1、西高地公司戰(zhàn)略修訂計劃咨詢項目建議書、陜西易知行管理咨詢有限公司于2007年2月7日，該項目建議書是在陜西易知行管理咨詢公司初步了解西高地公司的咨詢需求的基礎(chǔ)上制定的， 所有建議都不是最終的咨詢建議本文包含一些雙方的商業(yè)秘密，僅在此咨詢項目中使用，只有雙方參與此咨詢活動的人才能閱讀。 未經(jīng)雙方同意，不得向第三方披露本項目建議書的全部內(nèi)容。 陜西易知行管理咨詢有限公司愿以專業(yè)精神，為西高地公司的發(fā)展貢獻智慧，提供長期服務。目錄、項目工作構(gòu)想和內(nèi)容項目組織和調(diào)度咨詢費用容易了解公司概要，通過我們對西高地公司的基本理解，我認為西高地公司的戰(zhàn)略修訂計劃項目需要回答以下幾個基本問題。 如何通過提高核心競

2、爭力，使企業(yè)業(yè)務持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展？公司的遠景和戰(zhàn)略目標是什么？ 公司的各業(yè)務單元(檢驗研究開發(fā)制造子公司等)如何擴展發(fā)展？ 在公司層面和各業(yè)務部門層面，應該建立怎樣的職能管理體系以適應戰(zhàn)略發(fā)展的需要？如何建立和運行公司的戰(zhàn)略管理機制和制度，保證發(fā)展戰(zhàn)略有效實施？圍繞這些問題一、項目工作構(gòu)想、緊密合作：項目建立后，西高地公司和易知行咨詢公司分別成立項目小組，在項目運行過程中，雙方應在團結(jié)合作的前提下，建立合作機制，共同推進項目運行信息交流：項目合作雙方應定期聯(lián)系和溝通，項目關(guān)系和有用信息開放，保證信息的即時性和有效性，使項目順利進行。 知識轉(zhuǎn)移：掌握和深入理解西高地內(nèi)部人員的咨詢項目方案，是今后項目

3、成功的必要條件。 因此，易知行公司在項目設(shè)置修訂實施過程中高度重視知識轉(zhuǎn)移和理念，通過明確的培訓指導，加強有關(guān)人員對戰(zhàn)略管理知識和咨詢方案的理解，提高有關(guān)人員的戰(zhàn)略管理能力，確保項目未來實施順利進行。 理論與實際的結(jié)合：通過調(diào)查、采訪等手段掌握項目的詳細事實和數(shù)據(jù)，使用適當?shù)睦碚撃Ｐ秃凸ぞ叩确治龇椒ǚ治鱿嚓P(guān)事實和數(shù)據(jù)，確定、解決戰(zhàn)略管理面臨的具體問題，提出有效的解決辦法。1、咨詢原則2、戰(zhàn)略咨詢工作的基本構(gòu)想2-1從西高地公司的戰(zhàn)略層面考慮的根本問題是什么、今天的西高地意味著什么樣的公司的使命、西高地的道路應該怎樣進行戰(zhàn)略修訂計劃和實施、西高地的公司應該怎樣的核心資源能力去哪里？ 如何走西高處

4、公司的存在意義、西高處公司對國家電力設(shè)備制造業(yè)的貢獻西高處公司對社會經(jīng)濟發(fā)展的推進西高處公司對行業(yè)標準發(fā)展的貢獻西高處公司的試驗檢測技術(shù)和能力的提高西高處公司對產(chǎn)品研究開發(fā)技術(shù)革新的貢獻西高處公司對員工權(quán)益的關(guān)注哪里？ 道路怎么走西高處的核心資源能力，西高處公司的行業(yè)標準資源西高處公司的試驗檢查資源西高處公司的產(chǎn)品技術(shù)研究開發(fā)資源西高處公司的人力資源西高處公司的品牌資源，今天的西高處意味著什么公司的使命，西高處的道路應該怎樣進行戰(zhàn)略修訂和實施，西高處公司應該怎樣的核心資源路怎么走西高處公司的戰(zhàn)略定位，西高處公司的戰(zhàn)略定位，今天的西高處意味著什么公司的使命，西高處的路應該怎樣戰(zhàn)略實施，西高處公司

5、包括什么核心資源能力，西高處公司需要什么戰(zhàn)略定位去哪里？ 道路怎么走西高處公司的戰(zhàn)略修訂計劃，西高處公司的業(yè)務戰(zhàn)略西高處公司的職能戰(zhàn)略西高處公司分階段實施戰(zhàn)略修訂計劃西高處公司的戰(zhàn)略管理機制和制度，今天的西高處意味著什么公司的使命，西高處的道路應該怎樣進行戰(zhàn)略修訂計劃和實施，西高處公司怎樣如何走2-2戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢總體構(gòu)想、2-3戰(zhàn)略項目具體步驟、戰(zhàn)略目標制定、企業(yè)戰(zhàn)略定位、業(yè)務組合戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略目標、步驟3、步驟4、戰(zhàn)略方案制定、核心競爭力戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、組織管理戰(zhàn)略、各業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略管理1、內(nèi)部能力調(diào)查分析階段的主要工作，公司戰(zhàn)略、經(jīng)營規(guī)劃、科研規(guī)劃等相關(guān)資料收集公司高管采訪職能管理部門主要負

6、責指導各業(yè)務單元采訪公司的各內(nèi)部資源狀況評價，分析西高地的公司內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，分析西高地公司的核心競爭力2 .外部環(huán)境調(diào)查分析階段的主要工作， 國家宏觀經(jīng)濟和行業(yè)相關(guān)政策研究國家“十一五”期間電力設(shè)備制造業(yè)方面的訂劃研究行業(yè)發(fā)展趨勢分析國際、國內(nèi)同行調(diào)查分析分析西高地公司面臨的外部機遇和風險分析分析了西高地公司所在行業(yè)的生命周期，3、 戰(zhàn)略目標制定階段的主要工作明確西高點公司的戰(zhàn)略定位制定各業(yè)務單位的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標制定西高點公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標4、制定戰(zhàn)略方案制定階段的主要工作， 制定西高公司的核心競爭力戰(zhàn)略制定西高公司的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略制定西高公司的人才戰(zhàn)略制定西高公司的資本運營戰(zhàn)略制定西高公

7、司的各項業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略5 .戰(zhàn)略管理和實施階段的主要工作， 制定分階段的實施訂劃制定西高處公司的戰(zhàn)略管理制度建立西高處公司的戰(zhàn)略評價和運行機制，二、項目組織和日程，本項目隊在葉道猛研究員的直接指導下進行。易知行公司派遣經(jīng)驗豐富的專業(yè)顧問組成項目小組。 項目團隊由4人組成，利用過去的項目經(jīng)驗、數(shù)據(jù)庫變得容易。 項目組在內(nèi)部支持人員的協(xié)助下，提高專業(yè)顧問的生產(chǎn)效率，保證項目的高質(zhì)量。 1、咨詢項目小組的組成，整體項目在各階段討論主要建議和方案討論項目過程組織內(nèi)部的溝通，排除項目過程中面臨的障礙決定，隨著項目安排進行隨機溝通溝通時間、人員安排具體制定工作修訂計劃引導項目進行日常工作協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通，根據(jù)項

8、目安排隨時采取非正式溝通。 西高地項目經(jīng)理方便了解項目經(jīng)理，數(shù)據(jù)資料和數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員采訪西高地公司相關(guān)部門人員易知行顧問，項目經(jīng)理2人，項目成員4人，項目指導委員會，項目組織安排易知行公司西高地戰(zhàn)略研究項目咨詢小組介紹：葉道猛：主持和參加陜西易知行咨詢公司咨詢、西北大學陜西發(fā)展研究中心研究員美國福特基金會研究項目等多項科研課題的研究，虹集團公司客戶滿意項目， 主持了中國電子科技集團公司第二十研究所的發(fā)展戰(zhàn)略研究、標準股份有限公司的組織結(jié)構(gòu)修訂、陜西合陽電容器制造有限公司等多家企業(yè)的管理咨詢項目。 陳強：陜西易知行咨詢公司總經(jīng)理，西北大學陜西發(fā)展研究中心特邀研究員、注冊顧問。 在多年的咨詢實戰(zhàn)

9、中，中國電子科技集團公司第20研究所管理咨詢、西高所公司、西瓷器公司、西安工程師學院人力資源咨詢、中國科學院西雙版納植物園企業(yè)文化整合、陜西鼓動力株式會社流程再造、中國五礦集團西安公司發(fā)展戰(zhàn)略研究等30多家企業(yè)、事業(yè)單位的咨詢案例許國慶節(jié)：易知行咨詢公司顧問，MBA。 參與過五礦西安公司、唐都紙品有限公司等企業(yè)的戰(zhàn)略咨詢項目。 參與八尾柏水泥、陜西鼓動力公司等企業(yè)的營銷咨詢項目。 何源：易知行咨詢公司顧問，企業(yè)管理專業(yè)碩士。 曾參與過西高地公司、西瓷公司、中國五礦西安公司、西安陜鼓動力有限公司等多個企業(yè)單位的管理咨詢項目。 根據(jù)工作需要，增加其他輔助人員數(shù)量。 在本項目的操作過程中，易知行咨詢

10、采用交殘奧技術(shù)，先提出程序構(gòu)想、結(jié)構(gòu)探討，然后實施程序細分、定稿、訓練、操作構(gòu)想，在整體工作面前，程序可以不斷個性化優(yōu)化您可以選擇、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者、或者高級信息顧問，300.00，800.00 * 50天*1人=40000.00，300.00 * 50天*3人=45000.00，85000。 五十日、五十日、五千日、五千日、五千日、五千日、五千日、五千日、五千日、五千日、90000.00元，人民幣27000.00元，合訂報價： 11.7萬元本費用包括調(diào)查分析、方案設(shè)置修訂、教育培

11、訓、指導本項目總工作量： 6人8周的項目咨詢費用為人民幣一萬零千元整(ram 117，000元)的正式咨詢費用，具體支付方式和方法經(jīng)項目內(nèi)容雙方確認后，根據(jù)正式簽訂的咨詢項目協(xié)議書。 四、易知行咨詢小組介紹，一、易知行管理咨詢的使命和宗旨化復雜化簡約還原規(guī)則樸素，現(xiàn)代管理理論的傳播者復雜管理問題的解決者時代管理創(chuàng)新的推進者成功管理經(jīng)驗的總結(jié)者優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng)者，幫助中國企業(yè)競爭一流，構(gòu)筑可持續(xù)發(fā)展的核心優(yōu)勢，二、 易知行公司介紹，陜西易知行管理公司依托西北大學陜西發(fā)展研究中心，專業(yè)從事企業(yè)管理咨詢、企業(yè)文化咨詢、營銷策劃、品牌策劃設(shè)置修訂等服務，以成功的企業(yè)管理咨詢業(yè)績和誠信的服務企業(yè)態(tài)度，

12、是西北地區(qū)最有實力的公司的咨詢、企劃團隊主要是由精通企業(yè)管理理論，不斷尖端探索的著名教授學者，長期從事企業(yè)咨詢、企劃、設(shè)訂的專家，以及有豐富管理實踐經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理三個方面的人員整合而成。 公司的全職管理顧問受過企業(yè)經(jīng)營管理的系統(tǒng)教育，有多年的企業(yè)工作經(jīng)驗，對先進的管理理論、中國傳統(tǒng)文化思想和國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)實情況有著深刻的認識。 易知行融合了國際先進的經(jīng)營管理理念、管理方法和中國傳統(tǒng)智略文化思想，致力于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置修訂、企業(yè)文化整合、人才管理設(shè)置修訂、業(yè)務流程重建、管理制度設(shè)置修訂、營銷渠道和品牌管理、企業(yè)形象CIS設(shè)置修訂及相關(guān)培訓等。 企業(yè)明確戰(zhàn)略定位，優(yōu)化業(yè)務流程和組織結(jié)構(gòu)，建立有效的人力資源管理機制，形成企業(yè)文化和品牌形象，提高企業(yè)渠道控制能力和客戶響應能力，為構(gòu)建企業(yè)核心競爭力而竭盡全力，不懈努力。3， 管理咨詢中國五礦西安公司營銷管理咨詢中國五礦西安公司十一五發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃西安高壓電器研究所有限公司人力資源管