1、1,ERP 原理與管理思想,1. 流程可視化與信息集成 2. MRP / MRP II 3. 供需鏈管理 4. ERP 5. 容易誤解和忽視的問題,2. MRP / MRP II 重點： MRP的基本原理 MRP的運(yùn)算方法 MRP II 如何實現(xiàn)物流/資金流信息集成,2,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,結(jié)構(gòu)層次,獨立需求件,相關(guān)需求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌

2、腿,面,框,板材,方木,1,螺釘,膠,油漆,方木,2,產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu) 樹,3,物料集成模型 時間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹,MRP：簡化的網(wǎng)絡(luò)計劃 期量標(biāo)準(zhǔn)的新概念,優(yōu) 先 級 計 劃,X,5 10 15 20 25,交貨日期,時 間,最長,ERP 原理與管理思想,4,1 主生產(chǎn)計劃（MPS）,2 產(chǎn)品信息，物料清單（BOM）,3 庫存信息，物料可用量,4 建議的加工及采購計劃,1 生產(chǎn)什么？ 2 用到什么？ 3 已有什么？ 4 還缺什么？何時定貨？,MRP 回答了 4 個制造業(yè)的主要問題,問,答,5,MRP 的 邏 輯 流 程 圖,做什么？,買什么？,市場要什么？,賣什么？,6,設(shè)計：,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改

3、 物料用量增減 材料代用,銷售：,預(yù)測不準(zhǔn) 品種變化 數(shù)量變化 交貨期變化,?,庫存：,現(xiàn)貨量 已分配量 即將入庫量 失竊、報損,?,?,計劃,生產(chǎn)廠長的煩惱,產(chǎn)品信息,主生產(chǎn)計劃,庫存信息,物料需求計劃,ERP 原理與管理思想,7,001,CHEN.039,快速運(yùn)算,(逐級展開),X,A (1),C (2),O (2),C,20,10,10,A,10,10,O,提前期=2,提前期=1,提前期=1,批量=40,批量=1,批量=1,X,提前期=1,批量=1,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3

4、,4,5,6,7,8,9,10,11,12,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=0,現(xiàn)有量=10,時 段,計劃投入量,計劃產(chǎn)出量,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,計劃接收量,毛 需 求,凈 需 求,預(yù)計庫存量,10,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,10,10,10,5,10,10,10,10,20,20,20,20,10,20,20,20,20,10,10,20,20,20,20,30,30,5,10,10,10,30,40,50,40,40,30,30,10,10,0,0,40,40,40,ERP 原理與管理思想,8,集成各項業(yè)務(wù)信息（主生產(chǎn)計劃報

5、表）,物 料 號： 100000 物料名稱： X 安全庫存量: 提 前 期： 1 周 批 量： 現(xiàn)有庫存量 ： 8 批量增量：,5 10 10,計劃日期： 計劃員： 需求時界： 計劃時界：,2003/01/31 CS 3 8,預(yù)測量,合同量,毛需求,計劃接收量,預(yù)計庫存量,時 段,當(dāng)期,1,2,3,4,5,5,12,8,6,5,5,5,5,5,2,2,7,7,7,10,9,5,5,5,5,6,6,5,13,5,5,5,5,5,11,13,12,10,8,13,6,10,6,8,5,12,7,12,7,凈需求,計劃產(chǎn)出量,計劃投入量,可供銷售量,7,10,10,10,10,10,10,20,20

6、,10,10,2,5,13,3,8,2,6,1,4,2,8,8,8,5,02/03,02/10,02/17 02/24 03/03 03/10,03/17 03/24 03/31 04/07 04/14,毛需求,ERP 原理與管理思想,9,物 料 號：10000 計量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類 碼： 08 提前期： 2 累計提前期：28,物料清單集成信息,其余信息來自物料主文件,ERP 原理與管理思想,10, 主 要 數(shù) 據(jù) 需求信息 物料清單 ( BOM ) 工藝路線和提前期 物料可用量,MRP 的原理與特點, 原 理 基于時間坐標(biāo)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，物料集成模

7、型 基于制造業(yè)通用公式的需求優(yōu)先計劃, 特 點 優(yōu)先級計劃 分時段計劃 快速修訂的計劃,11,是否平衡？,MRP 管理思想 供需平衡,12,潛在 客戶,物料清單,庫存記錄,工作中心,工藝路線,關(guān)鍵工作中心 （瓶頸工序）,資源清單,閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖, 自上而下的可行計劃 自下而上的執(zhí)行反饋 實時應(yīng)變,庫存記錄,產(chǎn)品配置,ERP 原理與管理思想, 信息流必然是閉環(huán) 因而必然是互動的,13,物料系統(tǒng),財務(wù),實現(xiàn) 企業(yè)資源整合 資金流與物流的 信息集成,MRP II 邏輯流程圖,ERP 原理與管理思想,14,物流與資金流信息集成,MRP II 物流信息與資金流信息集成 財務(wù)帳與實物帳同

8、步生成, 物料與資金的靜態(tài)關(guān)系 計算物料成本、定義物料價值 定義物料類別與會計科目的關(guān)系 物料與資金的動態(tài)關(guān)系 定義事務(wù)處理類型 定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系,成本： 極其重要的切入點,15,成本不準(zhǔn) 假帳？, 決策失誤 定價不準(zhǔn) 利潤不準(zhǔn) 盈虧不清 產(chǎn)品發(fā)展方向不明, 財務(wù)報表不準(zhǔn)： 資產(chǎn)負(fù)債表： 流動資產(chǎn)、 存貨金額 損益表： 銷售成本 、利潤,16,P,賦予物料價值,17,詳細(xì)的成本信息,1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 .,物 料 號：10000 物料名稱： X 成本類型：標(biāo)準(zhǔn)成本,層次,物料號,10000 11000 11100 11110 11200 112

9、10 12000 12100 13000,X A C O D P B R E,計量 單位,數(shù)量,1.0 1.0 2.0 2.0 1.0 0.5 1.0 1.0 1.0,物料 名稱,0,材 料 費(fèi),人 工 費(fèi),變動間接費(fèi),( 元),( 元),( 元),合 計,2.500 1.950 0.800 - 1.500 - 1.000 - -,24.500,7.750,9.100 6.400,3.000 2.000 1.900 2.000 1.000 0.600 - - 2.000 1.000 - - 1.200 0.800 - - - -,固定間接費(fèi),( 元),合 計 （元）,47.750 27.000

10、 10.650 8.250 10.500 6.000 8.500 5.500 4.750,低層累,本層增,本層合計,40.250 7.500 21.150 5.850 8.250 2.400 8.250 6.000 4.500 6.000 5.500 3.000 5.500 4.750,18,物料/資金動態(tài)集成處理流程模型,位置變化,數(shù)量變化,價值變化,狀態(tài)變化,初始狀況,處理后狀況,事務(wù)處理,物料,19,事務(wù)處理 / 帳務(wù)處理 （采購業(yè)務(wù)流程舉例）,事務(wù)處理 事務(wù)代碼/程序號 帳務(wù)處理 采購訂貨 C02 借： 在途材料 貸： 應(yīng)付款 采購物品入庫 C05 借： 庫存材料 貸： 應(yīng)付款 付 款

11、 P01 借： 應(yīng)付款 貸： 銀行存款 車間領(lǐng)料 F11 借： 車間材料 貸： 庫存材料,20,外購能源,應(yīng) 收 帳,應(yīng) 付 帳,外購材料,在 制 品,成 品,工 資,應(yīng)付雜項,資產(chǎn)折舊,企 管 費(fèi),1,1,1,2,2,8,8,9,9,4,4,3,3,3,5,5,6,6,7,7,資金流動與會計科目示意圖,21,管理業(yè)務(wù) 事務(wù)處理,MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng)與電算化財務(wù)軟件, 電算化財務(wù)軟件 財務(wù)會計,報表傳遞 手工錄入,登帳、帳務(wù)處理, MRP II 財務(wù)成本系統(tǒng) 財務(wù)會計 + 管理會計,定義科目 及借貸項,MRP II 制造/供銷系統(tǒng),應(yīng)收帳、應(yīng)付帳 總帳,（集成）,輸入 記帳憑證,財務(wù)分析,決策支持、指導(dǎo)業(yè)務(wù)方向,22,神州數(shù)碼財務(wù)結(jié)帳天數(shù) 神州數(shù)碼副總裁劉岳暉介紹,實施 ERP 前： 20 天 一期上線（北京業(yè)務(wù)上線）后 ： 7 天 二期上線（內(nèi)地十大平臺上線）： 5 天 2001年9月香港分公司平臺上線 ： 3 天 2002年所有法人體系（優(yōu)化后）： 1 天, 中國計算機(jī)報 2001年 11月 8日,信息集成的范圍越廣 信息化的效果越大、越明顯,23,ERP,與供需鏈管理,運(yùn)行中的 數(shù)據(jù),方案 1,方案 2,方案 3,修訂后的 數(shù)據(jù),模擬