1、精品 料推薦* 有限責(zé)任公司工作說明書編號DW-JD-0102發(fā)布日期單位名稱崗位名稱直接下級* 有限責(zé)任公司人力資源主管直接上級行政人事部經(jīng)理部門人力資源專員下級人數(shù)行政人事部1 人協(xié)助行政人事部經(jīng)理執(zhí)行公司人員配置與發(fā)展、人員招聘、人員培訓(xùn)、績效考主要工作職責(zé)核等相關(guān)人事工作1 制度的執(zhí)行1.1 貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)守公司秘密，維護(hù)公司利益；1.2 嚴(yán)格執(zhí)行本部門管理制度及業(yè)務(wù)流程。2 人員配置與發(fā)展2.1 適時分析公司人力資源組織架構(gòu)， 并提出公司人員配置狀況的分析報告及改進(jìn)建議；2.2 組織公司實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的工作。3 人員招聘3.1 協(xié)助部長審核各部門招聘需求申請，并

2、擬訂人員招聘計劃；3.2 根據(jù)不同性質(zhì)崗位的需求，構(gòu)建并拓寬人員招聘渠道；3.3 審查應(yīng)聘人員資格 ,進(jìn)行初試，推薦到用人部門面試；3.4 負(fù)責(zé)組織新員工入職培訓(xùn)及試用期考核工作。4 人員儲備4.1 統(tǒng)計、分析、預(yù)測、調(diào)整、查詢公司內(nèi)人力資源狀況，建立人力資源信息庫；4.2 及時更新人才庫信息，為公司各部門及領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的人才信息。5 培訓(xùn)管理工 5.1 定期進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析；作5.2根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合培訓(xùn)需求調(diào)查分析結(jié)果，擬訂年度培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)預(yù)算，內(nèi)組織實施批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計劃；容5.3指導(dǎo)公司各部門制定員工分層次、多形式的培訓(xùn)教育計劃；5.4合理安排培訓(xùn)資源，并適時

3、申請聘用外部培訓(xùn)講師；5.5評估培訓(xùn)效果，制定改進(jìn)措施，不斷提升公司培訓(xùn)水平；5.6組織篩選、編寫、審校各類培訓(xùn)教材。6 薪酬福利管理6.1 協(xié)助上級做好新進(jìn)員工的薪酬定級和解釋工作；6.2 協(xié)助上級做好員工的薪酬調(diào)整工作；6.3 負(fù)責(zé)審核公司月度薪資福利報表，并報財務(wù)部復(fù)核；6.4 提出有關(guān)薪酬福利的統(tǒng)計分析報告和改進(jìn)建議；6.5 負(fù)責(zé)員工福利發(fā)放及相關(guān)工作，積極與政府勞動人事機構(gòu)及相關(guān)部門溝通，了解人事政策的變化情況，及時反饋信息；7 績效管理7.1 在行政人事經(jīng)理的指導(dǎo)下建立并持續(xù)改進(jìn)公司績效管理體系；7.2 組織各部門進(jìn)行員工績效考核；7.3 組織統(tǒng)計、匯總各部門員工月度、季度及年度績

4、效考核成績；7.4 負(fù)責(zé)解釋績效管理制度，并組織與制度相關(guān)培訓(xùn)。1精品 料推薦8 勞動關(guān)系管理8.1 負(fù)責(zé)最新勞動政策、法規(guī)的跟蹤，及時將最新信息修訂到制度中。8.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司各類勞動爭議；8.3 組織辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)配、轉(zhuǎn)崗、晉升、解聘等人事手續(xù)；9 日常人事事務(wù)9.1 組織各類基礎(chǔ)人力資源狀況的統(tǒng)計、分析和查詢工作；9.2 負(fù)責(zé)公司人力資源管理各項制度的編寫及定期修改9.3 負(fù)責(zé)各種人事公文的先期處理、批轉(zhuǎn)，并在經(jīng)理外出時受經(jīng)理委托處理部門人力資源管理方面的各項事務(wù)。10 下級管理10.1 明確下屬的崗位責(zé)任和業(yè)績目標(biāo)，并實行督導(dǎo)工作；10.2 按照績效考核制度考核下屬員工；

5、11 積極參加專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平12 完成上級交辦的其他工作1、 工作建議權(quán)；權(quán)2、 相關(guān)人事工作的執(zhí)行權(quán)。限3、 其它臨時授權(quán)；1、對公司人力資源管理體系的建立健全及正常運轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)責(zé)2、對工作任務(wù)完成的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；任3、對公司人事管理信息的保密性負(fù)責(zé)。性 別不限年 齡28 45 歲資格證任學(xué) 歷專科及以上專 業(yè)人力資源管理、工商管理等相關(guān)專業(yè)經(jīng) 驗具有兩年及以上相關(guān)工作經(jīng)驗職知 識熟悉：人力資源管理運作方式、財務(wù)知識、相關(guān)法律知識資了解：制造行業(yè)基本知識、企業(yè)管理格技 能較強的計算機應(yīng)用操作能力；較強的溝通能力職業(yè)道德誠信、廉潔、敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)；工作耐心、細(xì)致。人力資源主管績效

6、指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)招聘計劃完成率培訓(xùn)計劃完成率培訓(xùn)效果評估上級滿意度管理指標(biāo)管 理 制 度及 工 作流程的執(zhí)行薪酬統(tǒng)計定義權(quán)重實際招聘到崗人數(shù)/計劃招聘人數(shù)30%按時完成培訓(xùn)計劃數(shù)/ 規(guī)劃內(nèi)的培訓(xùn)計劃總數(shù)20%培訓(xùn)效果評估平均分，培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)見培20%訓(xùn)滿意度調(diào)查表參見上級滿意度評分表30%說明1.違反公司管理制度及工作流程，扣1 分 / 次；2. 違反公司管理制度及工作流程，且給公司造成損失，直接責(zé)任扣5 分及以上，間接責(zé)任扣25 分每月及時準(zhǔn)確統(tǒng)計公司薪酬數(shù)據(jù)，并在次月2 日前提出薪酬分析報告和改進(jìn)建議，若造成延誤扣2 5 分/日，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扣25 分 / 個數(shù)據(jù)來源行政人事部經(jīng)理行政

7、人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理評價人行政人事部經(jīng)理行政人事部經(jīng)理2精品 料推薦每月及時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并在次月2 日前及時上報統(tǒng)績效考核統(tǒng)計計考核數(shù)據(jù)，不得因為考核結(jié)果延滯工資發(fā)放，否則行政人事部經(jīng)理造成延誤扣 25 分 /日，出現(xiàn)錯誤數(shù)據(jù)扣 2 5 分 /個統(tǒng)計分析公司人力資源狀況，建立公司人力資源信息人 力 資 源信 息 庫庫，發(fā)現(xiàn)信息的當(dāng)天及時更新信息，若建立的人力資行政人事部經(jīng)理建立源信息庫未達(dá)上級要求扣5 8分 /次，發(fā)現(xiàn)信息更新不及時情況扣 2 5分 /日報表不及時或出錯扣25分 / 次；報表提交注：報表包括：工資報表、考勤統(tǒng)計、考核相關(guān)報行政人事部經(jīng)理表、獎懲統(tǒng)計及其他人事報表預(yù)算制訂培訓(xùn)預(yù)算提交不及時或質(zhì)量不合，扣25 分 /次；預(yù)行政人事部經(jīng)理算調(diào)整不及時，扣 2 5 分 /次上 級 交 辦的 其 它沒有及時完成或上級對完成情況不滿意扣15 分 / 次行政人事部經(jīng)理工作內(nèi)部客戶