修結(jié)束乙方需按時返回甲方繼續(xù)服務(wù);逾期不歸,視為乙方違約辭職。乙方保證在進(jìn)修居留國外期間,遵紀(jì)守法、遵守學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的要求;定期與公司保持聯(lián)系、匯報學(xué)習(xí)情況;認(rèn)真學(xué)習(xí)、注意收集并整理學(xué)習(xí)資料,利用業(yè)余時間了解考察當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)業(yè)務(wù)或行業(yè)發(fā)展情況、業(yè)內(nèi)專業(yè)公司情況,并將相關(guān)信息和收獲及時反饋回甲方;乙方因進(jìn)修居留國外期間,如有甲方團(tuán)組來訪,乙方應(yīng)按照甲方要求接待、翻譯、導(dǎo)游。進(jìn)修結(jié)束后,乙方應(yīng)當(dāng)撰寫進(jìn)修報告并視情況進(jìn)行進(jìn)修匯報。乙方在境外進(jìn)修的學(xué)費、簽證費用、學(xué)位費、住宿費用、往返機(jī)票等,甲方予以承擔(dān);而且給予乙方每月幣(注:根據(jù)一般情況下在境外生活所需的費用計算)的補助,用以支付在境外期間的交通費、生活費等雜項支出。按照政府和公司的有關(guān)規(guī)定,乙方保證在出國進(jìn)修結(jié)業(yè)后,為甲方服務(wù)五年。若服務(wù)未滿上述年限離開公司,乙方需將出國進(jìn)修總費用(指第二款與第六款所規(guī)定的各項費用合計)按如下數(shù)額和辦法歸還甲方:出國進(jìn)修期間或結(jié)束后,乙方不再為甲方繼續(xù)服務(wù)或違約辭職時,乙方應(yīng)向甲方返還100%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作未滿一年即離開公司的,應(yīng)向甲方返還80%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作已滿一年未滿三年即離開公司的,應(yīng)向甲方返還60%的出國進(jìn)修總費用;出國進(jìn)修結(jié)束后,在公司工作已滿三年未滿五年即離開公司的,應(yīng)向甲方返還30%的出國進(jìn)修總費用;本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效。涂改或代簽無效。甲方:萬科企業(yè)股份有限公司乙方:。(印章)代表人:協(xié)議簽定時間協(xié)議簽定時間HYPERLINK返回目錄個人進(jìn)修資助規(guī)定一、前言集團(tuán)總部及各下屬公司除在內(nèi)部舉辦各種培訓(xùn)班提高職員的素質(zhì)外,也鼓勵職員在不影響本職工作的前提下到大專院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)修學(xué)習(xí)。個人進(jìn)修是指職員自費參加公司外部的進(jìn)修,包括:脫產(chǎn)及在職攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、個人出國進(jìn)修、個人出國考察。個人進(jìn)修在形式上能夠是個人在職業(yè)余進(jìn)修、個人脫產(chǎn)進(jìn)修或經(jīng)理級以上職員個人出國考察。公司鼓勵職員自我充實的進(jìn)修行為,并給予適當(dāng)資助。本規(guī)定主要針對集團(tuán)總部職員,各下屬公司能夠參照執(zhí)行。參加各種形式的進(jìn)修(包括業(yè)余、脫產(chǎn)、出國考察)后,職員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)資料、結(jié)業(yè)(畢業(yè))證書、學(xué)位證書、成績單或?qū)I(yè)資格證書須報集團(tuán)總部人力資源部備案,作為調(diào)配、選拔以及任免的參考依據(jù)。二、個人在職業(yè)余進(jìn)修資助為了不斷充實自身,提高專業(yè)能力或管理能力,為公司創(chuàng)造更大的價值,在不影響工作的前提下,職員能夠參加個人在職業(yè)余進(jìn)修。個人在職業(yè)余進(jìn)修是指職員在業(yè)余時間或者利用個人假期,經(jīng)個人申請參加的公司外部的攻讀學(xué)位、上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。個人在職業(yè)余進(jìn)修結(jié)業(yè)后,申請獲得批準(zhǔn)能夠在公司報銷一定的費用,作為公司對個人進(jìn)修的資助。申請個人在職業(yè)余進(jìn)修資助的程序:職員參加完進(jìn)修后,憑學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其它證明文件證書向所在部門負(fù)責(zé)人遞交個人進(jìn)修資助申請,部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后再報總部人力資源部審批;得到總部人力資源部的批準(zhǔn)后,職員出具正式發(fā)票能夠報銷部分進(jìn)修費用。申請個人在職業(yè)余進(jìn)修資助的資格:司齡一年以上的集團(tuán)正式職員參加與工作相關(guān)的個人在職業(yè)余進(jìn)修完成個人在職業(yè)余進(jìn)修后,獲得學(xué)位證書、學(xué)歷證書、結(jié)業(yè)證書或其它證明文件證書出具學(xué)費正式發(fā)票。進(jìn)修費用的報銷辦法:第一次報銷的時間:取得結(jié)業(yè)證書的當(dāng)年度。每年的報銷額度:限額為該進(jìn)修人員上一年度最后三個月的月平均薪金數(shù),限額內(nèi)實報實銷。一年之內(nèi)參加多次業(yè)余進(jìn)修的職員,每年獲得的進(jìn)修資助不超過上述額度。報銷的年限:每就讀一年(不到一年按一年計)能夠報銷不超過報銷時上一年度最后三個月的平均月薪的費用,每年報銷一次,依此逐年報銷。報銷的年限與就讀的年限相同;由于休學(xué)、未經(jīng)過考試等原因造成學(xué)制要求與實際就讀年限不同的,按學(xué)制年限計算。進(jìn)入公司之前已經(jīng)參加了個人在職業(yè)余進(jìn)修的職員,公司只考慮資助入司后發(fā)生的費用。參加個人進(jìn)修的職員一旦離開公司,公司對其進(jìn)修資助自該職員離開之日起終止。由于業(yè)務(wù)需要等原因,經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)的個人進(jìn)修不適用該規(guī)定,適用《職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)規(guī)定》。三、個人離職進(jìn)修資助個人脫產(chǎn)進(jìn)修是指職員在完備了離職手續(xù)之后,離開公司脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及進(jìn)修,包括赴國外進(jìn)修。脫產(chǎn)進(jìn)修職員拿到進(jìn)修的學(xué)位、學(xué)歷和證書并返回公司工作后,能夠申請報銷部分進(jìn)修費用。yesyesyesyesnono費用報銷申請所在單位負(fù)責(zé)人總部人力資源部報銷不予報銷申請獲得批準(zhǔn)后,經(jīng)簽署《脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書》,該職員:在出具正式發(fā)票或單據(jù)后,按照”就讀年限×(該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個月的月平均薪金數(shù)額)”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進(jìn)修費用萬科司齡能夠?qū)⑦M(jìn)修前的司齡一并計算在內(nèi)能夠免去試用期必須保證在費用報銷完成后為公司服務(wù)滿2年時間,如果服務(wù)未滿期限,則按照報銷后工作時間未滿2年的比例返還部分報銷額。HYPERLINK返回目錄附表:萬科企業(yè)股份有限公司職員脫產(chǎn)進(jìn)修資助協(xié)議書甲方:萬科企業(yè)股份有限公司乙方:萬科企業(yè)股份有限公司職員,現(xiàn)在部門/公司工作,曾于年月至年月期間,到學(xué)校/機(jī)構(gòu)(地址:),脫產(chǎn)參加學(xué)習(xí)。根據(jù)萬科集團(tuán)的有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方協(xié)商一致,就報銷脫產(chǎn)培訓(xùn)期間的有關(guān)事宜簽署協(xié)議如下。乙方出具正式發(fā)票或單據(jù)后,甲方按照”就讀年限×(該進(jìn)修人員脫產(chǎn)進(jìn)修前三個月的月平均薪金數(shù)額)”的標(biāo)準(zhǔn)報銷進(jìn)修費用,作為對其資助乙方的萬科司齡能夠?qū)⑦M(jìn)修前的司齡一并計算在內(nèi)乙方能夠免去試用期,直接成為正式職員乙方保證在甲方報銷了學(xué)習(xí)費用后,為公司服務(wù)滿2年時間,如果服務(wù)未滿辭職,則應(yīng)按照工作時間未滿2年的比例返還所報銷費用。本協(xié)議一式兩份,甲、乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方簽字或蓋章后生效,涂改或代簽無效。甲方:萬科企業(yè)股份有限公司乙方:(印章)代表人:協(xié)議簽定時間:協(xié)議簽定時間:HYPERLINK返回目錄

雙向交流管理規(guī)定為規(guī)范集團(tuán)內(nèi)雙向交流的實施,有效地促進(jìn)不同部門、公司之間的交流,為管理骨干、潛力職員的成長提供更為有效的途徑,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定:雙向交流的方式:從集團(tuán)總部到一線單位工作0.5~6個月;從一線單位到集團(tuán)總部工作0.5~6個月;在一線單位單位之間的相應(yīng)部門或崗位工作0.5~6個月。二、雙向交流的對象:到萬科一年以上,工作表現(xiàn)優(yōu)異、富于進(jìn)取的職員或者管理人員,經(jīng)過總部人力資源部批準(zhǔn),均可進(jìn)行雙向交流。三、雙向交流的辦理程序:各單位人力資源部或相關(guān)部門負(fù)責(zé)人提前半個月編制雙向交流計劃表。各單位或部門進(jìn)行推薦或個人申請。初步確定雙向交流人選:各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門的職員表現(xiàn)以及培養(yǎng)、儲備人員的需要,羅列潛力人員名單;各部門將甄選的人員名單提交各公司人力資源部或辦公室審查;人力資源部征集個人申請雙向交流的人員名單;人力資源部或辦公室人事負(fù)責(zé)人組織各部門經(jīng)理進(jìn)行總評:部門經(jīng)理介紹本部門候選人的業(yè)績表現(xiàn)、能力評價、改進(jìn)/提升要點、發(fā)展建議;其它部門經(jīng)理發(fā)表看法;人力資源部經(jīng)理結(jié)合各部門的意見作出鑒定確定推薦雙向交流人員的名單、交流方向、時間期限。總部人力資源部根據(jù)確定的人選編制交流計劃表總部人力資源部根據(jù)交流計劃表與各相關(guān)部門協(xié)調(diào),制定個人雙向交流計劃安排。通知雙向交流人員的主管上司、人事負(fù)責(zé)人、單位負(fù)責(zé)人。交流人員接獲交流通知按計劃開始實施交流。四、雙向交流人員的待遇1、 雙向交流的人員的薪金由原單位發(fā)放。2、 到異地進(jìn)行雙向交流的人員無出差補助,按50元／天的標(biāo)淮計發(fā)補助費,補助費由派出單位計發(fā)3、 到異地進(jìn)行雙向交流人員的自行解決進(jìn)餐問題,需要安排住宿的由交流所在地安排入住職員招待所,費用由派出單位承擔(dān)。4、 同地雙向交流人員不計發(fā)補助費,可報銷上下班交通費。五、雙向交流的總結(jié)1、交流完畢一周內(nèi),交流人員要提交雙向交流報告給直接上司、所在單位人力資源部并抄送總部人力資源部備案。2、年末,各公司人力資源部門應(yīng)對本年度的雙向交流工作進(jìn)行工作總結(jié),并將結(jié)果通報各公司、集團(tuán)總部部門的總經(jīng)理和總部人力資源部。

附:雙向交流表格:雙向交流日程安排姓名所在單位及職務(wù)日期時間專題工作內(nèi)容及培訓(xùn)內(nèi)容派往部門負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人負(fù)責(zé)人引導(dǎo)人說明1、請派往部門指定交流引導(dǎo)人;2、請派往部門將時間安排緊湊,并就專題工作方法進(jìn)行指導(dǎo);3、請派往部門認(rèn)真觀察考核雙向交流人員,以便填寫《雙向交流人員鑒定表》;4、雙向交流人員應(yīng)在雙向交流后填寫《雙向交流調(diào)查表》和個人總結(jié)交集團(tuán)人事部。備注年2月萬科集團(tuán)人力資源部制

雙向交流人員鑒定表姓名所在單位派往單位交流方式聯(lián)合辦公/學(xué)習(xí)鍛煉期限年月日至年月日(按由強至弱分為5、4、3、2、1,五個等級,請在合適的等級下劃””項目最佳狀態(tài)1、適應(yīng)能力能迅速適應(yīng)工作要求與新環(huán)境5·4·3·2·12、領(lǐng)悟能力能迅速、準(zhǔn)確領(lǐng)會上級工作指示5·4·3·2·13、工作進(jìn)展速度能迅速跟上部門工作步伐,取得良好階段性工作成果5·4·3·2·14、合作精神善于協(xié)調(diào)、溝通與合作5·4·3·2·15、管理意識管理意識強,計劃組織控制到位5·4·3·2·16、發(fā)展?jié)摿W(xué)識涵養(yǎng)俱優(yōu),極具發(fā)展?jié)摿?·4·3·2·17、考勤紀(jì)律嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度,服從公司要求5·4·3·2·18、責(zé)任感工作認(rèn)真負(fù)責(zé)5·4·3·2·1具體評語:(可另附紙)負(fù)責(zé)人簽名/日期

交流人員返崗后工作評價表姓名所在單位派往單位交流方式□聯(lián)合辦公□學(xué)習(xí)鍛煉期限年月日至年月日雙向交流的主要學(xué)習(xí)內(nèi)容雙向交流人員簽名/日期:單位負(fù)責(zé)人對其返崗后的工作評價負(fù)責(zé)人簽名/日期注:此表為雙向交流人員在雙向交流結(jié)束后返回原崗位一個月內(nèi),由雙向交流人員和所在單位負(fù)責(zé)人填寫,并交集團(tuán)人事部和派往單位。HYPERLINK返回目錄

后備干部培養(yǎng)辦法總則為建立并健全集團(tuán)的人力資源管理體系,保證集團(tuán)具有一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、積極進(jìn)取、心態(tài)開放、勇于創(chuàng)新的后備干部隊伍,特制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團(tuán)各單位。一、后備干部的選拔后備干部選拔由個下屬公司或總部各部門負(fù)責(zé),從各單位選拔,報總部人力資源部審批、備案。后備干部的選拔對象應(yīng)具備下列條件:大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷,身體健康;萬科正式職員,專業(yè)知識精湛,業(yè)務(wù)能力出眾;較強的事業(yè)心和上進(jìn)心,工作踏實;良好的個人素質(zhì)、具有較大的發(fā)展?jié)摿?同時具備總部和一線公司工作經(jīng)驗者重點考慮;具有MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷者優(yōu)先考慮。各單位應(yīng)按現(xiàn)有中高層管理人員數(shù)目的20%-30%的比例,選拔具備上述條件的優(yōu)秀骨干加入后備干部的培養(yǎng)隊伍。自開始,新任集團(tuán)總部職能部門總經(jīng)理的,必須有集團(tuán)內(nèi)一線一年以上的工作經(jīng)歷;新任二級公司第一負(fù)責(zé)人的,必須有集團(tuán)總部職能部門一年以上的工作經(jīng)歷。兩者都必須具備MBA企業(yè)管理課程培訓(xùn)經(jīng)歷。二、后備干部的培養(yǎng)由總部人力資源部組織,對后備干部進(jìn)行心理素質(zhì)、管理才能測評,制定個人培訓(xùn)計劃書,指導(dǎo)后備干部有針對性的學(xué)習(xí),提高整體素質(zhì)。每年由總部人力資源部不定期組織后備干部管理研修班和研習(xí)會;后備干部每年積累培訓(xùn)積分不得低于40分。對于后備干部要定期或不定期地進(jìn)行崗位輪換,讓她們擔(dān)任一定的管理職務(wù),使她們具有不同崗位的相關(guān)工作經(jīng)驗,以轉(zhuǎn)變視角、提高能力。三、后備干部的管理人力資源部應(yīng)建立、健全后備干部培養(yǎng)檔案,記錄后備干部的工作經(jīng)歷、工作績效考核的成績、工作能力和潛力、優(yōu)缺點、近期培訓(xùn)內(nèi)容及擬晉升職位等內(nèi)容。集團(tuán)各單位新晉升的管理人員原則上應(yīng)從后備干部中選拔。HYPERLINK返回目錄

第一負(fù)責(zé)人赴任培訓(xùn)規(guī)定為協(xié)助新任命的公司第一負(fù)責(zé)人迅速了解情況、順利開展工作、建立并完善萬科化的管理體制,特制定以下規(guī)定:一、適用范圍新任命的公司第一負(fù)責(zé)人,以前未曾擔(dān)任同類職務(wù),初次全面負(fù)責(zé)經(jīng)營與管理工作的人員。公司其它主要負(fù)責(zé)人參照此規(guī)定執(zhí)行。二、培訓(xùn)要求總部人力資源部應(yīng)安排擬任公司第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行赴任培訓(xùn)。培訓(xùn)時間為十個工作日。完成培訓(xùn)后予以正式任命并進(jìn)行薪金調(diào)整。三、培訓(xùn)形式對于第一負(fù)責(zé)人的培訓(xùn),主要采取以下方式進(jìn)行:集團(tuán)董事長、總經(jīng)理面談新到公司發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)力總部部門總經(jīng)理面談集團(tuán)辦公室提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹人力資源部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹財務(wù)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹結(jié)算中心提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹企劃部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹設(shè)計工程部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹物業(yè)管理部提供工作規(guī)范匯編并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹審計室并進(jìn)行工作內(nèi)容介紹相關(guān)單位交流(經(jīng)人力資源部總經(jīng)理同意可適當(dāng)調(diào)整)地產(chǎn)公司交流物業(yè)公司交流成立管理咨商組前期:協(xié)助培訓(xùn)后期:負(fù)責(zé)督察、咨商由總部人力資源部指定的其它培訓(xùn)內(nèi)容HYPERLINK返回目錄

培訓(xùn)積分管理辦法培訓(xùn)不但是萬科事業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在運行機(jī)制之一,同時也是現(xiàn)代企業(yè)為職員提供的一項長期福利。在萬科,參加培訓(xùn)不但是每位職員不可推卸的責(zé)任,更是她們不可剝奪的權(quán)利。職員經(jīng)過培訓(xùn)以不斷學(xué)習(xí)上進(jìn)、自我實現(xiàn)、達(dá)成職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)。為更好地做好培訓(xùn)管理,有序地統(tǒng)籌安排培訓(xùn)課程,建立培訓(xùn)檔案,促進(jìn)培訓(xùn)工作的開展,特制定《培訓(xùn)積分管理辦法》。一、獲得培訓(xùn)積分的條件培訓(xùn)積分登記對象凡在萬科企業(yè)股份有限公司人力資源部登記在冊的萬科正式職員均為培訓(xùn)積分登記對象。獲得培訓(xùn)積分的渠道集團(tuán)組織的內(nèi)部培訓(xùn):參加各公司及集團(tuán)總部根據(jù)本公司實際需要,以各下屬公司名義或集團(tuán)總部部門名義舉辦的各類講座、培訓(xùn)專題、研討會等形式的課程均可申請培訓(xùn)積分。外部培訓(xùn):職員參加外部培訓(xùn)課程,須填寫相應(yīng)的《參加外部專門機(jī)構(gòu)培訓(xùn)審批表》,經(jīng)所在公司主管經(jīng)理和總部人力資源部認(rèn)可后可獲得培訓(xùn)積分。自修課程:職員業(yè)余自修須按《職員手冊》第四章相應(yīng)的規(guī)定完善申報程序,獲得批準(zhǔn)后同樣可獲得培訓(xùn)積分。職員每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本公司人事專職人員申報。雙向交流/出國考察:職員雙向交流/出國考察完畢回到原崗位后提交考察交流報告,經(jīng)審核評價合格后獲得培訓(xùn)積分。網(wǎng)上自修:鑒于此自修方式還未正式開設(shè),其具體的積分計算辦法將于日后隨網(wǎng)上自修的相關(guān)規(guī)定予以補充。出勤要求職員參加培訓(xùn)出勤率少于50%,則本次培訓(xùn)無積分。等于及超過50%,按實際參加課時數(shù)計算積分。對于有結(jié)業(yè)證書的培訓(xùn),獲得結(jié)業(yè)證書后按培訓(xùn)專題整體課時數(shù)計算積分。二、積分計算辦法培訓(xùn)課程凈課時數(shù)除有特殊情況,一般一整天按7小時計。如:晉級培訓(xùn)的課程系數(shù)為2.0,凈課程時數(shù)為21小時,則職員上完該課程獲結(jié)業(yè)證書后可得培訓(xùn)積分=2.0×21=42分。培訓(xùn)積分系數(shù)確定原則:由于培訓(xùn)課程內(nèi)容和要求程度不一,因此根據(jù)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次,用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積分系數(shù)分為4個檔次,具體劃分如下:講座類:凡時長小于等于4小時的培訓(xùn)均列入講座類。講座類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.0。通用課程類:指時長大于4小時、有較明確的培訓(xùn)目的和成熟的課程設(shè)計、但無明顯的崗位區(qū)別針對性的課程。通用類課程包括新職員入職培訓(xùn)、自我管理培訓(xùn)、電腦普及培訓(xùn)等。通用課程類培訓(xùn)積分系數(shù)為1.5,其中新職員入職培訓(xùn)不設(shè)積分系數(shù),完成網(wǎng)絡(luò)課程和集中培訓(xùn)課程后一次性給予20個積分,完成拓展訓(xùn)練后一次性給予10個積分。業(yè)務(wù)技能類:指與本崗位工作直接相關(guān)的,有助于工作技能提高的培訓(xùn)。積分系數(shù)為2.0。管理研修類:指中高級管理研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。雙向交流和出國考察類:雙向交流和出國考察積分依時間而定:兩周以上:40分;兩周以下:20分自修、業(yè)余攻讀學(xué)位:不設(shè)積分系數(shù),積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定,每個學(xué)期積分分別為:博士:400分;碩士(MBA):300分;本科:200分;大專:150分。參加外部培訓(xùn):其分類及系數(shù)的確定參照以上規(guī)定執(zhí)行。集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培訓(xùn)由培訓(xùn)組織單位的人事專職人員負(fù)責(zé)按上述標(biāo)準(zhǔn)確定培訓(xùn)積分系數(shù)并寫入培訓(xùn)通知,集團(tuán)人力資源部對積分系數(shù)具有審核和修改的權(quán)力。四、培訓(xùn)積分的使用萬科的培訓(xùn)是全員的培訓(xùn),獲得培訓(xùn)積分的多少是衡量職員個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一,將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓(xùn)將不斷發(fā)展,培訓(xùn)課程和內(nèi)容會繼續(xù)豐富,因此關(guān)于職員培訓(xùn)積分的基本要求將依年度進(jìn)行調(diào)整和公布。薪金晉級積分:職員每年的培訓(xùn)積分將作為職員該年度任職資格的考察條件之一,職員任職資格將作為薪金調(diào)整的重要依據(jù)。但職員薪金晉級,原則上其前12個月的培訓(xùn)積分不得少于36分。職務(wù)晉升積分:職員職務(wù)每晉升一個職級,原則上其前12個月的培訓(xùn)積分應(yīng)達(dá)48分以上。(如果以上兩個條件是必須的(我有保留),就應(yīng)在晉級和任命審批表中有所反映,否則無法銜接)五、培訓(xùn)積分的管理積分申請程序?qū)τ诩瘓F(tuán)內(nèi)各下屬公司組織的各類內(nèi)部培訓(xùn),由各下屬公司人事專職人員負(fù)責(zé)整理符合條件可獲得培訓(xùn)積分的職員名單并填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》,于培訓(xùn)結(jié)束后一個月之內(nèi)呈報總部人力資源部,無特殊原因超過一個月不報視作下屬公司本次放棄申請積分。職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)須在培訓(xùn)結(jié)束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。職員業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)均須在一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。職員出國考察/雙向交流回到崗位后一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員。以上須由職員申報的各類培訓(xùn)如職員逾期不申報視作放棄申請本次積分。各下屬公司人事專職人員須在接到職員申報后一個月之內(nèi)填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》報總部人力資源部備案,總部人力資源部對積分予以認(rèn)可后由各下屬公司人事專職人員添入該職員的《職員培訓(xùn)積分登記表》。積分公布總部人力資源部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的職員培訓(xùn)積分狀況,各下屬公司人事專職人員有義務(wù)在本公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布職員積分。積分補報職員確實因出差、休假等實際原因漏報積分申請的,由本公司人事專職人員于每季度培訓(xùn)積分公布后一個月之內(nèi)負(fù)責(zé)收集匯總,經(jīng)本公司主管人事副總簽字認(rèn)可后可向總部人力資源部申請補報?？邕^兩次季度積分公布仍不申報,將不再予以補報。培訓(xùn)積分填報、核定的具體工作流程列示如下:人事專職人員收到申報后,一個月內(nèi)填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》并報總部人力資源部;同時填寫《職員培訓(xùn)積分登記表》,留存職員培訓(xùn)檔案。人事專職人員收到申報后,一個月內(nèi)填寫《培訓(xùn)結(jié)果呈報表》并報總部人力資源部;同時填寫《職員培訓(xùn)積分登記表》,留存職員培訓(xùn)檔案?？偛咳肆Y源部將職員培訓(xùn)狀況登記入培訓(xùn)檔案,定期公布職員培訓(xùn)積分狀況提取職員培訓(xùn)積分作為相關(guān)參考培訓(xùn)結(jié)束一個月之內(nèi)知會本公司人事專職人員職員參加外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)培訓(xùn)組織部門發(fā)培訓(xùn)通知時標(biāo)明培訓(xùn)積分系數(shù)職員業(yè)余自修雙向交流/出國考察培訓(xùn)組織部門組織培訓(xùn)本辦法自公布之日起實施,解釋權(quán)及修改權(quán)歸萬科總部人力資源部。HYPERLINK返回目錄

培訓(xùn)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理辦法一、為了更有效地利用資源,而且保護(hù)培訓(xùn)知識