PAGE個(gè)人醫(yī)院財(cái)務(wù)制度一、總則（一）制定目的本財(cái)務(wù)制度旨在規(guī)范個(gè)人醫(yī)院的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障醫(yī)院的正常運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展，為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。（二）適用范圍本制度適用于個(gè)人醫(yī)院及其所屬各部門、科室，涵蓋醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，包括但不限于預(yù)算管理、收入管理、成本管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)告等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。2.真實(shí)性原則：財(cái)務(wù)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，如實(shí)反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.完整性原則：涵蓋醫(yī)院所有財(cái)務(wù)活動(dòng)，不遺漏任何重要環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全面財(cái)務(wù)管理。4.規(guī)范性原則：建立健全規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度和流程，明確各崗位職責(zé)和操作規(guī)范。5.效益性原則：合理配置資源，提高資金使用效益，降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。二、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.編制依據(jù)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計(jì)劃、醫(yī)療業(yè)務(wù)特點(diǎn)以及上年度財(cái)務(wù)收支情況等，綜合考慮影響預(yù)算的各種因素，編制年度預(yù)算。2.編制方法采用零基預(yù)算與滾動(dòng)預(yù)算相結(jié)合的方法。零基預(yù)算即不考慮以往預(yù)算期間所發(fā)生的費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額，一切以零為出發(fā)點(diǎn)，從實(shí)際需要逐項(xiàng)審議預(yù)算期內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用的內(nèi)容及開支標(biāo)準(zhǔn)是否合理，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制費(fèi)用預(yù)算。滾動(dòng)預(yù)算則是在預(yù)算執(zhí)行過程中，以近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則，對(duì)原有預(yù)算不斷進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期向后滾動(dòng)，使預(yù)算期始終保持為一個(gè)固定期間的一種預(yù)算編制方法。3.編制流程每年[具體時(shí)間]前，各科室根據(jù)本科室業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和工作任務(wù)，提出本科室下一年度的預(yù)算建議數(shù)，包括收入、成本、費(fèi)用等預(yù)算指標(biāo)，并詳細(xì)說明預(yù)算依據(jù)和計(jì)算過程。財(cái)務(wù)部門對(duì)各科室上報(bào)的預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，結(jié)合醫(yī)院整體發(fā)展規(guī)劃和財(cái)務(wù)狀況，提出醫(yī)院年度預(yù)算草案。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行審議，提出修改意見和建議。財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的意見，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行調(diào)整和完善，形成醫(yī)院年度預(yù)算方案，報(bào)醫(yī)院管理層審批。醫(yī)院管理層審批通過后的年度預(yù)算方案，由財(cái)務(wù)部門下達(dá)各科室執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各科室是預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本科室預(yù)算的具體執(zhí)行，并定期向財(cái)務(wù)部門報(bào)告預(yù)算執(zhí)行情況。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)全院預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施。2.建立預(yù)算執(zhí)行跟蹤反饋機(jī)制，每月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)比預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況的差異，找出差異原因，提出針對(duì)性的解決辦法。對(duì)于預(yù)算執(zhí)行偏差較大的項(xiàng)目，及時(shí)與相關(guān)科室溝通協(xié)調(diào)，督促其采取有效措施加以糾正。3.嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，確因特殊情況需要發(fā)生預(yù)算外支出的，必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批。由科室提出申請(qǐng)，詳細(xì)說明支出的原因、金額、必要性等，經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，報(bào)醫(yī)院管理層審批。未經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外支出，財(cái)務(wù)部門不得支付。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇國家政策調(diào)整、市場環(huán)境變化、醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整等重大因素影響，導(dǎo)致原預(yù)算無法執(zhí)行或需要調(diào)整預(yù)算指標(biāo)的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。2.預(yù)算調(diào)整應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行：科室提出預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，詳細(xì)說明調(diào)整的原因、內(nèi)容、金額等，并附上相關(guān)證明材料。財(cái)務(wù)部門對(duì)科室提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審核，分析調(diào)整的必要性和合理性，提出審核意見。醫(yī)院預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行審議，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況和發(fā)展需要，決定是否批準(zhǔn)調(diào)整申請(qǐng)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)預(yù)算管理委員會(huì)的審議結(jié)果，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，并下達(dá)調(diào)整后的預(yù)算指標(biāo)。（四）預(yù)算考核1.建立健全預(yù)算考核制度，對(duì)各科室預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括預(yù)算收入完成情況、預(yù)算成本控制情況、預(yù)算費(fèi)用支出情況等。2.預(yù)算考核指標(biāo)應(yīng)具有科學(xué)性、合理性和可操作性，能夠準(zhǔn)確反映各科室預(yù)算執(zhí)行的效果?？己酥笜?biāo)的設(shè)定應(yīng)與醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作計(jì)劃相結(jié)合，體現(xiàn)醫(yī)院對(duì)各科室的工作要求和期望。3.預(yù)算考核結(jié)果與科室績效掛鉤，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況良好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)預(yù)算執(zhí)行不力的科室進(jìn)行懲罰。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施應(yīng)明確具體，具有激勵(lì)作用，能夠有效促進(jìn)各科室加強(qiáng)預(yù)算管理，提高預(yù)算執(zhí)行效率。三、收入管理（一）收入分類1.醫(yī)療收入：包括門診收入和住院收入。門診收入是指醫(yī)院為門診患者提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，如掛號(hào)收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入、護(hù)理收入等。住院收入是指醫(yī)院為住院患者提供醫(yī)療服務(wù)所取得的收入，如床位收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術(shù)收入、化驗(yàn)收入、護(hù)理收入、藥品收入、其他收入等。2.其他收入：包括培訓(xùn)收入、進(jìn)修收入、出租收入、投資收益等。培訓(xùn)收入是指醫(yī)院舉辦各類培訓(xùn)班所取得的收入；進(jìn)修收入是指醫(yī)院接收外單位人員進(jìn)修所取得的收入；出租收入是指醫(yī)院將閑置的房屋、設(shè)備等對(duì)外出租所取得的收入；投資收益是指醫(yī)院對(duì)外投資所取得的收益。（二）收入確認(rèn)原則1.醫(yī)療收入在提供醫(yī)療服務(wù)并同時(shí)收訖價(jià)款或取得收款權(quán)利時(shí)，按照實(shí)際收到或應(yīng)收的金額確認(rèn)收入。2.對(duì)于采用預(yù)收醫(yī)療款方式的，在實(shí)際提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)確認(rèn)收入，按照預(yù)收金額結(jié)轉(zhuǎn)，差額確認(rèn)為當(dāng)期收入。3.其他收入在滿足收入確認(rèn)條件時(shí)，按照實(shí)際收到或應(yīng)收的金額確認(rèn)收入。（三）收入核算與管理1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行明細(xì)核算，確保收入核算準(zhǔn)確、完整。2.加強(qiáng)對(duì)門診收費(fèi)、住院收費(fèi)等收費(fèi)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)行為，杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。收費(fèi)人員應(yīng)按照規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行收費(fèi)，開具合法有效的收費(fèi)票據(jù)，并及時(shí)將收費(fèi)信息錄入醫(yī)院信息系統(tǒng)。3.建立收入稽核制度，定期對(duì)收費(fèi)情況進(jìn)行稽核，檢查收費(fèi)票據(jù)的使用、收費(fèi)金額的準(zhǔn)確性、退費(fèi)手續(xù)的完整性等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因，進(jìn)行糾正處理，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。4.加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保結(jié)算收入的管理，嚴(yán)格按照醫(yī)保政策規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地與醫(yī)保部門進(jìn)行結(jié)算，確保醫(yī)保資金的安全和合理使用。同時(shí)，做好醫(yī)保費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析工作，為醫(yī)院醫(yī)保管理提供決策依據(jù)。四、成本管理（一）成本分類1.直接成本：是指與醫(yī)療服務(wù)直接相關(guān)的成本，如藥品成本、衛(wèi)生材料成本（包括一次性注射器、輸液器、紗布等）、低值易耗品成本（如聽診器、血壓計(jì)等）、設(shè)備折舊、人員薪酬（直接從事醫(yī)療服務(wù)的醫(yī)護(hù)人員薪酬）等。2.間接成本：是指為醫(yī)療服務(wù)提供間接支持和保障的成本，如醫(yī)院行政管理部門、后勤保障部門等人員的薪酬、水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、房屋折舊等。（二）成本核算方法1.科室成本核算：以科室為核算對(duì)象，歸集和分配科室發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用，計(jì)算科室的直接成本和間接成本，進(jìn)而計(jì)算科室的全成本。科室成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、配比原則和相關(guān)性原則，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。2.項(xiàng)目成本核算：對(duì)醫(yī)院開展有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，計(jì)算每個(gè)項(xiàng)目的成本，為醫(yī)療服務(wù)定價(jià)提供依據(jù)。項(xiàng)目成本核算應(yīng)按照成本核算對(duì)象和成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，采用一定的方法將間接成本合理分?jǐn)偟礁鱾€(gè)項(xiàng)目中。3.病種成本核算：對(duì)醫(yī)院收治的主要病種進(jìn)行成本核算，計(jì)算每個(gè)病種的成本，為醫(yī)院制定合理的醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、控制醫(yī)療成本、提高醫(yī)療效益提供參考。病種成本核算應(yīng)按照病種所耗費(fèi)的醫(yī)療資源進(jìn)行歸集和分配，綜合考慮直接成本和間接成本，采用科學(xué)的方法進(jìn)行計(jì)算。（三）成本控制措施1.成本預(yù)算控制：將成本控制納入預(yù)算管理體系，通過編制成本預(yù)算，明確各科室、各項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)，并將成本預(yù)算指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門和責(zé)任人。在預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格控制成本支出，確保成本預(yù)算的執(zhí)行。2.成本定額控制：制定各項(xiàng)成本費(fèi)用的定額標(biāo)準(zhǔn)，如藥品消耗定額、衛(wèi)生材料消耗定額、設(shè)備維修定額等。各科室在成本控制過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本支出，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門定期對(duì)成本定額執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以調(diào)整。3.成本分析與考核：定期對(duì)醫(yī)院成本情況進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議。同時(shí)，建立成本考核制度，將成本控制指標(biāo)納入科室績效考核體系，對(duì)成本控制效果好的科室給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的科室進(jìn)行懲罰，激勵(lì)各科室加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用。五、資產(chǎn)管理（一）流動(dòng)資產(chǎn)1.貨幣資金包括庫存現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，控制現(xiàn)金庫存限額，確?，F(xiàn)金安全。加強(qiáng)銀行賬戶管理，定期核對(duì)銀行賬目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理未達(dá)賬項(xiàng)。建立貨幣資金審批制度，明確審批流程和審批權(quán)限。對(duì)于大額資金的支付，實(shí)行集體決策和聯(lián)簽制度，確保資金支付的合法性、合理性和安全性。2.應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)包括應(yīng)收醫(yī)療款、其他應(yīng)收款和預(yù)付賬款。加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)的管理，定期與患者、供應(yīng)商等進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)催收欠款，減少壞賬損失。建立應(yīng)收賬款賬齡分析制度，對(duì)逾期未收回的款項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤和催收。對(duì)于確實(shí)無法收回的款項(xiàng)，按照規(guī)定的程序進(jìn)行核銷，并做好相關(guān)賬務(wù)處理。3.存貨包括藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等。建立健全存貨管理制度，加強(qiáng)存貨采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)出等環(huán)節(jié)的管理，確保存貨的安全和完整。定期對(duì)存貨進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對(duì)于盤盈、盤虧的存貨，及時(shí)查明原因，按照規(guī)定的程序進(jìn)行處理。合理控制存貨庫存水平，避免積壓和浪費(fèi)，降低存貨成本。（二）固定資產(chǎn)1.固定資產(chǎn)分類包括房屋及建筑物、專用設(shè)備、一般設(shè)備、文物和陳列品、圖書、其他固定資產(chǎn)等。按照固定資產(chǎn)的性質(zhì)和用途，合理確定固定資產(chǎn)的分類標(biāo)準(zhǔn)和折舊方法。2.固定資產(chǎn)購置醫(yī)院購置固定資產(chǎn)應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和財(cái)務(wù)狀況，綜合考慮設(shè)備的性價(jià)比、使用壽命、維修保養(yǎng)等因素，進(jìn)行科學(xué)決策。購置固定資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保固定資產(chǎn)的質(zhì)量和售后服務(wù)。固定資產(chǎn)購置后，應(yīng)及時(shí)辦理驗(yàn)收、入賬等手續(xù)，確保固定資產(chǎn)及時(shí)納入醫(yī)院資產(chǎn)管理。3.固定資產(chǎn)折舊按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。折舊方法一經(jīng)確定，不得隨意變更。定期對(duì)固定資產(chǎn)折舊情況進(jìn)行檢查和分析，確保折舊計(jì)提的準(zhǔn)確性和合理性。對(duì)于因技術(shù)進(jìn)步、使用磨損等原因需要加速折舊的固定資產(chǎn)，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并做好相關(guān)賬務(wù)處理。4.固定資產(chǎn)處置固定資產(chǎn)處置包括報(bào)廢、出售、轉(zhuǎn)讓、捐贈(zèng)等。固定資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，由使用科室提出申請(qǐng)，說明處置原因、固定資產(chǎn)狀況等，經(jīng)設(shè)備管理部門、財(cái)務(wù)部門等審核后，報(bào)醫(yī)院管理層審批。固定資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)部門，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于固定資產(chǎn)處置過程中發(fā)生的損失，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行核銷，并做好相關(guān)賬務(wù)處理。（三）無形資產(chǎn)1.無形資產(chǎn)分類包括專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、非專利技術(shù)等。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)無形資產(chǎn)的管理，明確無形資產(chǎn)的范圍和確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)，確保無形資產(chǎn)的準(zhǔn)確計(jì)量和核算。2.無形資產(chǎn)取得與攤銷醫(yī)院取得無形資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)按照實(shí)際成本入賬。無形資產(chǎn)應(yīng)在其預(yù)計(jì)使用年限內(nèi)采用直線法進(jìn)行攤銷，攤銷金額計(jì)入當(dāng)期費(fèi)用。3.無形資產(chǎn)處置無形資產(chǎn)處置應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，由相關(guān)部門提出申請(qǐng)，說明處置原因、無形資產(chǎn)狀況等，經(jīng)財(cái)務(wù)部門、資產(chǎn)管理部門等審核后，報(bào)醫(yī)院管理層審批。無形資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時(shí)足額上繳財(cái)務(wù)部門，按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。對(duì)于無形資產(chǎn)處置過程中發(fā)生的損失，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行核銷，并做好相關(guān)賬務(wù)處理。六、財(cái)務(wù)報(bào)告與分析（一）財(cái)務(wù)報(bào)告1.醫(yī)院應(yīng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，定期編制財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、收入費(fèi)用總表、現(xiàn)金流量表、財(cái)政補(bǔ)助收支情況表以及有關(guān)附表、會(huì)計(jì)報(bào)表附注和財(cái)務(wù)情況說明書等。2.財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地反映醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等情況，為醫(yī)院管理層、投資者、債權(quán)人以及其他有關(guān)部門和人員提供決策依據(jù)。3.財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審核、簽字、蓋章，并及時(shí)報(bào)送相關(guān)部門和人員。（二）財(cái)務(wù)分析1.建立財(cái)務(wù)分析制度，定期對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行分析。財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況分析、收入分析、成本分析、資產(chǎn)負(fù)債分析、現(xiàn)金流量分析等。2.財(cái)務(wù)分析應(yīng)采用科學(xué)的方法和指標(biāo)體系，運(yùn)用比較分析法（將實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算數(shù)據(jù)、歷史數(shù)據(jù)、同行業(yè)數(shù)據(jù)等進(jìn)行比較）、比率分析法（計(jì)算各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率，如償債能力比率、營運(yùn)能力比率、盈利能力比率等）、趨勢分析法（分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變化趨勢）等，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果進(jìn)行全面、深入的分析。3.通過財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的問題和風(fēng)險(xiǎn)，提出改進(jìn)措施和建議，為醫(yī)院管理層決策提供參考依據(jù)，促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營效益。七、財(cái)務(wù)監(jiān)督（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立健全醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，明確各部門、各崗位在財(cái)務(wù)監(jiān)督中的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的機(jī)制。2.財(cái)務(wù)部門監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行日常監(jiān)督，審核各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的合法性、合理性和準(zhǔn)確性，檢查財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)違規(guī)行為。3.審計(jì)部門監(jiān)督：審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，定期開展財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)等工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出審計(jì)意見和建議，督促相關(guān)部門進(jìn)行整改。4.其他部門監(jiān)督：醫(yī)院其他部門應(yīng)按照各自的職責(zé)，對(duì)