PAGE營改增后建筑業(yè)財務(wù)制度一、總則（一）目的本財務(wù)制度旨在規(guī)范營改增后建筑業(yè)企業(yè)的財務(wù)行為，加強財務(wù)管理和監(jiān)督，提高資金使用效益，保障企業(yè)合法權(quán)益，促進企業(yè)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于本建筑業(yè)企業(yè)及其所屬各部門、各項目部。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和稅收政策，確保財務(wù)活動合法合規(guī)。2.真實性原則：財務(wù)信息真實、準(zhǔn)確、完整，如實反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。3.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確核算各項收入、成本、費用，正確計算應(yīng)納稅額。4.及時性原則：及時進行財務(wù)核算、納稅申報和資金收付，確保財務(wù)工作高效運行。5.效益性原則：合理配置資源，降低成本費用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、會計核算（一）會計科目設(shè)置1.根據(jù)營改增政策要求，結(jié)合建筑業(yè)特點，設(shè)置相應(yīng)的會計科目，如“工程施工”、“工程結(jié)算”、“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”等。2.在“工程施工”科目下設(shè)置“合同成本”和“合同毛利”明細(xì)科目，分別核算工程成本和毛利情況。（二）收入確認(rèn)1.按照建造合同準(zhǔn)則，在資產(chǎn)負(fù)債表日，根據(jù)完工進度確認(rèn)收入和費用。2.采用累計實際發(fā)生的合同成本占合同預(yù)計總成本的比例確定完工進度。3.收入確認(rèn)時，應(yīng)區(qū)分不同的計稅方法，分別計算銷項稅額或應(yīng)納稅額。（三）成本核算1.工程成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等；間接成本包括項目部管理人員工資、辦公費等。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，準(zhǔn)確歸集和分配各項成本費用。3.對于增值稅進項稅額，應(yīng)按照規(guī)定進行認(rèn)證、抵扣和核算。（四）增值稅核算1.一般納稅人應(yīng)設(shè)置“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”明細(xì)科目，核算增值稅的銷項稅額、進項稅額、進項稅額轉(zhuǎn)出、已交稅金等。2.小規(guī)模納稅人應(yīng)設(shè)置“應(yīng)交稅費——應(yīng)交增值稅”科目，核算應(yīng)納稅額。3.準(zhǔn)確計算增值稅應(yīng)納稅額，及時進行納稅申報和繳納。（五）財務(wù)報表編制1.按照國家統(tǒng)一的會計制度和稅務(wù)規(guī)定，編制資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等財務(wù)報表。2.在財務(wù)報表附注中，應(yīng)披露與營改增相關(guān)的會計政策、稅收政策及對財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的影響。三、稅務(wù)管理（一）稅務(wù)登記與申報1.企業(yè)應(yīng)按照規(guī)定辦理稅務(wù)登記，如實填寫相關(guān)信息。2.按時進行增值稅納稅申報，報送納稅申報表、財務(wù)報表及其他相關(guān)資料。3.小規(guī)模納稅人按季度申報，一般納稅人按月申報。（二）發(fā)票管理1.加強發(fā)票開具、取得、保管等環(huán)節(jié)的管理。2.開具發(fā)票應(yīng)按照規(guī)定的時限、順序、欄目，全部聯(lián)次一次性如實開具，并加蓋發(fā)票專用章。3.取得的增值稅專用發(fā)票應(yīng)及時認(rèn)證抵扣，確保發(fā)票真實、合法、有效。4.妥善保管發(fā)票存根聯(lián)和抵扣聯(lián)，以備稅務(wù)機關(guān)檢查。（三）稅收優(yōu)惠政策利用1.關(guān)注國家稅收優(yōu)惠政策，積極爭取享受相關(guān)優(yōu)惠。2.如符合簡易計稅方法條件的項目，可選擇適用簡易計稅方法，降低稅負(fù)。（四）稅務(wù)風(fēng)險管理1.建立健全稅務(wù)風(fēng)險管理制度，識別、評估和應(yīng)對稅務(wù)風(fēng)險。2.加強與稅務(wù)機關(guān)的溝通協(xié)調(diào)，及時了解稅收政策變化，確保稅務(wù)處理合規(guī)。四、資金管理（一）資金預(yù)算編制1.結(jié)合工程進度和業(yè)務(wù)需求，編制年度、季度和月度資金預(yù)算。2.資金預(yù)算應(yīng)包括收入、成本、費用、稅金及資金收支等內(nèi)容。（二）資金籌集1.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和資金需求，合理確定資金籌集方式，如銀行貸款、發(fā)行債券等。2.優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低資金成本。（三）資金使用1.嚴(yán)格按照資金預(yù)算安排資金使用，確保資金專款專用。2.加強資金支出審批管理，大額資金支出應(yīng)實行集體決策。3.提高資金使用效率，減少資金閑置。（四）資金監(jiān)控1.建立資金監(jiān)控機制，實時掌握資金動態(tài)。2.定期對資金使用情況進行分析和評價，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。五、成本費用管理（一）成本費用控制目標(biāo)1.制定合理的成本費用控制目標(biāo)，明確成本費用降低率。2.將成本費用控制目標(biāo)分解到各部門、各項目，落實責(zé)任。（二）成本費用核算與分析1.準(zhǔn)確核算各項成本費用，定期進行成本費用分析。2.分析成本費用變動原因，采取有效措施降低成本費用。（三）成本費用控制措施1.加強施工過程成本控制，優(yōu)化施工方案，降低工程成本。2.嚴(yán)格控制各項費用支出，如辦公費、差旅費等。3.建立成本費用考核制度，對成本費用控制效果進行考核評價。六、財務(wù)內(nèi)部控制（一）內(nèi)部控制制度建設(shè)1.建立健全財務(wù)內(nèi)部控制制度，涵蓋財務(wù)核算、資金管理、稅務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)。2.明確各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保不相容職務(wù)相互分離。（二）風(fēng)險評估與應(yīng)對1.定期對財務(wù)風(fēng)險進行評估，識別潛在風(fēng)險因素。2.針對不同風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險損失。（三）內(nèi)部審計與監(jiān)督1.加強內(nèi)部審計工作，定期對財務(wù)收支、內(nèi)部控制等進行審計。2.對審計發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，完善內(nèi)部控制制度。七、財務(wù)人員管理（一）人員配備與培訓(xùn)1.根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作需要，合理配備財務(wù)人員。2.定期組織財務(wù)人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。（二）績效考核1.建立財務(wù)人員績效考核制度，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。2.根