1、,盟主: 黑帶大師: 綠 帶 : 項目成員： 日期：,項目名稱： 項目編號：,六西格瑪項目注冊表,2. 現(xiàn)狀與目標(Baseline and Goal),1. 基本信息(General Information),3.預(yù)期財務(wù)效果(Benefit),4.日程計劃(Agenda),5.商業(yè)案情(Business Case) 為什么選擇該項目？與企業(yè)的哪個戰(zhàn)略目標相關(guān)？影響如何？ 6.現(xiàn)狀描述(Problem Statement) 目前的問題何在？現(xiàn)在水平如何？ 7.項目范圍(Project Scope) 該項目涉及哪些流程？涉及哪些部門？與哪些其他項目相關(guān)？關(guān)系如何？ 8.主要衡量指標(Y) 本項

2、目的關(guān)鍵衡量指標是什么（必須可測量）？是否已有測量系統(tǒng)存在？目前狀況？ 9.效果及其影響(Benefit) 該項目帶來的財務(wù)收益如何？怎么計算？該項目帶來的其他收益如何？,定 義,A,M,I,C,D,項目背景, 公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營目標） 項目領(lǐng)導(dǎo)所在部門的主要業(yè)務(wù)及面臨的問題或機會 項目所要解決的問題和本部門的其他問題相比較時優(yōu)先級如何 由于該問題而導(dǎo)致的對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、對客戶或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴重后果和影響是什么，有多嚴重 描述實施本項目的緊迫性和必要性,A,M,I,C,D, 問題在何時、何地發(fā)生，發(fā)生的頻率如何 問題發(fā)展的趨勢如何（統(tǒng)計圖） 問題的表現(xiàn)類型都有哪些、排列順序如何（利用圖、表、

3、柏拉圖等）,問題陳述,A,M,I,C,D,顧客及CTQ,CTQ,CTQ樹,A,M,I,C,D,項目范圍, 流程范圍（宏觀流程圖） 產(chǎn)品范圍 時間范圍 資源范圍 限制條件,A,M,I,C,D,Y及缺陷定義,Y 定義,Defect 定義,基線與目標,先進水平,目標,現(xiàn)水平,對項目指標的考核標準：,A,M,I,C,D,預(yù)期的項目收益,A,M,I,C,D,團隊組成,項目名稱,盟主：,部門,人員,業(yè)務(wù) 分工,部門1,部門2,部門3,部門4,項目負責人,MBB：,部 門 長：,A,M,I,C,D,項目計劃,A,M,I,C,D,測 量,A,M,I,C,D,結(jié)論 :,Y的確認, Y是否從CTQ導(dǎo)出? Y的定義

4、? Y的測量方法?,A,M,I,C,D,結(jié)論 :,MSA結(jié)果, Y是什么類型數(shù)據(jù)?需要經(jīng)過測量系統(tǒng)分析嗎？ 測量方法明確嗎?是否合適？ 數(shù)據(jù)來源是否可靠（唯一）?是否有噪聲干擾? 樣本的選定有代表性嗎？,A,M,I,C,D,過程能力分析,利用MINITAB的流程報告計算現(xiàn)有流程能力(Z值或DPMO值),結(jié)論：在此簡要總結(jié)Z值或DPMO值，說明問題是有關(guān)于均值還是變差？,流程報告,A,M,I,C,D,宏觀流程圖,A,M,I,C,D,微觀流程圖,A,M,I,C,D,輸出,輸入,類型,流程,輸入,類型,流程,輸出,樣本,A,M,I,C,D,C&E 矩陣,A,M,I,C,D,FMEA,主要因子 (10

5、個) 1） 2） 3） 4） 5） 6） 7） 8） 9） 10）,A,M,I,C,D,即時改善項目,A,M,I,C,D,項目描述,即時改善效果:,即時改善項目,A,M,I,C,D,項目描述,即時改善效果:,階段總結(jié)與下步計劃,A,M,I,C,D,分 析,A,M,I,C,D,多變量分析計劃,分析日：03.3.20-30 分析者：XXX,樣本,A,M,I,C,D,多變量分析,樣本,A,M,I,C,D,統(tǒng)計分析結(jié)果,統(tǒng)計分析,A,M,I,C,D,改 進,A,M,I,C,D,A,M,I,C,D,改善結(jié)果有效,樣本,A,M,I,C,D,StdOrder RUnOrder Blocks NSSNMPDA

6、TAFITS1ResI1 2 11250090054.51530.48471 721297080087.76080.23920 131250080065.56110.43886 941297011001010.2990-0.29900 1051250080055.5611-0.56114 861297090086.44021.55980 12712500110088.9236-0.92357 581265090034.0445-1.04451 1791297090056.4402-1.44020 1510126501100108.27741.72257 16111297080087.76080.23920 31212500110088.9236-0.92357 18131297011001010.2990-0.29900,DOE 計劃,分析日：03.4.6-4.15 分析者：,樣本,A,M,I,C,D,結(jié)論：,DOE 分析,樣本,A,M,I,C,D,結(jié)論：,DOE 分析,樣本,A,M,I,C,D,結(jié)論 ：,RSM 分析,樣本,A,M