1、質檢工作總結寫范文 工作總結，以年終總結、半年總結和季度總結最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結就是把一個時間段的工作進行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。下面是給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家! 在局黨委、行政的正確領導和省、市業(yè)務主管部門的指導下，經(jīng)全站工作人員共同努力。_年度土肥工作圍繞建設社會主義新農(nóng)村，服務“三農(nóng)”為目的，開創(chuàng)了土肥工作新局面。 針對我縣基本農(nóng)田逐年減少，農(nóng)業(yè)環(huán)境逐漸惡化的現(xiàn)狀，我們利用、培訓等多種方式，在全縣范圍內(nèi)進行廣泛宣傳，樹立社會全員參與的基本農(nóng)田保護和農(nóng)業(yè)環(huán)境保護的意識。 對群眾反映較多、較集中的

2、問題，進行認真調查研究，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，如茶恩青坪國土項目耕作層被破壞，經(jīng)實地調查，我們寫出“國土應重視耕地質量”一文，引起有關部門的高度重視，并根據(jù)文中所制定的改造方案進行整治好。河口三聯(lián)區(qū)滲水漏肥問題，在調查后也提出了相應的整治方案。 今年是基本農(nóng)田中長期規(guī)劃修編年，我們積極配合國土部門工作，同時收集過去未收集到的耕地利用現(xiàn)狀圖和耕地利用規(guī)劃圖。 從農(nóng)業(yè)投入品著手，設定柳橋村為生態(tài)農(nóng)業(yè)建設試點村，該村全面推廣復混肥和bb肥。 肥料市場的純凈，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全的基本保證，所以我們重點抓源頭肥料生產(chǎn)管理，協(xié)作執(zhí)法大隊搞好肥料市場管理。 對我縣境內(nèi)有規(guī)模的3家肥料生產(chǎn)企業(yè)，一是督促辦理各種法定手

3、續(xù);二是不定期檢查生產(chǎn)記錄，促使各企業(yè)規(guī)劃生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質量。 春播期間，經(jīng)肥料生產(chǎn)企業(yè)調查和肥料市場調查，發(fā)放了一期肥料信息。 上半年結合新型農(nóng)民培訓工程對全縣232個重點村開設培訓班，培訓村、組干部3萬多人次，發(fā)放技術資料4萬份。 早稻在泉塘子農(nóng)技站設立不同肥料對比和不同施肥量試驗兩個。 本項目去年已基本完成主體工程和主要工作，今年重點抓好工程掃尾、驗收、資料收集等。 田間工程掃尾工作4個標段都在2月份完成，土化室建設經(jīng)請教多方專家，設計方案，目前正在加緊施工。 經(jīng)市水利質監(jiān)站主持，邀請縣各有關單位對項目進行驗收全部合格，其中c2、c3標段被評為優(yōu)良工程。 田間工程結算書全部進行了初審，目

4、前已送縣財政局內(nèi)審。 4個標段資料全部搜集齊全，基本完善好，只差工程驗收書蓋章手續(xù)。 該項目3月份申報，被農(nóng)業(yè)部、省農(nóng)業(yè)廳立項后，按照要求、重點做好了如下工作 早稻實施測土配方施肥30.2萬畝，使用配方肥2.1萬噸，發(fā)放測土配方施肥建議卡1.05萬份，設立示范片22個，連片面積8.72萬畝，培訓技術骨干44人，培訓農(nóng)民近3萬人，發(fā)放技術資料4萬多份。 6月2日，縣人民政府召集各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、主管鄉(xiāng)鎮(zhèn)長、農(nóng)技站長、土肥專干，對測土配方施肥進行專題研究。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在縣工作會議后，分別召開了宣傳會議。 全縣出動宣傳車22臺次，書寫宣傳橫幅22條，永久性標語200多條。 針對測土配方施肥項目工作量大，細化

5、程度高、專業(yè)性較強等特點，制定了工作草案，經(jīng)局黨委集體研究，最后形成了測土配方施肥工作方案。 其一、協(xié)調催促有關單位對項目的核算、審計，爭取盡快通過部、省驗收。 其二、切實實施好測土配方施肥項目，完成項目各項指標。 20_年，在我廠各領導的有力組織下，通過各部門密切配合，隨著新產(chǎn)品的不斷開發(fā)成功，使得20_年上半年成為了防盜門廠有力的進步的半年。面對市場，我廠更加的重視產(chǎn)品的質量，將“王力以質量為主導，人人注重品質，確保：制造精良產(chǎn)品，符合標準要求，提供優(yōu)質服務，滿足客戶要求，王力不斷改進，直至卓越超群”深入到日常生產(chǎn)中。做為承擔公司質量控制的職能部門，我部雖然進行過成員調整，但全體成員仍然保

6、持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質量方針為指導中心，并且堅持貫徹iso質量管理體系，半年來，部門各項工作有條不穩(wěn)的進行，主要有以下方面的工作： 質檢部20_年下半年的目標是：顧客滿意度85%以上，在用檢測設備合格率為100%且檢測設備均在合格有效期內(nèi)，質檢部在今年的質量體系的運作中，能嚴格按照相關體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程我們嚴格按相關文件做到嚴格把關，對出現(xiàn)不合格項及時通知生產(chǎn)部，分析原因，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質量進行統(tǒng)計，在針對主要不合格內(nèi)容制定糾正預防措施，對客戶的投訴的處理要求有糾正預防措施，而這些措施均得到有效的

7、實施。 產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量產(chǎn)品的品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢部作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技術，來適應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。 在發(fā)展的同時，生產(chǎn)、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的配合下，做出了一定成績，現(xiàn)做如下的工作總結： 以質量體系ts16949為依據(jù)，切實建立品質控制機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。 由于原品質部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采取了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充

8、分發(fā)揮出品質控制的作用。根據(jù)公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理情況、日清月結的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，及時指出管理及生產(chǎn)中存在的問題，提出糾正預防措施和糾正時限，并對糾正結果進行跟蹤，較為有效地控制了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內(nèi)部管控能力，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三檢得以真正地建立，使品質控制工作更加系統(tǒng)化和有效化。 10月下旬起，我部門開始強化現(xiàn)場檢查，就檢查出的問題及時與相關部門溝通并進行復查，通過這種強化性檢查給部門員工施加壓力，使現(xiàn)場管理及品質明顯提高。 我?a href=/./yangsheng/

9、kesou/ target=_blank咳嗽繃魘仕淙壞停詞橇駕黃耄約煅楣姹輟滴竇寄芤膊皇鞘智邐斐稍虼蠹葉賈饋；詿?？门抽W跏跡詮咀芫淼惱分傅枷亂約己俗魑腥氳悖酆閑緯傘鍍分什靠己斯芾碇貧取罰躍勒峁熬勒朧氖凳榭黿辛搜櫓繁似分什康惱誦小?/p 通過內(nèi)部考核、客戶質量信息反饋、日常全檢、抽查以及突擊檢查等品質控制方法的實施，理清了品質部運行工作中存在的問題，自9月下旬起利用約2個月的時間，組織本部門員工學習培訓了品質意識、業(yè)務技能、管理等。有針對性地對激效考核進行了優(yōu)化。通過此項工作的開展，不僅使部分基層管理人員動了起來，而且使各班組更加熟悉體系文件，更加清楚管控要點。此次對過去繁瑣的文件、流程及表單進

10、行了簡化，對不適宜的體系文件進行修正，對于工作中的盲點進行了補充，對不健全的體系文件進行了完善。 9月13日15日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程陪同并全面配合了此次審核工作，并據(jù)審核意見向責任部門下發(fā)了糾正預防措施報告，且將按期限驗證、糾正及糾正預防措施的實施情況進行了全面跟蹤。 盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 20_年公司以新的精神理念為指導，質檢科圍繞“團結進去、感恩盡責、執(zhí)行到位、決不放棄”開展質量管理工作，積極貫徹，認真學習。 對即將過去的一年里 質量科的工作主要分為

11、七大塊：質量體系運行和生產(chǎn)許可證取證工作、原材料外購件進廠檢測、質量檢測分析、計量管理等。 質量管理體系換版和生產(chǎn)許可取證是公司今年質量工作重點，也是我公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作中和新產(chǎn)品增項的大事，質檢科積極配合，重點參與。檢驗人員共同學習了新改版的管理手冊、程序文件，并要求質量檢驗人員不但要學習，而且要學懂、學透，能在自己的工作中貫徹實施。二、原材料外購件進廠檢測 加強了對原材料外購件的質量抽檢工作：對納入質量管理體系的所有原材料外購件全部進行抽檢、把關。20_年外購件在抽檢時主要存在如下幾大質量問題，比較典型的有例： 50t小車定滑輪，焊縫炸縫200mm長。 大小車傳動接手鉸制

12、孔比標準定位螺栓大0.3mm,使定位螺栓起不到應有的定位作用。 大部分采購的板材都低于標準0.5mm以下。 減速機、電機在運輸和裝卸碼放過程中有擦刮掉漆以及碰壞部件現(xiàn)象。以上外購件出現(xiàn)的問題已經(jīng)和生產(chǎn)廠家溝通，最終采取折價讓步接收和廠內(nèi)返修處理，雖然做了處理這樣也給后續(xù)帶來一定質量隱患。今后還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行退貨制度，確保原材料質量的提升; 這一塊是質檢科的主體工作。在20_年生產(chǎn)一線員工一直處于變動之中，生產(chǎn)質量不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加。根據(jù)質檢科全年成品一次交檢合格率的統(tǒng)計，本年度一次交驗合格率達到96% 產(chǎn)品質量每個月都有不同項目的不合格品或過程出現(xiàn)

13、，雖然有時交貨期比較緊，但這并不能成為降低質量要求的理由，越是這樣種情形下生產(chǎn)班組越應做好自檢、互檢、專檢。嚴格按照圖紙、工藝技術要求制作，按照質量要求自檢、互檢，認真負責的將合格的半成品轉交給下道工序進行制作。 一年來產(chǎn)品質量問題大大小小也發(fā)生了很多，從焊接缺陷到制作變形、從不合格轉序到不按工藝制作，從出現(xiàn)質量問題不及時采取措 施到最后無法整改等。這些問題如果在生產(chǎn)過程中一線員工多熟悉設備性能、多看圖紙工藝，檢驗員多一份責任心也許問題就能控制在萌芽中。 以上存在的問題也是我們今后在過程控制中應特別注意的地方，發(fā)現(xiàn)問題只有多角度采取措施，才能把工作做的更全面，在提高自身責任意識的同時，時時處處

14、要以明確“質量就是企業(yè)的生命”為目標，去開展工作。再好的內(nèi)在質量產(chǎn)品外觀有瑕疵，也將被市場淘汰，我們始終堅信產(chǎn)品質量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)一線的員工都有高度的質量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質量才能穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的過程控制，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質量有新的突破。 依據(jù)質量管理體系要求，在用計量器具應按計劃請有權威的部門進行校對。部分檢測設備還應按周期內(nèi)部校對，只有使用有效合格的計量設備，才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，只有提高產(chǎn)品的合格率，才能有效的降低成本。 20_和目標 產(chǎn)品質量安全作為一項長抓不懈的工作，只有良好的質量品質，才能經(jīng)受得市場的考驗。質檢科作為為生產(chǎn)服務、為產(chǎn)品服務的部門，為迎接我廠的快速發(fā)展，我部門人員必須及時提高自身技能和責任心，來適公司應產(chǎn)品多樣性、復雜性日益增加的新產(chǎn)品。 新年將至，質量科謹祝公司各級領導、全體員工： 新春快樂，萬事如意! 尊敬的單位領導： 我作為一名產(chǎn)品終檢，在過去一段時間以來始終沒有認真做好本職工作，對于一些產(chǎn)品質量的檢測工作做得不到位，導致了次品大量流出，嚴重地影響了公司的產(chǎn)品生產(chǎn)效率。其中一批次產(chǎn)品銷售出去，造成了顧客投訴，又嚴重影響了公司聲譽。 對此，我感到非常的懊惱與后悔。早在工作之初，領導就已經(jīng)跟我講過質檢工作是一份需要長期堅持的耐心工作，并不是“三