1、1、常見(jiàn)的轉(zhuǎn)換頁(yè)面觀賞、2、These adults、whom we call“friends”“are full-time”， paidprofessionalswhobringbothexperienceandheartfeltcommitmenttoworkingwithat-risk children .3，eachfriend supervision，和supper 好極了小大板塊，漂亮的花樣，迷人的漫動(dòng)畫(huà)，漂亮的主機(jī)板，我們PPT的最大問(wèn)題是哪里有美麗，不是漫動(dòng)畫(huà)，而是邏輯！ 9，10，文檔改為PowerPoint了嗎？ 1 .理解，3 .制作，2 .想象，邏輯訓(xùn)練-金字塔原理，1

2、1，金字塔原理，子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))，子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù))子論點(diǎn)(論據(jù)) 采用多種分析方法分析鉆井原因，如：“魚(yú)骨圖”、產(chǎn)品介紹講演結(jié)構(gòu)、16、“三重告知”結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品介紹講演結(jié)構(gòu)、17、AIDA結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品介紹常用結(jié)構(gòu)、18、溶解熱常用結(jié)構(gòu)概念圖、沉積基質(zhì)圖、圖表設(shè)計(jì)一般原則，句子自字，字自表， 表如圖表那樣，在對(duì)內(nèi)容不提供服務(wù)的每個(gè)圖表中表現(xiàn)明確的信息的1頁(yè)P(yáng)PT最好只設(shè)置1個(gè)主要的圖表，21、22、smartart的概要、23、smartart看上去共有7種圖形就能得到，27、樣式變更、看上去常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)、樹(shù)圖、30、列表

3、圖、31、列表圖、32、設(shè)計(jì)示例：并行列表圖、33，維護(hù)費(fèi)用持續(xù)增加的新業(yè)務(wù)平臺(tái)，如ADSL、IPTV，減少了對(duì)舊業(yè)務(wù)平臺(tái)的維護(hù)費(fèi)用已有15種業(yè)務(wù)平臺(tái)，多為功能完備的網(wǎng)絡(luò)管理手段和有效的集中監(jiān)控、無(wú)預(yù)警手段的手工作業(yè)管理和等級(jí)維護(hù)不符點(diǎn)、通訊網(wǎng)與計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)融合趨勢(shì)技術(shù)維護(hù)人員對(duì)綜合能力的要求越來(lái)越高， 維護(hù)工作團(tuán)隊(duì)的員工總量下降，員工流變性小的專門(mén)人才年齡分布和專業(yè)分布存在嚴(yán)重?cái)鄬?，結(jié)構(gòu)性空缺的手工作業(yè)管理模式已不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展和等級(jí)保障的要求。 34、樓梯圖、35、樓梯圖、我的e公司共有版課程，參加我的e公司e8A-E系列課程，簽訂兩年的加入?yún)f(xié)議，預(yù)約相應(yīng)的費(fèi)用，將我的e家田園版課程、寬帶無(wú)

4、線貓禮物、農(nóng)村地轄區(qū)的現(xiàn)有的固話、寬帶收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來(lái)，“我充分發(fā)揮電氣通訊綜合業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，利用固定收費(fèi)、小靈通捆綁軟件方式，結(jié)合超級(jí)無(wú)查詢密碼產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)推出e6B固定收費(fèi)、小靈通共享收費(fèi)新課程。樞紐站、e8、e6，為了應(yīng)對(duì)省會(huì)四季度“266”的營(yíng)銷學(xué)活動(dòng)方案，全力沖刺四季度，引起業(yè)務(wù)發(fā)展的最風(fēng)暴潮，確保固話、寬帶、“我的e公司”等市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)指標(biāo)完成，公司將開(kāi)展“百戰(zhàn)百勝、金秋”我的電子課程合同、沉積基質(zhì)圖、36、環(huán)圖、37、環(huán)圖、38、維恩圖、39、網(wǎng)絡(luò)人的上線了網(wǎng)絡(luò)視頻觀看習(xí)慣有最主要的三種方式：程序流程圖、40、甘特圖、區(qū)域準(zhǔn)備，根據(jù)區(qū)局的報(bào)告小區(qū)進(jìn)行定點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)改造的活動(dòng)區(qū)域的宣傳， 渠道營(yíng)

5、銷學(xué)全面開(kāi)展、活動(dòng)區(qū)域宣傳、完成*戶、完成*戶、完成*戶、完成*戶、41、42、98、98年，第一季度公司97年的利潤(rùn)為2000萬(wàn)美元，99年，第二季度大樓男同志開(kāi)始接管公司表面的混亂，2001年， 第四季度的數(shù)字傳達(dá)了道路項(xiàng)目工程獲得藍(lán)股的地位，2002、標(biāo)題、時(shí)間軸圖、信息幀圖、43 WLAN、FTTx、ISDN、LAN、LMDS、IPVPN、ATM/FR、DDN、PSTN:固定電話、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)網(wǎng)、PLMN內(nèi)容ICP關(guān)系管理、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)、網(wǎng)絡(luò)、支、平、臺(tái)、影、視、業(yè)、務(wù)、平、臺(tái)、游、戲劇高附加值網(wǎng)絡(luò)綜合、管理平臺(tái)、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫(kù)、增值服務(wù)綜合管理平臺(tái)類、增值服務(wù)平臺(tái)類、網(wǎng)絡(luò)傳播服務(wù)管理、平

6、臺(tái)、ISMP、增值服務(wù)網(wǎng)絡(luò)資源配置修訂計(jì)劃體系、拓?fù)浞治鰣D、政府自制會(huì)議電視系統(tǒng)線形圖、線形圖可以顯示隨時(shí)間變化的連續(xù)數(shù)據(jù)，從而顯示同一時(shí)間間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)趨勢(shì)。 將柱形圖和線形圖組合起來(lái)，餅狀圖、餅狀圖可以查看數(shù)據(jù)系列中各項(xiàng)的大小和各項(xiàng)的修訂比例。 布搖滾樂(lè)數(shù)限制在4-6布搖滾樂(lè)。面積圖強(qiáng)調(diào)數(shù)量隨時(shí)間變化的程度，可以引起人們對(duì)總值趨勢(shì)的注意。 散布圖和散布圖呈現(xiàn)出隨變量而變化的粗略趨勢(shì)，從而使得能夠選擇適當(dāng)?shù)暮瘮?shù)對(duì)函數(shù)據(jù)點(diǎn)來(lái)進(jìn)行擬合。 多種項(xiàng)目的對(duì)比清楚地反映了數(shù)據(jù)中心點(diǎn)和其他數(shù)據(jù)點(diǎn)的變化情況。 55、確定你的目標(biāo)，成功PPT演示，聽(tīng)眾背景，聽(tīng)眾立場(chǎng)，興奮點(diǎn)和興趣點(diǎn)，56，分析你的聽(tīng)眾，成功PP

7、T演示，會(huì)場(chǎng)，時(shí)間，設(shè)備和順序，57，理解你的限制，成功PPT演示，成功PPT演示，59，完全把你寫(xiě)的背影按照你的理解說(shuō)出來(lái)，成功PPT演示，60，結(jié)合開(kāi)場(chǎng)白，標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)場(chǎng)白禮儀的歡迎自我介紹意圖過(guò)程信息幀規(guī)則，練習(xí)：演示評(píng)分，你知道嗎？ 幻燈片本身不是游行的主角。 62、什么情況下適合使用PPT 63、關(guān)于演示輔助工具的使用，鐵筆、電子數(shù)碼、電子合十禮板、積分卡，什么情況下適合使用PPT 64、演示電子設(shè)備的注意事項(xiàng)、專業(yè)麥克，什么情況下適合使用PPT？65、對(duì)于演示幻燈片，請(qǐng)不要站在觀眾和屏幕之間回顧幻燈片切換。 不要跳過(guò)突然地幻燈片，把幻燈片翻過(guò)來(lái)。 什么情況下適合使用PPT 66，關(guān)于演示

8、電子文檔，不要太壓縮攝影圖片、PDF、聚苯硫醚纖維、Word、u-disc、超級(jí)網(wǎng)絡(luò)鏈接、PPT，67，制作講義，演示播放技巧彈左圖，自定義放映，同一張幻燈片，根據(jù)情況可能放置不同的內(nèi)容，順序也可能不同。 可以利用自定義放映來(lái)定義不同的放映順序。 詳細(xì)情況按【F1】，在檢索欄中輸入“自定義放映”，喀嚦聲【檢索】的話，就可以接受公式的薩通訊端口。 定制放映，什么情況下適合使用PPT？ 70、在PPT幫助、71、在線辦公、72、禪演講、孫小博客、ExcelPro博客、PPT設(shè)計(jì)等關(guān)于演示播放技巧的一些感想，最大的困難是給別人驚喜，不相信自己的行為秋葉名博是如何煉成的、81、秋葉人機(jī)交互博客：秋葉博客熱文： 1，70后創(chuàng)業(yè)系列2、家有小女初成長(zhǎng)是6歲的女兒3、我學(xué)習(xí)企業(yè)管理的30條心得體會(huì)4、向項(xiàng)目工程