PAGE集中管控財(cái)務(wù)制度匯編一、總則（一）目的本財(cái)務(wù)制度匯編旨在加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)集中管控，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，確保公司財(cái)務(wù)工作的有序開展，提高財(cái)務(wù)管理水平，保障公司資產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。（二）適用范圍本制度適用于公司總部及所屬各分支機(jī)構(gòu)、子公司。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和相關(guān)財(cái)經(jīng)政策，確保公司財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.集中統(tǒng)一原則：實(shí)行財(cái)務(wù)集中管控，統(tǒng)一財(cái)務(wù)政策、核算標(biāo)準(zhǔn)、資金管理和預(yù)算管理，提高公司整體財(cái)務(wù)管理效率。3.規(guī)范化原則：建立健全財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范財(cái)務(wù)操作，確保財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。4.效益性原則：優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)成本控制，提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。二、財(cái)務(wù)組織與職責(zé)（一）財(cái)務(wù)部門設(shè)置公司設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)部門，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)部門下設(shè)財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納等崗位，明確各崗位職責(zé)。（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.制定和完善財(cái)務(wù)管理制度：根據(jù)國家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和流程，確保公司財(cái)務(wù)工作有章可循。2.會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制：按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.資金管理：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、調(diào)配和使用，合理安排資金，確保公司資金安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4.預(yù)算管理：組織編制公司年度預(yù)算，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行預(yù)算分析和調(diào)整，確保公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5.成本控制：加強(qiáng)成本核算和管理，制定成本控制措施，降低公司運(yùn)營成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。6.財(cái)務(wù)分析與決策支持：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為公司管理層提供財(cái)務(wù)信息和決策支持，協(xié)助管理層制定合理的經(jīng)營策略。7.稅務(wù)管理：負(fù)責(zé)公司稅務(wù)申報(bào)、繳納和稅務(wù)籌劃工作，合理降低公司稅負(fù)。8.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。9.財(cái)務(wù)檔案管理：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)檔案的整理裝訂、保管和查閱工作，確保財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。（三）財(cái)務(wù)人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理職責(zé)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，組織實(shí)施財(cái)務(wù)管理制度和流程。制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，組織財(cái)務(wù)人員完成各項(xiàng)工作任務(wù)。審核財(cái)務(wù)報(bào)表和重要財(cái)務(wù)文件，為公司管理層提供財(cái)務(wù)決策支持。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，參與公司重大經(jīng)濟(jì)決策，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和考核，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.會(huì)計(jì)職責(zé)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制記賬憑證和財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，為財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行預(yù)算管理和成本控制工作，定期進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析和成本核算。負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)檔案的整理和保管工作，確保財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。3.出納職責(zé)負(fù)責(zé)公司現(xiàn)金、銀行存款的收付和保管工作，確保資金安全。辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，及時(shí)核對(duì)銀行賬目。登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)。負(fù)責(zé)公司票據(jù)的購買、保管和使用，嚴(yán)格按照票據(jù)管理規(guī)定辦理票據(jù)業(yè)務(wù)。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。三、財(cái)務(wù)核算制度（一）會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)估計(jì)1.會(huì)計(jì)政策：公司采用國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則等。2.會(huì)計(jì)估計(jì)：根據(jù)公司實(shí)際情況，合理確定各項(xiàng)會(huì)計(jì)估計(jì)，如固定資產(chǎn)折舊年限、無形資產(chǎn)攤銷年限、壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例等。會(huì)計(jì)估計(jì)一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露變更原因及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。（二）會(huì)計(jì)科目設(shè)置與使用1.會(huì)計(jì)科目設(shè)置：公司按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。會(huì)計(jì)科目應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，不得隨意增減或合并。2.會(huì)計(jì)科目使用：財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目使用說明進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，確保會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和一致性。對(duì)于特殊業(yè)務(wù)或不常見的會(huì)計(jì)事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)查閱相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，或咨詢上級(jí)財(cái)務(wù)部門，確保會(huì)計(jì)處理的正確性。（三）財(cái)務(wù)報(bào)表編制與報(bào)送1.財(cái)務(wù)報(bào)表種類：公司編制的財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表、所有者權(quán)益變動(dòng)表及附注。2.財(cái)務(wù)報(bào)表編制要求：財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)按照國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的規(guī)定和公司財(cái)務(wù)管理制度的要求進(jìn)行編制，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。財(cái)務(wù)報(bào)表編制完成后，應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真審核，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的一致性和勾稽關(guān)系的正確性。3.財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送時(shí)間：月度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在月度終了后[X]日內(nèi)報(bào)送公司管理層和相關(guān)部門；年度財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)在年度終了后[X]日內(nèi)報(bào)送公司管理層、股東及相關(guān)監(jiān)管部門。四、資金管理制度（一）資金集中管理1.資金集中管理模式：公司實(shí)行資金集中管理模式，設(shè)立資金結(jié)算中心，負(fù)責(zé)公司資金的集中收付和統(tǒng)一調(diào)配。各分支機(jī)構(gòu)、子公司的資金應(yīng)及時(shí)足額上劃至資金結(jié)算中心，由資金結(jié)算中心根據(jù)公司資金需求進(jìn)行統(tǒng)一安排。2.資金集中管理的好處：通過資金集中管理，可提高公司資金使用效率，降低資金成本，增強(qiáng)公司資金調(diào)控能力，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。（二）資金預(yù)算管理1.資金預(yù)算編制：各部門應(yīng)根據(jù)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，編制本部門年度資金預(yù)算。資金預(yù)算應(yīng)包括現(xiàn)金收入預(yù)算、現(xiàn)金支出預(yù)算、資金籌集預(yù)算等。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總各部門資金預(yù)算，編制公司年度資金預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。2.資金預(yù)算執(zhí)行：公司各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的資金預(yù)算執(zhí)行，確保資金收支平衡。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)資金預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。如因特殊情況需要調(diào)整資金預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。（三）資金收支管理1.資金收入管理：公司各項(xiàng)收入應(yīng)及時(shí)足額入賬，嚴(yán)禁截留、挪用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)收入的核算和管理，確保收入數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確。2.資金支出管理：公司各項(xiàng)支出應(yīng)嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行，確保支出合法合規(guī)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)支出的審核，對(duì)不符合規(guī)定的支出不予報(bào)銷。資金支出應(yīng)通過資金結(jié)算中心進(jìn)行支付，確保資金流向的可控性。（四）資金風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)公司資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)識(shí)別出的資金風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。如合理安排資金，確保資金流動(dòng)性；進(jìn)行資金套期保值，防范利率風(fēng)險(xiǎn)和匯率風(fēng)險(xiǎn)等。五、預(yù)算管理制度（一）預(yù)算編制1.預(yù)算編制原則：預(yù)算編制應(yīng)遵循“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的原則，充分考慮公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和歷史數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地編制預(yù)算。2.預(yù)算編制流程：公司年度預(yù)算編制工作一般在每年[具體時(shí)間]開始，各部門應(yīng)根據(jù)公司預(yù)算編制要求，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制本部門年度預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核。財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，形成公司年度預(yù)算草案，報(bào)公司管理層審批。經(jīng)公司管理層審批后的年度預(yù)算，應(yīng)及時(shí)下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.預(yù)算執(zhí)行：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照批準(zhǔn)后的預(yù)算執(zhí)行，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。2.預(yù)算調(diào)整：如因市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批。預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由預(yù)算執(zhí)行部門提出，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。（三）預(yù)算分析與考核1.預(yù)算分析：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對(duì)比預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行情況，找出差異原因，為公司管理層提供決策支持。預(yù)算分析應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算差異分析、預(yù)算執(zhí)行趨勢(shì)分析等。2.預(yù)算考核：公司應(yīng)建立預(yù)算考核制度，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。預(yù)算考核應(yīng)與部門績效掛鉤，激勵(lì)各部門積極完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)包括預(yù)算執(zhí)行率、預(yù)算準(zhǔn)確率、預(yù)算控制率等。六、成本費(fèi)用管理制度（一）成本費(fèi)用核算原則1.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則：成本費(fèi)用應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算，凡是本期已經(jīng)發(fā)生應(yīng)由本期負(fù)擔(dān)的成本費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否收付，均應(yīng)作為本期的成本費(fèi)用入賬；凡是不屬于本期的成本費(fèi)用，即使款項(xiàng)已在本期收付，也不應(yīng)作為本期的成本費(fèi)用入賬。2.配比原則：成本費(fèi)用應(yīng)與收入相配比，按照收入與成本費(fèi)用的因果關(guān)系和時(shí)間一致性原則進(jìn)行核算。（二）成本費(fèi)用分類與核算1.成本費(fèi)用分類：公司成本費(fèi)用分為生產(chǎn)成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。2.成本費(fèi)用核算：財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照成本費(fèi)用核算方法，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確核算。生產(chǎn)成本應(yīng)按照產(chǎn)品品種或批次進(jìn)行核算，銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行核算。（三）成本費(fèi)用控制1.成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)制定：公司應(yīng)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)情況，制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，如原材料消耗定額、人工成本定額、費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等。2.成本費(fèi)用控制措施：各部門應(yīng)嚴(yán)格按照成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，采取有效措施降低成本費(fèi)用。如優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低原材料消耗；加強(qiáng)人力資源管理，提高勞動(dòng)效率；嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，杜絕浪費(fèi)等。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)成本費(fèi)用控制情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。七、資產(chǎn)管理與清查制度（一）資產(chǎn)分類與計(jì)價(jià)1.資產(chǎn)分類：公司資產(chǎn)分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、長期待攤費(fèi)用等。2.資產(chǎn)計(jì)價(jià)：資產(chǎn)應(yīng)按照歷史成本計(jì)價(jià)，對(duì)于特殊情況需要采用其他計(jì)價(jià)方法的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露。（二）固定資產(chǎn)管理1.固定資產(chǎn)購置：公司固定資產(chǎn)購置應(yīng)按照預(yù)算管理要求進(jìn)行，經(jīng)公司管理層審批后實(shí)施。固定資產(chǎn)購置應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)采購或詢價(jià)采購，確保采購價(jià)格合理、質(zhì)量可靠。2.固定資產(chǎn)折舊：固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的折舊方法和折舊年限計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。如需變更，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，并在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中披露變更原因及對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。3.固定資產(chǎn)清查：公司應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，確保固定資產(chǎn)賬實(shí)相符。固定資產(chǎn)清查應(yīng)包括固定資產(chǎn)數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等方面的清查。對(duì)于清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，并調(diào)整固定資產(chǎn)賬目。（三）無形資產(chǎn)與長期待攤費(fèi)用管理1.無形資產(chǎn)：無形資產(chǎn)應(yīng)按照取得成本進(jìn)行初始計(jì)量，并按照規(guī)定的攤銷方法和攤銷年限進(jìn)行攤銷。無形資產(chǎn)攤銷應(yīng)計(jì)入當(dāng)期損益。2.長期待攤費(fèi)用：長期待攤費(fèi)用應(yīng)按照受益期限進(jìn)行合理攤銷，并計(jì)入當(dāng)期損益。長期待攤費(fèi)用攤銷期限一經(jīng)確定，不得隨意變更。（四）資產(chǎn)清查與盤點(diǎn)1.資產(chǎn)清查：公司應(yīng)定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，每年至少進(jìn)行一次全面清查。資產(chǎn)清查應(yīng)包括資產(chǎn)的數(shù)量、價(jià)值、使用狀況等方面的清查。清查結(jié)束后，應(yīng)編制資產(chǎn)清查報(bào)告，對(duì)清查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理。2.資產(chǎn)盤點(diǎn)：財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)庫存現(xiàn)金、銀行存款、有價(jià)證券等進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和處理。八、財(cái)務(wù)審批制度（一）審批原則1.合法性原則：審批事項(xiàng)應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定。2.合理性原則：審批事項(xiàng)應(yīng)符合公司經(jīng)營目標(biāo)和實(shí)際情況，具有合理性和必要性。3.授權(quán)審批原則：審批應(yīng)按照公司授權(quán)制度進(jìn)行，各級(jí)審批人員應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)行使審批權(quán)。（二）審批流程1.一般審批流程：公司各項(xiàng)費(fèi)用支出、資金支付等應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行。一般審批流程為：經(jīng)辦人填寫審批單，注明事項(xiàng)、金額、用途等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，報(bào)財(cái)務(wù)部門審核，財(cái)務(wù)部門審核通過后，報(bào)公司管理層審批。2.重大事項(xiàng)審批流程：對(duì)于重大投資、融資、資產(chǎn)處置等事項(xiàng)，應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行。重大事項(xiàng)審批流程為：項(xiàng)目提出部門編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)公司管理層審批。公司管理層審批通過后，提交董事會(huì)或股東會(huì)審議批準(zhǔn)。（三）審批權(quán)限1.公司管理層審批權(quán)限：公司管理層對(duì)公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)、預(yù)算調(diào)整、資金使用等具有審批權(quán)。2.部門負(fù)責(zé)人審批權(quán)限：部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行等具有審批權(quán)，但審批金額不得超過公司規(guī)定的限額。3.財(cái)務(wù)部門審批權(quán)限：財(cái)務(wù)部門對(duì)公司財(cái)務(wù)事項(xiàng)的合規(guī)性、合理性進(jìn)行審核，對(duì)不符合規(guī)定的事項(xiàng)有權(quán)不予審批。九、財(cái)務(wù)信息與檔案管理制度（一）財(cái)務(wù)信息管理1.財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)：公司應(yīng)建立完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和共享。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)具備會(huì)計(jì)核算、資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析等功能。2.財(cái)務(wù)信息安全：公司應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息安全管理，采取加密、備份、訪問控制等措施，確保財(cái)務(wù)信息的安全和保密。財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)信息安全規(guī)定，不得泄露公司財(cái)務(wù)信息。（二）財(cái)務(wù)檔案管理1.財(cái)務(wù)檔案分類：財(cái)務(wù)檔案分為會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)表、稅務(wù)資料、合同協(xié)議、審計(jì)報(bào)告等。2.財(cái)務(wù)檔案保管：財(cái)務(wù)檔案應(yīng)按照規(guī)定的保管期限進(jìn)行保管，確保財(cái)務(wù)檔案的安全和完整。財(cái)務(wù)檔案保管