突破績效的人才管理-HR貓貓_第1頁
突破績效的人才管理-HR貓貓_第2頁
突破績效的人才管理-HR貓貓_第3頁
突破績效的人才管理-HR貓貓_第4頁
突破績效的人才管理-HR貓貓_第5頁
已閱讀5頁，還剩10頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、1,突破績效的人才管理,2,有效主管的核心能力,變革領(lǐng)導(dǎo),目標/方向 設(shè)定,賦能授權(quán),溝通輔導(dǎo),賞罰分明,3,對變革進行診斷,欲 達 到 的 結(jié) 果,As Is,助力,阻力,成功的機會,額外工作/時間/混亂/疑惑,選擇一: 增加助力的強度 選擇二: 減少阻力的強度 選擇三: 雙管齊下,現(xiàn)況的痛楚,未來的好處,看得到的損失,心理上壓力/不確定,4,績效管理循環(huán),設(shè)定績效期望 (期初),追蹤(期中),績效評估(期末), 目標設(shè)定 期待結(jié)果 期待標準 績效計劃, App. Interview Reward/Recognition Improvement Plan Training 和, 在後續(xù)追蹤行

2、動上提供協(xié)助,何謂輔導(dǎo)?,11,員工輔導(dǎo)核心技巧,積極傾聽 同理心 回饋 支持/肯定 探索/澄清 自我揭露 (幫助建立信任) 面質(zhì) 摘要 示範,12,績效發(fā)展/改善,態(tài)度,能力,-,-,+,+,輔導(dǎo)/諮商 輔導(dǎo) 諮商 授權(quán)/指派 挑戰(zhàn) 工作範圍/工作量重新分配,訓(xùn)練 知識 技能,績效改善計劃,更多機會 工作範圍廣/豐富化 昇遷 更多挑戰(zhàn)性工作,* PIP: Performance Improvement Plan,13,無法做到合理品質(zhì)/數(shù)量標準的員工 影響其他員工的負面態(tài)度 違反企業(yè)倫理或工作規(guī)則 基本上不認同公司價值體系 其他的行為不當 如: 過常延遲、因循/缺席,誰是績效不佳的員工?,14,時機是很重要的:及早指出，及時處理 應(yīng)徹底且客觀地調(diào)查 給予員工改善的勸告和機會 適當?shù)奈募?在採取紀律行動前，需事先與高階管理階層和HR諮商,處理原則,15,績效不佳的員工管理,改善計劃,摘要主要議題 (這case被挑出來的理由) 找出明確,可測量的績效目標 說明時限(通常少於3個月) 有雙方同意的改善行動 清楚說明下次review的時間 說明清楚可能的後果 雙方簽名 (主管和當事人) 仍對當事人表

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論