PAGE衛(wèi)生檢查評比制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司/組織的環(huán)境衛(wèi)生管理，營造整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，保障員工的身體健康，提高工作效率，特制定本衛(wèi)生檢查評比制度。2.適用范圍本制度適用于公司/組織內(nèi)所有辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉庫、公共區(qū)域等場所的衛(wèi)生管理與檢查評比。3.職責(zé)分工行政部門負(fù)責(zé)制定衛(wèi)生檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，組織定期和不定期的衛(wèi)生檢查工作，并匯總檢查結(jié)果進(jìn)行通報。各部門負(fù)責(zé)人為本部門衛(wèi)生管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本部門員工做好日常衛(wèi)生清潔工作，確保本部門區(qū)域符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求。全體員工應(yīng)積極配合衛(wèi)生管理工作，自覺維護(hù)工作場所的環(huán)境衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。二、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.辦公區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)桌面保持整潔，文件、辦公用品擺放整齊有序，無雜物堆積。電腦、打印機(jī)等設(shè)備表面清潔，無灰塵、污漬。地面干凈，無紙屑、果皮等垃圾，地毯定期清潔，無明顯污漬。門窗玻璃干凈明亮，窗臺無灰塵。垃圾桶及時清理，垃圾不溢出，周圍地面無散落垃圾。綠植擺放整齊，葉面無灰塵，花盆無污漬。2.生產(chǎn)車間衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)設(shè)備保持清潔，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，無油污、灰塵等。生產(chǎn)流水線整潔，物料擺放有序，無積壓、散落現(xiàn)象。地面干凈，無積水、油污，通道暢通無阻。墻壁、天花板無蜘蛛網(wǎng)、灰塵，照明燈具清潔。通風(fēng)設(shè)備正常運(yùn)行，保持車間空氣流通。生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物及時清理，分類存放，按照環(huán)保要求處理。3.倉庫衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)貨物分類存放，標(biāo)識清晰，擺放整齊，便于查找和搬運(yùn)。貨架、貨柜保持清潔，無灰塵、污漬。地面干凈，無雜物，通道暢通。倉庫門窗關(guān)閉良好，防止灰塵、雨水進(jìn)入。庫存貨物定期盤點，確保無積壓、變質(zhì)現(xiàn)象。倉庫內(nèi)配備必要的消防器材，保持完好有效，周圍無雜物堵塞。4.公共區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)走廊、樓梯地面干凈，扶手無灰塵，墻壁無污漬。衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味，便池、洗手盆等設(shè)施無污垢，衛(wèi)生紙供應(yīng)充足。茶水間干凈整潔，飲水機(jī)、微波爐等設(shè)備清潔衛(wèi)生，周圍無雜物。電梯轎廂保持清潔，按鈕、扶手等部位無污漬，轎廂地面無垃圾。公司/組織大門及周邊環(huán)境整潔，無垃圾、雜物，綠化區(qū)域定期養(yǎng)護(hù)。三、檢查方式1.定期檢查行政部門每周組織一次全面的衛(wèi)生檢查，檢查時間為[具體時間]，各部門應(yīng)提前做好準(zhǔn)備工作。檢查人員按照衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)對各部門區(qū)域進(jìn)行逐一檢查，并填寫衛(wèi)生檢查記錄表。2.不定期檢查行政部門不定期對公司/組織內(nèi)的衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，重點檢查衛(wèi)生死角、易出現(xiàn)問題的區(qū)域等。對于抽查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。3.專項檢查根據(jù)公司/組織的實際情況，針對特定時期或特定區(qū)域開展專項衛(wèi)生檢查，如季節(jié)性衛(wèi)生檢查、重大活動前的衛(wèi)生檢查等。專項檢查由行政部門組織實施，相關(guān)部門配合，檢查結(jié)果作為衛(wèi)生評比的重要依據(jù)。四、評比辦法1.評分標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生檢查采用百分制評分，根據(jù)各區(qū)域的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。具體評分細(xì)則如下：辦公區(qū)域：桌面整潔度（20分）、設(shè)備清潔情況（15分）、地面衛(wèi)生（20分）、門窗玻璃（10分）、垃圾桶清理（10分）、綠植養(yǎng)護(hù)（5分）、其他（20分）。生產(chǎn)車間：設(shè)備清潔（25分）、流水線整潔（20分）、地面衛(wèi)生（20分）、墻壁天花板（10分）、通風(fēng)設(shè)備（10分）、廢棄物處理（15分）。倉庫：貨物擺放（20分）、貨架貨柜清潔（15分）、地面衛(wèi)生（20分）、門窗情況（10分）、庫存管理（15分）、消防器材（20分）。公共區(qū)域：走廊樓梯（15分）、衛(wèi)生間（25分）、茶水間（15分）、電梯轎廂（15分）、大門及周邊環(huán)境（20分）。2.評比周期每月進(jìn)行一次衛(wèi)生評比，根據(jù)當(dāng)月各次檢查結(jié)果進(jìn)行綜合評定。3.獎項設(shè)置衛(wèi)生優(yōu)秀部門：每月評選出衛(wèi)生狀況最佳的部門，授予“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”稱號，并給予一定的獎勵，如獎金、榮譽(yù)證書等。衛(wèi)生進(jìn)步部門：對于本月衛(wèi)生狀況有明顯改善的部門，頒發(fā)“衛(wèi)生進(jìn)步部門”錦旗，以資鼓勵。衛(wèi)生問題突出部門：對于衛(wèi)生狀況較差，多次出現(xiàn)問題且整改不力的部門，進(jìn)行通報批評，并要求部門負(fù)責(zé)人作出書面檢討。五、獎懲措施1.獎勵措施被評為“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的，給予部門負(fù)責(zé)人[X]元的獎金獎勵，部門員工每人發(fā)放[X]元的獎品。連續(xù)三個月獲得“衛(wèi)生優(yōu)秀部門”的，在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行表彰，并在年度評優(yōu)評先中予以加分。對于在衛(wèi)生管理工作中表現(xiàn)突出的個人，給予表揚(yáng)和獎勵，如晉升機(jī)會、榮譽(yù)證書等。2.懲罰措施衛(wèi)生問題突出部門在公司/組織內(nèi)部進(jìn)行通報批評，部門負(fù)責(zé)人在公司/組織會議上作出檢討。對于衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的部門，責(zé)令限期整改，如在規(guī)定時間內(nèi)未完成整改，每次扣除部門當(dāng)月績效獎金的[X]%。因衛(wèi)生問題給公司/組織造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，追究相關(guān)部門和人員的責(zé)任。六、整改落實1.行政部門在每次衛(wèi)生檢查后，及時將檢查結(jié)果反饋給各部門，指出存在的問題，并提出整改要求。2.各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)反饋意見，組織本部門員工制定整改措施，明確整改責(zé)任人及整改期限。3.整改期限結(jié)束后，行政部門對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。對于整改不力的部門，按照懲罰措施進(jìn)行處理。七、培訓(xùn)與宣傳1.行政部門定期組織衛(wèi)生知識培訓(xùn)，提高員工的衛(wèi)生意識和衛(wèi)生管理能力。培訓(xùn)內(nèi)容包括衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、清潔方法、環(huán)境保護(hù)等方面。2.利用公司/組織內(nèi)部宣傳欄、微信群等渠道，宣傳衛(wèi)生管理知識和衛(wèi)生檢查評比制度