1、第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理,主 要 內(nèi) 容,1. 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)、范圍 2. 項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇方式及其運(yùn)作程序 3. 項(xiàng)目監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 4. 項(xiàng)目監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容,基 本 要 求,了解 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的任務(wù)、范圍 掌握 項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇方式及其運(yùn)作程序 理解 項(xiàng)目監(jiān)理合同的主要內(nèi)容 掌握 項(xiàng)目監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容 通過對(duì)案例核心問題的討論與點(diǎn)評(píng)，掌握項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇方式及其運(yùn)作程序，以及項(xiàng)目監(jiān)理合同管理的主要內(nèi)容,5.1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述 5.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇 5.3 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理,第5章 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理,5.1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概述,5.1.1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理及其中

2、心任務(wù) 5.1.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和主要內(nèi)容,建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的中心任務(wù),5.1.1 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理及其中心任務(wù),控制經(jīng)過科學(xué)規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度、投資和質(zhì)量目標(biāo)。,工程監(jiān)理單位受工程項(xiàng)目建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并進(jìn)行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。,建設(shè)監(jiān)理的范圍,1. 國家重點(diǎn)建設(shè)工程,2. 大中型公用事業(yè)工程,3. 成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,4. 利用國外貸款、援助資金的工程,5. 國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其它工程,5.1.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的范圍和主要內(nèi)容,大中型公用事業(yè)工程,指項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上的工程： 供水、供電、供氣、供熱等市政工程項(xiàng)目 科技、教育、文化等項(xiàng)目

3、體育、旅游、商業(yè)等項(xiàng)目 衛(wèi)生、社會(huì)福利等項(xiàng)目 其他公用事業(yè)項(xiàng)目,成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程,成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 建筑面積在5萬平方米以上的工程必須實(shí)行監(jiān)理 5萬平方米以下的工程，可以實(shí)行監(jiān)理，具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，由省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門規(guī)定,利用國外貸款、援助資金的工程, 使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國際組織 貸款資金的項(xiàng)目 使用國外政府及其機(jī)構(gòu)貸款資金的項(xiàng)目 使用國際組織或者國外政府援助資金的項(xiàng)目,國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程,1. 項(xiàng)目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社 會(huì)公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目 2. 學(xué)校、影劇院、體育場館項(xiàng)目,三大控制,建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理

4、的主要內(nèi)容,進(jìn)度,投資,質(zhì)量,進(jìn)度控制,建設(shè)前期： 確定工期目標(biāo)、并納入承包合同 建設(shè)實(shí)施期： 審查施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃 跟蹤、協(xié)調(diào)與監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 保證建設(shè)項(xiàng)目總工期的實(shí)現(xiàn),投資控制,建設(shè)前期：進(jìn)行可行性研究、協(xié)助決策、控制投資總額 設(shè)計(jì)階段：對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、總概算（修正總概算） 和概（預(yù)）算進(jìn)行審查 建設(shè)準(zhǔn)備：協(xié)助確定標(biāo)底和合同造價(jià) 施工階段：審核設(shè)計(jì)變更、核實(shí)已完工程量、簽發(fā)工程進(jìn)度 款憑證、控制索賠 竣工階段：審核工程結(jié)算,質(zhì)量控制,貫穿在項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工動(dòng)用及用后維修的全過程 主要包括: 組織設(shè)計(jì)方案競賽，審核圖紙， 控制設(shè)計(jì)變更 在施工前通過審

5、查承包人資質(zhì)，檢查建筑物所用材料、構(gòu)配 件、設(shè)備質(zhì)量和審查施工組織設(shè)計(jì)等實(shí)施質(zhì)量預(yù)控 在施工過程中通過重要技術(shù)復(fù)核、工序操作檢查、隱蔽工程驗(yàn)收和工序成果檢查、認(rèn)證，監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的貫徹 通過階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān),5.2 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理單位的選擇,5.2.1選擇項(xiàng)目監(jiān)理單位的方式和程序,5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇,5.2.3項(xiàng)目監(jiān)理單位的資格審查,5.2.4項(xiàng)目監(jiān)理投標(biāo)書的評(píng)審,5.2.5項(xiàng)目監(jiān)理合同談判,5.2.1選擇項(xiàng)目監(jiān)理單位的方式和程序,確定委托工作范圍,初選監(jiān)理單位,參加初步會(huì)談,確定邀請單位,編制監(jiān)理方案（投標(biāo)書）,接受標(biāo)書,評(píng)審標(biāo)書,應(yīng)邀說明實(shí)施計(jì)劃,參加合同談判,選

6、定中標(biāo)單位,簽訂監(jiān)理合同,批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃,報(bào)送監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理邀請招標(biāo)程序,5.2.2項(xiàng)目監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇,一、建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同結(jié)構(gòu) 二、項(xiàng)目監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)的選擇 （依據(jù)）,總分包合同結(jié)構(gòu),平行委托合同結(jié)構(gòu),總包合同結(jié)構(gòu),工程規(guī)模,項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn),合同履行的難易程度,建設(shè)單位的管理能力,總分包合同結(jié)構(gòu),1.特點(diǎn)：監(jiān)理任務(wù)全部委托一家監(jiān)理單位， 該監(jiān)理單位再分包給其它監(jiān)理單位 2.優(yōu)點(diǎn)： 有利于工程總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制 大大減少了建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作量 能使建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作取得顯著成效 3.適應(yīng)條件： 需要總包監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的目標(biāo) 規(guī)劃、合同管理及協(xié)調(diào)控制能力,工程項(xiàng)目,總包監(jiān)理單位,平行委托合同結(jié)構(gòu)

7、,1.特點(diǎn)： 將整個(gè)項(xiàng)目分成子項(xiàng)目，分 別委托給不同的監(jiān)理單位 2. 優(yōu)點(diǎn)： 有利于控制工程建設(shè)目標(biāo) 可以提高監(jiān)理工作成效 3.不足點(diǎn)： 不利于總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制， 業(yè)主協(xié)調(diào)工作量較大,工程項(xiàng)目,總包合同結(jié)構(gòu),1.特點(diǎn)： 建設(shè)單位委托監(jiān)理單位獨(dú)立開展 監(jiān)理工作，而不再進(jìn)行分包 2.優(yōu)點(diǎn)： 利于目標(biāo)規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制， 內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作也較方便 3.適應(yīng)條件： 項(xiàng)目較小,監(jiān)理單位有能力擔(dān)任全部任務(wù) 監(jiān)理企業(yè)有規(guī)劃、管理及協(xié)調(diào)控制能力,工程項(xiàng)目,監(jiān)理單位,5.2.3監(jiān)理單位的資格審查,審查的內(nèi)容包括：,1.投標(biāo)人資質(zhì),資質(zhì)等級(jí) 營業(yè)執(zhí)照、注冊范圍 單位的組成形式，以及單位總部和分支機(jī)構(gòu)所在地 隸屬關(guān)系

8、法人條件和公司章程,2.監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),已監(jiān)理過工程項(xiàng)目一覽表 已監(jiān)理過類似的工程項(xiàng)目,5.2.3監(jiān)理單位的資格審查,3.可用資源,公司人員 開展正常監(jiān)理工作可采用的檢測方法或手段 計(jì)算機(jī)管理能力,4.社會(huì)信譽(yù),監(jiān)理單位在專業(yè)方面的名望、地位 在以往服務(wù)過的工程項(xiàng)目中的信譽(yù) 是否能全心全意地與業(yè)主和承建商合作,5.監(jiān)理能力,正在實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目數(shù)量、規(guī)模 正在實(shí)施監(jiān)理的各項(xiàng)目的開工和預(yù)計(jì)竣工時(shí)間 正在實(shí)施監(jiān)理的工程地點(diǎn),5.2.4監(jiān)理投標(biāo)書的評(píng)審,1. 評(píng)標(biāo)方法,2. 技術(shù)評(píng)審內(nèi)容,3. 財(cái)務(wù)評(píng)審內(nèi)容,4. 計(jì)分評(píng)標(biāo)方法,1. 評(píng)標(biāo)方法,1. 專家評(píng)審法 2. 計(jì)分評(píng)審法,2. 技術(shù)評(píng)審內(nèi)容,監(jiān)理

9、一般經(jīng)驗(yàn)評(píng)審,特殊工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)評(píng)審,1.監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)評(píng)審,2.實(shí)施方案計(jì)劃評(píng)審,3.人員配備方案評(píng)審,實(shí)施方案計(jì)劃評(píng)審, 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 項(xiàng)目監(jiān)理班子的組織結(jié)構(gòu) 工作計(jì)劃 工期、質(zhì)量、投資控制及安全生產(chǎn)管理方法 計(jì)算機(jī)管理軟件 提出的管理方案是否有創(chuàng)造性,人員配備方案評(píng)審, 總監(jiān)理工程師人選 從事監(jiān)理工作的其他人員 擬派駐監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度 人員數(shù)量的滿足程度 專業(yè)人員不足時(shí)采取的措施計(jì)劃 派駐現(xiàn)場人員計(jì)劃表 監(jiān)理工作參與人員的獨(dú)立性,3. 財(cái)務(wù)評(píng)審內(nèi)容,監(jiān)理合同的計(jì)價(jià)方式： 一、成本加酬金方式 二、按所監(jiān)理工程概（預(yù)）算的百分比計(jì)算總酬金 三、雙方商定的其他方式,審核財(cái)務(wù)建議書

10、時(shí)應(yīng)重點(diǎn)評(píng)價(jià)： 計(jì)算取費(fèi)項(xiàng)目的合理性 審查每一類人員的人月費(fèi)率和應(yīng)報(bào)銷費(fèi)用表 評(píng)價(jià)監(jiān)理單位自有、并準(zhǔn)備用于本項(xiàng)目監(jiān)理工作的 計(jì)算機(jī)、儀器、設(shè)備的取費(fèi)合理性 審查監(jiān)理單位要求建筑單位提供的設(shè)施、設(shè)備及其他服 務(wù)要求的合理性 當(dāng)采用人員年報(bào)酬取費(fèi)報(bào)價(jià)時(shí)，審核其取費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn),3. 財(cái)務(wù)評(píng)審內(nèi)容,5.2.5項(xiàng)目監(jiān)理合同談判,談判的內(nèi)容是就建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）中專用條件部分的條款具體協(xié)商議定,1. 監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的談判,2. 監(jiān)理合同的財(cái)務(wù)談判,3. 談判對(duì)象的優(yōu)先次序,監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容的談判, 討論投標(biāo)書中的完成計(jì)劃和建議，并形成監(jiān)理任務(wù)大綱 著重討論監(jiān)理單位提出的人員配備計(jì)劃 確定各專業(yè)監(jiān)理人員派駐

11、現(xiàn)場的時(shí)間計(jì)劃，落實(shí)各專業(yè)監(jiān)理 工程師派駐現(xiàn)場的時(shí)間 確定建設(shè)單位應(yīng)提供的辦公、生活條件，以及必要的設(shè)施、 設(shè)備、物資等內(nèi)容 討論雙方關(guān)心的其他問題,監(jiān)理合同的財(cái)務(wù)談判, 合同的計(jì)價(jià)方式和酬金的支付 附加監(jiān)理工作的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 監(jiān)理單位提供設(shè)備、儀器的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)由監(jiān)理單位交納稅費(fèi)的種類 長期合同的價(jià)格調(diào)整方式 預(yù)付款的支付和扣還 建設(shè)單位逾期付款的利息 其他有關(guān)財(cái)務(wù)問題,談判對(duì)象的優(yōu)先次序,(1) 技術(shù)建議書與財(cái)務(wù)建議書同時(shí)評(píng)審的方式 (2) 只報(bào)技術(shù)建議書的招標(biāo)方式 (3) 進(jìn)行技術(shù)建議書評(píng)審后再附帶考慮財(cái) 務(wù)建議書的方式,只對(duì)與技術(shù)建議書最高得分相差某一百分比范圍內(nèi)的標(biāo)書考慮報(bào)價(jià)因素，并且考

12、慮報(bào)價(jià)較低者。,規(guī)定技術(shù)建議書的評(píng)分達(dá)到某一最低分以上的標(biāo)書，才考慮財(cái)務(wù)建議書。,5.3 建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同管理,5.3.1 建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本 1. 協(xié)議書 2. 通用條件 3. 專用條件 4. 附錄,5.3.1建設(shè)工程監(jiān)理合同示范文本,為了規(guī)范建筑市場的管理，建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合頒布了建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）。示范文本由 協(xié)議書 通用條件 專用條件 附錄,1、協(xié)議書,該文件中工程概況欄目下需填寫的內(nèi)容包括：工程名稱、工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、總投資、監(jiān)理范圍。該文件中明確規(guī)定，對(duì)雙方有法律約束力的合同文件，除了該文件之外，還包括以下幾部分： 監(jiān)理中標(biāo)通知書 監(jiān)理投標(biāo)書 監(jiān)理合同

13、標(biāo)準(zhǔn)條件 監(jiān)理合同專用條件 附錄,2、通用條件,通用條件共分為8小節(jié)，41條。 內(nèi)容包括： 詞語定義與解釋 適用法律和法規(guī) 監(jiān)理人、委托人義務(wù) 雙方責(zé)任與保險(xiǎn) 合同生效、變更與終止 報(bào)酬及支付 其他規(guī)定 爭議的解決等,3、專用條件,專用條件的條款一般基于以下幾種情況： 通用條件中條款指明，該部分內(nèi)容需在專 用條件中予以具體明確規(guī)定的內(nèi)容。 修正通用條件中條款的具體規(guī)定。 增加約定的補(bǔ)充條款,5.3.2建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理合同的履行,2.工程實(shí)施階段業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理合同 的管理,1.開工前業(yè)主義務(wù),3.督促監(jiān)理單位履行合同義務(wù),1.開工前業(yè)主的義務(wù),1. 負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)，提供外部條件 2. 提供資料、設(shè)施

14、和人員服務(wù) 3. 授權(quán)常駐代表負(fù)責(zé)現(xiàn)場工作 4. 審核并批準(zhǔn)監(jiān)理工程師名單 5. 審查并批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃 6. 明確監(jiān)理的權(quán)力和責(zé)任，并書面通知監(jiān)理單位,2.工程實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理合同的管理,1.合同正常履行過程中的管理,1. 負(fù)責(zé)外部協(xié)調(diào)工作 2. 選擇可靠的承包商 3. 積極與監(jiān)理溝通交流 4. 及時(shí)回復(fù)監(jiān)理的要求 5. 保證各項(xiàng)資金到位 6. 參加協(xié)調(diào)會(huì)議 7. 文檔管理工作,2.對(duì)監(jiān)理單位授權(quán)范圍之外事件的決策,業(yè)主的決策權(quán)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：,1. 業(yè)主的認(rèn)定權(quán) 2. 業(yè)主的審定權(quán) 3. 監(jiān)理意見的采納權(quán) 4. 業(yè)主的知情權(quán) 5. 停、開工令的發(fā)布權(quán) 6. 合同變更的批準(zhǔn)權(quán) 7. 單方面

15、中止合同,2.工程實(shí)施階段對(duì)監(jiān)理合同的管理,3.督促監(jiān)理單位履行合同義務(wù),對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員進(jìn)行控制 通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的監(jiān)理工作月報(bào)，監(jiān)督工程的進(jìn)展情況和檢查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量，并對(duì)其不滿意之處及時(shí)提出處理意見 追加或減小對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的授權(quán)范圍。,小結(jié),確定委托工作范圍,確定監(jiān)理合同結(jié)構(gòu),選擇合格的監(jiān)理單位,初選監(jiān)理單位,資格審查,確定邀請單位,投標(biāo)邀請函,提供有關(guān)資料,接受標(biāo)書,評(píng)標(biāo)審核,監(jiān)理合同談判,財(cái)務(wù)評(píng)審,技術(shù)評(píng)審,財(cái)務(wù)談判,內(nèi)容談判,簽訂合同,確定中標(biāo)單位,批準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)劃,實(shí)施項(xiàng)目管理,監(jiān) 理 單 位 選 擇 全 過 程,小結(jié),1. 建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容：三大控制 2. 監(jiān)理

16、單位的選擇：多用邀請招標(biāo)方式 3. 監(jiān)理合同結(jié)構(gòu)：總分包、平等委托、總包合同 4. 監(jiān)理單位的資質(zhì)審查 5. 投標(biāo)書的評(píng)審：技術(shù)評(píng)審、財(cái)務(wù)評(píng)審 6. 監(jiān)理合同：建設(shè)工程委托監(jiān)理合同示范文本 7. 合同的履行：雙方的責(zé)任、義務(wù)；業(yè)主方對(duì)監(jiān)理的 管理,案例5,案例5三峽工程監(jiān)理,1、監(jiān)理工作概述,三峽工程監(jiān)理工作及監(jiān)理管理分兩個(gè)階段： 第一階段（1993-1997年）主要是醞釀籌備，初步建立監(jiān)理組織體系，初步展開監(jiān)理工作；監(jiān)理單位主要有長江水利委員會(huì)、中南勘測設(shè)計(jì)研究院等10家。 第二階段是1998年以后，主要是完善監(jiān)理組織體系，全面開展監(jiān)理工作，并且向規(guī)范化發(fā)展。主要監(jiān)理單位有12家。其中三峽工

17、程水輪發(fā)電機(jī)組的制造，業(yè)主聘請外國公司監(jiān)造。,案例5三峽工程監(jiān)理,2、三峽工程監(jiān)理管理機(jī)制,8、在工程建設(shè)部下設(shè)了質(zhì)量總監(jiān)辦公室、安全總監(jiān)辦公室，聘請國內(nèi)外知名專家擔(dān)任總監(jiān),案例5三峽工程監(jiān)理,3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置,工程建設(shè)部,案例5三峽工程監(jiān)理,三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室職責(zé),為進(jìn)一步完善三峽工程建設(shè)的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)三峽工程建設(shè)的質(zhì)量管理，確保三峽工程的一流質(zhì)量，2000年8月，中國三峽總公司按專業(yè)設(shè)立了三峽工程質(zhì)量總監(jiān)，成立三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室。,三峽工程質(zhì)量總監(jiān)辦公室設(shè)在工程建設(shè)部，受三峽工程質(zhì)量管理委員會(huì)和工程建設(shè)部的雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織和管理專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的工作，向總監(jiān)提供必要的設(shè)計(jì)和其它

18、技術(shù)文件。,案例5三峽工程監(jiān)理,質(zhì)量總監(jiān)辦公室除行使專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)的職責(zé)外，還承擔(dān)以下職責(zé)： 參與各參建單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量規(guī)程、要求進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。 掌握三峽工程質(zhì)量狀況，對(duì)三峽工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量狀況進(jìn)行階段性分 析和總結(jié)。匯總和編寫向上級(jí)有關(guān)部門的質(zhì)量匯報(bào)材料和有關(guān)文件。 參與質(zhì)量缺陷和事故進(jìn)行調(diào)查和評(píng)定，審查處理方案。 協(xié)助和配合三峽樞紐工程質(zhì)量檢查專家組行使對(duì)三峽樞紐工程的質(zhì)量檢查 和監(jiān)督，負(fù)責(zé)與質(zhì)量檢查專家組及其工作組的日常聯(lián)系。 監(jiān)督工程建設(shè)部各項(xiàng)目部和監(jiān)理單位對(duì)質(zhì)量控制和質(zhì)量管理的情況。,案例5三峽工程監(jiān)理,三峽工程安全總監(jiān)辦公室職責(zé),參與選聘安全總監(jiān)和負(fù)責(zé)管理安全總監(jiān)的日常工作。 是安全總監(jiān)的窗口，安全總監(jiān)的意見、指令由辦公室傳達(dá)和貫徹 參與對(duì)各參建單位的安全保證體系、安全規(guī)程的檢查和指導(dǎo)工作 掌握三峽工程安全狀況，對(duì)安全管理和狀況進(jìn)行階段性分析和總結(jié) 參與對(duì)安全事故的調(diào)查和評(píng)定 監(jiān)督項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的安全管理工作,案例5三峽工程監(jiān)理,三峽工程專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)職責(zé),按專業(yè)行使對(duì)三峽工程施工質(zhì)量進(jìn)行高層次、有權(quán)威性的監(jiān)督 研究和發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時(shí)提出警示和建議 對(duì)工程質(zhì)量控制、施工技術(shù)與工藝提出意見和建議 對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷和事