1、時(shí)代拋棄你時(shí)， 連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō),這個(gè)時(shí)代的變化太快了，但我們內(nèi)心的價(jià)值觀有可能停留在上一個(gè)時(shí)代，甚至在上上一個(gè)時(shí)代。,這個(gè)世界因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，發(fā)生了巨大的改變。如果你不去理解這種改變，就可能會(huì)淪落為上一個(gè)時(shí)代的人。,我們的價(jià)值觀可能還在上個(gè)時(shí)代,時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō),在消費(fèi)領(lǐng)域，能夠直接抵達(dá)你內(nèi)心焦慮的，就是最能夠讓你掏兜的。,科技正在改變世界，每個(gè)人都無(wú)法逃離,歷史的車輪滾滾而來(lái)，越轉(zhuǎn)越快，你得斷臂求生。不然就跳上去，看看它滾向何方。,區(qū)塊鏈有泡沫，但它是未來(lái),我們的價(jià)值觀可能還在上個(gè)時(shí)代,這個(gè)時(shí)代的變化太快了，但我們內(nèi)心的價(jià)值觀有可能停留在上一個(gè)時(shí)代，甚至在上上一個(gè)時(shí)代。,案例

2、1：招聘環(huán)衛(wèi)工人的例子,體制內(nèi)、有保障的價(jià)值觀！,案例2：人類的演化,科技正在改變世界，每個(gè)人都無(wú)法逃離,在消費(fèi)領(lǐng)域，能夠直接抵達(dá)你內(nèi)心焦慮的，就是最能夠讓你掏兜的。,案例1：一個(gè)網(wǎng)紅，是如何在 1 小時(shí)內(nèi)，賣掉 1 萬(wàn)塊單價(jià) 1500 元的案板的？,案例2：在一片紅海的白酒行業(yè)，網(wǎng)紅品牌“江小白”是如何崛起的？,今天的主流媒體是誰(shuí)？是朋友圈，因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間都在里面。,對(duì)于江小白來(lái)說(shuō)，喝白酒的人不僅是消費(fèi)者，同時(shí)是免費(fèi)傳播節(jié)點(diǎn)；不僅是傳播節(jié)點(diǎn)，還是內(nèi)容提供者；不僅是一個(gè)內(nèi)容提供者，也是整個(gè)品牌的參與者。 也就是說(shuō)，即便在最傳統(tǒng)的行業(yè)里面，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)品牌傳播渠道已經(jīng)從電視臺(tái)這類大眾媒體，變成以個(gè)人

3、為節(jié)點(diǎn)的社交媒體時(shí)，所有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所有的傳播渠道、所有的思路都是發(fā)生變化的。,案例3：為什么有 300 年歷史的國(guó)家級(jí)名品德州扒雞，干不過(guò)周黑鴨？,時(shí)代拋棄你時(shí)，連一聲再見(jiàn)都不會(huì)說(shuō),這個(gè)世界因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，發(fā)生了巨大的改變。如果你不去理解這種改變，就可能會(huì)淪落為上一個(gè)時(shí)代的人。,案例1：阿爾法元戰(zhàn)勝阿爾法狗,除了互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)，在迅速改變這個(gè)世界的還有人工智能。 如果還拒絕這種基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)入你的生活的話，就有可能發(fā)現(xiàn)這個(gè)世界翻頁(yè)了，看不清這個(gè)世界跟原來(lái)的世界發(fā)生了什么變化。 中國(guó)的新四大發(fā)明,案例2：95后的消費(fèi)觀念,90后這一代，是伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及之下成長(zhǎng)的一代。據(jù)OMD行

4、業(yè)報(bào)告研究院統(tǒng)計(jì)，目前這個(gè)群體的數(shù)量已占中國(guó)總?cè)丝诘?7%，相當(dāng)于每6個(gè)人中，就有一個(gè)90后（18-27歲）。 未來(lái)5-10年，他們將悉數(shù)成為中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的主力消費(fèi)群體，越早了解他們的行為習(xí)慣和心理訴求，就能越早在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中把握機(jī)會(huì)。,案例2：95后的消費(fèi)觀念,90后的集體屬性 1、關(guān)注個(gè)性與自我 2、及時(shí)行樂(lè)的消費(fèi)觀 3、壓力滿滿的一代 4、正面積極的生活觀,區(qū)塊鏈有泡沫，但它是未來(lái),歷史的車輪滾滾而來(lái)，越轉(zhuǎn)越快，你得斷臂求生。不然就跳上去，看看它滾向何方。,案例1：人要有獨(dú)立思考和懷疑的能力。,一旦陷入思維困境 最好的方法是重構(gòu)它 三種不同維度的人 說(shuō)“no” 說(shuō)“yes”,“but” 說(shuō)“yes”，“and” 更傾向于第三種人“是的，不僅如此，我還可以怎樣?！?開(kāi)放接受的同時(shí)還可以主動(dòng)思考提出不一樣的想法,為什么相信區(qū)塊鏈？因?yàn)檫@個(gè)世界很多東西可以被重塑。 價(jià)值網(wǎng)是有可能被重塑的，信任關(guān)系是有可能被重塑的，我只要相信這個(gè)底層邏輯，這件事情就有可能發(fā)生。,奪金后武大靖接受采訪：不想給對(duì)手和裁判留下機(jī)會(huì) “現(xiàn)在我雖然表情很平靜但心里其實(shí)很激動(dòng)，今天調(diào)整好心態(tài)，把之前的比賽都忘掉了包袱也丟掉了。我沒(méi)想過(guò)會(huì)破世界紀(jì)錄，比賽非常艱苦，只想著一輪一輪全力咬著滑。就想著做好自己，拼盡全力，因?yàn)椴幌虢o對(duì)手和裁判留下機(jī)會(huì)，對(duì)?！?所有新東西出來(lái)都是草莽一片 所有新