1、名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ.01.03.00頁(yè)碼01頁(yè)；總頁(yè)面數(shù)物流科長(zhǎng)評(píng)價(jià)規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃任務(wù)：部門每月、每周計(jì)劃完成百分比15是100%公司按部門分值扣除的話，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。管理子工作15是100%下屬犯了大錯(cuò)誤，一次給其他部門的申訴人扣了一分。重大過(guò)失舉報(bào)人，一次扣2分?；馂?zāi)安全事故15重大事故零在審查期間按發(fā)生次數(shù)計(jì)算。一般消防事故一次扣一分，重大事故扣兩分。車輛管理150投訴以投訴件數(shù)為差，每個(gè)投訴件實(shí)際扣除1分管理安全任務(wù)100投訴違反次數(shù)因公司內(nèi)部保安職務(wù)上對(duì)過(guò)失者的不滿，一

2、次扣除了1分。食宿滿足1070%目標(biāo)值以下2%的扣除1分以各部門食宿評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門投訴，一次扣一分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。ZZ00.05頁(yè)碼第2頁(yè)；行政科長(zhǎng)審查規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃任務(wù)：部門每月、每周計(jì)劃完成百分比15是100%公司按部門分值扣除的話，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。管理子工作15是100%下屬犯了大錯(cuò)誤，一次給其他部門的申訴人扣了一分。重大過(guò)失舉報(bào)人，一次扣2分。辦公室區(qū)域管

3、理150投訴各部門對(duì)辦公區(qū)管理秩序的混亂情況每抱怨一分就扣除一分。會(huì)務(wù)管理150投訴合理安排會(huì)議室的使用，各部門對(duì)會(huì)務(wù)管理申報(bào)者一次扣一分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門投訴，一次扣一分。5S管理1070%各部門表示，公司的5S管理滿意度評(píng)價(jià)低于目標(biāo)值2%，扣除了1分?？慈司聞?wù)費(fèi)用10基于第二季度的人均成本整個(gè)公司的人均辦公費(fèi)用每10%以上扣除1分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。頁(yè)碼第3頁(yè)；總頁(yè)面數(shù)物流負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃任務(wù)：部門每月、每周計(jì)劃完成百分比15是1

4、00%公司按部門分值扣除的話，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。管理子工作15是100%下屬職員犯了大錯(cuò)誤，向其他部門投訴者書面向信訪人扣除了1分。重大過(guò)失舉報(bào)人，一次扣2分。飯店工作滿意度1570%以目標(biāo)值低于2%的1分為準(zhǔn)，以各部門的食堂工作評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。宿舍健康滿意度1575%以低于2%的目標(biāo)值扣除1分，對(duì)各部門宿舍工作的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。辦公用品購(gòu)買10每月投訴不超過(guò)2次比目標(biāo)值扣除一次一分，以各部門的書面不滿為準(zhǔn)?？慈司聞?wù)費(fèi)用10基于第二季度的人均成本整個(gè)公司的人均辦公費(fèi)用每10%以上扣除1分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣

5、一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門書面投訴，一次扣一分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。ZZ00.05頁(yè)碼第4頁(yè)；共19頁(yè)保安組長(zhǎng)審查細(xì)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃任務(wù)：部門每月、每周計(jì)劃完成百分比15是100%公司按部門分值扣除的話，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。管理子工作15是100%下屬犯了大錯(cuò)誤，一次給其他部門的申訴人扣了一分。重大過(guò)失舉報(bào)人，隊(duì)長(zhǎng)一次扣兩分?；馂?zāi)，安全事故15重大事故零在審查期間按發(fā)生次數(shù)計(jì)算。一般消防事故一次扣一分，重大事故扣兩分。外來(lái)出入境人員管理15以懲戒現(xiàn)象

6、為零外來(lái)人員出入嚴(yán)格按照公司規(guī)定運(yùn)營(yíng)。值班保安每當(dāng)發(fā)生工作失誤，就會(huì)扣2分工作經(jīng)費(fèi)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，扣1分。車輛使用監(jiān)督10違反車輛使用紀(jì)律0次切實(shí)做好車輛登記工作，只要值班保安有萬(wàn)無(wú)一失，黨徑比院就扣2分，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，一次扣1分，工廠風(fēng)力工廠紀(jì)律監(jiān)督管理10是100%切實(shí)執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決制止違反規(guī)定時(shí)不按要求佩戴業(yè)務(wù)文件，必要時(shí)不進(jìn)行管理監(jiān)督或工作失誤，黨徑秘籍扣除2分，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，一次扣除1分，臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門投訴，一次扣一分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。ZZ00.05

7、頁(yè)碼第5頁(yè)；共19頁(yè)司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)審查細(xì)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃任務(wù)：部門每月、每周計(jì)劃完成百分比15是100%公司按部門分值扣除的話，部門負(fù)責(zé)人負(fù)主要管理責(zé)任。月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。管理子工作15是100%下屬犯了大錯(cuò)誤，一次給其他部門的申訴人扣了一分。重大過(guò)失舉報(bào)人，隊(duì)長(zhǎng)一次扣兩分。車輛交通事故150號(hào)每次發(fā)生交通事故，值班司機(jī)2分，司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)1分，重大事故2倍。司機(jī)發(fā)車時(shí)間率15是100%司機(jī)在接到出發(fā)指示后10分鐘內(nèi)將車開(kāi)到指示地點(diǎn)，每次延誤都要扣除2分鐘，司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)1分鐘。電話暢通10是100%所有司機(jī)必須保證24小時(shí)電話的開(kāi)通，關(guān)機(jī)或開(kāi)通

8、后沒(méi)有收信人。每次拉一次，2分，司機(jī)船長(zhǎng)1分。工作紀(jì)律10是100%未經(jīng)許可開(kāi)車出去，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，故意不接黨徑雨員的電話，根據(jù)派遣車的要求不使用車輛在外面等，上班時(shí)間回到宿舍睡覺(jué)等值勤2等分，扣除司機(jī)船長(zhǎng)1分。臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門投訴，一次扣一分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)頁(yè)碼第6頁(yè)；總頁(yè)面數(shù)工廠安全評(píng)估規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法人員出入管理15是100%外來(lái)人員出入嚴(yán)格按照公司規(guī)定運(yùn)營(yíng)。值班保安每當(dāng)發(fā)生工作失誤，就會(huì)扣2分工作經(jīng)費(fèi)，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，扣1分。車輛出入監(jiān)督管理1

9、5是100%外部車輛的情況，保安必須要求在指定場(chǎng)所停車，本公司車輛的情況，要根據(jù)車輛管理系統(tǒng)進(jìn)行檢查監(jiān)督，堅(jiān)決制止違反規(guī)定的行為，或者向上級(jí)報(bào)告，通知或默許司機(jī)，每屆黨項(xiàng)保安2分，扣除保安組長(zhǎng)1分。貨物出入管理15是100%公司的各種物品、模具、材料必須按照公司規(guī)定執(zhí)行，失職或失誤者應(yīng)分班次保安2分，保安組長(zhǎng)1分。工廠風(fēng)力工廠紀(jì)律監(jiān)督管理15是100%切實(shí)執(zhí)行公司規(guī)章制度，堅(jiān)決制止違反規(guī)定時(shí)不按要求佩戴工作證明，必要時(shí)不犯管理監(jiān)督或職務(wù)上的錯(cuò)誤，分黨直徑費(fèi)2分，隊(duì)長(zhǎng)承擔(dān)管理責(zé)任，一次扣1分。職務(wù)繼承10是100%值勤保安要認(rèn)真記好班次記錄。沒(méi)有記錄，也忘不了對(duì)工作外保安的供認(rèn)，所以使用工作對(duì)象

10、在工作時(shí)間上扣2分，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，一次性扣1分日常工作紀(jì)律10是100%值勤經(jīng)費(fèi)日常工作違反保安工作要求者，黨徑費(fèi)1分，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，一次扣0.5分火災(zāi)，安全事故10事故0次重大火災(zāi)，每次發(fā)生安全事故，警衛(wèi)2分，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理，一次扣2分車輛登記管理10是100%每天都要更新車輛動(dòng)態(tài)表。例如，客觀原因不能更新的話，必須向上司說(shuō)明。失誤的人如果沒(méi)有更新或更新，每次都扣除黨班保安差收益1分，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理的1分，一次扣0.5分準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)頁(yè)碼第7頁(yè)；司機(jī)審查細(xì)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法工作量每月公里數(shù)156000公里每增減200公里，審查分就增減1分。工作

11、紀(jì)律30是100%未經(jīng)許可開(kāi)車出去，不服從領(lǐng)導(dǎo)工作機(jī)構(gòu)，故意不接黨徑雨員的電話，根據(jù)派遣車的要求不使用車輛在外面等，上班時(shí)間回到宿舍睡覺(jué)等值勤2等分，扣除司機(jī)船長(zhǎng)1分。司機(jī)發(fā)車時(shí)間率15是100%司機(jī)在接到出發(fā)指示后10分鐘內(nèi)將車開(kāi)到指示地點(diǎn)，每次延誤都要扣除2分鐘，司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)1分鐘。車輛交通事故150號(hào)每次發(fā)生交通事故，值班司機(jī)2分，司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)1分，重大事故2倍。電話暢通10是100%所有司機(jī)必須保證24小時(shí)電話的開(kāi)通，關(guān)機(jī)或開(kāi)通后沒(méi)有收信人。每次拉一次，2分，司機(jī)船長(zhǎng)1分。日常工作15是100%由于個(gè)人原因，對(duì)車輛延誤一次扣2分，其他部門對(duì)車輛延誤者投訴，減2分，司機(jī)隊(duì)長(zhǎng)扣1分。準(zhǔn)備：審閱：批

12、準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。頁(yè)碼第8頁(yè)；網(wǎng)絡(luò)管理評(píng)估規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)裴珉姬維修15是100%由于非客觀原因，公司網(wǎng)絡(luò)不通，給各部門工人一次扣一分。計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理15是100%公司的電腦資料完美，每失誤一次就扣一分。計(jì)算機(jī)信息安全管理15是100%網(wǎng)絡(luò)管理應(yīng)定期檢查公司計(jì)算機(jī)，在發(fā)生相關(guān)泄漏事故的情況下，將網(wǎng)絡(luò)管理限制在2-5分。計(jì)算機(jī)采購(gòu)和維修管理15是100%計(jì)算機(jī)請(qǐng)求和裴珉姬維修過(guò)程順利，每個(gè)投訴扣一分。電話通訊管理10是100%確保公司的通信設(shè)施暢通，每次發(fā)生電話轉(zhuǎn)業(yè)申報(bào)，都會(huì)影響工作人員，扣除2分。服務(wù)態(tài)度100投訴發(fā)生電腦故障，要積極配合

13、解決，因?yàn)榭陀^原因暫時(shí)解決不了，要說(shuō)明情況。每次出現(xiàn)用戶投訴，扣除2分。團(tuán)結(jié)合作10是100%工作上要以積極的態(tài)度配合別人的工作，每次扣除投訴一分。獻(xiàn)身精神10是100%以工廠為家，加班時(shí)不計(jì)較個(gè)人得失，這種評(píng)價(jià)取決于平時(shí)的工作表現(xiàn)。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。頁(yè)碼第9頁(yè)；宿舍管理員評(píng)估規(guī)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃工作完成百分比15是100%月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣一分。人員出入管理10反周期現(xiàn)象0次外來(lái)人員出入嚴(yán)格按照公司規(guī)定運(yùn)營(yíng)，值班經(jīng)理每次出現(xiàn)工作失誤，值班經(jīng)理就扣一分。職務(wù)繼承15是100%工作經(jīng)理必須做好輪班記錄，沒(méi)有記錄，或者不忘向加班經(jīng)理坦白工作對(duì)象，扣除2分班次。衛(wèi)生等級(jí)15是100%未組織健康評(píng)價(jià)者，每名工作疏忽扣除2分。宿舍設(shè)備維修10是100%對(duì)于出故障的設(shè)備，臥室長(zhǎng)提交維修申請(qǐng)書時(shí)沒(méi)有限時(shí)排除的人，扣管理員1分。準(zhǔn)備員工入住15是100%員工未如期提交住宿申請(qǐng)書的，將扣除2分班次。臨時(shí)任務(wù)日常工作10是100%日常臨時(shí)工作沒(méi)有一次扣一分工作服務(wù)協(xié)同合作100投訴部門評(píng)價(jià)和其他部門投訴，一次扣一分。準(zhǔn)備：審閱：批準(zhǔn)：名字綜合辦公室評(píng)估計(jì)劃編號(hào)Q/KQ。頁(yè)碼第10頁(yè)；前月亮旅館審查細(xì)則評(píng)價(jià)因素加權(quán)目標(biāo)值(%/次要)評(píng)估方法計(jì)劃工作完成百分比15是100%月計(jì)劃沒(méi)有按計(jì)劃一次扣兩分，周計(jì)劃沒(méi)有