1、客服個人上半年工作總結(jié)范文2020年上半年度是每間物業(yè)小區(qū)正式收取物業(yè)管理費和公攤費用的開始，期間經(jīng)歷了中國農(nóng)歷大年，公司領(lǐng)導(dǎo)更替等重大事件，x年上半年客服上半年的工作主要有以下幾點：1、回訪信息整理對回訪結(jié)果的整理后，經(jīng)統(tǒng)計可以發(fā)現(xiàn)接待前臺，各業(yè)務(wù)部門的服務(wù)效果情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理及時糾正，如業(yè)主反應(yīng)入伙期間的整改問題（沒收樓）沒人跟進，經(jīng)調(diào)查和統(tǒng)計后發(fā)現(xiàn)有多個業(yè)主反應(yīng)有該現(xiàn)象，經(jīng)例會上提出后，目前該問題已基本得到改良。2、催促與改良催促客服人員對各種單據(jù)的錄入和統(tǒng)計，以改進工作績效。裝修流程改良問題，因上半年相較于x年繁多的裝修事情相比，x年上半年裝修的業(yè)戶較少，在聽取了部分業(yè)主的建

2、議，同時也為業(yè)主提供更好、更便捷的服務(wù)，我們將裝修審批時間，對符合裝潢裝修管理規(guī)定申請，由原來的3天縮短為當(dāng)天現(xiàn)場予以審批。3、投訴的處理與回訪2020年x月到2020年x月合計業(yè)主發(fā)出投訴單x份，已處理x份，待處理的x份。其中x年上半年度的投訴單計x份，在對業(yè)主投訴方面，客服1直以來，都有完全的記錄，指定專人與公司開發(fā)商及其它部門對接，負(fù)責(zé)對是不是處理了業(yè)主投訴進行跟進，以期業(yè)主投訴的問題能得到及時的處理的，以免業(yè)主的再次投訴，避免問題擴大化，對提升業(yè)主的滿意度起到了1定作用。累計整改單254份，已處理x份，其中x年上半年度的整改單計x份，回訪率到達x%。4、后期零星交房、裝修工作有條不紊的

3、進行截止x年x月，每間小區(qū)累計簽約入伙x套，其中x年上半年度入伙簽約x套，累計辦理裝修x戶，出入證x對，其中x年1半年度共辦理裝修x戶，出入證x對。5、物業(yè)收費工作逐步步入正軌，各項費用指標(biāo)定期完成累計收費x戶，x戶未收費的分別是x-x、x-x。x-x是未收樓的業(yè)主，x-x是因提供的銀行卡已過期，沒法扣到款項。收費率到達了x%。各項公攤費用也如期收繳，有x戶業(yè)主是未預(yù)繳公攤牌水電費的業(yè)主，公攤水電費除外地業(yè)主外，基本收回。有x多戶都辦理了銀行托收手續(xù)，須財務(wù)去銀行辦理相干扣款手續(xù)便可。裝修垃圾清運費的收繳率為x%。6、客戶滿意度為了整體提升業(yè)主滿意度，營建良好的社區(qū)氛圍，我們趕在年前將小區(qū)各樓

4、棟大堂布置終了；在中國傳統(tǒng)節(jié)日分別給所有已入住業(yè)主群發(fā)了恭賀短信；在x月組織了業(yè)主、開發(fā)商、居委會和物業(yè)公司1起植樹節(jié)活動，讓我們的業(yè)主對自己的家園有更深的認(rèn)可感，讓我們的園區(qū)更完善，如花園1般絢麗多彩。x月我們進行了小區(qū)業(yè)主滿意度調(diào)查，對小主業(yè)主的各種意見和建議進行了分類的整理.并逐一給予了回復(fù).對業(yè)主給予的贊美，我們深懷感激.對此我們將繼續(xù)努力；對業(yè)主提出的批評，我們一樣深懷感激，由于有業(yè)主的意見和建議，我們才能更好的改進和提高。x月我們還展開了客戶關(guān)懷月活動，對業(yè)主家里的小件電器維修，清潔衛(wèi)生或搬運家具等提供義務(wù)服務(wù).5月是西方的母親節(jié)還是中國傳統(tǒng)的端五節(jié)，在母親節(jié)來臨的前夕，我們的客服

5、專員給每戶已裝修或入住的業(yè)主送上了溫馨的康乃馨；一樣在端五節(jié)時節(jié)，我們又給每戶業(yè)主送上了應(yīng)節(jié)的粽子；x月，父親節(jié)，為了讓我們業(yè)主之間相互有更多的了解和溝通，我們組織了父親節(jié)小區(qū)業(yè)主爬鳳凰山活動，雖然最后因業(yè)主本身的緣由，沒有業(yè)主成行，但是我們付出的努力還是得到業(yè)主的1致認(rèn)可的。7、存在不足1、部分員工專業(yè)知識與技能不足。2、部分流程過于重復(fù)復(fù)雜。3、各部門職責(zé)混淆不清。8、x年下半年度工作方向1、展開并加強各類社區(qū)文化活動。2、繼續(xù)加強回訪工作；加強對回訪信息的統(tǒng)計整理分類工作，要把回訪結(jié)果更細化，爭取對往后服務(wù)工作帶來更明顯和實際的“風(fēng)向標(biāo)”的指點意義。3、加強員工內(nèi)、外部培訓(xùn)，整體提高服務(wù)

6、水平。4、努力完成下半年度物業(yè)費的收繳，到達x%以上。業(yè)主的滿意就是物業(yè)管理服務(wù)工作的終究目標(biāo)，我們的工作就是為業(yè)主分?jǐn)_。但，有些事情也不是我們物業(yè)客服所能解決的，如：大部分業(yè)主反應(yīng)x元每平方米太高，不能接受；如周圍配套設(shè)施太少?？头€人上半年工作總結(jié)范文來到x的工作時間雖然不是很長，但是學(xué)習(xí)到了許多新知識、新技術(shù)，接觸了之前沒有接觸乃至沒有想過要接觸的工作內(nèi)容，這1切都是對自己的1種挑戰(zhàn)、1種提升、更是1種成長?；仡櫚肽陙淼墓ぷ髑闆r，我主要負(fù)責(zé)兩方面的內(nèi)容：1是網(wǎng)站內(nèi)容的更新，2是客服，由于未將這兩項內(nèi)容很出色的完成，所以我對自己的表現(xiàn)還不是很滿意。下面具體的來講明1下工作的完成情況：1、個

7、人客戶管理與服務(wù)為彰顯vip會員尊崇倍至、享我所想的尊玉體驗。2020年度我中心本著溝通從心開始的服務(wù)理念，我們的每位服務(wù)人員都從客戶的利益動身，想客戶所想，急客戶所急，為客戶提供各類通訊服務(wù)和慎重停機、免費補卡，免費更換stk大容量卡，幫助客戶積分兌獎等業(yè)務(wù)我們盡心盡力為客戶做到。結(jié)合我們移動公司的各項工作指標(biāo)，本著服務(wù)“以人為本”的主旨從年初的數(shù)據(jù)分割到年末的客戶滿意度，實行了針對大客戶、重要客戶的上門服務(wù)、親情化服務(wù)等差異化服務(wù)。我們要求每位客戶經(jīng)理耐心解答客戶關(guān)于移動通訊方面的疑問、美滿解決客戶在使用移動電話方面的問題、提供情勢多樣的信息服務(wù)?？蛻艚?jīng)理睬定期與客戶聯(lián)系，同時，客戶也能夠

8、通過電話、短信、上門等方式與客戶經(jīng)理保持聯(lián)系。客戶還可以向提供服務(wù)的大客戶經(jīng)理預(yù)約時間，要求上門服務(wù)。上門服務(wù)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)受理、設(shè)置新業(yè)務(wù)功能、進行新業(yè)務(wù)演示、解決投訴問題、代收移動電話費等。另外，結(jié)合“服務(wù)與業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，始終堅持“創(chuàng)無窮通訊世界做信息社會棟梁”的企業(yè)使命，不斷增強員工的“危機感、緊急感、使命感、責(zé)任感”在全面提高服務(wù)質(zhì)量外，使我們中心在公司的文明建設(shè)上都獲得了長足的進步。2、中高端客戶保有率在當(dāng)前劇烈的市場競爭中，中高端客戶將成為我們通訊行業(yè)下1步爭取的市場目標(biāo)。在中高端客戶市場保有率“戰(zhàn)爭”中，只有不斷深化人性化、親情般的的優(yōu)良服務(wù)，不斷提高的業(yè)務(wù)技術(shù)的水平才能，被

9、眾多中高端客戶所信賴。去年的中高端保有率我們中心美滿的完成公司下達的任務(wù)。3、外呼人員的管理外呼人員在我中心完成的指標(biāo)中占有1定的比率。電話營銷的目標(biāo)客戶群選取針對性強，和服務(wù)口徑設(shè)計妥當(dāng)和全部外呼人員的共同努力，2020年外呼人員在新業(yè)務(wù)的推行，全面推動新業(yè)務(wù)的增量增收中起到了很大的作用。外呼隊伍人員在做市場調(diào)查.社會調(diào)查、服務(wù)關(guān)懷、發(fā)掘潛力客戶時，她們的服務(wù)質(zhì)量就代表著我們公司的服務(wù)形象，所以我們培訓(xùn)外呼人員：熟練掌握公司個指標(biāo)及各項業(yè)務(wù)，規(guī)范服務(wù)用語，應(yīng)對技能專業(yè)靈活，團隊之間密切配合協(xié)作。使他們能在第1時間內(nèi)將信息清楚明確的傳遞給目標(biāo)客戶。是直接連接客戶和公司的橋梁，所以對外呼人員的服

10、務(wù)質(zhì)量直接影響到客戶，外呼人員進1步培養(yǎng)潛力型和競爭型業(yè)務(wù)，重點加強潛力，服務(wù)管理、服務(wù)人員管理4、投訴處理為進1步提高客戶滿意度、保持服務(wù)延續(xù)，大客戶中心在2020年里以客戶價值為尺度，從加強投訴管理入手，建立起客戶投訴快速響應(yīng)機制。首先，優(yōu)化投訴處理流程，加強后臺管理人員對前臺客戶經(jīng)理投訴處理的支持，設(shè)立投訴熱線，建立管理層直接參與處理的應(yīng)急響應(yīng)機制，縮短投訴處理時限。其次，嚴(yán)格控制團體客戶短信群發(fā)。再次，重要和重復(fù)投訴直接向公司專業(yè)部門或公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)派單，管理人員及時支持，處理解決方案。最后，完善客戶跟進服務(wù)制度，提高移動公司的服務(wù)水平，從而到達投訴滿意度100%。5、平常工作客戶經(jīng)理是團體客戶和個人大客戶服務(wù)的主要提供者，也是移動公司對外展現(xiàn)員工形象和工風(fēng)格貌的重要載體，客戶經(jīng)理的職業(yè)形象和職業(yè)素質(zhì)1直是公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶關(guān)注的焦點。在2020年的平常工作中，我