1、現(xiàn)狀、趨勢、觀念和目標(biāo),天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,目前西安高新開發(fā)區(qū)人力資源的現(xiàn)狀,高級人才短缺 人才結(jié)構(gòu)不合理 人才信用較差 市場配置水平低,天馬行空官方博客： ;QQ:1318241189,發(fā)展趨勢和特點,發(fā)展趨勢 有效配置人力資源，提升企業(yè)的核心競爭力 吸引、積累高素質(zhì)人才 讓人才充分發(fā)揮作用,發(fā)展特點 市場化 專業(yè)化 國際化,觀念1：人力資源管理在新時期面臨的幾對矛盾,l 骨干員工的忠誠度繼任者計劃 l 培訓(xùn)效果的最大化培訓(xùn)費用的最小化 l 人才價格的市場化人才價值的企業(yè)化 l 人力資源對戰(zhàn)略的輔助性對實際問題反映的滯后性 l 業(yè)務(wù)種類的多樣化部門人員數(shù)量少 矛

2、盾的平衡與否是體現(xiàn)人力資源管理水平的高低,觀念2：人力資源管理觀念的轉(zhuǎn)變,l 把人才當(dāng)作客戶，體現(xiàn)價值本位思想 l 尊重人才利益觀 l 人性化管理 向雷鋒學(xué)習(xí)，但讓雷鋒不吃虧。,觀念3：人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,l 人才分類和比例,根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定人才層次、規(guī)模,觀念3：人力資源戰(zhàn)略必須圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,l 不同層次的人才采取不同管理方式,觀念4：選人比培養(yǎng)人更重要,適才是比英才更重要的人才,觀念4：選人比培養(yǎng)人更重要,工具：素質(zhì)模型和潛能評價 冰山模型 內(nèi)驅(qū)力 IQ-EQ-AQ,觀念5：關(guān)于培訓(xùn),對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說，銷售收入不是唯一重要的，戰(zhàn)略和管理也是至關(guān)重要的； 企業(yè)的戰(zhàn)略和管

3、理體系需要優(yōu)秀的人才去駕馭，通過培訓(xùn)提高人的素質(zhì)從而從整體上提高企業(yè)的戰(zhàn)略和管理水平。 培訓(xùn)不只是為了解決問題，而是從根本上激發(fā)人的長處。 培訓(xùn)的意義,觀念5：關(guān)于培訓(xùn),優(yōu)秀的培訓(xùn)師 全員化的培訓(xùn)意識 系統(tǒng)化/全程化的解決方案 多樣化、個性化的培訓(xùn)形式： 主題課程+標(biāo)桿學(xué)習(xí)+經(jīng)驗交流 足夠的力度，轉(zhuǎn)變成技能/固化成潛意識 培訓(xùn)結(jié)果要與任職資格、人員職業(yè)發(fā)展結(jié)合起來 成功的培訓(xùn),觀念6：關(guān)于績效考核體系變革,弊端： 管理者和員工的無所適從 缺少管理數(shù)據(jù)和管理經(jīng)驗的歷史積累 難以客觀評價變革的效果 要義： 定期總結(jié)評估以往得失，保持優(yōu)勢/修正錯誤 根據(jù)公司戰(zhàn)略、企業(yè)具體情況確定考核重點 不提倡頻繁

4、的體系性變革，提倡持續(xù)的改進,觀念7：人力資源工作的歸屬,人力資源開發(fā)和管理不單是人力資源部的工作，而是所有直線經(jīng)理的工作。,人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人,1）科學(xué)、全面的評價方式 2）成功的招聘 3）外部資源和渠道儲備 挑選并找到企業(yè)需要的人才,人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人,1）圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于解決企業(yè)需要解決的問題 2）培訓(xùn)的內(nèi)容 3）成功的培訓(xùn) 不斷培養(yǎng)出企業(yè)需要的人才,人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人,1）核心：考核評估、職業(yè)生涯規(guī)劃 2）員工在企業(yè)工作考慮最多的是自身的發(fā)展空間 3）職業(yè)生涯規(guī)劃 通過考核評估分辨出適合企業(yè)發(fā)展的人才并與其個人發(fā)展結(jié)合起來,人力資源管理的終極目標(biāo)：選人、育人、用人、留人,企業(yè)想要留下哪些人