1、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的精益生產(chǎn)(Lean Manufacturing)解決方案,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,JOS 提供的集成解決方案,議題,MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到Lean Manufacturing,提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 Lean Manufacturing (精益生產(chǎn)),華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,JOS 提供的集成解決方案,議題,MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到Lean M

2、anufacturing,華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 Lean Manufacturing (精益生產(chǎn)),Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,普遍情況： 來(lái)自于生產(chǎn)力更為低廉的其他東南亞國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng) 客戶更為苛刻的質(zhì)量要求和交貨期要求 客戶不斷要求的成本下降的要求 內(nèi)部獲取最大利潤(rùn)的要求,華南制造業(yè)當(dāng)前 所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),公司基本情況,1983年于香港建立, 是一家擁有ISO9002 & BS6206 tempered glass QC認(rèn)證的玻璃制品生產(chǎn)和分銷(xiāo)企業(yè)。,超過(guò)

3、300名員工，于深圳及香港兩地均設(shè)有玻璃制造廠和分銷(xiāo)點(diǎn),客戶范圍遍及世界各地,新的市場(chǎng)環(huán)境和不斷增加的競(jìng)爭(zhēng),成本控制的困難,深港兩地車(chē)間計(jì)劃難以協(xié)調(diào)，導(dǎo)致庫(kù)存量過(guò)高,無(wú)法及時(shí)取得KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)作為衡量企企業(yè)運(yùn)作的指標(biāo),面對(duì)的業(yè)務(wù)情況,個(gè)案情況 - Saint-Glas 集團(tuán),因產(chǎn)品工藝變化多樣化，難以取得產(chǎn)品成本，只能憑經(jīng)驗(yàn)計(jì)算,您的企業(yè)是否也遇到類(lèi)似的問(wèn)題呢？ 如何來(lái)解決這些問(wèn)題，您需要 . . .,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,JOS 提供的集成解決方案,議題,MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到Lean

4、Manufacturing,提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 Lean Manufacturing (精益生產(chǎn)),華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,20世紀(jì)50年代，以豐田(Toyota)的 Lean Manufacturing的創(chuàng)始者們，在分析大批量生產(chǎn)方式后首創(chuàng)精益生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量和高效率給美國(guó)同行造成了巨大威脅。 在80年代，Lean Manufacturing的理論得以不斷的發(fā)展和完善，現(xiàn)在，這一生產(chǎn)組織管理方式已廣泛的被世界500強(qiáng)引進(jìn)、實(shí)施。 90年代，

5、美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名為“國(guó)際汽車(chē)計(jì)劃”的研究項(xiàng)目中正式提出。,Lean Manufacturing,的背景,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,以更低的成本，達(dá)到更快速的反應(yīng)和更高的產(chǎn)出，提供準(zhǔn)時(shí)并且高質(zhì)量的產(chǎn)品。,的邏輯,Lean Manufacturing,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,將能力計(jì)劃從生產(chǎn)指示出區(qū)分出來(lái),將可以形成流程的步驟合并起來(lái),分層次并且形成小批量,需求指示直接來(lái)源于客戶使用的需

6、求,反拉式將所有需求分解到原材料,生產(chǎn)根據(jù)每個(gè)上游工序來(lái)拉動(dòng),只給第一個(gè)工序帶頭者,連續(xù)的流程最終歸結(jié)于客戶的使用需求,每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)間隔的能力,每個(gè)步驟是： 有價(jià)值的 有能力的 可得的 靈活的 和充分的,只有正好的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存：循環(huán)庫(kù)存/緩沖庫(kù)存/安全庫(kù)存,沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)，只有交叉放置位置等,FIFO,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,徹底消除制造過(guò)程中的浪費(fèi)，及時(shí)制造，消滅故障，用同樣的投入產(chǎn)生最大的產(chǎn)出。,的最終目的,Lean Manufacturing,Copyright 2003 Jardine One

7、Solution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,浪費(fèi)存在于 過(guò)量生產(chǎn) (Overproduction) 庫(kù)存和在制(Inventory or WIP) 運(yùn)輸(Transportation) 流程浪費(fèi)(Processing waste) 等待(Waiting) 廢棄(Defects),Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,通過(guò)使生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有浪費(fèi)的工序或延誤，使產(chǎn)品不斷增值，制造過(guò)程可以變成連續(xù)的流動(dòng)。 采用一些工具，例如價(jià)值流程圖(Value Stream Mapping)，可

8、以識(shí)別出從原材料供應(yīng)到交付顧客的供應(yīng)鏈中當(dāng)前存在的浪費(fèi)環(huán)節(jié)，從而消除障礙，使物流通暢。,Lean Manufacturing,消除浪費(fèi)采用的方式,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,價(jià)值流程圖標(biāo)起源于豐田（Toyota)開(kāi)發(fā)的一種用來(lái)描述物流和信息流的方法 在價(jià)值流程圖中，各生產(chǎn)工藝被畫(huà)成由箭頭連接的方框，在各個(gè)工藝之間有代表在制品庫(kù)存的三角框。各種圖標(biāo)表示不同的物流和信息流，連接信息系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝之間的折線表示信息系統(tǒng)正在為該生產(chǎn)工藝進(jìn)行排序等等。 在完成目前狀態(tài)的價(jià)值流程圖繪制工作以后，您將描繪出一

9、個(gè)精益遠(yuǎn)景圖(FUTURELEANVISION)。在這個(gè)過(guò)程中，更多的圖標(biāo)用來(lái)表示連續(xù)的流程，各種類(lèi)型的拉動(dòng)系統(tǒng)，均衡生產(chǎn)以及縮短工裝更換時(shí)間。,Lean Manufacturing,價(jià)值流程圖,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,價(jià)值流程圖,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,Supplier Development 協(xié)同的供應(yīng)商關(guān)系，得到更好的協(xié)作，減少這個(gè)過(guò)程中的浪費(fèi) 5S Separating/Sorti

10、ng/Sweeping/Standardising/Sustaining Total Production Maintenance 維護(hù)預(yù)防/中斷預(yù)防,采用的一些工具,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,Single Minute Exchange of Dies 協(xié)作配合減少更換工具的時(shí)間 6 Sigma 質(zhì)量控制指標(biāo),采用的一些工具,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量、成本和交付這三個(gè)衡量精益實(shí)

11、施過(guò)程的基本業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以給顧客提供更大的價(jià)值。 例如：準(zhǔn)時(shí)交貨率/客戶質(zhì)量投訴率/庫(kù)存對(duì)比銷(xiāo)售率/物料浪費(fèi)率/設(shè)備利用率等,Lean Manufacturing,所采用的衡量指標(biāo),Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,人力資源各部門(mén)均能減少50% 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期減少35-50% 生產(chǎn)周期會(huì)減少 60-90% 在制品減少 50-80% 生產(chǎn)效率提高10-100% 廢品減少 30% 工作有關(guān)的傷害減少 50%,- 數(shù)據(jù)來(lái)源于美國(guó)麻省理工學(xué)院發(fā)表的一份關(guān)于汽車(chē)工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的大型實(shí)證性研究報(bào)告,Lean M

12、anufacturing,所帶來(lái)的效益,Copyright 2003 Jardine OneSolution CONFIDENTIAL AND PROPRIETARY,JOS 提供的集成解決方案,議題,MBS如何幫助企業(yè)達(dá)到Lean Manufacturing,提高制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力 Lean Manufacturing (精益生產(chǎn)),華南制造業(yè)當(dāng)前所面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn),Microsoft Business Solutions (微軟商業(yè)解決方案） Axapta如何協(xié)助個(gè)案企業(yè) 優(yōu)化制造流程，控制生產(chǎn)成本， 提高效益,Axapta解決方案,Lean Manufacturing,提供即時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

13、, 能力負(fù)載, 車(chē)間控制和生產(chǎn)成本，幫助個(gè)案企業(yè)能更好的管理生產(chǎn)資源達(dá)到合理利潤(rùn),支持各部門(mén)之間和與其他業(yè)務(wù)伙伴（例如客戶）的聯(lián)系來(lái)提高業(yè)務(wù)效率,個(gè)案企業(yè)可以按照公司的生產(chǎn)流程來(lái)使用軟件并且進(jìn)行持續(xù)的資源和生產(chǎn)工序優(yōu)化,遠(yuǎn)見(jiàn)性,集成性,運(yùn)作靈活性,Microsoft 商業(yè)解決方案Axapta 提供靈活的，集成的功能來(lái)幫助企業(yè)降低成本，獲取更多的定單應(yīng)對(duì)變化.,Axapta 解決方案,個(gè)案企業(yè)運(yùn)用Axapta具強(qiáng)大內(nèi)含靈活性的計(jì)劃和排程工具來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)流程,提高產(chǎn)出 MRP TOC合并的系統(tǒng) 有限能力計(jì)劃和物料計(jì)劃 凈改變和模擬計(jì)劃 對(duì)商業(yè)變化快速反應(yīng)，避免生產(chǎn)瓶頸因而獲得更多的銷(xiāo)售機(jī)會(huì)外協(xié) 具靈

14、活性的工藝路線,運(yùn)作靈活性,客戶查詢(xún)時(shí)能即時(shí)報(bào)出合理價(jià)格，獲取訂單即時(shí)能即時(shí)提供準(zhǔn)確交貨期，提高客戶滿意度 在各部門(mén)之間的實(shí)時(shí)信息共享 迅速預(yù)估成本(工藝及物料) 極具彈性的生產(chǎn)工序計(jì)劃 (e.g., Gantt) 生產(chǎn)更新準(zhǔn)備的配合需求 預(yù)測(cè)計(jì)劃與CRM（客戶關(guān)系管理） 集成 充份使用深港兩地車(chē)間產(chǎn)能 為客戶提供及時(shí)和準(zhǔn)確的送貨信息 實(shí)時(shí)生產(chǎn)進(jìn)度 可承諾的可能性和能力,集成性,通過(guò)對(duì)于生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制的核心的洞察，進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)上的變化來(lái)提高生產(chǎn)效率 Gantt 甘特圖計(jì)劃 生產(chǎn)預(yù)算成本及實(shí)際成本比較,遠(yuǎn)見(jiàn)性,Start,開(kāi)介,打沙,Finish,單線,時(shí)間,工藝路線,Start,開(kāi)介,St

15、art,開(kāi)介,夾片,Finish,Start,開(kāi)介,打沙,復(fù)雜的路線,Start,開(kāi)介,打沙,Finish,單線,時(shí)間,工藝路線,Start,開(kāi)介,Operator,Machine,Tool,Finish,并發(fā)工序,時(shí)間,Start,開(kāi)介,Start,開(kāi)介,夾片,Finish,Start,開(kāi)介,打沙,復(fù)雜的路線,Start,開(kāi)介,打沙,Finish,單線,時(shí)間,工藝路線,Start,開(kāi)介,Finish,計(jì)劃沖突,OK,Start,開(kāi)介,Start,開(kāi)介,夾片,Finish,Start,開(kāi)介,打沙,復(fù)雜的路線,Start,開(kāi)介,打沙,Finish,單線,時(shí)間,Start,開(kāi)介,Operator,

16、Machine,Tool,Finish,并發(fā)工序,時(shí)間,工藝路線,Glass,Route 1,Route 2,Route 2,Not Approved,Approved,工藝路線和最終成品之間的關(guān)系 工藝路線版本 日期 & 是否激活 是否批準(zhǔn),兩個(gè)不同的表,Operation 10,Operation 20,工藝路線相關(guān),計(jì)算預(yù)估成本使用 物料成本 從工藝單計(jì)算直接制造費(fèi)用 間接制造費(fèi)用 聚合各層 立刻的結(jié)果，得出合理售價(jià) 在線合計(jì) 計(jì)算事務(wù)明細(xì),成本及售價(jià)預(yù)估,成本及售價(jià)預(yù)估,相關(guān)工藝路線,相關(guān) 物料單,預(yù)估總成本,建議合理價(jià)格,成本及價(jià)格預(yù)估明細(xì),相關(guān) 車(chē)間及工藝,相關(guān) 物料,生產(chǎn)進(jìn)度,生產(chǎn)進(jìn)度,計(jì)劃和排程,計(jì)劃和排程 工序計(jì)劃 生產(chǎn)單（任務(wù)）計(jì)劃 Gantt Chart（甘特圖） 甘特圖概覽 不光顯示生產(chǎn)單，同時(shí)顯示工序 顏色設(shè)置 (每個(gè)生產(chǎn)或者每個(gè)工作類(lèi)型一個(gè)顏色) 柱狀圖顯示工作中心負(fù)荷,計(jì)劃和排程,Gantt Chart（甘特圖）,可以通過(guò)拖拉計(jì)劃條來(lái)重新計(jì)劃工序,完成生產(chǎn) 計(jì)算實(shí)際成本過(guò)帳到 G/L. 通過(guò)各種角度比較預(yù)估成本和實(shí)際成本,比較預(yù)估和實(shí)際成本,解決方案,St Glas選擇微軟Axapta產(chǎn)品作為公司精益生產(chǎn)的解決方案，是充分認(rèn)識(shí)到此方案的易用性，適合他們的實(shí)際需求.在各部門(mén)之間強(qiáng)大的集成功能,集中式的生產(chǎn)計(jì)劃功能,生產(chǎn)計(jì)劃獲得更大的控制.,即時(shí)獲