PAGE愛國衛(wèi)生落實三個一制度愛國衛(wèi)生落實“三個一”制度實施方案一、總則（一）目的為深入貫徹落實愛國衛(wèi)生運動精神，切實加強公司/組織環(huán)境衛(wèi)生管理，有效防控各類疾病傳播，保障員工身體健康，提升公司/組織整體形象，特制定本實施方案，全面落實愛國衛(wèi)生“三個一”制度。（二）適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)全體員工及辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域等所有場所。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則：通過加強環(huán)境衛(wèi)生治理和個人衛(wèi)生管理，預(yù)防疾病的發(fā)生和傳播。2.全員參與原則：動員全體員工積極參與愛國衛(wèi)生運動，形成人人有責、人人參與的良好氛圍。3.科學管理原則：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，采用科學合理的方法和措施，確保制度的有效實施。4.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗，查找問題，持續(xù)完善制度和措施，提高愛國衛(wèi)生工作水平。二、“三個一”制度內(nèi)容（一）每日一次衛(wèi)生清掃1.責任區(qū)域劃分各部門負責本部門辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃，包括桌面、地面、門窗、文件柜等。公共區(qū)域（如走廊、樓梯、電梯間、衛(wèi)生間等）由專門的保潔人員負責每日清掃。生產(chǎn)區(qū)域按照生產(chǎn)流程和設(shè)備布局，劃分不同的責任區(qū)域，由各生產(chǎn)班組負責本區(qū)域的衛(wèi)生清掃，包括設(shè)備表面、操作臺面、物料堆放區(qū)等。2.清掃標準地面干凈無雜物、無污漬，保持整潔光亮。桌面、文件柜等辦公用品擺放整齊，表面清潔無灰塵。門窗玻璃干凈透明，窗臺無雜物。衛(wèi)生間清潔無異味，洗手池、便器等設(shè)施干凈衛(wèi)生。生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備無積塵、無油污，物料堆放整齊有序。3.清掃時間安排辦公區(qū)域的衛(wèi)生清掃應(yīng)在每日上班前完成，確保工作環(huán)境整潔有序。公共區(qū)域的清掃在上班時間內(nèi)定時進行，上午和下午各安排一次，確保隨時保持干凈。生產(chǎn)區(qū)域的衛(wèi)生清掃根據(jù)生產(chǎn)安排，在班前、班中、班后進行，保證生產(chǎn)過程中的環(huán)境衛(wèi)生。（二）每周一次衛(wèi)生檢查1.檢查人員組成成立由公司/組織領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責人、員工代表組成的衛(wèi)生檢查小組。領(lǐng)導(dǎo)負責對整體衛(wèi)生情況進行監(jiān)督和指導(dǎo)。各部門負責人負責對本部門及所負責區(qū)域的衛(wèi)生進行自查和互查。員工代表參與對公共區(qū)域和其他部門衛(wèi)生情況的檢查，確保檢查的全面性和公正性。2.檢查內(nèi)容按照每日衛(wèi)生清掃標準，對各責任區(qū)域的衛(wèi)生狀況進行詳細檢查。檢查衛(wèi)生清掃記錄，確保每日清掃工作落實到位。查看是否存在衛(wèi)生死角，如有發(fā)現(xiàn)及時督促整改。3.檢查方式采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合的方式。每周固定時間進行全面檢查，同時不定期對重點區(qū)域或問題較多的區(qū)域進行抽查。檢查過程中，檢查人員應(yīng)認真填寫衛(wèi)生檢查表，詳細記錄檢查情況。4.結(jié)果反饋與整改檢查結(jié)束后，及時召開總結(jié)會議，對檢查結(jié)果進行通報。對衛(wèi)生不達標的區(qū)域，明確責任部門和整改期限，下達整改通知書。責任部門應(yīng)針對問題及時進行整改，并將整改情況反饋給檢查小組，直至達到衛(wèi)生標準。（三）每月一次衛(wèi)生大掃除1.大掃除時間安排每月最后一周的周五下午為公司/組織統(tǒng)一的衛(wèi)生大掃除時間。2.參與人員全體員工參與衛(wèi)生大掃除活動。3.大掃除內(nèi)容全面徹底地對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、公共區(qū)域進行清掃，包括平時難以清理的區(qū)域和衛(wèi)生死角。對門窗、墻壁、天花板等進行清潔，去除灰塵和污漬。對設(shè)備進行深度清潔和保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。整理和清理公共區(qū)域的雜物，保持通道暢通。4.組織實施由行政部門負責制定詳細的大掃除方案，明確各部門的任務(wù)和職責。各部門按照方案要求，組織員工開展大掃除工作。行政部門和相關(guān)職能部門負責對大掃除工作進行現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督，確保大掃除工作順利進行。5.效果評估大掃除結(jié)束后，由衛(wèi)生檢查小組對大掃除效果進行評估。根據(jù)評估結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對落實不到位的部門提出批評和改進要求。三、保障措施（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立愛國衛(wèi)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司/組織主要領(lǐng)導(dǎo)擔任組長，各部門負責人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)愛國衛(wèi)生工作，定期召開會議，研究解決工作中存在的問題，確?！叭齻€一”制度的有效落實。（二）強化宣傳教育1.通過內(nèi)部宣傳欄、微信群、公眾號等多種渠道，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生運動的意義和“三個一”制度的內(nèi)容，提高員工的知曉率和參與度。2.組織開展愛國衛(wèi)生知識培訓，邀請專業(yè)人員進行授課，使員工掌握基本的衛(wèi)生知識和技能，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。（三）完善設(shè)施設(shè)備1.配備充足的衛(wèi)生清掃工具和設(shè)備，如掃帚、拖把、吸塵器、清潔劑等，確保衛(wèi)生清掃工作順利開展。2.定期對衛(wèi)生設(shè)施進行檢查和維護，如衛(wèi)生間的水龍頭、便器、洗手池等，及時更換損壞的設(shè)施，保證正常使用。（四）建立考核機制1.將愛國衛(wèi)生工作納入部門績效考核體系，對落實“三個一”制度情況進行量化考核。2.對衛(wèi)生工作表現(xiàn)突出的部門和個人給予獎勵，對不達標的部門進行通報批評，并責令限期整改。連續(xù)多次不達標的部門，將對部門負責人進行問責。四、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機制1.衛(wèi)生檢查小組負責對公司/組織內(nèi)各區(qū)域的衛(wèi)生情況進行日常監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。2.設(shè)立舉報信箱和舉報電話，鼓勵員工對衛(wèi)生不達標的情況進行舉報，對舉報屬實的給予舉報人一定獎勵。（二）考核辦法1.每月根據(jù)衛(wèi)生檢查小組的檢查結(jié)果和各部門的整改情況，對各部門進行綜合考核評分。2.考核評分標準如下：每日衛(wèi)生清掃（40分）：按照清掃標準，每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣15分。每周衛(wèi)生檢查（30分）：檢查中發(fā)現(xiàn)問題未及時整改的，每次扣510分；整改不到位的，每次扣25分。每月衛(wèi)生大掃除（30分）：根據(jù)大掃除效果評估情況，優(yōu)秀得2530分，良好得2024分，一般得1519分，較