1、銀行分行行長三份述職報告銀行分行行長三份述職報告加強(qiáng)道德建設(shè)是堅持黨的作風(fēng)和廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，是搞好服務(wù)、造就好班子、實現(xiàn)效益的重要保證。本行成立了以“一把手”為首、以副手和部門負(fù)責(zé)人為成員的道德評價領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了“一把手”親自抓評價工作、紀(jì)檢委書記具體抓評價工作、各職能部門積極參與的工作格局。同時，農(nóng)行行風(fēng)評議工作實施方案是根據(jù)縣銀行評估辦公室關(guān)于道德建設(shè)的文件精神，結(jié)合自身實際制定的。該方案對“銀行評估”的指導(dǎo)思想、評估方法、實施步驟、工作要求等方面都進(jìn)行了細(xì)化、量化和具體化，并向社會公布了舉報電話，使銀行評估工作有了一個“總章程”。并從企業(yè)和單位聘請道德評價監(jiān)督員。一是充分動員，擴(kuò)大

2、宣傳，公開承諾，營造氛圍。為進(jìn)一步激發(fā)全行干部職工參與道德評價工作的積極性，全行召開了道德評價動員大會。圍繞評估工作的總體要求，全面部署評估工作，開展多種形式的宣傳活動，為評估工作營造良好的外部環(huán)境和輿論氛圍。面向社會，敞開合作之門，落實建議，全力以赴。我們采取走出去、邀請進(jìn)來的方法，從不同的層次和角度認(rèn)真尋找問題。一是開展了業(yè)務(wù)風(fēng)格評價的宣傳咨詢，走訪了部分企業(yè)和相關(guān)客戶，認(rèn)真聽取了社會各界對我行評價的意見和建議；二是召開座談會，直接收集客戶對我行的意見和建議；三是開展商業(yè)道德行為宣傳，通過發(fā)放銀行滿意度問卷和社會問卷，廣泛征求社會各界意見和建議；第四，他參加了倫理審查聽證會和對話會，并詢問

3、了群眾代表，聽取了他們的意見和建議；五是16卷攜帶銀行評估數(shù)據(jù)參加銀行評估辦公室評估和審核的數(shù)據(jù)，按照標(biāo)準(zhǔn)裝訂分類整齊，受到銀行評估辦公室審計領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、聯(lián)系實際，自查自糾，主動解剖，尋找差距。確定由我行領(lǐng)導(dǎo)小組成員牽頭，對各網(wǎng)點的工作紀(jì)律和服務(wù)態(tài)度進(jìn)行暗訪，并追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。堅持“三個結(jié)合”開展自查自糾，即自查自糾與營造良好發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)建行業(yè)新風(fēng)活動相結(jié)合，自查自糾與整頓作風(fēng)、組織紀(jì)律相結(jié)合，自查自糾相結(jié)合，鞏固和清理群眾紀(jì)律活動成果。第四，找準(zhǔn)重點，突出重點，逐點全面整改。今年，我行組織對道德評價中存在的問題進(jìn)行了集中整改。1.針對部分干部作風(fēng)不夠扎實、紀(jì)律不嚴(yán)的問題，開展以“切

4、實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范誠信行為”為主題的專項道德評價教育活動；2.鑒于儲蓄所服務(wù)效率低下，難以滿足客戶需求，我行在營業(yè)廳設(shè)立了行長接待日和咨詢窗口，回答客戶的詢問，為客戶提供便利。3.針對網(wǎng)絡(luò)不通的問題，召開了專門的聯(lián)席會議，并指定專人聯(lián)系通信公司和電力局對線路進(jìn)行修復(fù)，以最大限度地解決網(wǎng)絡(luò)故障。五、標(biāo)本兼治對支行和我來說，Xx是不尋常的一年。以下四句話可以用來總結(jié)我行今年的工作：自我壓力，面對困難；凝聚人心，振奮精神；盡你的職責(zé)，不要失去你的戰(zhàn)斗精神；超越自我，實現(xiàn)你的使命。一年來，我和我的團(tuán)隊成員認(rèn)真貫徹黨的財經(jīng)方針、政策和財經(jīng)法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營核心，把效率作

5、為本行工作的出發(fā)點和落腳點。我和我的團(tuán)隊成員帶領(lǐng)我行員工努力工作，努力工作，大力增加生存貸款，積極搶占市場份額。在極其困難的條件下，我們完成了各種評估計劃。以下是對過去一年工作的匯報。一是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，堅持從嚴(yán)治政。沒有規(guī)則，就沒有出路，沒有一個好的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，就沒有發(fā)展。在團(tuán)隊建設(shè)方面，我以思想建設(shè)為基礎(chǔ)，以能力建設(shè)為重點，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、管理能力強(qiáng)、制度執(zhí)行力強(qiáng)的高效領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊。在工作中，我始終堅持追求效率、服務(wù)至上、求實創(chuàng)新的原則，加強(qiáng)內(nèi)部綜合管理和團(tuán)隊建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，防范和化解業(yè)務(wù)風(fēng)險，取得了良好的效果。在加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和“三防一?！惫?/p>

6、作中，我行也做了大量細(xì)致認(rèn)真的工作，建立了有效的責(zé)任制管理，確保全年安全無事故運(yùn)行。在員工的共同努力下，全行上下團(tuán)結(jié)一致，氣氛融洽，精神振奮，為各項工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。2.實行基金制，存款增長創(chuàng)歷史新高。我們銀行只有一年的歷史，它的資本還沒有形成規(guī)模。xx年初，我行存款余額為15億元。如何提高存款總額，創(chuàng)歷史新高，是一個亟待解決的問題。為此，我和我的團(tuán)隊成員總是把組織資金放在突出的位置，按照“穩(wěn)定、增長；穩(wěn)定發(fā)展”，穩(wěn)步前進(jìn)。1.穩(wěn)定的存款。xx建行建成后，經(jīng)過半年的啟動期和年底的沖刺，存款達(dá)到了一定的高度，但穩(wěn)定性較弱，所以發(fā)展必須以穩(wěn)定性為基礎(chǔ)，每個腳印都可以持續(xù)很長時間。因此，我行

7、將一、二季度定為存款鞏固期，保持存款穩(wěn)定在15億元，同時尋找新的存款來源。截至二季度末，我行存款穩(wěn)定在15.8億元，日均15億元，為下一個20億元存款目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了良好基礎(chǔ)。規(guī)模增長。第三季度，我的新客戶中國網(wǎng)通加入5億存款后，我的個人存款達(dá)到10億元，我行存款規(guī)模也提升到20億元的新階段。這已成為我行發(fā)展道路上的一個轉(zhuǎn)折點，公司和儲蓄業(yè)務(wù)都處于蓬勃發(fā)展?fàn)顟B(tài)。今年，管理部的工作發(fā)生了轉(zhuǎn)變，個人業(yè)務(wù)得到了大力開展。本行自上而下采取分批辦理個人業(yè)務(wù)的方式，力爭將存款從年初的1億元增加到1.9億元。經(jīng)過全行努力，年末各項存款增長創(chuàng)歷史新高，存款余額穩(wěn)定在20.1億元，比年初凈增5億元，日均存款19

8、.2億元，比年初增加10億元。分行下達(dá)的指標(biāo)全部超標(biāo)。第三，信貸投入嚴(yán)格，前景亟待開發(fā)。Xx年也是我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的一年，單位貸款和個人貸款增長明顯。在貸款工作中，注重數(shù)量和質(zhì)量，嚴(yán)格控制貸款條件，確保貸款發(fā)放。貸后后續(xù)工作從未松懈，信用xx年初，我行財務(wù)狀況相當(dāng)嚴(yán)峻，困難非常突出。一方面，由于我行地處黃金地段，經(jīng)營成本非常高，這意味著實現(xiàn)盈利計劃需要更多的努力；另一方面，世行正處于發(fā)展的初級階段，尚未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。管理運(yùn)營費用相對較低，只能滿足我行日常開支，擴(kuò)張費用很少。面對困難，我堅持節(jié)約資金和效益的原則，實行兩手抓：一手開源，所有業(yè)務(wù)都會上去，利潤和效益自然會上去；另一方面，全行牢固樹立

9、“勒緊褲腰帶過日子”的理念，按時支付員工各項費用，同時控制管理成本，制定了一系列有效措施，如加強(qiáng)對車資、水郵等營業(yè)費用的控制，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)招待費、公雜費的管理，把錢花在業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵上。不要在商店做無利可圖的事情，不要花費無利可圖的費用，增加收入，減少支出。通過全體員工的共同努力，本行全年實現(xiàn)利潤1340萬元，實現(xiàn)了管理部下達(dá)的1000萬元利潤目標(biāo)的110%。利潤創(chuàng)造水平1500萬元，人均利潤670萬元，與xx相比有一定的發(fā)展。在財務(wù)上，我們的銀行不僅償還用于慶祝的貸款，而且每月還為發(fā)展中的客戶保留一定數(shù)額的公共開支?？傊?，一年來，本行在物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)方面取得了豐碩成果。這一成就令人欣慰

10、。在這一成就的背后，凝聚著全體員工的心血和汗水，是全行集體智慧的結(jié)晶。沒有團(tuán)隊成員的大力支持和全體員工的不懈努力，一定的成績是不會實現(xiàn)的。在此，我謹(jǐn)向上級領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊成員和全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意！銀行分行行長報告xx年6月，我擔(dān)任xx分公司總裁。上任以來，在省銀行業(yè)務(wù)部黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和我的班子成員認(rèn)真貫徹黨的財經(jīng)政策和財經(jīng)法規(guī)，緊密結(jié)合實際工作，牢牢把握業(yè)務(wù)經(jīng)營的核心，把效率作為全行工作的出發(fā)點和落腳點。我和我的團(tuán)隊成員帶領(lǐng)全行員工努力工作，努力工作，大力增加生存貸款，積極搶占市場份額，在極其困難的條件下完成了各項考核計劃。到年年底，各項存款增長達(dá)到歷史最高水平，完成了省銀行營

11、業(yè)部下達(dá)的計劃，利潤目標(biāo)實現(xiàn)良好，實現(xiàn)了物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的雙豐收。以下是對過去一年工作的匯報。一是大力開展基金組織工作，各項存款年均增長創(chuàng)歷史新高機(jī)構(gòu)整合后，根據(jù)省銀行營業(yè)部的要求，銀行將在濮陽街道辦事處開立賬戶的xx公司轉(zhuǎn)到xx支行，僅這一戶就拿走了1億元公款。因此，根據(jù)整合后的情況，雖然轉(zhuǎn)移到了五家分行，但由于轉(zhuǎn)移了大戶，存款總額減少了。如何擴(kuò)大存款總量，創(chuàng)歷史新高，是擺在我面前的一個緊迫問題。因此，我和我的團(tuán)隊成員總是把組織資金放在突出的位置。首先，早點抓住。配合省銀行營業(yè)部開展新世紀(jì)春季儲蓄優(yōu)質(zhì)服務(wù)大賽，召開中層干部會議，并積極部署實施，實現(xiàn)銀行一季度存款工作，實現(xiàn)一季度存款

12、良好開局的目標(biāo)。為全年的存款工作打下了良好的基礎(chǔ)。第二，加強(qiáng)公共關(guān)系，積極培育黃金客戶群。我在這方面的主要方法是鞏固老客戶，發(fā)展新客戶。作為總裁，我起了帶頭作用，在穩(wěn)定和發(fā)展的過程中在新老客戶之間跑來跑去。在多家銀行爭奪xx市財政局社保部門大客戶時，我調(diào)動各方面關(guān)系，采取各種措施穩(wěn)定我行這個大客戶，存款余額始終在3億元以上，成為我行存款穩(wěn)定增長的支柱客戶。為了改變單一客戶結(jié)構(gòu)，達(dá)到調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)的目的，我因病堅持工作，通過多次與團(tuán)隊成員的公共關(guān)系，我還調(diào)動了綠源區(qū)財政局和朝陽區(qū)財政局到我行，改變了單一客戶結(jié)構(gòu)的弊端，成為新的客戶，保證了我行存款的穩(wěn)定增長。全行員工也想方設(shè)法，建立聯(lián)系，圍繞存款工

13、作調(diào)動了大量存款。經(jīng)過全行的努力，年各項存款增長創(chuàng)歷史新高，各項存款余額達(dá)到17.2595億元，比年初凈增4.8422億元，超額完成考核任務(wù)，其中單位存款達(dá)到7.4158億元，比年初凈增1.7003億元，完成年度凈增計劃的162%；儲蓄存款余額9.7742億元，比年初凈增2.0939億元，完成考核計劃144%，平均每旬增加1.472億元，完成考核計劃198%；外幣存款余額達(dá)到695萬元，完成計劃的194%。可以說，2008年 2009年的存款再次創(chuàng)下新高，創(chuàng)下新高.在所有存款中，低成本資金的比例大幅上升，體現(xiàn)了“組織資金講成本，發(fā)展客戶求效益”的指導(dǎo)思想。它為我們的銀行創(chuàng)造了許多好處。二是多措

14、并舉，不良貸款大幅下降年月日至年月日，機(jī)構(gòu)整合后，平安支行轉(zhuǎn)入我行，僅這一家機(jī)構(gòu)就劃入我行不良貸款2.0709億元，導(dǎo)致我行不良貸款激增。因此，“雙清洗”工作的壓力是前所未有的。我和我的團(tuán)隊成員將“雙重清算”的工作提升到了一個政治層面，并制定了“不放過普通貸款人、清算大額貸款人的關(guān)鍵點、掌握研究程序、理清關(guān)系”的關(guān)鍵策略。首先，領(lǐng)導(dǎo)人帶頭收集大戶。領(lǐng)導(dǎo)小組成員制定了任務(wù)和目標(biāo)，并專門選擇了簽約難度較大的不良貸款戶。我個人重點承包了分公司的困難戶，研究制定了催收措施。我和我的團(tuán)隊成員與收款困難的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了幾次預(yù)約，經(jīng)過反復(fù)協(xié)商，最終落實了還款計劃和保全措施。此外，每周一組織各分局、政府相關(guān)

15、部門和辦公室的負(fù)責(zé)人定期召開會議，挨家挨戶地對拖欠利息企業(yè)的情況進(jìn)行監(jiān)控，讓所有拖欠利息的企業(yè)深受感動，避免出現(xiàn)“千網(wǎng)穿魚、千網(wǎng)破魚”的現(xiàn)象。通過領(lǐng)導(dǎo)大承包商，我們的團(tuán)隊成員從前線接過指揮權(quán)，抓住重點，打擊難點，實現(xiàn)了我們的“雙清理”工作。第二是發(fā)動第三次“雙重清潔”戰(zhàn)役。在省銀行業(yè)務(wù)部組織的第三次“雙清算”戰(zhàn)役中，我們召開了第三次戰(zhàn)役動員大會。會上，我代表黨支部，分析了“雙清”工作中存在的問題，對如何打好這場戰(zhàn)斗作了全面部署。采用旬監(jiān)測、日分析和季度評估，取得了良好的效果。與此同時，我們實施了領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)制。11月，我們發(fā)布了一份關(guān)于五個分支機(jī)構(gòu)的文件年至年，全行雙結(jié)工作成效顯著，全年不良貸款累

16、計8553萬元，完成63.7%的計劃；盤活不良貸款3251萬元，完成計劃的222%；留存信貸資產(chǎn)6948萬元，完成計劃的276%。不良貸款余額按四級分類控制在3.1449億元，按五級分類控制在4.0511億元，均符合省銀監(jiān)局不良貸款控制計劃。第三，優(yōu)化信貸投資，不斷調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)從年到年，我們始終把信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整作為貫穿信貸業(yè)務(wù)的主線，加大工作力度，合理配置信貸資源，優(yōu)化信貸資產(chǎn)質(zhì)量。第一，嚴(yán)格的貸款條件和良好的增量貸款交付。在新貸款投資方面，我們支持增加對優(yōu)秀客戶、證券質(zhì)押和消費信貸的投資，使新貸款投資于信譽(yù)好、知名度高的客戶，重點實施公共關(guān)系貸款。去年，我們通過公共關(guān)系貸款向xx百貨集團(tuán)有限公司發(fā)放貸款7000萬元，全年累計新增貸款7202萬元。通過優(yōu)化貸款投資，貸款傾向于集中于優(yōu)秀客戶。二是落實信貸退出機(jī)制。對于一些夕陽企業(yè)，我們主動從26家劣質(zhì)客戶中抽回貸款3568萬元，取得了顯著成效。四、財務(wù)考核計劃，完成利潤計劃年，我行財務(wù)形勢嚴(yán)峻，困難十分突出。主要原因是機(jī)構(gòu)整合后，平安支行被劃入我行名下，不良貸款大幅增加，大部分為非生息資產(chǎn)，而我行的利潤計劃是根據(jù)貸款總額計算的。這意味著，為了實現(xiàn)利潤計劃，平安分公司需