1、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理教材的主要練習(xí)題參考答案作者：陳志祥，李麗機(jī)械工業(yè)出版社，2009年7月生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理教材的主要練習(xí)題參考答案作者：陳志祥，李麗機(jī)械工業(yè)出版社，2009年7月說明：以下提供的練習(xí)題回答只為有關(guān)量化分析的題目提供參考答案，定性分析的題目由讀者自己從書和其他參考書總結(jié)。 如果在參考答案中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤或疑問，讀者可以聯(lián)系作者：聯(lián)絡(luò)人電話： (辦公) 20-84114149，電子郵箱盒：說明：以下提供的練習(xí)題答案只為與量化分析有關(guān)的主題提供參考答案，定性分析的一部分主題由讀者自己從書或其他工具書總結(jié)。 如果在參考答案中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤或疑問，讀者可與作者聯(lián)系：聯(lián)絡(luò)人電話： (辦公) 20-8411

2、4149，郵箱： 0郵寄地址：中山高等院校管理學(xué)院陳志祥教授收信人， 郵政編碼： 510275郵政編碼：中山高等院校管理學(xué)院陳志祥教授收信郵政編碼： 510275第4章設(shè)施選址和布局第4章設(shè)施選址和布局1，本主題是學(xué)生用綜合評(píng)價(jià)法考察設(shè)施選址的量化分析方法能力，綜合評(píng)價(jià)法是多因素加權(quán)法得到的本主題的修正過程， 可根據(jù)專門人才評(píng)分和各要素的權(quán)重修正3個(gè)備選方案的評(píng)分：=092.0085.0123.0107.0092.0092.0085.0077.0107.8995.88.81095.985.81071013110103 bwrb 2、解：該主題考察了學(xué)生利用重心法定位的能力，基本的修正方法是：按

3、照重心法確定配送中心的最佳位置：即最佳位置點(diǎn)： () 225，846.353 () *=yx 3， 解：該主題實(shí)際上也是用戶1用戶2用戶3供給能力工廠106006001000工廠2 500 0 400 900 1200供給量50 600 400需求量50 600 400 (對(duì)于2省新工廠，運(yùn)費(fèi)最小的方案如下表所示，最小費(fèi)用為34800，沒有變化。 用戶1用戶2用戶3供給能力工廠106006001000工廠25004009001200a001500供給量50 600 400需求量50 600 400 (在3省建立新工廠時(shí)，運(yùn)輸費(fèi)用最小的方案如下表所示，最小費(fèi)用為29800 )。 用戶1用戶2用戶

4、3供給能力工廠106006001000工廠2 0 0 400 400 1200 b 500 0 0 500 1000供給量50 600 400需求量500600400400最好在b省建設(shè)新工廠。 這樣的主題分析方法可以參考陳榮秋、馬士華教授的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)管理(高等教育出版社，1999年)。 4解：本題目考察學(xué)生的運(yùn)輸量分析法對(duì)設(shè)施配置的運(yùn)用能力：對(duì)于初次印刷時(shí)泄露1行1列數(shù)據(jù)(紅色部分)的出版社，請(qǐng)參閱表4-19 abcdefga 100300200150200 b 100c 300250150 d 350100 e 20050 訂正各工廠的年平均運(yùn)輸量(即將上表轉(zhuǎn)換為三角矩陣)如下：各工廠間的

5、年平均運(yùn)輸量各工廠間的年平均運(yùn)輸量abcdefga 100300200150200 b 300450200 c 100250200 d 200 e 200 fg配置設(shè)施的基本原則是相互之間的材料運(yùn)輸量由于此類設(shè)施配置的結(jié)果因人而異，因此，人民教師提高學(xué)生這一主題沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。 有道理就好。 例如從表4-19可以看出，b和c的工廠與其他工廠之間有很多往返運(yùn)輸關(guān)系，所以這兩個(gè)工廠最好放在中間位置。 下面的結(jié)果是一個(gè)方案：當(dāng)然，讀者可以考慮更多的其他方案。 在這里不再討論了。 5解：本問題是學(xué)生用相關(guān)分析法考察設(shè)施配置的把握度，由于相關(guān)分析是一種定性分析方法，用這種方法得到的結(jié)果也不是唯一的。 但是

6、，學(xué)生必須理解這種方法的一般原則。 關(guān)系密切，關(guān)系重要的是靠近的位置，關(guān)系不重要，或者不密切地放在遠(yuǎn)的位置。 在本主題中，因?yàn)橐话汜t(yī)院的掛號(hào)信和收費(fèi)有密切的關(guān)系，所以在主題中表示兩者的關(guān)聯(lián)度是a，所以最好接近配置。 內(nèi)外科最近比較好。 下圖是單層大樓的版結(jié)構(gòu)結(jié)果，如果是多層大樓，比如現(xiàn)在很多大醫(yī)院的門診大樓各科在不同的樓層，所以費(fèi)用和掛號(hào)信是分開的。 該圖的版結(jié)構(gòu)為，(1)因?yàn)槭菃螌娱T診，所以掛號(hào)證和費(fèi)用應(yīng)該配合；(2)檢查科應(yīng)該盡量配合，因此，在右邊設(shè)置檢查科；(3)兒科靠近入口，所以認(rèn)為主要是小盆友出入方便。 f g a c b e d設(shè)施配置的結(jié)果圖以上的結(jié)果只是其中的一個(gè)，但實(shí)際上因人

7、而異，人民教師對(duì)學(xué)生，其他更好的配置結(jié)果告訴有木有，一起討論比較合理。 6這個(gè)題目是考察學(xué)生生產(chǎn)流水線平衡的分析能力。 此主題在2009年首次印刷時(shí)，由于印刷排版數(shù)據(jù)表的格式紊亂，2010年再次印刷被修正。 2009年購(gòu)買這本書的人民教師請(qǐng)參照下表。 作業(yè)編號(hào)作業(yè)時(shí)間前作業(yè)a 0.4 - b 1.5 a c 1.0 a d 0.8 a e 0.6 b、c f 0.9 d g 0.4 e h 0.4 g i 0.6 f j 0.7 i、e k 1.0 h。 描述j m 0.4 k (1)關(guān)裝配示意圖字以下： (2)修正計(jì)算節(jié)拍： 20045. 2 %)210/(220 30608=n f r e

8、 (分) (3) 修訂最小工作地?cái)?shù)： abcdeghjk04104006006040004診察券內(nèi)科兒科神經(jīng)科b超五官科檢查科外科x光大門514.40045.24.00.17.06.04.09.04.00.15.14.0 min=rtsi讀否則取4的話，最后一個(gè)生產(chǎn)流水線的車間作業(yè)時(shí)間會(huì)大于節(jié)拍，可能會(huì)造成瓶頸，不合理。 因此，一般的舍入采用向上舍入。 (4)所謂裝配生產(chǎn)線平衡裝配生產(chǎn)線平衡，是指將生產(chǎn)流水線的各工序組合到不同的工作場(chǎng)所(車站)，使每個(gè)工作場(chǎng)所(車站)的組合工作時(shí)間成為節(jié)拍或節(jié)拍的整數(shù)倍的關(guān)系。 組織的工作單位必須遵守一定的原則(如第4章第4節(jié)所述):1 )優(yōu)先分配后續(xù)作業(yè)多的

9、工程進(jìn)入工作單位2 )優(yōu)先分配作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的進(jìn)入單位。 根據(jù)這樣的原則，得到合并了第一作業(yè)地a、b、第二作業(yè)地c、e、d、第三作業(yè)地f、i、第四作業(yè)地g、h、j、第五作業(yè)地k、m的生產(chǎn)流水線平衡圖。 人民教師要求學(xué)生： (1)在裝配生產(chǎn)線平衡中組合不同工序時(shí)，不能破壞原工序的優(yōu)先順序關(guān)系，即進(jìn)入前一個(gè)作業(yè)地的工序比進(jìn)入后一個(gè)作業(yè)地的工序先完成。 2 )裝配生產(chǎn)線的平衡結(jié)果不是唯一的，而是產(chǎn)生許多不同的結(jié)果。3 )可以按照一定的平衡標(biāo)準(zhǔn)來測(cè)量裝配生產(chǎn)線的平衡效果(例如，書本上的時(shí)間損失系數(shù)、平滑系數(shù)等)，13.2% 7當(dāng)該主題在2009年首次印刷時(shí)，編輯排版已將第2個(gè)問題的節(jié)拍寫入100。 150

10、，2010年的再版應(yīng)該修正的問題： (1)假設(shè)節(jié)拍為120分鐘，平衡這個(gè)生產(chǎn)流水線，其效率是多少(2)節(jié)拍為150分鐘，結(jié)果如何？ 解： (1)節(jié)拍為120分鐘時(shí)， 最小工作地?cái)?shù)： 6，修正計(jì)算如下： 6417.51208060906030201004050120 min=s修正計(jì)算效率： abcdeghfikm 01100000000000000000000000000000000000000000000000000 0000000000000工作地第三工作地第四工作地第五工作地12068060906030201004050120=rstr sti=90.28 %平衡后的生產(chǎn)流水線組合的情況

11、下，節(jié)拍120分鐘的生產(chǎn)流水線平衡圖第一工作地為： a第二工作地為： b 修正過程如下： 5333.41506501508060906030201004050120 min=s生產(chǎn)流水線效率： 86.67%，修正過程為： % 7.8615058060906030201004050120=rstr sti工作區(qū)的組合h第3作業(yè)地： e、i第4作業(yè)地： j平衡的結(jié)果圖，通過向?qū)W生提示第1作業(yè)地、第5作業(yè)地、第6作業(yè)地、第4作業(yè)地、第2作業(yè)地、第3作業(yè)地abcheifgj 1205060301004020809060節(jié)拍150分鐘的生產(chǎn)流水線平衡圖人民教師，以上的結(jié)果也不是唯一的，而是其他的平衡第5

12、章執(zhí)行操作系統(tǒng)設(shè)定訂正第5章執(zhí)行操作系統(tǒng)設(shè)定訂正1 (略) 2解：首先，訂正下表的各作業(yè)要素的測(cè)定時(shí)間，然后訂正各作業(yè)要素的正常時(shí)間。 單位：分鐘測(cè)量周期(次數(shù)) 總平均評(píng)價(jià)率正常時(shí)工作要素1234567810 t 5434102043599541043599435910999 r 535609012016021 0280310340 t 10110111210131081081081081101101121013108108095 321722029321348 t 109101313 1189961051013118961111105610563 r 2518011014518523130130356655755757575712571 257125431577 備注： t-時(shí)間r-讀取放大率=10%、正常時(shí)間=觀測(cè)時(shí)間平均*評(píng)價(jià)率基本時(shí)間=正常時(shí)間(1放大率)=。 41.6295分鐘。 基本時(shí)間=6295.41 % ) 101 () 125.756.10