PAGE車間衛(wèi)生間考核制度一、總則1.目的為了加強(qiáng)車間衛(wèi)生間的管理，保持良好的衛(wèi)生環(huán)境，提高員工的工作舒適度和健康保障，特制定本考核制度。2.適用范圍本制度適用于公司車間內(nèi)所有衛(wèi)生間的使用與管理。3.考核原則（1）公平、公正、公開(kāi)原則：對(duì)衛(wèi)生間的考核評(píng)價(jià)應(yīng)基于客觀事實(shí)，確保所有員工在制度面前平等，考核過(guò)程和結(jié)果公開(kāi)透明。（2）持續(xù)改進(jìn)原則：通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，不斷提升衛(wèi)生間的衛(wèi)生狀況和管理水平。（3）全員參與原則：車間全體員工均需遵守本制度，積極參與衛(wèi)生間的維護(hù)和管理，共同營(yíng)造良好的衛(wèi)生環(huán)境。二、考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)（一）衛(wèi)生狀況1.地面標(biāo)準(zhǔn)：地面無(wú)積水、無(wú)污漬、無(wú)雜物，保持干凈整潔?？己朔椒ǎ好咳斩〞r(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分。2.洗手臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)：洗手臺(tái)臺(tái)面清潔，無(wú)污垢、水漬；水龍頭無(wú)漏水，周圍無(wú)積水；洗手液、擦手紙充足。考核方法：每日不定時(shí)抽查，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分；洗手液、擦手紙不足一次扣[X]分。3.便器標(biāo)準(zhǔn)：便器內(nèi)外清潔，無(wú)尿垢、糞便殘留，沖水正常，無(wú)堵塞現(xiàn)象?？己朔椒ǎ好咳斩〞r(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分；便器堵塞一次扣[X]分。4.墻壁標(biāo)準(zhǔn)：墻壁無(wú)污漬、無(wú)涂鴉，保持清潔?？己朔椒ǎ好恐芏ㄆ跈z查，發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分。5.垃圾桶標(biāo)準(zhǔn)：垃圾桶及時(shí)清理，垃圾不溢出，周圍地面無(wú)垃圾散落?？己朔椒ǎ好咳斩〞r(shí)檢查，一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分。（二）設(shè)施設(shè)備1.水龍頭標(biāo)準(zhǔn)：水龍頭開(kāi)關(guān)靈活，無(wú)損壞，出水正常?？己朔椒ǎ好咳詹欢〞r(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處損壞或出水異?？踇X]分，及時(shí)報(bào)修后恢復(fù)正常不扣分。2.沖水裝置標(biāo)準(zhǔn)：沖水裝置正常工作，無(wú)漏水、堵塞現(xiàn)象?？己朔椒ǎ好咳斩〞r(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處不符合標(biāo)準(zhǔn)扣[X]分，及時(shí)報(bào)修后恢復(fù)正常不扣分。3.照明設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：照明設(shè)備完好，光線充足，無(wú)損壞。考核方法：每日不定時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)一處損壞扣[X]分，及時(shí)報(bào)修后恢復(fù)正常不扣分。4.通風(fēng)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)：通風(fēng)設(shè)備運(yùn)行正常，通風(fēng)良好，無(wú)異味?？己朔椒ǎ好咳詹欢〞r(shí)檢查，通風(fēng)設(shè)備故障一次扣[X]分，異味明顯一次扣[X]分，及時(shí)報(bào)修后恢復(fù)正常不扣分。（三）使用規(guī)范1.文明使用標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)文明使用衛(wèi)生間，不得隨地吐痰、亂扔垃圾，不得在衛(wèi)生間內(nèi)吸煙、大聲喧嘩?？己朔椒ǎ和ㄟ^(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察和員工舉報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次違規(guī)行為扣[X]分。2.節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)節(jié)約用水，用水后及時(shí)關(guān)閉水龍頭，避免長(zhǎng)流水現(xiàn)象。考核方法：每日不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)一次長(zhǎng)流水現(xiàn)象扣[X]分。3.愛(ài)護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工應(yīng)愛(ài)護(hù)衛(wèi)生間內(nèi)的設(shè)施設(shè)備，不得故意損壞。考核方法：若發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備因人為故意損壞，照價(jià)賠償，并扣[X]分。三、考核周期與方式1.考核周期本考核制度實(shí)行每日考核，每周匯總，每月進(jìn)行一次綜合評(píng)價(jià)。2.考核方式（1）現(xiàn)場(chǎng)檢查：由車間衛(wèi)生管理員每日定時(shí)對(duì)衛(wèi)生間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，按照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。（2）員工反饋：鼓勵(lì)員工對(duì)衛(wèi)生間的問(wèn)題進(jìn)行反饋，衛(wèi)生管理員對(duì)員工反饋的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)和記錄，并納入考核范圍。四、考核結(jié)果處理1.每日通報(bào)衛(wèi)生管理員每日將衛(wèi)生間的考核結(jié)果在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)指出，要求責(zé)任區(qū)域的員工立即整改。2.每周匯總每周對(duì)衛(wèi)生間的考核結(jié)果進(jìn)行匯總，分析本周存在的主要問(wèn)題及原因，形成周考核報(bào)告。3.每月評(píng)價(jià)每月對(duì)衛(wèi)生間的考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選出本月衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的區(qū)域和個(gè)人，給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)衛(wèi)生狀況較差的區(qū)域和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)，并責(zé)令限期整改。連續(xù)兩個(gè)月衛(wèi)生狀況排名末位的區(qū)域，將對(duì)該區(qū)域的負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰。4.處罰措施（1）對(duì)于違反使用規(guī)范的員工，第一次給予警告，第二次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，第三次扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金的[X]%，并在車間內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。（2）對(duì)于因衛(wèi)生狀況不佳導(dǎo)致車間衛(wèi)生間考核成績(jī)連續(xù)兩個(gè)月排名末位的區(qū)域負(fù)責(zé)人，給予降職或調(diào)崗處理。5.獎(jiǎng)勵(lì)措施（1）每月評(píng)選出衛(wèi)生間衛(wèi)生狀況優(yōu)秀的區(qū)域，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)，并在車間內(nèi)進(jìn)行表彰。（2）對(duì)積極參與衛(wèi)生間管理、提出合理化建議并被采納的員工，給予[X]元的獎(jiǎng)勵(lì)。五、監(jiān)督與投訴1.監(jiān)督機(jī)制公司設(shè)立專門的衛(wèi)生監(jiān)督小組，定期對(duì)車間衛(wèi)生間的考核制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確?？己斯ぷ鞯墓⒐?、公開(kāi)。2.投訴渠道員工如對(duì)衛(wèi)生間的考核結(jié)果有異議或發(fā)現(xiàn)其他違規(guī)行為，可通過(guò)以下方式進(jìn)行投訴：向車間衛(wèi)生管理員直接反映；撥打公司投訴電話[電話號(hào)碼]；發(fā)送電子郵件至[郵箱地址]。衛(wèi)生管理員接到投訴后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，并將處理結(jié)果反饋給投訴人。六、培訓(xùn)與宣傳1.培訓(xùn)內(nèi)容定期組織車間員工進(jìn)行衛(wèi)生間衛(wèi)生管理培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生間的清潔標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施設(shè)備的使用方法、文明使用規(guī)范等。2.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式可采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)演示、視頻播放等多種形式，確保員工能夠掌握衛(wèi)生間衛(wèi)生管理的基本知識(shí)和技能。3.宣傳活動(dòng)通過(guò)車間宣傳欄、內(nèi)部通告