1、精益管理培訓材料，基本精益，基本精益模塊，精益：以最短的交付周期為客戶創(chuàng)造價值；1.精益理念適用于所有流程和行業(yè)，是實現(xiàn)卓越運營的戰(zhàn)略、原則、流程和主導方式。它可以實現(xiàn)的結(jié)果包括：縮短周期時間(產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn))、提高質(zhì)量、降低成本和庫存、提高潛在生產(chǎn)能力、改善客戶服務、高層員工參與、所有權和提高財務回報的承諾，什么是精益？精益解釋，2，一個由原則驅(qū)動的基于工具的哲學體系。它的核心是消除浪費，這樣所有的行動/步驟都能給顧客帶來價值。理想的辦公流程是：精益思想的核心是消除浪費！精益思想，更高的客戶滿意度，更短的處理時間，更高的適應性，更高的質(zhì)量，更低的成本，更高的員工滿意度，打造(后臺)戰(zhàn)略優(yōu)勢，

2、全力減少無價值的額外活動，成本缺陷和提前期庫存空間浪費！生產(chǎn)率、客戶滿意度、利潤、客戶響應速度、生產(chǎn)能力、質(zhì)量、現(xiàn)金流、準時交貨、工作時間(附加值)、周期時間、之前、之后、等待時間(無附加值)、成本/雜亂、完成相同工作的時間減少、精益效益、周期時間、利潤=銷售價格(市場價格規(guī)律)-成本降低、銷售價格增加、成本、利潤、銷售價格、成本降低、生產(chǎn)需求、銷售價格已由客戶決定(市場價格規(guī)律)，利潤新的增長點在哪里？精益效率的核心理念是通過提高效率來降低成本，并且要有一個根深蒂固的理念“利潤來自成本降低”(堅持這一理念)，通過改變工作方法來降低成本，使所有的工作方法更加有效、簡單和規(guī)范。為了提高每個系統(tǒng)在

3、行業(yè)中處于領先地位的效率，管理者和領導者必須了解他們所有的系統(tǒng)和流程，1，2，3，然后考慮成本效益的工作方法來了解您的系統(tǒng)！問題清單中等待缺陷的價值流中沒有流動。流程充滿了浪費，現(xiàn)狀、工具價值流圖和其他精益工具導致浪費減少。了解如何“查看流”。許多改進仍然存在問題。沒有真正的連續(xù)流動，仍然有很多浪費?；竟ぞ?，創(chuàng)造連續(xù)流程的工具，以推動生產(chǎn)力的挑戰(zhàn)，減少更多浪費，沒有真正的連續(xù)流程，靈活的勞動力，更少的偏差和更少的浪費，先進的工具，4，“看到”的管理規(guī)則(根奇根布蘇)，不要只是根據(jù)報告采取行動！總是“去看”工作現(xiàn)場，以了解真正的問題，辦公室，工作現(xiàn)場，并去設置順序(塞頓)；閃亮(賽索)；標準化

4、(Seiketsu)；保持5s理念，精益改革的基礎，高性能環(huán)境的過程，創(chuàng)造一個安全、舒適和明亮的工作環(huán)境，決定工作場所的工具，包括什么是需要，什么是實際需要，哪里有需要，什么是5S？學習智能工作，5S，SORT，丟棄所有不必要的拉直/簡化，為每件事安排空間，并把每件事放在適當?shù)奈恢?，擦?擦亮，保持每件事干凈，調(diào)度/標準化，在每個工作區(qū)建立日常事務，保持和提高前三個分數(shù)/保持定期測量在每個工作區(qū)保持和提高以上四個項目的情況，5S總結(jié)，5S循環(huán)，5S提高效率，提供一個簡單的方法來組織和標準化工作區(qū)，以確定結(jié)果的有效性和穩(wěn)定性，通過使用可視化工具，更高的質(zhì)量和5S效益。讓您的工作更令員工和組織滿意

5、，明確您的工作期望，并減少搜索時間-提供整體運營效率，使缺陷帶來高質(zhì)量和零浪費，帶來低成本和零延遲，并帶來可靠的服務，5S總結(jié)，之前、之后、相同的工作站、之前、之后、GE商業(yè)和金融辦公室在精益之前、應用于辦公室、在精益之前、之后、之前、應用于辦公室、無紙、什么是5S或工作場所組織，步驟1-整理并刪除當前工作不需要的任何東西。關鍵是只留下真正必要的自我問題：我們需要什么？我們什么都不需要。我們能移除什么？我們能扔掉什么？我們能重組什么？區(qū)分什么是需要的，什么是不需要的，把事情安排好，使它們?nèi)菀渍业?，容易使用和容易放好，第二步是按順序安排?簡化)，一個存放和放好所有東西的地方，在這之前和之后，我

6、需要什么，它應該在哪里？清潔并檢查家務5分鐘，在第3步中擦亮/擦洗，一切都準備好了。一個干凈的工作場所可以提高質(zhì)量、安全性和榮譽感.使用工具來控制發(fā)生了什么，何時發(fā)生以及如何發(fā)生，注重預防，并在5S的前三個階段防止倒退。從庫中取出文件時，請保持庫整潔有序。用新文件替換舊的SIPP文件，必要時使用棕色袋子。當現(xiàn)有文件關閉時，在啟動下一個文件時使用新的文件順序。將會員檔案的所有文件放入黃色文件夾。更新文件跟蹤系統(tǒng)。SIPP轉(zhuǎn)出后，將文件放入檔案柜。確保圖書館干凈，所有的門都關著。你該怎么辦？請不要把文件放在地板上或書架頂上。請不要把文件強行放進櫥柜，這會損壞文件。第四步：標準化、意識和關注、獎勵和

7、認可、滿足和激情；第五步：保持、自律、主動，并進行自我檢查，確保符合之前的4S，并成功實施5S。項目描述：桌面清潔我們是一個30人的團隊，參與開具發(fā)票和處理需要大量紙張的時間表。我們的過程是一個紙張敏感的過程，導致使用大量的紙張。文件/檔案沒有適當?shù)慕M織/歸檔.業(yè)務： geps計費(我需要找到根本原因并消除它。大木總結(jié)，移動，缺陷，庫存，處理，生產(chǎn)過剩，等待，處理，過程，產(chǎn)品，案例，七個典型的浪費，人，Muda代表浪費，浪費只會增加成本和時間！大木總結(jié)，七種浪費：缺陷、產(chǎn)生和糾正缺陷會占用資源和“阻塞”流程，因此必須將其最小化或消除。示例：供應商提供不完整和/或錯誤信息的錯誤零件進行返工，30

8、，7種浪費：生產(chǎn)過剩，消耗目前不急需的寶貴資源，隱藏其他流程問題(質(zhì)量差、計劃不周、交付不佳)，不必要的庫存示例：在計劃之前組裝零件，在錯誤的時間使用錯誤的零件，產(chǎn)生的信息(報告、紙張)超過處理能力，31，7種浪費：庫存過多，凍結(jié)資金，移動，尋找材料，困難，降低客戶響應速度示例：許多庫存堆積在貨架和地板上。服務操作需要高等級安全庫存的長隊。每個作業(yè)現(xiàn)場都堆積了大量的材料，交貨量大，而不是頻繁的交貨(進或出)，占用了寶貴的空間，因損壞而失去了許多質(zhì)量問題，32、七種浪費：不必要的行動，-人體工程學的考慮-安全-勞動效率-浪費的周期時間、和。、消耗寶貴資源導致的延遲可能會導致更多缺陷。示例：不必要

9、的批準超出了客戶要求的規(guī)格限制或處理；不必要的記錄保存；34、七種浪費：運輸、消耗寶貴資源、浪費時間、安全問題、增加資本支出、損壞示例：用起重機移動材料、用叉車移動材料、用貨機移動材料、將材料/工具移動到使用點、郵寄文件、不必要的旅行、35、七種浪費：等待、增加周期時間、消耗寶貴資源、增加過程中的工作、減緩對客戶的響應示例：等待共享設備的不平衡操作、等待先前的操作、等待由于缺乏“標準”而做出的決定(處理、調(diào)查、材料)！“抓住機會，就會有更多的機會”，精益部署，精益部署路線圖，設定策略來尋找變革推動者(你呢？獲取知識，抓住或制造危機，鼓勵變革，規(guī)劃你的價值流，制定未來的國家計劃，通過執(zhí)行計劃消除

10、浪費，并擴展到其他領域。如果你放棄，你會有所成就！精益部署，關鍵成功因素，提高知識一致性的領導承諾/結(jié)果和目標的培訓，改變管理團隊職責的廣泛溝通，績效指標，獎勵和認可，實施路線圖(紀律)，長期和短期平衡的價值流管理，64，避免上述因素非常重要，精益部署，為什么有些公司會失敗？日常管理太忙，無法進行持續(xù)改進和組織學習。我相信過去的策略和方法在將來仍然有效。通過控制和效率進行管理，通過部門進行組織和管理，將員工作為操作人員而不是操作專家。將精益思想理解為裁員，65，Genpact精益項目示例，68，CHR和雇傭信：簡化，由Esmond Lama制作；賈斯敏帕爾，69歲、項目描述：簡化人權委員會并增

11、加可用資源。業(yè)務：人力資源(招聘)，目標：減少多數(shù)據(jù)處理，簡化聘書打印流程.當前狀態(tài)：-數(shù)據(jù)需要由CHR根據(jù)每天和每周的就業(yè)情況輸入，我們需要更新就業(yè)信的郵件合并程序。-手動機制涉及在兩個不同的電子表格中反復輸入日期，導致時間和人力的浪費。-一個資源用于報告本周要打印的雇傭信函，可用數(shù)據(jù)在兩個不同的excel表格中。另一個資源需要將數(shù)據(jù)輸入雇傭信函郵件合并程序。-每月大約需要16個小時來輸入這些數(shù)據(jù)。-每月3個資源的成本約為4050盧比，未來狀態(tài)為：所使用的方法：弗吉尼亞州/NVA分析，MUDA，5 S，CHR和就業(yè)信：簡化，每月節(jié)省8-9小時。減少人力的浪費。3)降低成本。影響指標-生產(chǎn)力-

12、可用資源。數(shù)據(jù)應輸入電子表格(即CHR(郵件合并程序)中，以應用于5 S。電子表格格式提供了打印雇傭信函的現(xiàn)成數(shù)據(jù)，從而避免了多次數(shù)據(jù)輸入。需要時可以方便的訪問數(shù)據(jù)，及時打印錄用通知書可以節(jié)省人力資源，提高時間效率。這一過程將打印雇傭信函的時間減少到原來時間的一半。目前，費用每月減少2700盧比，收益為70%。精益前后，MUDA:執(zhí)行人工任務，修復CHR，獲取打印雇傭信函的數(shù)據(jù)，并輸入準備雇傭信函跟蹤系統(tǒng)的數(shù)據(jù)。240工時/年，雇傭信函郵件合并程序，每日CHR和雇傭信函郵件合并，NVA，71，福利分析，72，下載本月所有報告并將其合并到一個文件中，驗證eTL報告中員工的法人實體代碼，并填寫每個法人實體的ETL數(shù)量。根據(jù)9個標準，eTL數(shù)量及其成本被分配給31個LEN實體，檢查成本中心，并檢查本月是否創(chuàng)建了新的成本中心。開始，下載并合并本月的所有報告到一個文件，再次運行宏以填充第二頁，結(jié)束，將數(shù)據(jù)復制到主頁，運行宏以自動填充第一頁，并維護宏模板。MUDA:處理，經(jīng)過，10分鐘，205分鐘，210分鐘，時間，20分鐘，時間，一年96小時，一年4小時，20分鐘，在報告中添加新的成本中心，在模板中添加近400個成本中心，15分鐘，在ETL報告中驗證員工的法人實體代碼。從系統(tǒng)中下載并合并eTL報告，檢查LE C