1、第6章工程項目費用管理61費用管理概述,第6章 工程項目費用管理,6.1費用管理概述,6.2投資計劃與控制,6.3施工項目成本計劃與控制,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.1費用管理概述,工程項目費用管理，就是在完成一個工程項目過程中，對所發(fā)生的所有費用支出，有組織、系統(tǒng)地進行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等一系列科學(xué)管理工作的總稱。,投資計劃與控制,對于業(yè)主來說，是對整個工程項目負責(zé)，以盡可能少的投資保質(zhì)保量地按期完成工程項目。,成本計劃與控制,對承包商來說，則是針對合同對象根據(jù)合同價來進行管理，以最低成本獲取最大利潤。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.2投資計劃與控制,

2、投資計劃與控制，就是在項目目標設(shè)計、可行性研究決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段和竣工階段，通過不斷的修改補充形成完整的投資計劃，在實施過程中將具體的投資金額控制在計劃限額之內(nèi)，力求在建設(shè)工程中能合理地使用人力、物力、財力、取得較好的投資效益和社會效益。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.2.1工程項目投資構(gòu)成,設(shè)備及工具器購置費,建筑安裝工程費,工程建設(shè)其他費,預(yù)備費,建設(shè)周期利息,固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,建設(shè)投資,流動資產(chǎn)投資,鋪底流動資金,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,1.建筑安裝工程費,建筑安裝工程費是指用于建筑工程和安裝工程的費用。,建筑安裝工程費包括直接費、

3、間接費、和稅金四部分，一般占項目總投資的5060%。,2.設(shè)備及工具器購置費,設(shè)備及工器具購置費是指為工程項目購置或自制達到固定資產(chǎn)標準的設(shè)備和新建、擴建工程項目配置的首批工器及生產(chǎn)家具所需的費用。,設(shè)備購置費包括設(shè)備原價和設(shè)備運雜費。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3.工程建設(shè)其他費用,工程建設(shè)其他費用是指工程籌建到工程竣工驗收交付使用為止的整個建設(shè)期間，除建筑安裝工程費用和設(shè)備、工器具購置費以外，為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用或效能而發(fā)生的各項費用。,4.預(yù)備費,預(yù)備費包括基本預(yù)備費和漲價預(yù)備。,第一部分：土地使用費,第二部分：與項目建設(shè)有關(guān)的費用,第三部分：

4、與未來企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動有關(guān)的費用,基本預(yù)備費指在項目實施中可能發(fā)生難以預(yù)料的支出而需要預(yù)留的費用。,漲價預(yù)備費指工程項目在建設(shè)期內(nèi)由于物價上漲、費率變化等因素影響而需要在基本預(yù)備費上增加的費用。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,5.建設(shè)期貸款利息,建設(shè)期貸款利息是指項目借款在建設(shè)期內(nèi)發(fā)生并入固定資產(chǎn)利息。,6.固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅,它是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策而征收的，目前已暫停征收。,6.2.2工程項目投資計劃,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,投資控制的含義,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,工程項目投資計劃,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,1.投資估算,在整個投資

5、決策階段，根據(jù)現(xiàn)在數(shù)據(jù)資料和一定方法對項目所需的投資額進行估算稱投資估算。,2.設(shè)計概算,業(yè)主委托設(shè)計單位（或造價事務(wù)所）在設(shè)計階段根據(jù)設(shè)計文件規(guī)定的總體布置及各單項工程的主要建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備清單和其他工程的費用綜合而成設(shè)計概算，它根據(jù)頒布的概算定額合理計算而得。,3.施工圖預(yù)算,設(shè)計單位在施工圖設(shè)計階段對各個單位工程的分部分項工程量做出更精確的描述，相應(yīng)編制更詳細的實施計劃，進而在WBS工作包中根據(jù)預(yù)算定額及取費標準對費用做出更精確的計算，形成施工圖預(yù)算。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,4.合同價,業(yè)主一般通過招標方式選擇承包商，承包商根據(jù)招標文件和施工的實際情況編制投標報價，業(yè)主的

6、標底和承包商的投標報價會有所工，但一旦雙方認可某一價款后，就形成了約束雙方的合同價，在承包合同中予以規(guī)定。,5.結(jié)算價,在合同實施階段業(yè)主根據(jù)承包合同規(guī)定的結(jié)算方式對承包商進行費用結(jié)算并予以支付，成為結(jié)算工程的實際價格。,6.竣工決算,竣工決算不僅反映了項目竣工后的實際價格，同是也是核定新增固定資產(chǎn)價值、考核分析效果、辦理交付使用驗收的依據(jù)。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,1.建設(shè)工程投資決策的主要內(nèi)容,1）可行性研究,可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證工程項目在技術(shù)是否先進可靠，在財務(wù)上是否盈利，做出環(huán)境影響、社會效益的分析與評價，以及抗風(fēng)險能力等的結(jié)論，為投資決策提供科學(xué)依據(jù)。

7、,機會研究,初步可行性研究,詳細可行性研究,6.2.3工程項目投資控制,投資控制是項目控制的主要內(nèi)容之一，其控制是動態(tài)的，并貫穿于項目建設(shè)周期的始終。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2）投資估算的編制與審查,3）項目評價,（1）環(huán)境影響評價,（2）財務(wù)評價,（3）國民經(jīng)濟評價,（4）社會評價,（5）風(fēng)險分析,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2.設(shè)計階段的投資控制方法,提高設(shè)計經(jīng)濟合理性的途徑有以下幾條：,1）執(zhí)行設(shè)計標準，認真履行設(shè)計合同,2）采用標準設(shè)計,3）推行限額設(shè)計,4）推行設(shè)計招標或方案競賽,6.2.4招投標階段的投資控制,公開招標,邀請招標,第6章工程項目費用管理

8、61費用管理概述,2.工程量清單計價,整個招投標階段可采用定額計價或工程量清單計價方法進行。,3.設(shè)備與材料采購招標,6.2.5施工階段的投資控制,1.施工階段的投資控制措施,（1）組織措施,（2）經(jīng)濟措施,（3）技術(shù)措施,（4）合同措施,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2.投資控制目標與資金使用計劃,1）按投資構(gòu)成分解,2）按子項目分解,3）按時間進度分解,資金使用計劃的表達方式包括三種：,（1）直方圖,（2）S線曲線圖,（3）綜合分解資金使用計劃表,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3.工程價款的結(jié)算,1）主要結(jié)算方式,（1）按月結(jié)算,（2）竣工后一次結(jié)算,（3）分段結(jié)算,2

9、）按月結(jié)算工程價款的一般程序,工程預(yù)付款：是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。,（1）預(yù)付備料款限額 預(yù)付備料款限額通常根據(jù)主要材料占施工產(chǎn)值的比重、材料儲備天數(shù)、施工工期、建安工程量等因素來測定，即,備料款限額,年產(chǎn)值材料比重,年度施工日歷天,材料儲備天數(shù),第6章工程項目費用管理61費用管理概述,（2）工程預(yù)付款的扣回方法,通過合同的形式確定，采用等比率或等額扣款的方式予以扣回,從施工工程沿需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于備料款數(shù)額時起扣，從每次結(jié)算工程價款中，按材料比重扣抵工程價款，竣工前全部扣清。,3）工程價款的動態(tài)結(jié)算,即把各種動態(tài)因素滲透到

10、結(jié)算過程中，結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。,（1）按實際價格結(jié)算法,有些地區(qū)規(guī)定對鋼材、木材、水泥等三大材的價格按實際價格結(jié)算。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,（2）按調(diào)價文件結(jié)算法,如按主材計算價差、按抽料計算價差、按竣工調(diào)價系數(shù)計算價差等，根據(jù)調(diào)價文件來結(jié)算。,（3）調(diào)值公式法,根據(jù)國際慣例，對建設(shè)工程已完投資費用的結(jié)算一般按此法時行。,調(diào)值公式包括固定部分、材料部分、人工部分三項。,PP0（a0+a1A/A0+a2B/B0+a3C/C0+a4D/D0,式中：P調(diào)值后合同價款或工程實際結(jié)算款,P0合同價款中工程預(yù)算進度款,a0合同支付中不能調(diào)整的部分，一般指管理費和利潤占合同價的

11、比重（515 %);,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,a1、a2、a3、a4代表有關(guān)費用（如人工費、鋼材費、水泥費等）在合同總價中所占比重。,A0、B0、C0、D0訂合同時與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各種費用基期價格指數(shù)或價格;,A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)期限最后一天的49天前與a1、a2、a3、a4對應(yīng)的各種費用的現(xiàn)行價格指數(shù)或價格。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,例 某城市某土建工程，合同規(guī)定結(jié)算款為100萬元，合同原價報價日期為2007年3月，工程于2008年2月建成交付使用，根據(jù)表中所列工程人工費、材料費構(gòu)成比例以及有關(guān)價格指數(shù)，計算需調(diào)整的價格差額。,工程人

12、工費、材料構(gòu)成比例及有關(guān)造價指數(shù),解：需調(diào)整的價格差額,總之，通過調(diào)整，2008年2月實際結(jié)算的工程價款，比原始合同價應(yīng)多結(jié)6.42萬元。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,4.工程價款計量與支付,1）支付程序,（1）承包商提出付款申請,（2）監(jiān)理工程師審核,（3）業(yè)主支付,2）工程計量,監(jiān)理工程師一般只對工程量清單中的全部項目、合同中規(guī)定的項目和工程變更項目進行計量。,3）合同價款的復(fù)核與支付,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,5.費用的變更與索賠,1）我國現(xiàn)行工程變更價款的確定方法,工程變更的費率和價格應(yīng)先根據(jù)合同中的約定計算，若沒有具體約定則取類似工程的費率和價格。當(dāng)某項工作

13、的工程量的變化較大時，宜采用新的費率和價格來計算，由承包商提出，監(jiān)理工程師簽字認可并執(zhí)行。,2)索賠費用的計算,索賠包括承包商向業(yè)主的索賠和業(yè)主向承包商的反索賠兩方面。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,常用的索賠費用的計算方法有三種：,（1）實際費用法 即承包商以實際開支為依據(jù)向業(yè)主要求費用補償,（2）總費用法 即當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，重新計算該工程的實際總費用，再扣除投票報價是時的估算總費用，可得索賠金 額。,（3）改進總費用法 即某項工作調(diào)整后的實際總費用扣除該項工作的報價費用，可得索賠金額。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.2.6投資偏差分析,1.概念,1）投資偏差,

14、投資偏差是指投資的實際值與計劃值的差異，即在完成相同工程量的情況下，實際單價和計劃單價的差異。,投資偏差已完工程實際投資已完工程計劃投資,其中，,已完工程計劃投資已完實際工程量計劃單價,已完工程實際投資已完實際工程量實際單價其他款項,結(jié)果為“”表示投資超支，“”表示投資節(jié)約,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2）進度偏差,進度偏差有兩種表達方法，一種是我們常見的用時間來表示進度的快慢，而另一種方法是用投資額度來表達其進度快慢，其差異主要在于工程量的變化。,進度偏差已完工程實際時間已完工程計劃時間,進度偏差擬完工程計劃投資已完工程計劃投資,其中 ， 擬完工程計劃投資擬完工程量（計劃工程量）

15、計劃單價,結(jié)果為“”表示工期拖延，“”表示工期提前,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3）其他偏差概念,局部偏差包括兩層含義：一是相對于總項目的投資而言，指各單項工程、單位工程和分部分項工程的偏差;二是相對項目實施的時間而言，指每一項目控制周期產(chǎn)生的偏差。,累計偏差就是局部偏差的累加，最終的累計偏差就是項目投資的偏差。,偏差程度是指投資值對計劃值的偏離程度。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2.分析方法,（1）橫道圖法 橫道圖法比較形象、直觀，但所反映的信息量少，一般用在項目的高層管理中。,（2）表格法 表格法是進行偏差分析的最常用方法。,（3）曲線法 曲線法是用投資累計曲線（S

16、形曲線）來進行投資偏差分析，很形象直觀，但較難直接用于定量分析。,3.偏差原因分析,進行偏差分析，就是要找出產(chǎn)生偏差的原因，采取有針對性的措施，以減少或避免同樣問題的產(chǎn)生。,原因：物價上漲、設(shè)計原因、業(yè)主原因和客觀原因。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.3施工項目成本計劃與控制,施工項目成本計劃與控制一般由承包人（施工企業(yè)）來完成。,6.3.1施工項目的成本管理概述,1.成本的概念,成本是一種耗費，是耗費勞動（物化勞動和活動勞動）的貨幣表現(xiàn)形式。,施工項目成本是施工企業(yè)為完成施工合同約定的施工項目的全部任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)、管理、服務(wù)和經(jīng)營費用等的總和。,）組織管理層,以總經(jīng)理為首

17、，主要負責(zé)項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價格和成本計劃，確定項目管理層的成本目標。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2）項目經(jīng)理部,以項目經(jīng)理為首，執(zhí)行組織確定的成本管理目標，進行成本控制，實現(xiàn)項目管理目標責(zé)任書中的成本目標，發(fā)揮現(xiàn)屠生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。,2.施工項目成本費用分類,施工項目成本是項目在施工過程中所發(fā)生的費用支出總和。,1）按成本習(xí)性分,（1）固定成本是指在一定的時期和一定的工程范圍內(nèi)不隨工程量變化而改變的成本，如折舊費、企業(yè)管理人員工資、規(guī)費等。,（2）變動成本是指隨著工程量變化而變化的成本，如人工費，材料費、施工機械使用費等。,第6章工程項目費用管理6

18、1費用管理概述,2）按生產(chǎn)費用計入成本的方法劃分,（1）預(yù)算成本它是按照建筑安裝工程實物量和國家（或部）或地區(qū)或企業(yè)制訂的預(yù)算定額及取費標準計算的社會平均成本或企業(yè)平均成本，以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)進行分析、預(yù)測、歸集和計算確定的。,（2）計劃成本它是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上確定的標準成本。,（3）實際成本它是項目施工過程中實際發(fā)生的可以列入成本支出的費用總和。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3.施工項目成本計劃與控制,1）施工項目成本計劃與控制的概念,施工項目成本計劃與控制是指在滿足合同規(guī)定的條件下制訂施工項目的成本計劃，并對施工過程所發(fā)生的各種費用支出，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)，及時控制和糾正即

19、將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，保證項目計劃成本目標的實現(xiàn)。,）項目成本計劃與控制的一般原則,效益原則,全面性原則,責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,目標管理原則,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3）項目成本計劃與控制程序,（1）企業(yè)進行項目成本預(yù)測,（2）項目經(jīng)理部編制成本計劃,（3）項目經(jīng)理部實施成本計劃，進行動態(tài)控制,（4）項目經(jīng)理部進行成本核算和工程價款結(jié)算,（5）項目經(jīng)理部進行成本分析并編制月度及項目的成本報告,（6）編制成本資料并按規(guī)定存檔,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,4.責(zé)任目標成本與計劃目標成本,1）責(zé)任目標成本,根據(jù)合同造價、施工圖和招標文件中的工程量清單確定正常情況下的企

20、業(yè)管理費、財務(wù)費用和制造成本，再按此成本與項目經(jīng)理進行“談判”并簽訂項目內(nèi)責(zé)任成本合同（“即項目管理目標責(zé)任書”），以確定項目經(jīng)理的責(zé)任目標成本。,2）計劃目標成本,責(zé)任目標成本的具體化，它把項目成本在企業(yè)管理層和項目經(jīng)理部的運行有機地連接起來，可以將項目的施工預(yù)算作為計劃目標成本。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.3.2成本計劃,1.成本計劃的依據(jù)和要求,1）項目經(jīng)理部編制成本計劃的依據(jù),合同文件； 項目管理實施規(guī)劃； 市場價格信息； 相關(guān)定額； 類似項目的成本資料,2）成本計劃的內(nèi)容,（1）編制說明,（2）項目成本計劃的指標,（3）單位工程計劃成本匯總表,第6章工程項目費用管理

21、61費用管理概述,（4）單位工程成本計劃表,（5）項目計劃目標成本及其分解,6.3.3成本控制,1.成本控制程序,收集實際成本數(shù)據(jù)； 實際成本數(shù)據(jù)與成本計劃目標進行比較； 分析成本偏差及原因； 采取措施糾正偏差； 必要時修改成本計劃； 按規(guī)定的時間間隔編制成本報告。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2.成本控制的一般內(nèi)容,（1）按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管。,（2）控制生產(chǎn)要素利用效率和消耗定額,（3）控制影響效率和消耗量的其他因素,（4）把項目成本管理責(zé)任制度與對項目管理激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控

22、制能力。,（5）在企業(yè)已建立的項目財務(wù)管理制度基礎(chǔ)上，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)徍隧椖抠Y金的使用和進行費用的結(jié)算支付。,(6)加強施工合同和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,3.施工項目成本的日?？刂?1）施工技術(shù)和計劃經(jīng)營部門及職能人員,2)材料和設(shè)備部門及職能人員,3）財務(wù)部門或職能人員,4）其他職能部門或職能人員,5）施工隊或職工,6）班（機）組或職工,4.常用的施工項目成本控制方法,）價值工程,/C,V項目生產(chǎn)要素和實施方案的價值,項目的生產(chǎn)要素和實施方案的功能；,項目的生產(chǎn)要素和實施方案的全壽命成本,第6章工程項目費用管理

23、61費用管理概述,）贏得值法,贏得值法是對成本和進度綜合控制的方法。,贏得值（Eamedvalue）分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度，它不以投入資金的多少來反映工程的進展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量，是一種完整和有效的工程項目監(jiān)控指標和方法。,1.實際完成工作預(yù)算成本 BCWP 實際完成工作預(yù)算成本 BCWP（Budgeted Cost for Work Performed）是指在某一時間已經(jīng)完成的工作（或部分工作），以批準認可的預(yù)算為標準所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也

24、就是承包人獲得（掙得）的金額，故稱為贏得值或掙值。 實際完成工作預(yù)算成本=已完成工作量預(yù)算單價,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2.計劃完成工作預(yù)算成本 BCWS 計劃完成工作預(yù)算成本 ，簡稱BCWS，即根據(jù)進度計劃，在某一時刻應(yīng)該完成的工作，以預(yù)算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。 計劃完成工作預(yù)算成本 =計劃工作量預(yù)算單價 3.實際完成工作實際成本 實際完成工作實際成本，簡稱ACWP，即到某一時刻為止，已完成的工作所實際花費的總金額。 實際完成工作實際成本=已完成工作量實際單價,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,計劃完成工作

25、預(yù)算成本,實際完成工作預(yù)算成本,實際完成工作實際成本,（1）成本偏差,當(dāng)費用偏差為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算費用；反之，則表示實際費用沒有超出預(yù)算費用。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,（2）進度偏差,（3）成本效果執(zhí)行指數(shù),當(dāng)進度偏差為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度；當(dāng)進度偏差為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度。,當(dāng)費用績效指數(shù)1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預(yù)算費用。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,（4）進度效果執(zhí)行指數(shù),（）項目完成時成本差異,項目完成預(yù)算成本,項目完成時預(yù)測成本,當(dāng)進度績效指數(shù)1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快。,

26、成本差異為負值時，表示項目任務(wù)執(zhí)行效果不佳，預(yù)算超支;反之，說明預(yù)算節(jié)約。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,費用偏差類型： 、 費用增加且工期拖延，這種類型是糾正偏差的主要對象。 、 費用增加但工期提前，這種情況下要適當(dāng)考慮工期提前帶來的效益 。 、工期拖延但費用節(jié)約，這種情況下是否采取糾偏措施要根據(jù)實際需要確定。 、 工期提前且費用節(jié)約。這種情況是最理想的，不需要采取糾偏措施。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,）成本計劃評審法,成本計劃評審法，是在施工項目的網(wǎng)絡(luò)圖上標出各個工作的計劃和工期，箭線下方數(shù)字為工期，箭線上方后的數(shù)字為成本費用。,）質(zhì)量成本控制法,質(zhì)量成本是指為保證

27、質(zhì)量而必須支出的和未達到質(zhì)量標準而損失的費用總和。,（1）控制成本的內(nèi)容,控制成本產(chǎn)品質(zhì)量保證費用,故障成本未達到質(zhì)量標準造成的損失費用,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,（2）質(zhì)量成本控制步驟,編制質(zhì)量成本計劃,核算質(zhì)量成本,分析質(zhì)量成本,控制質(zhì)量成本,5.降低施工項目成本的主要途徑,制訂先進合理、經(jīng)濟適用的施工方案； 認真審核圖樣，積極提出修改意見； 組織流水施工，加快施工進度； 切實落實技術(shù)組織措施； 以激勵機制調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性； 加強合同管理，增創(chuàng)工程收入； 降低材料成本 降低機械使用費,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.3.4成本核算,1.成本核算與項目經(jīng)理部

28、的職責(zé),成本核算是對施工過程的勞動消耗、資金占用和效果進行記錄、計算、分析和控制，反映的是施工項目的實際支付和耗費，是項目成本控制中的基礎(chǔ)性工作，一般以制度的形式規(guī)定下來。,2.成本核算的方法,（1）以單位工程為核算對象，包括預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。,（2）劃清各項費用開支界線，嚴格遵守成本控制范圍。,（3）建立目標成本考核體系，落實到每個負責(zé)人和個人。,（4）加強成本基礎(chǔ)工作，堅持成本核算的程序，保證成本計算資料的準確。,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,6.3.5成本分析與考核,1.成本分析,項目成本分析必須依據(jù)會計核算、統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算的資料進行，它實際上是成本核算的延續(xù)。,1）比較法,項目經(jīng)理部可量價分離原則，用比較分析法影響成本節(jié)超的主要因素。,成本偏差實際成本計劃成本,成本偏差率（成本偏差/計劃成本）100,利潤已完工程價格實際成本,第6章工程項目費用管理61費用管理概述,2）比率法,（1）工期和進度的分析指標,時間消耗