車(chē)間助理考試題及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.車(chē)間常見(jiàn)的安全標(biāo)識(shí)中，紅色表示（）A.禁止B.警告C.指令D.提示2.以下哪種工具不屬于車(chē)間常用的手動(dòng)工具（）A.扳手B.電鉆C.螺絲刀D.鉗子3.車(chē)間設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)通常由（）負(fù)責(zé)。A.維修人員B.操作人員C.管理人員D.技術(shù)人員4.車(chē)間生產(chǎn)中，“5S”管理中的“整頓”是指（）A.區(qū)分要與不要的東西B.將需要的東西定位擺放C.保持工作場(chǎng)所整潔D.自覺(jué)遵守規(guī)定5.車(chē)間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先使用的滅火器材是（）A.水基滅火器B.二氧化碳滅火器C.泡沫滅火器D.干粉滅火器6.以下哪種行為不符合車(chē)間安全規(guī)定（）A.佩戴安全帽B.在車(chē)間吸煙C.遵守操作規(guī)程D.正確使用防護(hù)用品7.車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃一般由（）制定。A.車(chē)間主任B.班組長(zhǎng)C.生產(chǎn)部門(mén)D.銷售部門(mén)8.車(chē)間質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（）A.原材料檢驗(yàn)B.半成品檢驗(yàn)C.成品檢驗(yàn)D.全過(guò)程檢驗(yàn)9.車(chē)間的物料管理中，“先進(jìn)先出”原則是為了（）A.降低成本B.保證質(zhì)量C.提高效率D.方便管理10.車(chē)間的照明應(yīng)滿足（）的要求。A.美觀B.節(jié)能C.安全和生產(chǎn)D.環(huán)保二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.車(chē)間常見(jiàn)的安全隱患有（）A.設(shè)備老化B.地面濕滑C.電線破損D.通道堵塞2.車(chē)間的設(shè)備管理包括（）A.設(shè)備采購(gòu)B.設(shè)備安裝C.設(shè)備維護(hù)D.設(shè)備報(bào)廢3.車(chē)間的人員管理包括（）A.人員招聘B.人員培訓(xùn)C.人員考核D.人員激勵(lì)4.車(chē)間的“5S”管理包括（）A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)5.車(chē)間的生產(chǎn)效率可以通過(guò)以下哪些方式提高（）A.優(yōu)化工藝流程B.提高設(shè)備利用率C.加強(qiáng)員工培訓(xùn)D.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃6.車(chē)間的質(zhì)量改進(jìn)措施有（）A.分析質(zhì)量問(wèn)題原因B.制定改進(jìn)方案C.實(shí)施改進(jìn)措施D.驗(yàn)證改進(jìn)效果7.車(chē)間的物料管理包括（）A.物料采購(gòu)B.物料存儲(chǔ)C.物料發(fā)放D.物料回收8.車(chē)間的安全生產(chǎn)制度包括（）A.安全操作規(guī)程B.安全檢查制度C.安全教育培訓(xùn)制度D.安全事故應(yīng)急預(yù)案9.車(chē)間的環(huán)境管理包括（）A.廢棄物處理B.噪聲控制C.粉塵治理D.能源節(jié)約10.車(chē)間的團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以通過(guò)以下哪些活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)（）A.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)B.團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽C.團(tuán)隊(duì)聚餐D.團(tuán)隊(duì)旅游三、判斷題（每題2分，共20分）1.車(chē)間員工可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)操作設(shè)備，不必嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。（）2.車(chē)間的安全標(biāo)識(shí)只是一種形式，沒(méi)有實(shí)際作用。（）3.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)只需要在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)進(jìn)行。（）4.“5S”管理中的“整理”就是將不需要的東西清理出車(chē)間。（）5.車(chē)間發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)立即乘坐電梯逃生。（）6.車(chē)間的生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定，就不能更改。（）7.質(zhì)量控制只需要對(duì)成品進(jìn)行檢驗(yàn)。（）8.物料管理中的“先進(jìn)先出”原則可以避免物料過(guò)期浪費(fèi)。（）9.車(chē)間的照明只要能看清東西就行，不需要考慮其他因素。（）10.團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)效率沒(méi)有影響。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述車(chē)間“5S”管理的作用。2.車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)的主要內(nèi)容有哪些？3.車(chē)間安全生產(chǎn)的重要性是什么？4.如何提高車(chē)間員工的工作積極性？五、討論題（每題5分，共20分）1.討論車(chē)間如何應(yīng)對(duì)突發(fā)的訂單增加情況。2.談?wù)勡?chē)間質(zhì)量與成本之間的關(guān)系。3.分析車(chē)間員工流失的原因及解決辦法。4.探討車(chē)間如何實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。答案一、單項(xiàng)選擇題1.A2.B3.B4.B5.D6.B7.C8.D9.B10.C二、多項(xiàng)選擇題1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCDE5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.ABCD三、判斷題1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.√9.×10.×四、簡(jiǎn)答題1.作用：提高工作效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，確保安全生產(chǎn)，提升員工素養(yǎng)，改善工作環(huán)境。2.內(nèi)容：清潔設(shè)備表面，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，緊固松動(dòng)部件，添加或更換潤(rùn)滑油，檢查安全裝置等。3.重要性：保障員工生命安全，減少設(shè)備損壞和財(cái)產(chǎn)損失，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)形象。4.辦法：合理薪酬激勵(lì)，提供培訓(xùn)晉升機(jī)會(huì)，營(yíng)造良好工作氛圍，認(rèn)可員工工作成果，組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。五、討論題1.可增加員工工作時(shí)長(zhǎng)或臨時(shí)招聘，優(yōu)化生產(chǎn)流程提高效率，協(xié)調(diào)物料供應(yīng)，與客戶溝通協(xié)商交貨時(shí)間。2.質(zhì)量與成本相互影響。高質(zhì)量可能增加成本，但能減少售后成本，提高客戶滿意度和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；降低成本可能